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文档简介

深圳市安业物业管理有限公司 1宝安试验学校管理处一线员工绩效考评管理制度第一条目的工作责任心和工作乐观性，以充分利用和开发公司的人力资源.2.促进部门领导和员工之间的沟通，增加公司的分散力。其次条适用范围本实施方法适用于管理处自管的一线员工。第三条考核依据员工在工作期间的行为规范、工作力量、工作态度、工作表现等将作为考核的主要依据.员工绩效考评分为3类：考评目的年度考评职务调整力量开发年度工作表现综合评定1次/年月份考评奖金评定月度工作表现综合评定1次/月日常考评工作表现评定日常工作表现评定1次/天第四条考核步骤1.员工考评由管理处主任组织实施。交部门主管进行核实，班组长的考评由部门主管负责，评价打分后交管理处主任进行核实.3.执考者在月底将日常考核状况汇总到《员工日常考核月度综合评定表》中，交上一级领导进行综合评定.综合等级.5.管理处每月5日前将上月员工考评等级和绩效考核奖金发放状况提交公司品质部审核。6.品质部每月7日前将审核结果提交总经理审批。7.总经办将审批结果10日前报送财务部发放奖金。其次章考核原则及执行 2第五条考核原则1。公开性原则：考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和评价方法等事宜，让被考核者心中有“数”.2。公正原则：尽量做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价应有事实依据，尽量避开掺入主3。沟通原则：留意上下级的沟通，提倡团队精神.4。反馈原则：考核结果要反馈给被考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力和改进岗位等方面的调整得到体现.第六条：执行机构考核的内容，均从“工作态度、劳动纪律和工作力量、仪容仪表"等方面入手对被考核者进行全面的评估和考核，但因被考核者的不同侧重点有所不同(具体反映在评定细则上)。1。考核者按评定表中的项目对比被考核者的日常工作实际状况，依据评定细则填写适合的评价分评定、部门评定、管理处评定三个评分等级综合评定，直接上级评分权重50%,部门评分权重30%,管理处评分权重20%。5、入职不满20天的不做月度考评，不满3个月的不做年度考评；6。具体计分由部门完成，最终考核结果的统计工作由管理处完成。第九条：评定及考核等级安排1。月考核奖金基数标准：100元/月。级别98分以上10级3深圳市安业物业管理有限公司9级8级7级6级5级4级3级1级59分以下0注：月考核奖金总额=月度考核奖金基数×绩效工资系数(K)1。各部门每月3日交上月《员工月度绩效考评综合评定表》到管理处；2。管理处每月5日交上月《员工月度绩效考评等级评定表》到公司品质部；3。品质部每月7日审核后交总经理审批；4.公司总办每月10日将《员工绩效奖金评定发放统计表》交财务计算工资。第十一条：考核结果运用辞退的主要依据.2。《员工月度绩效考评综合评定表》第十三条：考核过程支持文件 处深圳市安业物业管理有限公司深圳市安业物业管理有限公司深圳

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