《会展管理实习问题研究开题报告（含提纲）3200字》

开题报告姓名院（系）专业会展经济与管理班级15级X班学号联系方式论文题目：会展管理实习生岗前培训有效性研究开题申请：（包括选题的意义与目的、文献综述、研究现状、创新思路、论文提纲、参考文献等。如果篇幅不够，可另加页。字数不少于1500字。）1.选题的意义与目的选题背景岗前培训并不是一个全新的名词，在国外，关于岗前培训已经有一百多年的历史，在我国，上世纪九十年代开始，岗前培训的研究也逐步展开。但是岗前培训行为古来有之。随着时代的进步和社会的发展，岗前培训已经形成一定的体系，指导企业人力资源整合、员工上岗分配，在企业的发展中占据越来越重要的地位。选题意义理论意义：本文的理论意义在于，将研究对象立足于广交会实习生，为广交会的实习生的长远发展寻求理论支持，通过对以往培训理论的研究，进一步探究广交会实习生岗前培训的密码，使本文所做的研究更加地贴近实际、具有更强的操作性和普及性。其次，本文研究的理论意义还在于为广交会实习生的发展寻求捷径，保护企业利益，在大型集团企业充斥市场，占领更多市场份额的形势下，为企业挽留人才、塑造企业文化提供策略。从而引起业内学者对企业岗前培训课题的关注。现实意义：在当前，随着科技和技术发展的进步，以及竞争机制的越来越成熟，企业和员工自身都需要不断地完善和提高来适应当今时代的快节奏、高效率。企业新员工的入职培训，为员工适应企业的节奏、迅速进入角色找到自身位置，完成岗位工作任务起到技术支持和保证作用，对于企业而言，减少了废件率、返工率，不仅通过岗前培训增强了企业凝聚力、弘扬了企业文化，而且，也靓化了企业的对外形象，保证了员工队伍的稳定险。由于历史的沉积和习惯模式的沿袭，企业为了获取短期的、快速的收益，在无形资产投资上观念不能得到及时地转变，缩减了这部分投资，对新员工的培训缺少计划，甚至不列入计划，很多新员工来到企业，岗位技能和对企业的认识，只有随着时间的推移依靠自身的力量慢慢摸索，这种模式不仅降低了工作效率，而且不能帮助企业快速的适应市场环境，实现优胜劣汰。研究目的本文通过对企业岗前培训的研究，试图寻找岗前培训与企业生产经营发展之间的关系密码，通过搭建系统、专业的岗前培训体系，更好地让新员工快速地融入企业，让企业更好地接纳新员工，为企业挽留人才，为员工个人寻求职业生涯发展规划和展示自我的良好平台。2.文献综述2.1关于培训体系的研究文献Babrara.Matye在《培训与企业变革的发展》一文中指出：员工从通过学习提升自我以适应变化，再到变化，再创以学习适应变化，这一学习周期的适应对于参与培训的人员非常重要。SimoneJ.Zolingen等著的《实时学习对获取成功因素的帮助》阐明了“边工作，边培训”的培训模式。马昭奕在《\t":91/KCMS/detail/kcmstarget"H公司岗前培训体系优化研究》中提出，企业要想抓住机遇,有效应对挑战,更好的适应现阶段经济发展的实际需要,企业就一定要加强对自身软硬实力的提升,这其中,员工工作能力、创新能力以及对于新技术新工艺的掌握能力等软实力提高对于促进企业发展的重要性日益明显,而软实力的提升,除了要求员工自身学习外,更多要求是企业要对员工进行持续有效的培训,这就需要一套完善的岗前培训体系予以支撑和实现。郝安生在《\t":91/KCMS/detail/kcmstarget"A公司培训管理体系现状及优化研究》中提出，企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。越来越多的企业已经意识到,人力资源才是企业能够健康发展的核心竞争力。而培训作为企业吸引人才、培养人才和留住人才的重要手段,受到越来越多企业的重视。建立一套科学、完善的培训管理体系,是培训工作能够有效开展的重要保证,也是企业需要解决的重要问题。李莹在《\t":91/KCMS/detail/kcmstarget"X企业管理培训体系优化研究》中提出，企业培训的主要目的是提高企业内部员工的专业知识素养、技能等,提升企业的整体人力资本水平,服务于企业的经营与发展战略目标。员工在企业培训中可以获得较大的精神满足,可以提升整体素质。2.2关于培训模式的研究文献\t":91/kns/brief/knet"兰景林在《中国南方航空集团公司岗前培训模式优化研究》中提出，企业间的核心竞争是人才管理与开发的竞争,充分提高企业人力资本有效储备,才能在经济全球化竞争中很好地生存与发展。