安全生产墨菲定律安全生产

安全生产墨菲定律1、安全事故发生的必然性称述纵观安全生产中发生的各类生产事故，分析事故发生的原因，表面看上去有它的偶然一面，实际上都有它的必然一面。事故是生产过程中的一种意外现象，是由人为因素、环境因素和设备原因致使生产过程意外中断并造成危害，具有偶然性的表象。而在深层次研究，安全生产中事故的产生就充满着必然性。所谓必然，就在于事故有着它存在、发展、发生的内在规律。必然性总是支配着偶然性，偶然性总是有征兆可寻，有端倪可察，可以进行必要的防范，降低、减少或杜绝安全生产事故。偶然时常只是必然的外衣。安全生产中的隐患、违章操作，现实中发生的事故，总是可以找到人为的不安全行为和不安全因素，总能反映出管理方面的缺陷。只要我们及时消除，严加防范，则生产过程的安全性才能有所保障。反之，如果为了给自己开脱，而屡屡以“事出偶然”做盾牌，则容易一而再地疏忽大意酿成血的悲剧。安全管理体系的系统性失效是导致安全事故发生的必然性因素。正如墨菲定律描述的一样：如果事情有可能变坏，不管这种可能性多么小，它迟早都会发生。在不少安全事故中，一线员工没有认真履行岗位职责，各项安全生产的规章制度没有真正落实，各级监督检查没有到位，系统监控形同虚设，整个安全管理系统处于失效状态，这就不能说事件的发生是偶然的。偶然的只是事故发生的时间、地点而已，必然性是它迟早都要发生。正因此，安全生产必须警钟常鸣，常抓不懈，保证安全管理体系的系统性。要把安全工作纳入企业的日常管理中，而不能“说起来重要，做起来次要，忙起来不要'。只有真正把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发生。当然，在构建安全生的大环境下，自觉的养成显然需要更多“倒逼”的力量。2、企业安全的五大明镜1“墨菲定律”的启示:警钟长鸣、防微杜渐在数理统计中，有一条重要的统计规律:假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p(p>0),则在n次实验中至少有一次发生的概率为:pn=1-(1-p)n。p无论多么小，当n越来越大时,pn就越接近1。由此可见，做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法，或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时,有人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律”，即只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早会发生的。在起重作业中忽视起吊司索人员的信号，在检修带电设备时忘记拉下电闸，进入受限密闭空间不带空气呼吸器等情况，由于在一次作业过程中不一定酿成事故，因此，就给作业人员产生误解或者错觉。正是这种危险的错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。在作业过程电我们必须防微杜渐，注意细节，培养良好、正确的作业习惯，不断开展危害辨识、风险评价，实现标准化作业。安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外突发事件。正是由于这些突发事件发生的概率一般比较小，所以往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意的思想，这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫我们，安全意识时刻不能放松,时时警钟长鸣;作业行为做到规范标准，处处防微杜渐。2“破窗理论”的启示:未雨绸缪、防患未然美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把前者的车牌摘掉，顶棚打开，结果不到一天就人偷走了。而停在中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这项试验，提出了"破窗理论”。在安全管理过程中，总会有人怀着侥幸心理去钻制度的空子，或者“无意”地破坏了制度，成为第一个“打破玻璃者”。在施工、作业现场，常常看见有人不戴安全帽，甚至在高空交叉作业中,也有人认为戴不戴安全帽无所谓。"你不戴，没人，没人管,这不暗示我也可以不戴吗?”。这就是安全管理上暗示性的纵容，这“暗示性的纵容"塑造了多少个“打破玻璃者”。有多少块“玻璃”必将被打碎。"破窗理论”提醒我们抓安全生产必须未雨绸缪，及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃”。任何制度都有被破坏的可能。任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。因此必须持之以恒，堵塞各种可能造成事故的漏洞,狠抓规章制度的落实，维护制度的权威性，不能让制度管理流于形式。细微处入手,从点滴上抓起，不能忽视预防预警工作，必须"防患于未然”。