热电公司总经理办公室管理制度

三、生产统计1、统计管理制度为了有效地、科学地组织统计工作，保障统计资料的准确性和及时性，更进一步提高全公司经济效益，特制定本制度。1.1管理职能总经办经理是统计管理的第一负责人，其职责是：1）负责统计管理标准及规章制度的审定、审批工作。2）审批统计活动的重大决策，否决统计活动中不符合统计管理的规定。3）负责协调仲裁公司内各科室、部门在统计管理活动中不符合统计管理的规定。4）组织贯彻并监督各项标准的执行，实施奖励与惩罚。1.2总经办统计工作职责：1）组织制定统计工作计划和统计管理制度及具体措施，并组织实施和监督、协调各部门工作。2）负责保存原始记录。3）负责制定记录台帐并进行记录。4）负责对原始数据进行统计整理及制表。5）负责统计数据的公布。1.3规范1）必须依照统计法和国家规定，提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。2）如实提供统计资料，准确及时完成统计工作任务。3）使用国家制定统一的统计标准。4）属于国家、企业机密的统计资料，必须保密。以上管理制度及规范，统计人员必须严格执行，并接受全体员工的监督。2、煤炭系统操作规定2．1目的：严格执行煤炭系统管理规定，保证煤炭系统正常顺利运作，规范煤炭系统操作。2．2煤炭系统简介各部门职责简介：1）本系统组织结构如下：组长：财务总监监督审核：各相关部门经理、生产副总、总经理具体协调：生产统计员系统维护及管理：IT管理员组员：煤炭核算员、煤炭管理部技术员、化验室班长、值长、财务部主管会计2）责任人职责：部门模版职责责任人煤炭采购部采购管理供应商档案及合同信息的录入生成本月新签购煤合同报表生成本月在执行购煤合同汇总报表生成年度购煤合同执行情况汇总表各种文档的保存管理煤炭核算员结算付款管理审核煤质通知单生成结算通知单付款及发票的录入生成购煤月度结算及付款统计表生成购煤年度结算及付款统计表各种文档的保存管理入公司煤管理生成月入公司煤统计信息及月报汇总数据（包括煤的质/量/结算信息）生成年度入公司煤统计信息及月报汇总数据（包括煤的质/量/结算信息）各种文档的保存管理采购管理合同的审核及关闭已审核合同的更改煤炭采购部经理入公司煤管理审核煤质通知单结算付款管理审核结算通知单（包括计价）综合信息管理相关月报/年报的签字审核运行部入公司煤管理地磅检斤数据的采集录入煤样编号/取样人信息，生成当日进煤量数据生成煤质通知单煤炭系统负责人煤场耗用煤管理生成入炉煤的日/月/年度统计表生成各种出库通知单生成年度燃煤调整量/储损统计表煤炭管理部技术员煤场管理盘煤数据的录入生成月度/年度煤场库存统计表生技部入公司煤管理入公司煤及入炉煤化验结果的录入化验员入公司煤管理化验结果的审核化验结果的更正化验室班长运行部耗用煤管理入炉煤量及编号的录入值长生产统计数据录入生产情况简报的录入财务部结算付款管理最终审核结算通知单生成月度采购应付帐统计表财务部主管会计耗用煤管理补充各种出库通知单的价格及费用信息综合信息管理年度耗用预算信息的录入总经办入公司煤管理化验结果的更正综合化验结果的生成日进煤信息的更正（包括量/编号/结算单位）生产统计员耗用煤管理入炉煤量的更正综合信息管理入炉煤及库存文档管理管理人员综合信息管理分析入炉煤月报及年报采购副总综合信息管理各种月报/年报综合信息的审批与分析年度预算/采购/耗用信息的综合分析总经理总经理综合信息管理部分月报/年报综合信息的审批与分析年度预算/采购/耗用信息的综合分析总经理总经办综合信息管理系统安全的管理基础信息的设置数据库的日常备份系统维护IT管理员相应权限见附件1.2.3要求及考核2.3.1各责任人职责要求1）录入内容必须真实全面有效。相关内容由录入责任人直接负责。2）录入责任人直属上级对录入内容负有监督检查权限及责任。3)录入内容必须按期完成，具体时间要求如下：责任人模版职责完成时间煤炭核算员采购管理供应商档案及合同信息的录入合同签订后的24小时内生成本月新签购煤合同报表月底结帐日后4个工作日内生成本月在执行购煤合同汇总报表月底结帐日后4个工作日内生成年度购煤合同执行情况汇总表年底结帐日后8个工作日内结算付款管理审核煤质通知单煤质通知单完成后的8小时内生成结算通知单煤质通知单完成后的8小时内付款及发票的录入付款及发票到帐后的24小时内生成购煤月度结算及付款统计表月底结帐日后4个工作日内生成购煤年度结算及付款统计表年底结帐日后8个工作日内入公司煤管理生成月入公司煤统计信息及月报汇总数据（包括煤的质/量/结算信息）月底结帐日后4个工作日内生成年度入公司煤统计信息及月报汇总数据（包括煤的质/量/结算信息）年底结帐日后8个工作日内煤炭采购部经理采购管理合同的审核及关闭合同签订或结束后的24小时内已审核合同的更改入公司煤管理审核煤质通知单煤质通知单完成后的8小时内结算付款管理审核结算通知单（包括计价）结算通知单完成后的8小时内综合信息管理相关月报/年报的签字审核煤炭系统负责人入公司煤管理地磅检斤数据的采集当日数据汇总完毕后，一般在每日17：00—24：00录入煤样编号/取样人信息，生成当日进煤量数据10：00前生成煤质通知单煤炭采购员下达通知的4小时之内煤炭管理部技术员耗用煤管理生成入炉煤的月/年度统计表月度/年度结算日后8个工作日内生成各种出库通知单月度/年度结算日后8个工作日内生成年度燃煤调整量/储损统计表年度结算日后8个工作日内煤场管理盘煤数据的录入盘煤结束后的5个工作日内生成月度/年度煤场库存统计表月度/年度结算日后8个工作日内化验人员入公司煤管理入公司煤及入炉煤化验结果的录入每日12：00之前录入前一日数据化验班长入公司煤管理化验结果的审核每日12：00之前化验结果的更正值长耗用煤管理入炉煤量及编号的录入当值下班前半小时之内生产统计数据录入生产情况简报的录入前夜当值值长2：00前录入财务部出纳结算付款管理最终审核结算通知单结算通知单完成后的24小时内生成月度采购应付帐统计表月度结算日后4个工作日内耗用煤管理补充各种出库通知单的价格及费用信息月度结算日后4个工作日内综合信息管理年度耗用预算信息的录入年度开始前8个工作日内生产统计员入厂公司煤管理化验结果的更正综合化验结果的生成日进煤信息的更正（包括量/编号/结算单位）耗用煤管理入炉煤量的更正综合信息管理各种文档管理月度结算日后8个工作日内生产管理人员综合信息管理分析入炉煤月报及年报月度/年度结算日后8个工作日内采购副总综合信息管理各种月报/年报综合信息的审批析年度预算/采购/耗用信息的综合分析总经理综合信息管理部分月报/年报综合信息的审批与析年度预算/采购/耗用信息的综合分析IT管理员综合信息管理系统安全的管理基础信息的设置数据库的日常备份系统维护2.3.2考核1）录入内容必须真实全面，出现录入错误将视情节轻重给予50-200元罚款。2）录入内容必须按时完成，若无法完成当天需向直属上级反应并解释原因，由直属上级做出相应安排，同时通知相关管理人员。无故逾期录入，考核50-200元。并在限定期限内补充完整相关内容。2.4统计相关程序规定2.4.1内容更改程序发现录入内容有误或不全或有争议需更改等情况时，可以通过煤炭系统中的更改功能更改内容，具体更改操作见XX电公司燃料管理系统使用手册。系统外程序如下：发现录入内容需更改，通知录入责任人，由其负责填写以下更改通知单并由相关责任人签字，相关领导签字认可后交与煤炭系统中拥有更改权限的人员给予更改。XX热电有限公司煤炭系统内容更改通知单更改日期：年月日（填写更改时间）原内容录入日期：年月日（填写原录入时间）原内容（填写原录入内容）更改为（填写更改后内容）原因（填写更改原因，如：录入错误，客户争议具体内容，正常扣吨扣质等）录入人：直属上级：直属副总：2.4.2授权程序如各种权限责任人，特别是录入责任人，需要委托授权于其他人员接收其工作，需要填写以下授权通知单，由相关领导签字认可后交与生产统计员保管，由生产统计员联系IT更改具体工作权限及密码。XX热电有限公司煤炭系统工作交接授权通知单交接日期：年月日（填写交接时间）结束日期：年月日（填写授权结束时间，可以空白）原因（填写授权原因，如：出差、休假、工作变更等）申请人：（填写原工作人员）授权人：（填写工作接手人员）直属上级：（填写具体工作负责领导）直属副总：2.4.4考核程序如需考核，由总经办生产统计员填写考核通知单，相关领导签字认可后于月底汇总交与考核人员，集中考核。XX热电有限公司煤炭系统考核通知单考核日期：年月日（填写考核时间）原因（填写考核原因，如：录入错误、逾期录入等）录入人：（填写被考核人）直属上级：直属上级：2.5煤炭系统操作手册补充：生产简报的录入程序及办法：2.5.1责任人：组长：值长监督：运行部经理、生产统计审核：生产副总组员：电气班长、化水班长、热工检修班长及值班员、脱硫值班员、汽机班长等2.5.2录入界面见：附件值长简报2.5.3录入程序：1）由前夜当值值长2：00前录入。2）填写数据为前一天0：00——24：00真实数据。发电量、供电量：来源于电气运行日志。抽汽量：指对外供汽量，来源于汽机DCS数据（起至码相减）。