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文档简介

某某有限公司2017年年终绩效考核方案一、考核目的及原则（一）考核目的为正确评价和总结员工2016年度工作绩效及工作态度、能力，以帮助员工更好的了解自己一年来的不足，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与水厂共同发展，同时为员工的薪资调整、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考，特制定本办法。（二）考核原则公正、对员工负责原则沟通改进原则多角度考核原则二、考核范围本年终考核对象为通过试用期考核的所有在岗员工。试用期的新员工不参与本次考核。三、考核组织设立年终绩效考核小组，组长由常务副总经理**担任，考核的具体工作由********负责实施，上级公司人力资源部派出人员监督。被考核单位应按照文件规定，及时部署并开展年终考核工作，在时限要求之内完成2016年年终考核工作并提交考核汇总给办公室。四、考核等级评定考核结果统一分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级等级。2016年度在此次考评“优秀”等级中选出“优秀员工”，“优秀员工”占全体员工人数的10%，即***优秀员工2个，**自来水厂1个，其余为“合格员工”，考核结果被评为“基本称职”等级的为“基本合格员工”，被评为“不称职”等级的为“不合格员工”，入职不满一年的员工不参与评优评先，仅参与年终绩效考核。五、考核程序（一）车间民主评议：由各车间全体员工对被考核人进行综合评定。（二）优秀票数达到80%的可评为“优秀”等级，基本称职（含不称职数）达到总票数50%以上的评为“基本合格”等级，不称职票数达到30%的评为“不合格”等级。（四）上报考核结果：各水厂将《水厂2016年终绩效考核汇总表》于规定时间内报送办公室。由办公室汇总评定结果，并做好相应的归档工作。六、年终绩效工资评定考核结果系数等级优秀员工合格员工基本合格员工不合格员工考核系数1.21.00.50个人年终绩效工资二绩效基数X考核结果系数七、考核纪律要求（一）全体员工应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊、打击报复。（二）考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，将予以严肃处理（三）年终考核中凡需亲属回避的，有关人员应自觉回避。八、考核结果反馈和申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进意见。员工对考核结果又异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向公司办公室提出书面申诉意见，由公司办公室于5个工作日内复核后确定最终考核结果。九、考核结果的运用考核结果作为员工岗位调动、培训、绩效奖金发放的主要依据，考核的结论性材料存入员工考核档案。对考核为不合格的员工，部门负责人对其进行戒勉谈话，针对其工作中的不足进行分析，提出改进计划，并写工作改进计划书报公司办公室，如在3个月内无明显改

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