安全风险分级管控制度

PAGEPAGE4/5安全风险分级管控制度（一）目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。定义：源或状态。危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。安全风险以下简称风险）：的原则，实行差异化、动态化管控。职责：风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险x级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。安全风险等级评价程序成立评价组公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险x级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。技术、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：“四种颜色标注安全风险评估每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。险清单进行评价。红橙黄蓝布图，实行。风险控制全风险进行有效管控。、安全风险分级管控、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为三级，逐级分解落实到每级岗位和管理、。、由分管安全副经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。、由分管安全副经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重x在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下一月度安全风险管控要点。日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。6、评价准则按事故发生的可能性为判断准则等级等级1在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。223危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。45危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。安全风险等级判定准则及控制措施风险度风险等级应采取的行动/控制措施实施期限1一级在采取措施降低危害前，不能立刻继续作业，对改进措施进行评2二级估采取紧急措施降低风险，及时立即或限期整改建立运行控制程序，定期整改检查、测量及评估3三级采取措施及时整改、按操作规限期整改4四级程加强培训及沟通可考虑建立操作规程、作业指近期整改导书但需定期检查5五级以上无需采用控制措施需保存记录7、安全风险公告警示及培训存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。、加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。