公司用电量/率：系统自动计算生水量、除盐水量、酸碱耗量：由化水部门值班员提供。氨水、石灰石耗量：由脱硫值班员提供。原煤、原油耗量：来源于生产指标考评统计表机组运行情况：为日历小时数（24小时）—停运小时数生产概况：填写机组及主要设备的起停记录，设备异常、故障、事故情况，重要的检修情况，主要生产调度情况，其他认为需要汇报的情况。负荷曲线录入：主要用于生成负荷曲线，来源于热工打印数据，2.5.4要求及考核1）录入内容及时准确全面，任何人不得擅自更改数据，未按要求录入，考核标准参照煤炭系统考核标准。2）各数据提供人员需对值长负责，汇报数据必须及时准确。未按要求提供，值长有权对其进行考核。由值长通知生产统计员填写考核通知单。按照煤炭系统考核程序对责任人进行考核。附件1：相应权限编号:窗体名:分类:相关报表:权限:1供应商_录入窗体采购管理系统管理员;采购员2合同_录入窗体采购管理系统管理员;采购员3合同_审核窗体采购管理系统管理员;采购经理;4合同_查询窗体采购管理系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;财务会计;采购副总;总经理5合同_更正采购管理系统管理员;采购员;采购经理;6供应商_档案查询采购管理系统管理员;采购员;采购经理;采购副总;财务会计;总经理7合同_月度新签合同查询窗体采购管理本月新签订燃煤采购合同报表系统管理员;采购员;采购经理;采购副总;财务会计;总经理8合同_月度执行情况分析采购管理本月在执行燃煤采购合同执行情况汇总表系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;财务会计;采购副总;财务会计;总经理9年度燃煤合同执行分析采购管理年度燃煤采购合同执行情况汇总表系统管理员;采购员;采购经理;采购副总;财务会计;总经理10合同调价函查询采购管理年度燃煤采购合同执行情况汇总表系统管理员;采购员;采购经理;采购副总;财务会计;总经理11煤质通知单窗体结算付款管理燃煤采购煤质通知单系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;生产统计12结算单_窗体结算付款管理燃煤采购结算通知单系统管理员;采购员;采购经理;13结算_付款与发票录入窗体结算付款管理系统管理员;采购员;14结算_付款与发票查询窗体结算付款管理系统管理员;采购员;采购经理;财务会计;总经理15结算_按月度汇总查询窗体结算付款管理燃煤采购(月)结算付款统计表(按结算单列表)系统管理员;采购员;采购经理;采购副总;财务会计;总经理16结算_按供应商汇总查询窗体结算付款管理燃煤采购(年度)结算付款统计表(按月列表)系统管理员;采购员;采购经理;采购副总;财务会计;总经理17结算_应付款帐龄统计结算付款管理燃煤采购应付月应付款帐龄统计表系统管理员;采购员;采购经理;财务会计;采购副总;总经理18结算单调整结算付款管理系统管理员;采购员19检斤单_采集入公司煤管理系统管理员;煤场管理组;20入公司煤_日进煤量_录入窗体入公司煤管理系统管理员;煤场管理组;21检斤单_更正入公司煤管理系统管理员;;生产统计;煤场管理组22检斤单_采集查询入公司煤管理日检斤汇总报表系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;采购副总;生产统计;总经理23入公司煤_日进煤量_更正入公司煤管理系统管理员;生产统计24化验结果录入窗体入公司煤管理入公司煤化验单系统管理员;化验员;生产统计25化验结果审核窗体入公司煤管理系统管理员;化验单审核员;26化验结果_更正入公司煤管理系统管理员;生产统计27化验结果查询入公司煤管理系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;化验员;化验单审核员;财务会计;采购副总;生产统计;总经理28化验结果_生成综合样窗体入公司煤管理系统管理员;生产统计;煤场管理组29入公司煤_卸煤查询窗体入公司煤管理系统管理员;生产统计;煤场管理组30入公司煤_日送煤_汇总查询入公司煤管理日送煤统计表(有数据和质量)系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;采购副总;财务会计;生产统计;总经理31月送煤统计入公司煤管理月送煤报表(按供应商列表)系统管理员;采购员;采购经理;财务会计;煤场管理组;值长;采购副总;生产统计;总经理32月入公司煤统计入公司煤管理月入公司煤报表(按结算单列表)同上系统管理员;采购员;采购经理;财务会计;煤场管理组;财务会计;采购副总;生产统计;总经理；生产管理人员33年度入公司煤统计入公司煤管理年度累计入公司煤统计表(按月列表)同上系统管理员;采购员;采购经理;财务会计;煤场管理组;财务会计;采购副总;生产统计;总经理34入公司煤月统计数据更正窗体入公司煤管理系统管理员35入炉煤_数量录入窗体耗用煤管理系统管理员;值长;;生产统计36入炉煤_日汇总查询窗体耗用煤管理入炉煤日统计表(按煤样编号列表)系统管理员;采购经理;煤场管理组;财务会计;值长;采购副总;生产管理人员;生产统计;总经理;运行经理;采购副总37入炉煤_月汇总查询窗体耗用煤管理入炉煤月统计表(按日期列表)系统管理员;采购经理;煤场管理组;财务会计;值长;采购副总;生产管理人员;生产统计;总经理;运行经理;采购副总38入炉煤数据更正耗用煤管理系统管理员;运行经理;生产统计39出库单录入窗体耗用煤管理出库通知单(包含入炉煤\计提\非生产消耗)系统管理员;煤场管理组;财务会计;生产统计40出库单查询窗体耗用煤管理系统管理员;煤场管理组;财务会计;生产统计;总经理;运行经理41年度入炉煤统计耗用煤管理年度入炉煤统计表(按月列表)系统管理员;采购经理;煤场管理组;财务会计;采购副总生产统计;总经理;运行经理42年度燃煤储损统计耗用煤管理年度燃煤储损统计表系统管理员;煤场管理组;总经理;运行经理43年度燃煤耗用统计耗用煤管理年度燃煤耗用统计表系统管理员;煤场管理组;总经理;运行经理44出库单更正耗用煤管理系统管理员;生产统计;45盘煤报告录入煤场管理系统管理员;煤场管理组;生产统计46盘煤报告查询煤场管理系统管理员;煤场管理;财务会计;采购副总;生产统计;总经理；采购员47盘煤结果分析窗体煤场管理月度煤场库存统计表,年度煤场库存统计表(均按项目列出)系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;财务会计;采购副总;生产统计;总经理48实时库存统计煤场管理系统管理员;采购经理;煤场管理组;采购副总;生产管理人员;生产统计;总经理；运行经理49盘煤报告更正煤场管理系统管理员;生产统计;50燃油出入库录入窗体燃油管理系统管理员;生产统计;51燃油出入库查询窗体燃油管理系统管理员;生产统计;52燃油入公司检斤查询燃油管理系统管理员;生产统计;53生产情况简报录入窗体ZP生产统计系统管理员;值长;生产统计54生产情况简报查询窗体ZP生产统计系统管理员;值长;生产统计;生产管理人员;总经理；运行经理;采购副总55月度采购与耗用分析综合信息采购和耗用月分析报表系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;采购副总;生产统计;总经理56年度采购与耗用分析综合信息系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;采购副总;生产统计;总经理57文档上传综合信息管理系统管理员;生产统计;58档案查询综合信息管理系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;采购副总;生产统计;总经理59更正历史查询综合信息管理系统管理员;生产统计;60年度耗用预算录入综合信息管理系统管理员;生产统计;61年度燃煤耗用预算查询综合信息管理系统管理员;生产统计62综合信息更正综合信息管理系统管理员;生产统计63修改密码系统管理系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;化验员;化验单审核员;财务会计;值长;采购副总;生产管理人员;生产统计;总经理；运行经理64用户管理系统管理系统管理员;65用户组管理系统管理系统管理员;66功能授权系统管理系统管理员;67登陆历史查询窗体系统管理系统管理员;采购员;采购经理;煤场管理组;化验员;化验单审核员;财务会计;值长;采购副总;生产管理人员;;总经理；运行经理68系统初始化系统管理系统管理员;69系统设置系统管理系统管理员;70用户反馈系统管理系统管理员71内部审计窗体系统管理系统管理员;生产统计;采购副总;总经理3.ISOP系统管理规定3.1目的为了确保生产统计系统正常运转，数据录入及时，准确，更进一步提高生产经济效益，特制订本管理规定。3.2角色权限角色部门备注系统管理员总经办生产数据录入每值电量数据录入运行部当值值长录

