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文档简介

挂？运营前置是关键。如何进行租售配比，怎样的业态组合，如何合理的规划布局和划获得国内最强悍商业地产顾问团队的领物对您开发的社区商业项目一对一的分析 兼总经理，12年商业地产一线 售、产业园规划、产业园招商、运营等工作，业务范畴内无短板，本土市场理解极为一、认知社区商直接销售 卖长期自持（售后回租（招商 （案例先招商后销售（二、社区商业定 知识与实 三、基于定位的商业设计实业建筑设计规范，大家只能模仿万达，或者让一些不懂商业设计的建筑设计院。商家案例说明（四、商业市场的互联网思潮下，很多人并没有完全理解互联网精神的本质，而是听O2O大数据听得都恶心了，商业市场每天都在悄然发生着变化，如何抗衡？是要从自身过硬的经营本领入4.04.04.0商业市场的 解认 到底是怎么运行O2O★五、社区商业招商实订单式地产不知道了多少人，这种本末倒置的操盘方法，与 革是格格不入的，商业地产如何引入供给侧？如何去产能？如何调结构？这些您可以格，恐怕在的市场环境，已经越发不可能了。所以，不要心存侥幸了，要么您空着、订单式地产的巨大陷阱（六、社区商业销售实销售，是一件苦的事，因为前面没做好的功课、没打好的基础，都要这个环节。做好了，功劳不一定是自己的，但做不好，一定是部的人背，如何不？听过本销控与蓄客（如何打造强悍的执行力？（如何甄别顾问公司 七、社区商业的运营实保 八、如何打造适合自身发展的社区商业产品线这个章节，我们一般不废话、不宣传，懂的人都知道，的商业地产培训，只有我们的打造自己企业 的产品与品 管理咨 [联系人]杨光 机 话 真 址 址 （抬头联系人

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