同时，对企业员工来说,要养成自觉遵守规章制度的习惯，摒弃侥幸心理，时刻保持高度的警惕性，把每一个事故苗头消灭在萌芽状态,这样才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃”,人人争做“玻璃”的守卫者,企业安全的这扇窗户才能更明亮更结实。3“木桶定律”的启示:齐心协力、持续改进一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。其一，只有桶壁的所有木板都是一样高，木桶才能盛满水。如果有一块木板不够高水就不可能盛满。其二比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大。其三，要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效的、也是唯一的途径。据说一个很了解“木桶理论”的人在修理自己的木桶，他将木桶的短板全部换成长板，装满水后却发现桶中的水位正在不停地下降。经仔细查找后发现，每块长板之间存在缝隙，水正从这些缝隙中慢慢流走。在企业的安全管理中，我们要连续不断地进行危害识别，不断地找出最短的那块木板,及时地进行修补，持之以恒地予以危害识别，通过风险控制达到安全状态。我们在补齐了短板之后，旧的问题解决了，但新的隐患还会产生。所以危害识别必须动态连贯，才能保证管理的持续改进。安全管理像一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。如果团队协作出了问题，就像木板与木板之间的缝隙一样，满桶的水还会漏走。4“热炉法则”的启示:惩前毖后、赏罚分明当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。热炉法则是指企业管理者在管理活动中制定科学严密的惩罚制度，就像滚烫灼热的火炉一样，让人望而生畏，不敢触犯,从而达到维护管理秩序的目的。热炉有四个表现特征:任何人触犯热炉都会被灼伤、任何时候触犯热炉都会被灼伤、以任何方式触犯热炉都会被灼伤、不必触犯到热炉便会感受到其危害。大多数企业都在安全管理中建立了有效的安全生产激励机制。“热炉法则”启示我们在进行安全考核、处罚时要坚持这四个原则:一是无偏袒原则。安全管理制度一经公布就对任何人都适用。只要触犯制度，绝不容偏袒，否则制度就成了一纸空文。二是时效性原则。违反规章制度的行为一经发现,就应立即处罚，得到教育的目的。三是严密性原则。充分考虑到各种违章违纪的条件和因素,把考核制度做到规范、完善。不管违章者以任何方式碰到热炉，都会被灼伤，这样才能打消违章者的侥幸心理。四是警告性原则。考核、处罚不是目的，而是为了维护安全生产的管理秩序。对违章者杀一儆百，警告他人,从而防止更多的违章发生。5“格瑞斯特定理”的启示:起于目标、赢在执行如果把企业成功的过程比喻成修建房屋，那么杰出的策略就好比美妙的设计蓝图，而执行就好比建筑过程中的添砖加瓦，万丈高楼纵然是平地起，没有修建的过程也无法“起”。因此,策略就像企业成功的蓝图一样，为企业指出方向，而执行则使这张蓝图变为现实。由于一直以来管理思想过于强调决策的重要意义，导致在企业内部执行力的严重缺乏。安全工作是一项最能考验执行力的工作。多年的实践证明，在安全工作上总给自己找借口的单位，安全工作肯定一团糟;在安全管理中总给自己找借口的领导,肯定是不称职的领导。执行首先依赖的是企业员工。员工的执行力是企业总体执行力提高的关键。我们不是强调要像军队那样"军令如山”，上级的指令即使是错的，下级也只能无条件服从。国家的法律法规、企业的规章制度、岗位安全操作规程以及各项安全生产工作计划等等,都离不开执行。有些企业重视安全管理制度的制定而不重视安全管理制度的执行，往往将制度束之高阁，不当回事，以至于安全管理水平徘徊不前，难有提高。古人云:天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。一是要重心下移，关口前移,确保安全生产工作在基层和终端得到落实。二是要抓细节，细节反映真实,细节决定成败。三是要抓持久，经常抓,反复抓，持之以恒，通过工作上"量”的积累，促成安全生产工作"质”的飞跃。企业要实现安全生产，就要牢固树立安全生产无小事的观念。安全生产管理中存在的"短木板”、意外事件、“破玻璃”、执行力差、考核不严等现象，虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方，且带有偶然性,但他们的存在，如同定时炸弹随时威胁着职工的生命和国家财产安全,直接影响到企业的安全工作水平。居安思危、知危思进，安全责任重于泰山;乘势而上、励精图治，牢记“五大定律”的积极启示,对企业实现长效安全生产具有重要意义。3、 安全四律:知晓律等三律是什么？安全生产四律：对非法生产经营建设和经停产整顿未达标的企业，一律关闭取缔；对非法违法生产单位和责任人，一律按规定上限处罚；对违法生产经营建设的单位，一律依法责令停产整顿，并严格监管；对触犯法律的单位和责任人，依法追究法律责任。