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文档简介

公司制度文件工程项目管理制度PAGE44文件编号工程项目管理制度版 本1.0页次1/4生效日期主管部门工程部目的为规范在建工程的管理，加强在建工程的成本控制，提高专项资金使用效率。特制订本制度。适用范围本制度适用于集团工程项目管理。主要职责项目立案、预算及施工单位的确定（CEO）项目实施（）编制资金投放计划（一）由财务中心配合工程部负责编制年度资金投放计划。（二）财务中心根据资金情况负责核定年度资金投放计划，报常委会领导批准后执行。工程价款结算控制文件编号工程项目管理制度版 本1.0页次2/4生效日期主管部门工程部工程进度款、工程竣工价款结算的活动。（一）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；（二）工程进度款的支付方式、数额及时限；（三）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；（四）发生工程价款纠纷的解决方法；（五）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；（六）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；（七）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；（八）安全措施和意外伤害保险费用；（九）工期及工期提前或延后的奖惩办法；（十）与履行合同、支付价款相关的担保事项。工程款的支付文件编号工程项目管理制度版 本1.0页次3/4生效日期主管部门工程部工程竣工验收工程竣工验收按国家有关标准执行。工程部组织相关部门办理工程竣工验收手续，确保工程质量附合设计要求。工程项目验收合格后，相关部门负责办理资产移交手续。移交清单必须经财务审核、会签，确保账账、账实相符。若工程项目已交付使用但尚未办理竣工决算，应视同固定资产管理，自交付使用之日起，按工程预算、造价或工程成本等资料，估价转入固定资产。竣工决算办理完毕后，再按照决算数调整原估价。工程竣工结算（）（保修（从其约定（）文件编号工程项目管理制度版 本1.0页次4/4生效日期主管部门工程部工结算报告，承包人向工程部申请支付工程竣工结算款。程序办理。工程部对工程质量有异议，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议按该工程权属登记。在建工程的会计核算财务中心根据

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