2023年财务会计与管理会计的结合优势

财务会计与管理会计的结合优势摘要：在企业的运作及进展中，财务会计及管理睬计都是不行或缺的内容。如今，经济的不断进展，财务会计和管理睬计的结合是企业进展的重要趋向，也是目前各企业所重点关注的话题。若是能够将财务会计与管理睬计进行融合，不仅能够降低其运营投入，同时也可以进一步提高企业的整体实力，让企业更加稳定的进展。本文主要针对财务会计和管理睬计的差异，并提出了二者进行结合的可行性以及优势。

关键词：财务会计；管理睬计；结合

一、财务会计和管理睬计的差异

(一)定义上的差异

财务会计指的是可以为企业按时进行财务信息整合的工作岗位，财务信息一般涵盖企业的资金信息，以及与企业有着合作关系或其他利益挂钩的个人或组织的相关信息。在赐予会计凭证过程中，需要财务会计使用相同的格式规范来进行报表上报，保证报表汇报工作可以满意统一的会计要求及标准。管理睬计一般便是针对企业内部人员管理的实际需要来编制，从意义上来说，管理睬计所赐予的信息其实不需要具有规范性的格式或内容要求，也不会受到时间的限制，通常是根据企业的实际状况来选择或调整管理模式，同时，管理睬计所供应的数据或信息通常都是局部信息，只对企业自身有用。

(二)职能方面的差异

以企业的运作和进展的角度来看，不管是财务会计或是管理睬计都必需要有充分的信息资源作为基础。而根据目前企业的财务会计来看，其职能便是利用记账与核算等方式来计算企业当前的资金运营状况，以及合理的评估企业的资产状况，之后利用所收集到的数据，来开展企业的运营决策以及进展规划。管理睬计一般便是面对企业的内部，为内部人员或工作所服务，找出以及排解企业在运作以及管理过程中消失的一系列问题，并通过相关的手段来进行预防和监管，进一步为企业的健康稳定进展供应保障。

(三)功能时间方面的差异

通常状况下，企业财务会计的报表制定周期较长，必需要在日常工作中一点点开展，同时，会计报表还必需在每个月和每个季度以及每年进行一次报表的编制，在时间界定方面有肯定的标准规范，以此来充分明示企业的财务运作时间和动态，让每一次的资金流淌都能够更加详细，并体现出企业的资金运行状况和经济活动历史总结，为企业的进展决策赐予数据支持，以及为企业的进展供应有利条件。企业管理睬计并不需要具备严格界定的时间报表，也不用针对企业以往的资金流淌状况进行具体的明示。但是，企业管理睬计也必需要将财务会计的数据报告总结作为工作的基本条件，通过了解财务会计的报告总结来深化分析企业的财务状况，并对其进行转化，以此为依据来编制最终的报告文件，为企业的进展决策供应支持。

(四)服务目标方面的差异

根据服务目标的方一直说，财务会计基本上是以企业的总资金来作为自身工作开展的重要依据，同时全方位跟踪企业的资金流向、企业运作状态等。因此，财务会计开展过程中，其猎取的数据不但需要具体牢靠，而且也需要保证其报告的标准性和科学性，能够将资金的运作状况明确的呈现出来。管理睬计通常是将企业内部或各个单位作为服务的目标，秉承以人为本的管理观念，顾及企业各个方面工作的管理。