入上值数据每值辅机耗电录入运行部当值值长录

入上值数据每值供热数据录入运行部当值值长录

入上值数据每值锅炉数据录入运行部当值值长录

入上值数据每值汽轮机数据录入运行部当值值长录

入上值数据日其它生产数据录入运行部当值值长录

入上值数据生产设备运行事件录入运行部当值值长录

入上值数据常量数据录入生技部运营数据录入月运营数据录入

(财务数据)财务部、总经办预算数据录入预算数据录入总经办；财务部预测数据录入预测数据录入总经办；财务部分值报

表（查询）分值（日）报总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部分值（月）报总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；值长分值（季）报总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部分值（年）报总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部生产数据

录入审核每值电量数据录入审核运行部每值辅机耗电录入审核运行部每值供热数据录入审核运行部每值锅炉数据录入审核运行部每值汽轮机数据

录入审核运行部日其它生产数

据录入审核运行部生产报表

查询(阅览)生产值报(日报)总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产值报(月报)总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产值报(季报)总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产值报(年报)总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产日报总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产月报总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产季报总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产半年报总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产年报总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部主要辅机电耗

（日）统计表总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部主要辅机电耗

（月）统计表总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部供热供电统计表总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产设备可

靠性(月)统计表总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部生产设备运行

事件(月)统计表总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部；检修部运营报

表查询(阅览)运营(月)报总经理；财务部；

总经办运营(季)报总经理；财务部；

总经办运营(半年)报总经理；财务部；

总经办运营(年)报总经理；财务部；

总经办煤炭信息总经理；商务副总；

总经办煤炭成本分析总经理；财务部；

总经办预算分项列表总经理；财务部；

总经办预测表(无）总经理；财务部；

总经办其它自

定义报表

查询总经办趋势分

析（查询）日报综合数据趋势图总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部日报机炉数据趋势图总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部日报综合数

