2022年责任成本会计在企业中应用

责任成本会计在企业中应用摘要：在企业开展成本掌握活动中，责任成本会计有着不行替代的作用，其能够关心企业有效掌握所支出的各类成本，提升企业经营收益力量。如何掌握责任会计的成本费用，在企业管理中尤为重要。

关键词：责任成本会计；企业管理

一、责任成本会计的概念

责任成本会计是成本管理睬计体系中的一个分支，这种现象产生于企业内部的科学管理。企业追求利益最大化，为了达到这一目的，企业需要以现有的管理科学理论为核心来提高对责任成本的总体核算力量，利用这种方式来降低企业经营和进展中耗费的成本费用，让企业实现长期进展。从责任成本掌握而言，其主要的核心在于明确责任中心，细化管理内容，划分责任主体，此主体即为“会计主体”。以责任中心为核心，合理掌握现有的资金流淌，掌控资金流淌环节产生的各项费用，然后实行科学化的绩效评估方式来对成本效益结果进行精确     评估，并将评估结果作为依据来对成本和预算目标实施双重管理。这种成本管理方式主要是将会计方式和经济责任进行融合，不但能够弥补早期会计制度存在的缺失问题，而且能关心企业增加会计核算力量和成本监督意识。

二、我国企业责任成本会计现存的问题

（一）不合理的价格内部转移

任何企业在建立内部转移价格体系时，均需以内部实体定居点作为核心，来削减内部转移环节价格消失的问题。然而，诸多企业在进行产品转让或者产品流通时，时常会消失会计数据失真的状况。从某种意义而言，内部转移价格在成本预估和比例安排上应当具备统一性和规范性；以成本中心作为核心，其所供应的各类产品或服务均可称之为“内部转移价格”。而企业拥有的成本中心较多，不同成本中心开展经营活动，对于企业经营造成的影响主要由中心性能来打算，且不会受到其他费用的影响。这种状况下，若成本中心管理消失问题，则企业承受的外部经济压力便会突然上升。然而对于责任中心，内部专业价格可以影响到企业的整体经济效益，增加企业在交易中的难度。

（二）考核体系缺乏

目前我国企业尚未建立健全责任成本核算体系，这与企业缺乏责任管理成本核算意识有很大关系，导致成本责任与员工的晋升和绩效无关。首先，它不能吸引员工留意力和参加乐观性，工作效率低下，企业进展进程受阻。在单一评估系统中，公司将责任实体的短期绩效和运营效果作为评估标准，不结合企业的进展，也不从长远角度分析其结果。其次，责任成本的掩盖范围很小，阻碍了会计成本管理实施的公正性和公正性。最终，大多数公司不设置成本责任环节，与员工晋升或解雇无关，所以吸引不了人们的关注和热忱。

（三）责任成本会计管理模式单一

目前，我国诸多企业所实行的成本管理模式均有特别明显的滞后性，存在启动基础薄弱、管理配套设施差、缺乏人才等问题。另外，由于企业内部掌握不足，不能掌握企业内部财务会计制度的各个方面。企业财务部门的工作也无法进行具体分析和讨论，造成了不合理的内部转移价格，使企业责任成本核算质量很低。加之企业员工资源利用单一，也会导致严峻铺张企业资源。有的企业把日常关注点放在支出成本掌握上，却往往忽视了其他成本掌握，如质量成本或平安成本等。

（四）责任成本会计权责划分不清

目前大多数企业未对责任评估设立特地的部门，所以，在进行成本掌握或绩效评估时，难以将责任落实到个人。另外，部分企业在进行绩效考核时，往往将考核责任交付于人力资源管理部门。然而，责任成本评估作为企业成本掌握的重要核心，却未引起企业的重视，这样一来，对于企业自身的责任成本核算必定会带来肯定的影响。企业要想获得长远进展，就要负责任地进行成本核算，充分发挥其效用，提升对权力、责任以及利益的重视度，确保三者实现统一进展，规范管理。

