2020年仓库每周工作计划表

库房每周工作计划表周工作计划是展开一周工作的根本，下边是为您精心整理的仓库每周工作计划表，希望大家喜爱。库房周工作计划【1】、踊跃追踪啤酒、软饮等饮品和平常领用的低价值耗材的库存及使用状况，在考虑“节约成本”的原则下做好各供应商的订货和各部门常用耗材的申购工作，保证店庆时期厅面营运次序。、严格依据企业相关规定和财务部门的业务要求，相关物料的进出库工作。、将库容库貌工作做为本周要点平常工作来抓，踊跃跟进卫生洁净和货位整理工作，以优异的精神容颜迎接周年店庆。、踊跃配合财务部门做好库房的月度盘点工作。、认真完成领导交办的其他各项工作及各种突发事件的办理。库房工作计划书【2】库房是企业物质供应销售系统的一个重要构成部分，是企业各种物质周转贮备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于库房管理人员来说，必需做好库房各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的详尽工作等责任。仓管的主要任务是：保留好库存货物，做到数目正确，质量完满，保证安全，收发迅速，面向销售，服务周密，降低花费。一、库房管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础库房管理的目的货物的有序保留;库存及时反响;经过库房的调整使整个ERP系统能运行起来，将企业的工作流程及工作状态能及时地系统反响，给管理层决策供应支持库房目前存在几个问题库管有人员职责范围不明确，库房人员缺少责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚了然。货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无表记，有时完好部是靠记忆辩解货物。搬运货物时不太认真，对有些货物应轻拿轻放。帐的及时性差，货物进入库时未及时登记或登记进出库单每张可能会做几次进出帐，这类状况下帐面数据很难反响及时库存。货物的摆放规则不明确。对于货物摆放向来没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不完全，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。库房的货物编码不完好、合理。这样会造成库房帐面与库房实物存在误差，也会加大工作量。库房管理的目标(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保留作用;(2)及时反响库房的备货状况、及时库存、古板货物状态;(3)及时、系统地反响库房所能涉及到的工厂、销售相关数据;库房能反响出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。库房管理目标实现的基础库房流程电脑化，并尽量多的过程数据经过电脑及时、系统反响出来;对库房相关的数据进行收集，尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来;相关的计划和进度、让库房相关工作人员意识到库房的重要性。传达领导对库房的重视，论述库房在企业工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。为组长以上的核心团队鼓劲。解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。、对库房的地域进行明确，先实现库房地域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。将库房成地域管理，对各个地域严格控制，对货物区依据标准库房的模式管理，健全货物表记卡。将库管的工作简化，减少库房人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务办理所有由仓管员自己当日及时办理;库房主管的工作要点包含、尽量加速物质周转，努力减少库存容量占用，提升物质周转率;、进出库物质质量检验和登记，保证不合格品拒绝入库，并做好检重过数检验包装物有无破坏或丢失被窃，并应登记，并登记经手人、货物本源和去向。入库物质保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;、保证库房物质存放吻合要求，无雨淋、日晒、湿润、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐化等危险物件应吻合国家相关安全运输、储存、搬运要求，保证库房场所运输和安全消防通道畅达无阻，安全防火防盗设施吻合规定要求;、物质摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。、建立齐备的入出库数目和质量查收职责，手续齐全，凭相关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、正确、完好、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记存案;、每三月对库存物质进行一次盘库盘点，对正常消耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;、搬运机械和动辄车辆吻合安全作业要求，电器设施线路吻合规定要求。依据上述职责要求，年度工作计划和总结都要环绕这些逐项进行。若有必需还应包含组织调整方案、人员培训计划、业绩核查方案等。仓管主若是依据生产需要、销售状况和厂房设施条件进行兼顾规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要增强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证系统，根具工作的实质状况进行及时有效的改进，不停提升库房管理水平。第一作为一个库房管理者，要理解仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，库房管理者应组