据对比曲线图总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部日报机炉数据

对比曲线图总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部日报综合数据

同期对比曲线图总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部日报机炉数据

同期对比曲线图总经理；副总；

总经办；运行部；

生技部3.3要求及考核1）录入内容必须及时、准确。相关内容由录入责任人直接负责。2）录入责任人录入数据后，要认真检查核对数据，确保生成报表数据准确。确认无误后进行数据审核，无故不审核者，考核50元；3）录入责任人发现数据录入错误，但数据已审核，需要进行数据修改的，需填写“更改通知单”；4）录入责任人数据录入发生错误，而未及时发现，造成各报表数据错误，每发生一次考核50元；5）录入责任人数据录入要及时，无故不录入者，每发现一次考核50元。6）录入责任人直属上级对录入内容负有监督检查权限及责任。3.4本管理规定解释权归总经理办公室四、考核管理制度1.生产目标利润考核管理办法1.1总则1）为最大程度的调动员工积极性、主动性，充分激发员工的主人翁精神，在保证安全经济环保文明生产的前提下，更好的完成公司生产任务，特制定本考核办法。本办法将员工的收入与生产效益、部门指标考核挂钩，鼓励节能降耗，增产节支。适用对象为运行部、检修部、生产技术部。2）公司根据不同时期的工作重点或难点设立专项奖励（如降低综合厂用电率奖，吨汽耗煤、耗电成本奖等）3）公司提倡积极进行经济可行的技术创新和改造工作，对于实施的技术改造或创新项目，一经鉴定改造成果后，将会给予专项奖励。1.2考核分类1）月度考核劳动纪律考核，详见《考勤管理制度》，2005年10月1日发布，此考核针对全厂职工。生产效益考核，详见附件1：《内部生产效益考核细则》，此考核针对全厂职工。部门指标考核，由各部门自己制定《各部门指标考核细则》，此考核针对部门职工。其它专项考核，（安全奖、文明生产奖等），此考核针对项目专职人员。2）季度考核季度（百日）安全考核，针对全厂职工，依据公司2007年9月3日下发的《百日安全活动通知》规定执行。1.3考核工资分配1）薪资构成实发工资薪金总额＝实发基本工资＋实发月度奖金＋其它（奖金、福利等）实发基本工资=基本工资+考勤考核实发月度奖金＝月度奖金额＋利润奖金＋专项考核奖金＋部门考核奖金总额（部门指标考核）＋其它专项考核奖金＝安全奖＋文明环保奖将公司核定的岗位月度工资总额的70%作为基本工资固定不动，此工资与劳动纪律考核挂钩；30%作为月度奖金计算依据，此奖金与生产效益、专项考核奖金及部门考核奖金挂钩，依照以下附件计算所得额。2）其它直接奖励或扣发金钱的考核。附件1：利润奖利润奖包括2部分，目标1利润奖S1和目标2利润奖S2.注：计算内部生产效益时，所有收入成本价格均按预算不含税价格计算。1.1目标1利润奖S1设定生产部门“目标Ⅰ利润P1”，当生产部门完成利润P小于P1时，按照差额的2％进行扣罚，最多扣员工岗位工资定额的30%；生产部门完成利润P介于P1与P2的部分，按照差额的2％进行奖励。S1=（P—P1）×2%，P最大值为P2。1.2目标Ⅱ利润奖S2生产部门的完成利润P超过“目标Ⅱ利润P2”的部分，按照超额的10%做为考核范围内员工的奖励金额。1.3此奖金额由运行部、检修部、化水分厂、生产技术部、商务部五个部门进行分配，每个被考核员工的奖金分配额＝员工岗位工资额/所有被考核员工岗位工资总额×此奖金额1.4目标利润P1、P2的计算P1的确定：参考公司2008年度预算，依照2.1.6中所列各项成本及费用核算生产部门月度目标利润P1。P2的确定：根据2007年生产指标，及目前实际形势估算生产部门月度能完成的生产情况，计算出P2。2008年度目标利润见附件1。说明：如遇到电力公司对上网电力的限制及西王集团蒸汽需求变化，公司将修改利润奖，具体修订另行制定。1.5完成利润P（不含增值税）完成利润P=内部销售额R—实际发生可控成本C1.6内部销售额R（不含增值税）R=售电量×电价＋售汽量×汽价＋其它销售收入考核时段1月份为1月1日-20日，12月份为11月21日-12月31日，其他月份为自上月21日至本月20日。售电量以每月电业局最终核定数为准；供蒸汽量以电厂每月结算蒸汽表统计数据为准；标煤消耗量以每月月报中燃煤成本分析表中的实际标煤消耗量为准（包括所有的储损）。销售电价是按照电业局下达的不含税电价。销售蒸汽价即由热电厂出售给西王集团的蒸汽不含税价格。1.7可控成本（不含税）：可控成本即在生产活动中能够由生产部门来控制和影响的成本，具体项目及考核计算方法如下：1.7.1煤由财务、统计人员共同负责收集当月消耗标煤量并经商务确认后作为考核依据，煤价由当月库存煤价及计划采购煤价加权平均出来。1.7.2助燃油助燃油价格以商务部采购价格为准，消耗量经商务部确认的生产统计数为准。1.7.3酸碱等化学试剂按实际消耗和实际采购价格计入。1.7.4水按实际消耗和实际价格计1.7.5修理费用按照实际消耗计入。1.7.6其他包括办公费、劳保费、电话费、招待费、差旅费、实验费、环保费，按实际发生额计入。本考核办法自2008年5月开始试行，经济考核数据以财务部提供的财务数据和统计数据为依据进行核算，考核结果经总经理审核通过后由人力资源部负责奖励实施。公司将根据试行结果对考核制度进行进一步修订。1.4部门职责总经办对其他部门有监督、考核权利，亦有义务接受全厂员工的监督。其他部门有义务对总经办的考核工作给与支持，亦有权力对其进行监督。1.5本办法解释权归总经理办公室。以下2个奖项针对公司全体员工进行考核附件2公司百日（季度）安全奖若生产系统各部门实现安全生产100天，完成各部门的安全生产指标将进行奖励，考核根据公司下发的《百日安全考核细则》进行。每百日（季度）安全奖总金额为100000元，此奖金额对全公司职工进行分配，其分配原则根据部门、岗位进行分配，详见公司下发的《百日安全考核细则》。每增加一个安全生产运行100天，即连续安全生产200天，百日安全奖总金额将会在原来基础上相应增加30000元（即连续运行200天的奖金总额为130000元）,依次累加。附件3文明生产、环保奖为了更有效地推行“6S”管理活动，巩固与提升现场管理水平，创造清洁文明的生产环境，严格控制各种污染物的排放指标，努力打造“安全、文明、环保、经济”的一流企业。为此每月设立文明生产、环保奖8000元，其中文明生产管理奖5000元(其中生产部门3000元，后勤管理部门2000元，分配比例详见考核细则表)，环保奖3000元。总经理办公室牵头组织有关部门进行定期不定期的检查。检查结果依据即将下发的《文明环保考核细则》进行考核，总经理办公室有权剔除检查评分中的不合理评分部分；同时总经理办公室有权从文明环保奖金中支取为保持现场清洁环境所需的劳务费用。当开支超出这部分奖金后，超出部分从生产部门奖金或基本工资中扣除。此奖金额根据考核情况分给各部门，由部门经理根据部门员工实际情况进行下发，但是其分配比例或者每个员工的分配金额数部门经理每月要报到人力资源部备案。附件4部门内部考核部门指标内部考核为各个部门依据班组、员工的工作及指标完成情况，依据公司及部门相关规定，制定的对班组、员工进行的考核，为部门内部考核。即此项考核结果只对班组、个人有效，各个员工的考核结果并不一致。此项考核是在公司月度奖金考核完成的基础上进行的考核。此项考核直接奖罚现金。1.考核项目：1）小指标考核：详细考核办法见小指标考核办法。此考核专项用于运行各值的指标考核，由运行部依据小指标考核办法，对运行各值进行考核。2）部门内部管理考核：详细考核办法见部门内部管理考核办法。指由部门各级负责人依据员工的工作完成情况，直接考核到员工个人的考核办法。3）其他：指其他考核到员工个人的考核项目。2.实施1）根据本考核办法，要求生产运行部、技术部、检修部分别制定部门考核细则，要将考核落实到每个人，并报人力资源部备案。同时要求每月末将每位员工的考核结果报人力资源部，以确保本考核制度的严格落实。2.百日安全奖考核细则为促进各级安全生产责任制的落实和安全生产管理水平的提高，杜绝人身伤害事故和设备损坏事故的发生，使公司员工的安全责任心、“四不伤害”的保护意识进一步得到提高。经公司领导研究决定自2006年8月20日起实施的“百日安全生产”奖励通知内容进行重新修订。在安全生产中实行重奖重罚，“以责论处”的原则，提高职工的工作积极性与安全责任意识，保证生产可持续长期安全运行。公司将继续开展“百日安全生产”奖励活动。每连续安全生产累计100天，发放奖金10万元。安全生产达到100天为一个安全周期。在每个安全运行周期内以下部门若发生安全事件及违章违纪现象将对部门的安全奖按百分比进行扣罚。运行部发生一类障碍4次（含4次），检修部发生一类障碍2次（其中发生2次二类障碍视为1次一类障碍），煤炭管理部发生一类障碍1次（其中发生2次二类障碍视为1次一类障碍）将扣发运行部、检修部、煤炭管理部安全奖的30%，每超过1次加扣10%；其他各部门每发生二类障碍及以上障碍1次的扣发责任部门安全奖40%，但不中断全厂安全运行记录。