必须将岗前培训放在极其重要的战略地位,通过更有效、更迅速、更充分的岗前培训,开发和管理人才,持续提升核心竞争力,保持发展优势。岗前培训模式优化研究是企业解决人才需求与供给这一主要矛盾的有效方法。卢文峰在《\t":91/KCMS/detail/kcmstarget"基于胜任力模型的ZH公司岗前培训体系优化研究》中提出，培训是企业应对行业竞争,培育具有核心竞争力员工的保障,但现有企业对新员工的培训多流于形式,其原因在于企业对新员工的能力需求认知不足,培训内容缺乏针对性,导致新员工职业化的水平低,严重影响到新员工快速融入公司,匹配岗位需求,提升业务水平的适应能力。邓淙颢在《\t":91/KCMS/detail/kcmstarget"WY公司岗前培训效果评估体系优化研究》中提出，现在国内企业的培训效果评估体系都不完善,培训的效果不能达到最优化,建立科学合理的培训效果评估体系是今后企业发展的过程中必须要面临的一个巨大挑战。2.3文献评述通过对比国内外学者培训理论和方法的研究成果，可以看出国外的研究较为透彻，同时理论也更为系统和全面。由于国内对培训的研究起步比较晚，对培训的理论研究主要是以国外的研究理论为基础，并且只是简单地对培训的方式、技术手段进行了一定发现和引入，并没有对一些培训基础的核心理论进行创新和探索，但是也有一定的进步。随着IT技术、互联网技术、手机APP移动技术等新一代科学技术的发展，如何将这些新技术、新方法运用到岗前培训体系当中，使整个培训体系更加有效，这些方面是值的研究和讨论的。3.创新思路本文综合运用了文献研究法、理论研究与实证研究相结合法等多种研究方法，结合实际情况，通过深入了解了广交会实习生岗前培训的现状，指出广交会实习生在岗前培训方面存在的问题，同时提出相应的解决措施，为广交会实习生提出了适合自身发展的岗前培训方案，使其能够最大限度地提升该公司在岗前培训方面的有效性，增强其在企业的竞争力。1、文献研究法：该研究方法是通过查阅各类文献资料，并对其进行分析、归纳、总结；探究出国内外专家和学者在该研究领域的先进理论、方法、模式以及最新的发展方向，并运用这些理论来知道自己的写作，论文的文献资料主要来源于CNRI、学校图书馆、维普以及数字图书馆、互联网、各类中英文相关书籍。2、理论研究与实证研究相结合法通过研究国内外先进培训管理经验、理论，结合企业具体实际情况，针对企业发展现状，未来发展目标，提出更加适合公司新乘务员岗前培训发展的改进方案。4.论文提纲一、绪论（一）研究背景（二）研究意义（三）研究内容与方法二、岗前培训相关理论概述（一）岗前培训概念（二）岗前培训的方法（三）岗前培训的内容三、A企业岗前培训现状与问题分析（一）A企业概况（二）A企业岗前培训现状（三）A企业岗前培训体系1.培训内容2.培训考核方式3.培训记录（四）A公司岗前培训问题1.培训方式单一，培训时间短2.公司不重视员工的培训3.缺乏培训需求分析4.缺乏有效的考核与评估体系四、A企业岗前培训的建议（一）优化岗前培训体系（二）岗前培训和员工职业生涯规划相结合（三）建立职业经理人队伍（四）公司培训外包结语参考文献5.参考文献[1]激励理论在企业员工管理中的应用探讨[J].李舵,刘轶伦,刘欢.中国高新技术企业.2016(35)

[2]企业人才流失问题及其对策探讨[J].戚霏.科技创新导报.2015(30).

[3]企业新员工入职培训现状与策略探讨[J].梅燕.企业技术开发.2016(23).[4]国内外岗前培训理论研究综述[J].林森.对外经贸.2017(03).

[5]关于企业培训需求分析的探讨[J].韩亚明.人力资源管理.2017(03).

[6]关于岗前培训的分析与思考[J].刘金进.企业管理与科技(下旬刊).2016(02).

[7]当前的新员工入职培训存在的问题及其改进措施[J].王华夏.知识经济.2015(05).

[8]关于岗前培训的分析与思考[J].刘金进.企业管理与科技(下旬刊).2015(02).

[9]供电企业95后员工管理[J].林军.中外企业家.2017(29).

[10]企业基层员工教育培训低效原因及分析对策[J].杨玉林,陈丽荣.中国科教创新导刊.2016(31).

[11[ChapterfromthehistoryofCzechdermatovenerology]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?dbname=SJP