产品经理有我们想象中重要吗

产品经理有我们想象中重要吗

微笑。周末的早上有点闷，我来多写几个字回答吧。1、对产品影响最大的，是产品模型。什么叫产品模型呢?你可以理解为方向、定位、策略的结合。说得更玄乎一点，产品在创始人脑袋里“就应该是这个样子”，来自他对使用场景、目标用户、市场生态独特的理解。提出和建立这套产品模型的，往往是创始人自己。对于大公司，不存在创始人概念，高层一拍脑袋，产品经理就去执行，然后就砸资源呗~所以大公司做产品的成功率比创业还低，建不好模型也是原因之一。高层认为自己看准大方向就可以了，然后把建模型这件事寄托在“了不起的产品经理”身上，殊不知即便是了不起的产品经理，也存在和特定市场的相性。更何况“了不起的产品经理”何其稀有。优秀的人才，基于对特定市场的熟悉和喜爱，全力以赴投入其中，有着极高的自主性与足量的资源，才有一定概率建立成熟的产品模型。这样的事情，我们通常称之为创业。2、从模型上来看，产品分几种，包括资源驱动型，运营驱动型，产品驱动型。靠产品的功能、创新与体验去驱动的模型是很少的，以最近三年的新产品新项目为例，目测不超过20%。市场上大多数的产品以资源与运营驱动为主，产品的架构与设计只是实现运营想法的工具。当然，也可能产品经理自己就能提出运营想法，那很棒，所以最好的产品经理通常也要求懂一点技术，能判断技术可行性与研发成本;也懂一点运营，能从运营角度提出产品思路。但这样的产品做出来，终归还得靠运营团队去落地生根。市场对产品经理的期待(妄想)是，既能建产品模型，又能提产品创意，架构与设计自然是分内事，最后还能带领运营团队去实现。拜托，有这个能力的人是不会在你手下做产品经理的，他早就自己牵头创业去了。3、不同产品模型中，产品经理的地位是不一样的一年前我的老同事辞职创业，请我推荐产品经理，反复强调“产品经理真的很重要”。我就很奇怪，你的项目明明是强运营驱动型，产品体验基本过关就好了，这么重视PM做什么?后来，她的产品存活了下来，正在成长期。如我所料，主要靠强运营拉动增长，产品本身并无出彩之处，也不依赖这个。但我又想了想，重视PM的原因很可能并不是这个职位的推动力强，而是水货产品经理的破坏性强。产品本身的排列组合选择太多，一个不称职的水货足以摧毁整个项目，而业内的水货产品经理如过江之鲫……人人都想找“靠谱的产品经理”。在北京，即便开出50-100万年薪也是供不应求，哄抢者众。遥想2012年我做产品总监拿30万年薪时，产品经理哪有现在这么热门。跟郁金香泡沫似的。4、产品模型很大程度上决定一个产品的成败最后做个总结，“产品经理”本身是个含混的概念，经常被赋予“所有神圣的职责”。这很扯淡。在大多数情况下，对成败的影响因素按权重排列是：产品模型>从运营和资源出发的产品创意>运营执行与资源利用>产品架构设计>产品创新与体验>产品界面。你看，产品经理的典型职责在哪个位置?谁是对产品最重要的人?我们这个行业，无限拔高产品经理的价值，经常把产品经理与创始人混为一谈，从而成功地吸引了更多水货打入产品经理圈，泥沙俱下。由于对水货的恐惧，进一步提高了合格产品经理的身价，吸引更多水货打入产品经理圈……写到这里我都忍不住笑出来了。5、理性看待产品经理这一职位对产品经理的污名化，把高层的愚蠢欲望和管理系统的混乱推诿给“产品经理是猪”;以及对产品经理的神圣化，幻想靠了不起的产品创新带来戏剧性的颠覆;这二者同时存在。前面一种只是不了解内情，后面一种则是