事故与障碍的认定以《电业生产事故调查规程》为标准，经公司领导和安环部核实后决定是否中断安全记录。所有特、重大事故和一般事故，无论原因和责任归属，均应中断安全记录。其他事故经安全管理委员会研究决定是否中断安全运行记录。公司组织的每周五的安全文明大检查各部门第一责任人必须参加，如果无故不参加或找人代替者，百日安全奖发放时安环部将统计出勤率按百分比扣罚安全奖。本周检查问题下周五检查时发现未整改者，每发现一项扣罚部门安全奖1%，二项扣罚2%，三项扣罚3%，依次类推。春、秋季安全大检查活动，各部门要按照活动内容进行自查和整改，活动结束前安环部将对各部门的检查总体情况进行统计、评价，依据结果按百分比扣罚安全奖。各部门的安全活动、安全教育培训每月不少于二次，活动内容空洞，记录不规范，不整洁，将按百分比扣罚安全奖。运行部、检修部、生技部、煤炭管理部没有按规定办理使用工作票或无票工作者，工作票合格率低于95%者，将按百分比扣罚安全奖。各部门的安全台帐的管理；公司的年、季、月、周安全检查及专项安全检查时，将检查安全台帐记录的规范和真实性。如发现安全台帐记录缺少，记录不规范者将按百分比扣罚安全奖。安全奖发放标准：运行部：经理：1000元；副经理、值长：800元；运行部科室人员：260元；运行部技术员、副值长、锅炉班长：500元；锅炉运行人员：450元；汽机、电气班长：450元；汽机、电气运行人员：400元；检修部：经理：900元；副经理：700元；技术员、检修班长：450元；检修人员：380元；科室人员：260元；煤炭管理部：经理：800元；技术员：400元；煤管班班组人员：330元。生技部：经理：900元；副经理：700元；技术员、专工：500元；化验室班长：350元；化验员：300元；科室人员：260元。安环部：副经理：700元；专工：450元；供应部：经理：600元；副经理：500元；科室人员：260元。财务部：经理：600元；科室人员：260元。总经理办公室：经理：600元；副经理：500元；专责：330元；科室人员：260元。煤炭采购部：经理600元；科室人员：260元。参加人数：304人，应发放金额：100000元备注：公司在册的职工在岗不满安全运行周期50%的不参与安全奖发放（连续运行满100天），超过50%的按百分比发放安全奖。在安全生产周期内每发现个人违章1次，扣发责任者安全奖30%。非生产临时工、燃料车间临时工不参与安全奖发放。3.文明生产、环境保护考核细则3.1总则为了更有效地推行“6S”管理活动，巩固与提升现场管理水平，创造清洁文明的生产环境，努力打造“安全、文明、环保、经济”的一流企业，制定公司文明生产、管理考核细则。3.2检查组织由总经理办公室牵头组织建立公司文明生产检查小组，每月组织不定期的生产现场及后勤科室检查2-4次，参加检查部门包括行政部、安监部、6S管理办、运行部、检修部、生产技术部、化水分厂、煤管办、商务部相关人员。每次检查不一定涵盖所有被检查设备及科室，可以局部或部分设备及科室。3.3奖金分配文明生产、管理奖金额为5000元，其中生产部门3000元，后勤管理部门2000元。生产部门奖金由运行部、化水分场、商务部、生技部、检修部进行分配，分配比例由生产副总决定；后勤部门奖金由煤管办、行政部、财务、总经办、安监部进行分配，比例为5:5:4:4:2。3.4检查的实施检查范围基本范畴见表一，该范畴可以适当调整。参加检查的人员比照表一的格式填写检查记录，记录时在“检查项目”栏详细列出所检查设备，并根据是否符合6S标准要求，如是否有油、有灰尘、杂质、死角等不卫生、不整洁现象给出每个检查项目的得分及扣分原因，得分范围为0-5分，打分时最多取一位小数。表一：文明生产、管理检查表检查范畴检查项目得分扣分原因备注汽轮机锅炉本体汽轮机辅助设备锅炉辅助设备化水分厂设备公用设备现场卫生控制室仓库（一、二级）厂内办公室卫生区后勤科室管道及其它3.5奖罚标准表表二：各部门文明生产、管理奖罚标准表得分检查状况描述金额（元）4.6-5符合6s标准要求，非常干净、整洁、无杂物、灰尘、油渍5004.1-4,5基本符合6s标准要求，干净、整洁，无杂物，无违章03.1-4.0轻度灰尘、污渍，还未达到6s标准要求-5001.1-3灰尘、污渍较厚，未达到6s标准要求-8000-1几乎没有进行清洁，存在死角现象-12003.6分数汇总及考核文明生产、管理检查结束后，由总经理办公室人员将打分的原始件送考核人员，由考核人员进行最后统计汇总。计算方法：对每位打分人员所打分值进行平均计算，计算结果保留小数点后一位，得出当次检查的最后得分。当月的每次检查果均对照表二“奖罚标准表”进行相应扣罚。3.7本考核结果不与行政部对生产现场的卫生清洁费用发生关系。3.8月度考核结果由总经理批准后执行。环境保护考核细则为了有效地利用环保奖，充分调动广大员工的积极性，使公司环境保护工作符合国家法律、法规要求，特制定公司环保考核考核标准，如下：序号被考核部门岗位考核内容环境影响处罚标准1生产部门运行部污水、酸、碱、氨酸、碱排放PH超过6-9。COD、SS超标污染环境一次扣500元锅炉运行安全门噪声超标。（阀门正常）/电网、热网事故除外危害人体健康，安全门动作一次/10分钟扣200元向空排汽门噪声超标。（阀门正常）/启、停炉及事故情况除外危害人体健康，安全门动作一次/10分钟扣200元锅炉运行（或检修）输灰系统灰尘飞扬，污染环境污染环境一次扣300元返料灰返料灰泄漏，污染环境污染环境一次扣300元给煤系统煤粉泄漏，污染环境污染环境一次扣300元大气污染物大气排放超标或冒黑烟污染环境和大气一次扣600元在线设备SO2或烟尘显示（环保局监视）数值超标一次扣1000元设备漏水、漏油未及时处理，造成环境污染一次扣100元锅炉运行脱硫系统石灰石发生泄漏，造成二次污染污染环境一次扣200元煤场组煤管办灰库/渣仓灰的飞扬，渣仓溢流对周围环境造成污染危害人体健康，污染环境一次扣600元煤场煤粉飞扬，不及时喷水和遮盖造成环境污染煤粉污染环境一次扣200元行政部管辖范围垃圾处理不及时拉走公司垃圾造成环境污染一次扣300元及时做好固体废弃物的回收和废弃物的再利用同样问题出现二次及以上扣罚200元垃圾乱丢，未及时分类存放（按责任区域考核）每出现一次，扣责任部门200元注：当月发生的环境污染事件，按以上考核规定执行，从环保奖金总额中扣除，超额部分从基准工资中扣除。环保奖金额为3000元，由运行部，煤管办、化水分场、行政部、生技部进行分配，分配比例为10:8:6:3:3。环保考核每月汇总表，由安监部根据环保考核细则在每月25日之前将部门环保奖罚奖金考核情况汇总表提交给总经理办公室。4.后勤管理部门考核办法4.1总则为最大程度的调动员工积极性、主动性，充分激发员工的主人翁精神，将公司组织目标与员工个人目标相联系，在保证安全、经济、环保、文明生产的前提下，更好的完成公司生产任务，特制定本考核办法。本办法将员工的收入与生产效益、部门指标考核挂钩。适用对象为公司各部门。4.2原则考核数据统计真实、公平、公正。坚持效益优先、多劳多得原则。职工实发工资与公司经济效益、工作绩效相结合。坚持逐级考核，责任奖罚原则。4.2.1考核分类1）劳动纪律考核，详见《考勤管理制度》，2005年10月1日发布，此考核针对全厂职工。2)安全考核，详见:《百日安全生产考核管理规定》，此考核核针对全厂职工。3）生产效益考核，详见生产部门考核规定中的《内部生产效益考核细则》，此考核针对全厂职工。4）部门指标考核，详见附件1:《各部门浮动工资考核细则》，此考核针对后勤管理部门职工。4.2.2考核工资分配与分配原则薪资构成实发工资薪金总额＝实发基本工资＋实发月度奖金＋其它（奖金、福利等）实发基本工资=基本工资+考勤考核实发月度奖金＝部门考核奖金额＋专项考核奖金＋其它部门考核奖金额＝岗位工资*（1+生产利润奖金比×部门考核系数）×部门考核得分/100,其中运行部考核系数为1；生技部、检修部、煤管部部门考核系数为0.8；其它部门考核系数为0.6.专项考核奖金＝安全奖＋文明生产奖2)公司核定的岗位月度工资总额的70%作为基本工资固定不动，此工资与劳动纪律考核挂钩；30%作为月度奖金计算依据，此奖金与生产效益、专项考核奖金及部门考核奖金挂钩，依照以下附件计算所得额。4.2.3考核数据提供对各考核需收集数据指定责任人，责任人对所采集数据的真实可靠性进行核查。责任人每发现一次原始数据造假，扣除原始数据提供人50-200元。每发现一次考核数据造假或在工作过程中弄虚作假，视情节对责任人及责任上司罚款100-1000元，情节严重都给予待岗、下岗处分。公司每位员工都可以对各项考核内容进行监督、举报，举报内容报往总经理办公室，每有一次查证属实视情况给予举报人100-300元奖励。4.2.4部门职责总经办对其他部门有监督、考核权利，亦有义务接受全厂员工的监督。其他部门有义务对总经办的考核工作给与支持，亦有权力对其进行监督。4.2.5本办法解释权归总经理办公室。附件1《各部门工资考核细则》附件供应部、煤炭采购部考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资×(1+生产利润奖金比×部门考核系数)×部门考核得分/100一、物资采购部分考核得分计算依据：1.采购计划完成率（20分）目标值为96%,每降低1%,扣1分2.