某公司年度工作总结与工作计划

装配部

2010年度工作总结及2011年工作计划报告人：陈玉梅日期：2011.02.12一、2010年部门工作回顾及总结1、月度人均产值2.质量目标的说明3、2010年的工作总结二、2011年部门工作目标及规划1.2011年部门工作目标2.2011年部门工作规划目录人均产量（每人每天）月份6月7月8月9月10月11月12月合计平均产量411373429619527559646510入库数46033750334358289988659368620587108811487285095197总人数11201350136014431301155917799990人均产量:510PCS/人/天2010年装配部年终总结2010年装配部年终总结计划达成率

月份6月7月8月9月10月11月12月总计计划达成率（目标≥98%）111.13%91.13%81.75%106.57%108.83%100.79%95.86%98.68%目标值≥98%

月份6月7月8月9月10月11月12月总计良品数量43033749900758080388569168456886856511462265095197生产数量44070050319058490088570068458088070011764905095771良品率98%99%99%100%100%99%97%100%良品数与良品率2010年装配部年终总结目标值≥98%2010年装配部年终总结核心人员流失率目标值≤8%月份6月7月8月9月10月11月12月总计总人数50685669747180468流失人成率2.00%10.29%7.14%17.39%9.46%5.63%13.75%9.83%2010年装配部年终总结来料不良数目标值≤5%月份6月7月8月9月10月11月12月总计来料不良数04338537235416382523142812818来料不良率0.00%30.00%6.00%13.00%14.00%16.00%10.00%89.00%月份6月7月8月9月10月11月12月总计达成率0.00%0.87%0.29%0.27%0.24%0.27%0.13%0.25%2010年装配部年终总结超损耗率目标值≤3%月份6月7月8月9月10月11月12月总计达成率0.00%0.00%0.29%0.27%0.24%0.27%0.13%0.25%目标值≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%达成结果0K0K0K0K0K0K0K0K2010年装配部年终总结制程不良率目标值≤3%外购料不良损耗工时月份6月7月8月9月10月11月12月总计损耗工时（H）0226.5247329.25116252.6239.21410.552010年装配部年终总结2010年装配部年终总结月份6月7月8月9月10月11月12月合计安全事故率(目标=0)0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%1%3%安全事故目标=02010年度装配部工作总结

2010年在公司的领导带领下和兄弟部门的支持下及员工的配合下，我部门才有了今天的成绩，但还是有很多没有做好的地方，在成本管控上做的不够好，在新的一年2011年我将更加努力的改善去年的不足之处，为公司今年战斗目标而奋斗。2011年装配工作目标一，今后的努力方向：1、尽职尽职完成公司交代的每项任务和工作。2、完善去年工作中不足之处，在新的一年里做好纠正和预防工作。3、立足本职，保持质量，尽量把良品率提升到98%。4、计划达成要做到100%，损耗率降到1%。2011年工作目标年份2010年2011年总工时79806.5159613实际生产数514631310549942制成不良品率≤3%≤2%安全事故1%0%超损耗率≤3%≤1%一、成本的管控与改善。1、全力以赴控制生产周期，作业人员定岗定位定数，要求作业员按规范的作业手法操作，尽所把产量提升到原来的10%。2、人员的合理安排，规划16人一条拉，在有事情况下，8小时的产值每条线6500PCS，不良损耗率降到1%。3、对班组的管理不足，要加强培训，从而提高管理水平，增加生产效率。2011年装配工作规划4、安全管理上面做