二、企业财务会计及管理睬计结合的可行性

作为企业财务会计中不行或缺的两个结构，财务会计和管理睬计都致力于为企业的资金管理以及进展决策供应条件。虽然财务会计和管理睬计在意义和职能方面存在肯定区分，不过在企业财务会计工作中进行结合则是可行的，并且能够为企业的稳定进展做出更大的贡献。第一，二者本身便有着肯定的联系，在工作目标方面便有着肯定的相像性，都是针对企业的运作和进展供应关心，而在管理过程中，财务会计和管理睬计都是在企业的运营过程中来猎取相关的财务数据和信息，之后将信息进行再次整合与转化，为企业的进展决策以及管理供应便利与依据。同时，财务会计和管理睬计的工作重心也有着紧密的联系，都是通过制定财务报表的方式来呈现出会计的基本职能；其次，财务会计和管理睬计在计算目标方面存在相像性。财务会计和管理睬计都是以企业的运营项目和管理项目当作核算目标，核算的中心都是企业的资金和经济活动。财务会计和管理睬计在开展核算时，存在工作单位和工作重心的差异财务会计侧重于企业资金进展历史的核算，管理睬计则比较重视企业资金和经济的将来进展预估。在核算目标全都的条件下，也使得二者在信息猎取层面上始终保持全都，都是以企业经营管理的各个项目作为信息的猎取源头；第三，二者在目标上高度全都。虽然财务会计和管理睬计都数据经济信息管理，其目标也都是推动企业的稳定进展，以及进一步保证企业经济活动的整体效益，提高企业的经济收益。由于二者的主要目标相同，并且在财务会计和管理睬计过程中并不会发生冲突，而是一种相辅相成、相互促进的关系。

三、财务会计和管理睬计结合的主要优势

(一)提高会计信息传递效率

在企业的运作和管理过程中，假如把财务会计和管理睬方案分为两个工作部门，那么不但代表着企业在运作和管理方面需要投入更多的资金和人力资源，增加企业的运营压力，降低运作盈利性，并且也会导致两个单独部门会导致会计信息的收集及传递和整合处理方面的成本提高，效率降低，对企业的进展带来不利的影响。由于财务会计和管理睬计在信息猎取途径、信息源头、核算目标上相同，所以二者在工作方面都必需要完成信息传递及信息共享，而若是二者划分为两个独属的部门，那么必定会导致在信息传递和共享方面产生阻碍，导致其效率的降低，或是信息传递效率低下等问题，进而使得会计信息传递成本的增加。除此之外，在会计信息系统构建时，假如财务会计和管理睬计被单独划分，那么便需要构建两个单独的系统功能模块，不仅会提高信息化系统的建设成本，也会消失重复建设的状况，导致各种问题的接踵而至。所以，将财务会计与管理睬计进行有效结合，并进行协同进展，不但能够省去信息传递中一些重复的流程或工作，提高信息传递效率，也保证信息的合理运用，提高工作质量。在信息化系统建设方面也能省略掉重复和不必要的功能模块，保证系统建设的合理性。

(二)进一步保证决策的合理性

在企业管理方面，合理有效的决策不仅仅关乎于企业运营的经济效益，也能够为企业的进展目标和进展方向的正确性供应保障，并降低企业在运作和进展方面所消失的各种风险问题等。在企业决策方面，会计人员的重要性不言而喻，会计人员所收集和整合的会计数据能够赐予管理人员在决策过程中所必需的财会数据。所以，只有完全保证会计数据的牢靠性，才能够让管理人员更加具体且深化的了解企业的运作和进展状况，并对目前企业的管理状况有着充分的认知，进而制定具有针对性的企业进展规划方案。若是单单凭借财务会计来进行企业进展决策，由于财务会计只能呈现企业的历史信息，对于将来的进展决策方面不免有些片面，所以在将来的进展预估方面会存在肯定的缺陷与不足，但假如没有历史财务信息作为基本，管理睬计针对企业将来的进展预估也会显得有些站不住脚，不能通过经济活动信息来推想进展趋向。基于此，只有有效的结合财务会计和管理睬计，才能够使得会计信息不仅能呈现企业的财务历史和将来进展趋向，同时也能够保证数据信息的牢靠性和精确     性，为管理人员的决策供应有效的数据支持，保证决策的科学性。

(三)节省企业的运作成本投入

企业财务会计和管理睬计若是分为两个单独的部门，那么必定会使得企业的运作成本的提高。财务会计和管理睬计有着紧密的联系，所以在部门设定上可以进行结合，而若是能够实现二者的有效结合，那么可以降低人员配置、空间配置、资