采购及时率（15分）未按生产要求或批准计划采购影响生产一次，扣5分。3.采购物资合格率（20分）目标值为99%,每低于1%,扣1分；入库物资因保存不当，影响生产使用，每发现一次扣2分。4.采购价格合理度（20分）每发现一次采购价格高于市场价，扣5分，由总经理办公室考核人员对物资采购价进行不定期抽查。5.仓库物资帐、卡、物相符（15分）目标值为99%,每降低1%,扣1分。6.仓库及其它服务（10分）仓库物资库存金额不得超过300万元，每超过10万元，扣1分。每有一次服务投诉查证属实后扣5分。二、煤炭采购部（考核对象：煤采购员及煤结算员）1．控制入厂煤质量达到要求（30分）每查出一次入厂煤质量不符合要求，扣5分。2.采购、结算（20分）按月度计划指标进行采购，未完成计划目标，每降低1%扣1分。按计划进行结算，未按时进行结算，每发现1次扣1分。3．采购煤价（30分）每发现一次结算煤价格超过周边电厂采购价格,扣5分。4.工作质量(20分)每有一次工作质量投诉，查证属实后扣5-30分。附件2财务部考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资%×(1+生产利润奖金比*部门考核系数)×部门考核得分/100考核得分计算依据：财务帐目、报表按时准确完成(30分)财务帐目、报表按规定时间完成，每收到一次关于报表未及时提交的投诉，查证属实扣5分，无故不报一次扣10分。财务帐目、报表数据准确，每收到一次有关数据不准确的投诉，查证属实扣5分。应收帐款回收期(30分)应收帐款帐龄≤45天，每延迟10天扣5分，30天内全部回收加5分。回款率（20分）月度应收款回款率目标为80%,，完成此目标奖励应收账款负责人200元，每超额完成10%，相应奖励应收帐款负责人100元，直至月度应收款全部回收；月底结帐时若60%≤当月应收款回收率＜80%，扣罚责任人奖金200元，若30%≤当月应收款回收率＜60%，扣罚责任人奖金300元；若当月应收款回收率＜30%,扣罚责任人奖金500元。4.相关服务工作(20分)每有一次服务投诉查证属实后扣5分。附件3安环部考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资%×(1+生产利润奖金比×部门考核系数)×部门考核得分/100考核得分计算依据：1.安全文明生产卫生检查(15分)1.1每周五对全厂进行安全文明生产卫生检查，每延期1天扣3分，无故不检查扣5分。1.2每周二出上周安全文明生产检查卫生通报，每延期1天扣3分，一次未出扣5分。2.安全活动记录，两票检查(15分)2.1每月10日对全厂班组上月安全活动记录进行50%抽查，对部门进行100%检查、签字，每延期1天扣3分，一次未检查扣5分。2.2每月30日对全厂上月的工作票、操作票进行汇总、评比、检查，每延期3天扣3分，无故不进行检查扣5分。3．汇总安全考核、月度安全生产情况(15分)3.1每月底汇总上月安全考核、环保考核情况情况并于2日前交相关部门，每延期1天扣1分，无故不进行汇总一次扣5分。3.2每月底汇总月度安全生产情况，事故、异常、障碍统计，于30日前交相关部门，每延每延期1天扣1分，无故不进行汇总一次扣5分。4．安全工作(30分)4.1每发生一次安全事故扣5-25分4.2每发现一次员工违反安全规程事件视情节扣1-10分。5.环保工作(20分)5.1每发现一次环保罚款事件扣5-20分。5.2环保费用比预算每降低1%,奖励5分，每增加1%,扣5分。6.工作质量(5分)6.1每发生一次工作质量投诉，查证属实扣5分。附件4行政部考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资×(1+生产利润奖金比×考核系数)×部门考核得分/100考核得分计算依据：1.派车合格率(10分)1.1每发现一次不合格派车扣3分。1.2每发现一次私人用车或者未经过许可的非专业司机用车扣5分1.3每有一次派车不及时影响相关工作扣3分。2．费用控制(20分)2.1每发现一次不合理费用支出扣5分。2.2根据月度计划及年初的费用定额，每项费用发生额每超1000元，扣1分；每减少1000元，加1分。3.门卫管理合格率(20分)3.1每发现一次未登记入厂人或车辆，以及车辆不合格停放，扣3分。3.2每发现一次安全保卫事故，扣10分，严重影响全厂工作以及生产的事故扣20分。3.3每发现一次未按规定进行夜间巡视，扣5分。3.4每发现一次厂区内打架斗殴现象，扣5分。4.卫生管理和宿舍楼管理(10分)4.1每有一次投诉事件扣5分。5．餐厅管理及饭菜质量合格率(20分)5.1根据公司餐厅考核细则，每月由10名员工打分，平均分即为最后得分，85分为合格分，每降低1分，扣除1分。6．接待安排满意率（10分）6.1每发现一次不满意安排，扣除3分。6.2大的接待活动，出现严重失误，扣10分，该项不得。7.其它服务(10分)7.1每有一次服务投诉查证属实后扣5分。附件5总经理办公室考核细则部门考核奖金计算方法为：员工岗位工资×(1+生产利润奖金比×部门考核系数)×部门考核得分/100考核得分计算依据：1.考核、考评工作(15分)1.1每月25日之前下发生产各部门目标利润表，每延期1天扣1分；每月6日之前完成上月的考核考评工作，无不可控原因每延期1天扣2分。1.2考评考核工作每发现一次工作错误扣2分。2．培训、考核工作的组织(10分)2.1协助各部门组织制定公司年度或月度培训、考试计划，无计划扣10分。2.2无正当理由每少计划次数1次，扣2分。3.各种报表、文件按时、准确完成(15分)3.1各项生产报表、文件按时完成，每收到一次有关报表、文件未及时上报的投诉，查证属实扣5分，无故不报一次扣10分。3.2各项生产报表数据准确，每收到一次有关数据不准确的投诉，查证属实后扣5分。4．人员招聘与调配(10分)4.1每有一次人员招聘不及时扣3分。4.2每有一次人员招聘或调配不符合公司规定，扣3分。5．员工档案管理(5分)5.1要求员工档案管理及时规范，每发现一次档案管理不合理扣2分。6.工资、劳保发放及时准确(15分)6.1无特殊原因，每月10日前工资未发放扣5分；按计划未准时发放劳保，每次扣5分。6.2每收到一次工资发放不准确或劳保发放不准确的投诉，每次扣2分。7.全厂考勤管理(10分)7.1每月底按时核对全厂员工出勤情况，并根据其作相应考核，每发现一次未按实际情况考核，扣5分。8.费用控制(10分)8.1培训费用、招聘费用等控制在计划内，每超出计划1%扣1分。9.其它服务工作(10分)9.1每有一次服务投诉，或有严重失误，查证属实后扣5分。5.煤管部管理考核制度5.1总则为了充分调动员工的工作积极性，规范煤场的全过程管理，降低燃料成本，特制定此考核制度。5.2考核奖金分配(1)实发工资薪金总额＝实发基本工资＋实发月度奖金＋其它（奖金、福利等）实发基本工资=核定岗位工资+考勤考核实发月度奖金＝核定岗位工资*30%＋部门考核奖金总额（部门指标考核）＋其它专项考核(2)将公司核定的岗位月度工资总额的70%作为基本工资固定不动，此工资与劳动纪律考核挂钩；30%作为月度奖金计算依据。(3)此考核适用对象为煤管部人员。5.3考核内容(1)按照“入炉煤煤质要求”上煤。当月无煤质要求提出按上月标准执行。（40分）1.1入炉煤煤质每项（热值、热值波动、水分、挥发分、灰分）热值、热值波动、水分超过煤质标准要求(以每月生技部提的要求为准)每一次扣3分，其他项超过煤质标准要求每一次扣1分。生产技术部于每月28日前将汇总情况报总经理办公室考核人员。1.2每有一次“三块”事件扣2分。全月无三块事件加2分。生产技术部于每月28日前将三块事件报总经理办公室考核人员。1.3因煤场落煤口或煤质问题，导致炉断煤一次，扣10分；若单次断煤时间超过30分钟无法恢复扣5分；灭炉一次，扣10分。运行部于每月28日前将此汇总报总经理办公室考核人员。1.4因煤质问题影响负荷5%达30分钟，每有一次扣5分。运行部于每月28日前将汇总情况报总经理办公室考核人员。控制入厂煤质量达到公司要求（40分）2.1月度平均入厂煤与入炉煤热值差≤30kcal/kg，每超过10kcal/kg,扣1分；2.2相邻两值之间入炉煤热值偏差不得大于200kcal/kg，入炉煤含硫量≤1.5,入炉煤热值偏差每超过10kcal/kg，扣1分，入炉煤含硫量每超过0.1，扣1分。2.3督察煤热值与结算煤热值进行比较，热值差距控制在±200kcal以内。若热值差距均在100kcal以内，加2分；若超出范围，每超过±100kcal，扣5分。2.4当月入炉煤平均热值与以往三个月内“财务结算煤质”加权平均热值进行比较，热值差距控制在±200kcal以内。若热值差距均在100kcal以内，加5分；若超出范围，结算煤质每高出100kcal，扣5分。费用控制(10分)公司对煤管部煤燃油耗量、铲车维护、维修费按月度进行考核，月机动车柴油油耗1.78吨/万吨原煤（含15吨炉自卸车送煤量），维修维护费标准为1500元/万吨原煤（上述原煤量以当月入炉煤量进行计算），各项费用以财务提供数据为准。按照超出或低于比例进行相应扣罚与奖励。及时准确地对入厂煤进行取样、制样（10分）每发现一次违反取样/制样制度，或每有一次有关入厂煤取样、制样方面的投诉，查证属实后扣5分。