知晓三律：堤坝定律：一条长长的堤坝是一个整体，只要有一个地方缺了口，决了堤，整个堤坝都将溃决，毁于一旦。所以，强调了每个细节都是整体的有效组成部分，对整体都有不可忽视的影响，因此要按要求做好每一个小的工作，避免整体工作皆因一个小的失误而全盘皆输。墨菲定律：事情往往是朝着我们能够想出来的最坏的方向发展的，即凡是有可能犯错的地方就一定会有人犯错。所以，我们要尽量对每个环节进行有效控制，确保所有细节都是合乎规范的。还有要多想，然后针对不同的可能出现的问题做好预案，当我们想得越多，问题也就会越少，而且即使最坏的可能性发生了，我们也有对应的方案来处理和解决。金字塔定律是说在安全管理中，越是低端的部门和环节可能存在和有可能发生的问题是越多的，而逐渐往上，层级越高的部门其可能存在的隐患是逐渐减少的。所以我们应该从细部抓起，不忽略每一个问题，不折不扣的进行管理，防微杜渐。4、 在某企业的安全生产中，为什么有时事故总是频发？事故发生也是有一定规律的。其原因很多，主要有技术、生产工艺、设备、人员素质、环境等。但是，具体还要根据实际调查研究才能找出发生事故的真正原因。安全也需要科学管理，希望你们能够聘请一个有真才实学的安全管理人员，一定会解决工伤事故频发的问题的。在当今社会千万不可迷信;如果急需解决问题的话，建议尽快到当地安全生产监督管理局求援，协助解决。5、 安全为了生产，生产必须安全是什么意思这是一句脍炙人口的口号，在安全复生产方面用的很多，两句话分开理解，安全为了生产，首先我们提的安全必须是建立了生产经营的基础之上，脱离了这个，谈安全毫无意义。试问一个企业如果停产，是不是更安全呢？但是这种安全有意义吗？安全是生产的前提，我国的安全生产方针第一句话就是“安全第一”，安全第一其中一层含义指的就是安全要放在其他工作之前，放在首要位置。每天开工前，对生产条件检查一下，查找出隐患，及时排除，确保开工后平稳顺利。这种查制找隐患，排除隐患的工作是为了生产，就是将安全置于生产的前提位置。如果生产前，安全生产条件不符合，生产过程中，人员防护、警惕的目标都没有找准，根据墨菲定律，事故的发生再所难免。其次，生产必须安全。生产是创造直接价值的过程，价值的创造说小一点是为了企业经济效益，说大了就是造福社会、造福人类。但是生产过程不安全，以牺牲人的健康或生命为代价，创造的价值又有什么意义呢？企业必须为事故付出代价，轻者赔偿，重者被处罚，甚至关闭。因此生产必须安全，如果不安全，创造再多的经济效益也是无意义的。以上。6、 "安全为了生产，生产必须安全”是什么意思？这是一句脍炙人口的口号，在安全生产来方面用的很多，两句话分开理解，安全为了生产，首先我们提的安全必须是建立了生产经营的基础之上，脱离了这个，谈安全毫无意义。试问一个企业如果停产，是不是更安全呢？但是这种安全有意义吗？安全是生产的前提，我国的安全生产方针第一句话就是“安全第一”，安全第一其中一源层含义指的就是安全要放在其他工作之前，放在首要位置。每天开工前，对生产条件检查一下百，查找出隐患，及时排除，确保开工后平稳顺利。这种查找隐患，排除隐患的工作是为了生产，就是将安全置于生产的前提位置。如果生产前，安全生产条件不符合，生产过程中度，人员防护、警惕的目标都没有找准，根据墨菲定律，事故的发生再所难免。其次，生产必须安全。生产是创造直接价值的过程，价值的创造说小一点是为了问企业经济效益，说大了就是造福社会、造福人类。但是生产过程不安全，以牺牲人的健康或生命为代价，创造的价值又有答什么意义呢？企业必须为事故付出代价，轻者赔偿，重者被处罚，甚至关闭。因此生产必须安全，如果不安全，创造再多的经济效益也是无意义的。以上。7、 谁给我写一篇以安全生产为主题的作文，字数600字以上！急急急写的好速度快的我还会加分！安全是煤矿生产顺利进行的有力保障。安全就是以人为本，安全就是效益。那么安全究竟是为了谁?安全又依靠谁？安全谁来负责呢？下面我谈谈个人的看法：安全为了谁？——众所周知，煤矿安全生产，以人为本。安全为了职工，这是核心安全观。其内容有：不伤害自己，不伤害别人，不被人伤害，坚捋三不伤害”，要珍惜生命，珍爱自己，强化“我要安全，我会安全，我能安全'意识。透过现象看本质，寻根问底，安全就是为了自己，自己才是安全的主体，才是安全的真正实体，我们需要安全。从生命的角度来看，生命对于任何人来说只有一次，只要是热爱生活的人，都会珍视自己的生命，都明确安全的真正意义。实体的安全才是真正的安全，树立生命安全观，以意识指导行为，在行动中强化安全意识，做到热爱生命，珍视生命。所以安全是为了自己。安全依靠谁?——作为煤矿企业的每个职工都有责任，都要负担相应的责任，拥有安全是履行责任的保障。所以煤矿的安全就要依靠广大职工，需要广大职工树立牢固的安全责任观，煤矿以人为主体，安全是职工对于煤矿的最基本责任。煤矿生产的顺利开展，煤矿的长足发展，无不需要职工的安全。只有职工个体实现了安全，煤矿的效益和发展才会有保障，整个煤矿才能良好运行。只有煤矿实现了效益，职工才能实现自我的效益，归根结底，安全不仅是煤矿的效益，更是自我的效益，两者相辅相成。安全谁来负责？——谈起这个问