（五）责任成本会计人员素养较低

首先，责任成本核算工作的相关人员专业水平较低，缺乏专业技术人才。责任成本核算工作的主体是企业，这就要求企业责任成本会计人员具有较高专业水平，这是一项重要的工作内容。目前负责企业责任成本核算的工作人员几乎不懂专业学问，财务人员不熟识业务，不能竞争企业责任成本核算管理工作，缺乏科学、合理、相关的推断。其次，会计从业人员责任心不强、法律意识淡薄是一大难题。最终，企业缺乏对会计人员的素养教育。时代飞速进步，学问日新月异。要想跟上时代对会计人员的要求，企业就必需重视在岗教育。

三、我国责任成本会计的进展及建议

（一）科学制定内部转移价格

在内部专业价格制定环节中需要做到：首先，应当留意全部成本中产品和服务的成本管理，并确保成本成为内部转移价格的唯一评估标准。其次，利润安排对于各个主体尤为重要，需要统一的标准，这就要求企业制定并完善内部价格，依据市场需求与进展合理进行调整。企业进展过程中，要紧跟市场，准时把握市场动态与信息，了解市场价格，这对提升产品和劳动力的利润和综合竞争力有很大助益。因此，它对加强各部门管理有很大助推作用，对于企业的经济效益也有乐观影响，确保企业可以长远进展下去。同时，企业在以市场价格为标准时，也应跟进市场进展趋势，做出相应调整，猎取更大利润空间与竞争优势。

（二）建立健全合理的考评机制

责任会计管理的重要目标和内容少不了对责任中心业务力量的评估和检查，同时将之作为责任成本管理睬计相关人员的奖评指标。因此，企业在实施绩效考核时不能采纳单一评价标准，应以科学合理的方法多方面进行评估工作。同时，对不同的评估人员构建相应的评价系统，全面分类评估。在评估中，应建立相应的评估方法。责任实体的短期业绩和运营效果不能作为评估标准，但应与企业进展相结合，从长远角度分析其结果。

（三）乐观引进国外先进管理模式和阅历

国外目前现有的成熟阅历和丰富的管理教训值得我国企业引以为戒。完善管理配套设施，乐观引进责任成本会计人才，形成一种新型的面对企业的技术会计，符合世界经济和管理进展的趋势。要依据我们自身的进展、社会经济状况，将理论与实践相结合，形成中国特色社会主义责任成本核算体系，为企业的进一步进展制造条件。中国企业应坚持开放、宽容、谦逊、热切的态度，借鉴西方企业先进的管理阅历和方法，探讨怎样建立进展具有中国企业特色责任成本核算管理体系，顺应社会主义市场经济规律。此外，我们应当借鉴先进的管理阅历，加强对公司的内部掌握，规范完善内部财务会计制度。

（四）将责任成本会计落实到部门和个人

为责任成本构建完善的管理中心，优化责任目标，细分责任主体，以此规避责任推诿现象发生。首先，建立健全会计核算和责任考核部门，明确成本管理绩效工作的权利和义务。为责任成本考核支配特地的岗位和人员，以提高企业责任成本核算管理水平。其次，对责任成本会计核算主体要有全方位的熟悉，划分清晰部门和个人权责，保障相关权利。最终，缩小收入差距，使得企业人员的责任与薪酬相符合。

（五）坚持以提高人员素养为核心

以人才作为核心，为会计管理工作的开展培育更多后备力气。在新时代、新业态背景下，我国企业已经逐步实现规范化和标准化进展，在这种环境中，企业要提升市场竞争力和战斗力，就要重视责任成本。首先，巩固自身的人力资源力气，为会计工作岗位培育大批高素养人才；其次，支配专业人员进行问责管理，并利用这种管理方式来增加从业者的责任意识，调动其工作乐观性，为企业有效掌握责任成本奠定坚固根基；最终，企业要组织员工接受连续教育，使职业道德和责任理念深化人心。

四、结语

综上所述，作为成本核算的核心构成之一，责任成本核算能够为企业进展做出巨大贡献。无论是管理睬计，还是成本会计均能实现良性循环进展。现今各行各业的竞争特别激烈，在这种环境中，企业要想在市场竞争中拥有更多的主动权和话语权，就必需重视和关注责任成本核算管理工作，逐步健全和完善各项责任成本核算体