每发生一次工作不及时或工作质量投诉，查证属实扣5分.工作质量（10分）5.1不得发生商务违规事件，每发现一次，扣10分。单项考核6．1煤场储煤数量及质量的管理年度清理煤场后，计算实际盘存煤与应存煤的热量差异，允许范围差异为0.3％。允许差异以外的2％作为储煤管理奖罚金额。具体计算为：（盘存煤数量kg×盘存煤热值kcal/kg－应存煤量kg×账面热值kcal/kg×99.7%）÷7000kcal/kg×标煤单价×2%5.4月度考核结果由总经理批准后执行。6.应收账款考核制度6.1总则为了有效控制在途应收帐款的额度，缩短应收帐款的帐龄，加快公司资金周转，提高公司利润，制定应收帐款考核细则。6.2考核内容(1)月底结帐时，供电公司当月应收款回款率不得小于80%，完成此目标奖励应收账款负责人200元，每超额完成10%，相应奖励应收帐款负责人100元，直至月度应收款全部回收；在月度应收款全部回收的基础上，综合累计每多回收100万元，相应奖励应收帐款负责人100元。(2)月底结帐时若60%≤当月应收款回收率＜80%，扣罚责任人奖金200元，若30%≤当月应收款回收率＜60%，扣罚责任人奖金300元；若当月应收款回收率＜30%,扣罚责任人奖金500元。(3)月底结帐时若60%≤累计应收款回收率＜80%，扣罚责任人奖金200元，若30%≤累计应收款回收率＜60%，扣罚责任人奖金300元；若累计应收款回收率＜30%,扣罚责任人奖金500元。(4)若月度剩余应收款帐龄控制在1个月以内，奖励责任人200元；若30天＜月度剩余应收款帐龄≤60天，相应扣罚责任人奖金100元；若60天＜月度剩余应收款帐龄≤90天，扣罚责任人奖金300元；若90天＜月度剩余应收款帐龄,扣罚责任人奖金500元。(5)对催收无效的逾期应收帐款，应收帐款负责人要及时提交书面报告给总经理及财务副总，以便采取相应处理措施。6.3月度考核结果由总经理批准后执行。7.脱硫环保考核制度7.1总则：为了降低公司环保费用，提高设备效率，增强员工工作积极性，提高公司利润，特制定脱硫环保考核细则。7.2目标：全年环保部门检查烟气含硫量、水污染合格率达100%。7.3考核内容：1）每次政府环保部门来公司检查时，安环部负责至少提前2小时通知脱硫班及相关人员开始运行脱硫设备。未完成，每次扣安环部5分。2）安环部通知后，脱硫班相关人员就要本着指标合格原则根据脱硫设备运行步骤开始着量投放脱硫试剂，以使各种检测指标合格。若指标检测未合格，每次扣脱硫班人员分。3）在指标合格基础上，每次脱硫班人员节约脱硫剂费用（与计划投放脱硫剂量相比）的2%奖给脱硫班人员。4）每次因脱硫指标不合格而对公司产生的环保罚款金额的2%将用于扣罚环保部及运行脱硫班人员，扣罚分配比例1:1。5）若全年公司未发生环保罚款情况（包括水污染，酸碱污染、灰尘污染等），年终时奖励安环部人员10分。7.4责任部门：安环部负责对外与各环保部门沟通，对内每次检查时至少提前2小时通知运行部、及运行脱硫班人员提前做好准备；运行脱硫班人员负责运行脱硫设备，检测指标合格。五、档案管理制度1、档案管理办法1.1总则1.1.1为了加强公司的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更好地为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。1.1.2凡公司各部门，在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件、设备材料，必须按规定定期向公司档案室移交，集中管理，任何部门和个人不得据为已有。1.1.3公司的文书立卷工作和档案管理工作由公司总经办负责监督和指导。1.2归档范围1.2.1凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、电报、传真、图表、书信、报刊、录音、录像、盘片等）均属归档范围。1.2.2上级机关文件材料应归档的有。1）上级机关颁发的需要公司贯彻执行的文件材料。2）上级机关有关领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话。题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等声像材料及登载相关内容的报刊。3）其他文件材料。1.2.3公司文件材料应归档的有：1）公司颁发的各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿。2）公司的请求与上级机关的批复文件，各部门请求与本公司的批复文件。3）公司及各部门的工作计划、总结、报告。4)公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料。5)反映公司经营和管理的专业文件材料，如信贷、租赁、设备等业务中产生的各种文件、资料、合同等。6)公司领导或中层领导任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录用、奖惩等工作形成的文件材料。7）公司解决法律纠纷问题形成的文件材料。8）公司或部门与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料。1.2.4公司技术资料应归档的有：1）凡公司新上设备招标至安装结束过程中形成的各种文件、资料、合同、验收和安装纪录等。2）设备损坏后更换的新设备资料、合同、施工、验收等。3）凡公司扩建过程中形成的设备资料、文件、合同、各种报告、检验证书、验收资料、安装记录、试验记录等。3）机组初建及扩建过程中由设计院提供的各专业施工图,及工程结束后施工竣工图。4）大修、技术改进工程或其它技术项目资料。5）特种设备合格证、检验报告、设备资料等。6）其它技术资料等。1.3立卷归档要求1.3.1公司各部门兼职档案员应在每年3月底以前将上年度办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷，向公司档案室移交。所移交的材料一律为正本。1.3.2新上或更换的设备在任务完成或告一段落时，应将归档的资料由各专业专工或项目负责人审核后由兼职档案员向档案室移交并履行存档手续。设备资料必须完整、齐全、字迹清晰。1.3.3公司扩建的设备资料由扩建部门收集，扩建结束后向公司档案室移交。所移交资料必须有详细资料目录清册，并履行移交手续。扩建资料必须齐全、完整、字迹清晰。1.3.4大修、技术改进工程或其它技术项目，在任务完成后，由专工或项目负责人审核资料后，由部门兼职档案员将技术资料向档案室移交。1.3.5各部门必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件及各设备资料，如有些资料还需使用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续。1.3.6各部门向公司档案室移交档案时，要严格履行移交手续。1.3.7归档案卷的总要求是：遵循文件和设备材料的形成规律和特点，区别不同价值，便于保管和利用。具体应做到下述几点：1)归档的文件材料和设备资料种类、份数以及每份资料的页数均应齐全完整。2)在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开；文电应全在一立卷。3)卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；4)卷内文件材料应按排列顺序依次编写页号或件号。装订的案卷，应统一在有文字的每页材料正面的右上角、背面的左上角填写页号；不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的。5)需归档资料未按规定时间向档案室移交，给公司里造成重大损失者，责任自负。1.4档案保管期限1.4.1文书档案的保管期限定为永久、定期(长期30年、短期10年)两种。技术档案保管期限定为永久、定期（长期30年、短期10年）。1.4.2确定公司档案保管期限的原则1)凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，对本公司有长远利用价值的档案，列为永久保管。2)凡是反映公司一般活动，在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管。3）凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料，列为短期保管。4）发电机组工程设计、施工、安装、验收、调试、并网的图样和技术文件永久保管。5）质量管理，技术引进，技术改造和标准化、计量、能源、环保、科技情报管理中形成的各种文件资料长期或永久保管。6）设备制度的图样和技术文件，设备安装、调试和验收过程中的技术性、凭证性文件材料，设备运行、维修记录、设备改进、改装和报废材料长期或永久保管。1.5档案的鉴定与销毁1.5.1公司总经办对所保存的档案定期进行鉴定，对于保存期限已满的档案材料，按规定进行销毁。1.5.2档案鉴定工作由总经办主持，有关部门参加，组成档案鉴定小组，对被鉴定的档案进行逐件审查，提出存毁意见。1.5.3档案材料鉴定小组审定，并经公司有关领导批准后，方可销毁。1.5.4销毁档案材料，要由二人以上并在指定地点进行监销，监销人要在销毁清册上签字。1.6档案的借阅1.6.1公司技术员、专工以上人员有借阅资格，其他人员确因工作需要需借阅资料者需经部门领导签字方可借阅。1.6.2每位借阅人允许借用一份资料，并在规定借阅时间归还（15天）。因工作需要需借两份资料者，需经部门领导及总经理签字同意后，方可查看、借阅。1.6.3借阅档案必须严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销。1.6.4借阅档案的人员，不得泄密、涂改、折散、转借复印和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经部门领导及生产副总签字批准。1.6.5借阅的档案用完后，应及时归还，借用时间一般不得超过十五天。确因工作需要需再借用时可办理续借手续。1.6.6借阅人对档案要妥善保管，不得遗失，如有遗失，按本制度第1.7.5条进行处罚。1.6.7若过期不还或遗失，给公司里造成重大损失者，责任自负。1.6.8未经档案管理员许可，借阅人私自进入档案室查看、借阅资料者，造成重大损失者，责任自负。1.7罚则1.7.1公司各部门凡违反第1。3。1条者，无故延期或不交应归档的文件材料的，一经发现，限期上交，经催交仍拖延不交的，除责令其文件负责人和部门领导写出书面检查外，各罚款100元～500元，并予以通报批评。1.7.2公司各专业专工违反制度第1.3.2条者，无故延期或不交应归档的设备资料者，一经发现，限期上交，经催交仍拖延不交的，对当事人罚款100～500元，并通报批评。1.7.3公司各部门凡违反制度第1.6.4条，泄露秘密，按《公司保密工作条例）进行处理。对涂改、拆散或未经生技部领导及生产副总批准转借、复印或携带档案外出的；视具体情况，对其部门和当事人各罚款500元～1000元，并予以通报批评。1.7.4公司各部门或个人凡违反本制度第1.6.5条，无故不按借阅期限归还的，限期归还并责令其当事人写出书面检查并罚款100元～200元。1.7.5公司各部门凡违反本制度第1.6.6条，遗失档案的，应立即报告。因遗失档案，泄露秘密的，按《公司保密工作条例》进行处理。1.8附则1.8.1本办法由公司总经办负责解释。1.8.2各部门应根据本办法，结合本部门的实际情况，制定具体实施细则。1.8.3公司以往的相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。2、图书管理制度2.1总则2.1.1为加强对公司图书的管理，结合实际情况，特制定本制度；2.1.2本制度适用于公司所有员工；2.1.3总经办是图书管理的主管控制部门，各部门是图书管理的配合和监督部门。2.2图书管理员职责2.2.1热爱本职工作，认真履行岗位职责，严格执行有关图书管理规章制度，全心全意为读者服务，坚守岗位；2.2.2努力学习和熟练掌握图书管理业务，认真做好图书分类、编目工作。保持图书完整无损、便于读者查找；2.2.3负责图书排架、整架，做好各类图书统计、清点工作。做好破旧图书和重要图书的修补工作；2.2.4对外借图书严格履行相应借阅手续，对到期无故不归还者进行追还，并履行相应注销手续，做到书帐相符；2.2.5做好网上图书管理工作；2.2.6做好图书室的清洁卫生，防火、防盗、防尘、防晒、防虫、防潮等工作；2.3图书借阅2.3.1本公司员工均可到图书室借阅图书；2.3.2为了方便广大员工了解图书室藏书，建立网上图书室。图书目录放至公司T盘总经办文件夹；2.3．3网上图书目录任何人不得恶意修改、移动，一经发现将严肃处理；2.3.4借阅时间为每周一、三、五下午15：30-17：00。本公司职工可在规定时间内到图书室翻阅或借阅图书；2.3.5为了更好为生产服务，方便生产运行人员借阅图书，综合考虑运行员工倒班因素，在规定借阅时间内运行人员需借阅图书时可以电话联系图书管理员，将所需书籍送至生产现场，并履行相关借阅手续；2.3.6为方便生产运行员工了解图书室藏书，选阅图书，各专业打印一份纸质图书目录，放至值班现场。考虑检修人员电脑局限性，打印一份纸质图书目录，放至检修统计员处，以供参考；2.3.7行政、生产办公室人员根据工作情况自行借阅，特殊情况下可以联系图书管理员送阅，并履行相关借阅手续；2.3.8借阅卡仅限本人使用，不得转借；2.3.9每人每次凭借书证可借阅图书一册，按相关规定履行借阅手续；2.3.10借阅期限为十五天，到规定期限未看完者可到图书室办理续借手续，延长十五天，特殊情况下可以电话联系图书管理员代办延期手续。未办理续借手续而到期未还书者，每迟还一天罚款5角，图书可提前归还；2.3.11每位图书借阅人要爱护图书，如有丢失及损坏严重以致不能正常阅读者须依照定价赔偿，如有明显污损视情形赔偿；2.3.12未办理借阅手续的图书任何人不得将图书带出阅览室，一经发现按窃书处理，并给予原书价10倍罚款及公司内通报处分；2．3．13爱护图书、杂志，不乱涂画、撕扯、折叠书页，如发现上述情况，视情形予以赔偿；2．3．14书室内须保持安静，请勿大声喧哗、谈话及高声朗读；15持室内清洁，严禁吸烟、随地吐痰、吃零食、乱扔杂物；2．3．16护室内设施，勿倚、坐书架（桌）；2．3．17位借阅人要自觉遵守图书借阅制度，图书阅毕要及时归还并注销借阅手续，将图书放回原位置。六、会议管理标准1范围本标准规定了XX热电有限公司各类会议的基本内容，对与会人员提出了基本要求。本标准适用于XX热电有限公司所有与会人员。会议管理规定2．1公司及各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。2．2会议应该有明确的组织部门、参会人员、中心议题、以及完整的会议纪要。2．3会议必须要有纪要，会议纪要应编号、及时、规范，经有关领导会签确认后，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可以通过电子邮件传递）。2．4组织部门应在开会前做好充分的准备，对会场布置合理，会议用品准备齐全。2．5所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。因故不能到会者应提前向会议组织部门请假并安排组织部门批准的人员代替参加会议，会后应主动了解会议内容。2．6主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。2．7参会人员必须有准备，积极参加会议议题的讨论，发言坦诚、有序、严肃、精炼、重点突出。2．8严格维护会场秩序，不得喧哗、抽烟等，通讯工具应设置在无声或振动状态下。2．9重要会议应做好保密工作，未经会议决定的问题不得泄露。2．10会议的决议要明确承办部门，确保会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。2．11会议的组织部门要负责监督、追踪会议内容执行情况。3会议的分类及有关规定3.1会议的分类按照会议性质例会可分为以下三种：a.定期会议b.专业会议c.临时会议3.2会议的有关规定3.2.1定期会议所谓定期会议，是指围绕一个共同的主题，定期进行信息交流或聚会、商讨的活动。根据公司实际情况，公司召开的定期会议主要包括：公司总经理办公会、生产调度会、运行分析会、月度安全会、年度预算会、环保体系内审评审会议、季节性安全大检查动员会。1）公司总经理办公会组织部门：总经办会议地点：总经理办公室召开时间：每月30日14时参会人员：总经理、副总经理、总工程师列席人员：总经办经理主持人：总经理记录人：总经理秘书会议议题：讨论决定行政工作中全公司性的重大问题。会议目的：1.分析全公司经济形势，互通工作情况；2.研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划；3.研究决定公司成员的任免、调动、培养和管理；4.研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；5.讨论决定各部门请示公司领导的重要事项；6.研究决定公司其他重大事宜。会议纪要：次日10：00前，会签后存档案室并以邮件形式发至参会人员信箱、存盘备查。2）生产调度会组织部门：生技部会议地点：二楼会议室（生产办公楼）召开时间：每日8:30分（休息日除外）参会人员：总经理、生产副总经理、总工程师、部门负责人、专工等；主持人：总工程师记录人：生技部统计员会议议题：汇报昨天生产中出现的问题及解决方法，作当日生产安排。会议纪要：当日12：00前，以邮件形式发至参会人员信箱，存盘备查。3）月度预算（经济）、安全、环保、创新分析会组织部门：总经办会议地点：综合办公楼一楼会议室召开时间：每月5号下午14:00参会人员：总经理、副总经理、副总工程师、专工以上人员；主持人：总经办副经理记录人：总经理秘书、安全环保专工会议议题：总结分析上月经营指标完成情况，安全环保存在问题、面临形势；创新项目完成情况会议纪要：：总经办负责编制经济分析会及创新分析会