2022年知识经济下人力资源管理会计问题浅析

知识经济下人力资源管理会计问题浅析摘要：新时期的到来，带动了科技水平的提升，同时也促进了城市的现代化建设。在此背景之下，推动了学问经济时代的快速进展，当前已经正式迈进了学问经济时代，给民众的生活方式、生活理念带来了乐观的影响，更加重视科技进步、绿色进展以及经济体制的变革。在这种进展进程当中，为企业高质量进展供应了新的方向与指导思想，同时也为企业供应了新的动力。企业若想在严峻的市场环境当中占据更加有利的位置，就需要重视人力资源管理睬计工作，对于企业来讲，人力资源管理睬计是一项核心工作内容，对企业经济收益、人员架构搭建、人力价值分析具有至关重要的作用，是经营管理当中的关键组成部分，而且在学问经济时代的引领下也有了明显的变化，相比于以往的人力资源管理睬计工作更加贴合市场状况以及现代化进展要求，为企业经营管理指明白方向。

关键词：学问经济背景；人力资源管理；会计问题

一、引言

人力资源管理睬计是企业经营当中不容忽视的管理内容，而且人力资源管理睬计是一项综合性较强的工作，工作内容较为简单，所涉及的内容敏捷性较强，变化速度较快，给人力资源管理睬计工作增加了不小的难度。从现阶段企业人力资源管理睬计工作开展实际状况来看，仍旧存在诸多问题，难以充分突显此项工作的优势与作用，未能与学问经济背景接轨，降低了人力资源管理睬计工作的实效性。为了能够最大化呈现人力资源管理睬计价值，需要企业负责人明确存在的问题，从问题本质动身，抓住人力资源管理睬计工作核心要求与实施要点，把握学问经济带给此项工作的影响，围绕企业自身状况以及战略目标，提高人力资源管理睬计水平，对工作内容与管理方式进行优化，保持创新意识，把控好新时代下人力资源管理睬计特点，进而助力企业经济效益的提升、人力资源的充分运用，提高企业竞争实力，促进企业健康进展。

二、人力资源管理睬计相关概述

近年来，各个城市综合实力的增加，离不开技术、经济与学问水平的不断提升，在多元化时期当中，新的市场环境需要以学问经济时代为核心要素，助力企业进展。而推断企业的持续进展力量、将来的获利力量以及良好资金状况的依据已不是其财务资本的多少,而是一个企业是否拥有优质的人力资源,而人力资源会计在企业管理中发挥着不行替代的作用，是企业经营的主要部分。学问经济时代下的人力资源会计工作发生了转变，更加重视人力资源价值与科学人力配置，在管理工作当中提高人力资源会计核算工作水平，能够为企业降低成本，对整体收益的提升具有乐观的作用。

三、人力资源管理睬计工作的重要作用

（一）助力企业健康进展

当前市场经济体制变化速率较快，竞争压力渐渐增大，企业经营过程中，必需做好统筹管理，对人力资源管理睬计工作赐予更多的关注。由于对人力资源管理的要求进一步提高,企业需要加强对人力资源会计的应用,进而加强对人力资源的管理。目前,大多数企业使用陈旧的方法进行人力资源管理,这种方法不利于突出高级人才在企业中的乐观作用。将人力资源会计与管理睬计相结合应用到企业管理中,可以使企业管理者更加重视人力资源管理，进一步关注员工的整体素养,促进企业的经营、管理和健康进展。

（二）合理掌握经营成本

在企业经营当中，最为关键的就是成本的合理管控，假如能够使企业资金得到最大化使用，就可以更好地保证资金链的稳定性。而人力资源会计可以对人力成本进行严格的管控、科学的运用，对人力资源当中人事交接、人员培育等内容的有效管理，可以降低成本增加利润。同时，企业负责人也可以将人力资源会计的核算与报告作为决策依据，确定接下来的经营目标与人力资源管理方案。

（三）让管理者充分了解企业经营状况

只有让管理者充分了解企业经营状况，才能保证进展方向的正确性以及所制定的人力资源管理政策的实效性。而以往的财务报表将人力资源投资作为费用处理,使损益表和资产负债表数据失真。企业可能会低估人力资源的取得成本和重置人员所发生的成本,进而使企业管理层做出错误的决策。而人力资源会计将人力资源看作一项重要的资产并计量其价值,那么在制定财务报表时将会在资产负债表中披露人力资源的有关信息,可以直接反馈详细的经营真实状况与综合实力。

（四）提高人力资源会计水平

人力资源管理睬计对于人员专业度是有肯定要求的，在学问经济体系下，对管理人员专业素养提出了更高的要求。对比其他国家人力资源管理睬计工作进展来说，国内的起步较晚，缺少人力资源会计相关的专业人才队伍。而企业应用人力资源会计需要有肯定的人力资源会计专业人才,这样可以促使企业尽快培育人力资源会计方面的高质量人才,全面提高企业人力资源会计水平,进一步增加企业的主体竞争力,为企业壮大规模、提升市场地位奠定基础。

四、人力资源管理睬计所面临的问题

（一）人力资源会计信息披露问题

通常状况下，大多数企业人力资源会计信息并不会直接披露出来，这些信息只是在附注中进行说明，在应付职工薪酬科目有所涉及,有些企业甚至没有进行披露,这给报告使用者带来不小的麻烦。新时期下，人力资源管理睬计更加重要，它给企业带来了部分利润,管理者应重视人力资源管理,因此,就目前而言,人力资源会计的相关信息对管理者来说是非常关键的,假如不能准时精确     地猎取这些信息,就难以做出精准的推断，对人力资源管理睬计进展产生阻碍。

（二）投资成本较高

人力资源管理睬计工作需要专业人员，而前期投资成本过高，导致了许多企业重视程度不高，工作开展不顺畅。企业在应用人力资源会计的过程中所发生的员工培训成本、为留住高级人才产生的高额费用、给这些高质量的人力资源供应保障的支出以及分析处理人力资源会计信息的成本等,这些都给企业带来了不小的经济负担。此外,人力资源会计计量的程序烦琐,工作量大,使得企业在应用人力资源会计上所花费的成本偏高。

（三）人力资源会计体系不健全

人力资源管理睬计工作是一项需要长期执行才能显现经济性的工作，在短期难以发挥其经济价值，所以，一些企业并没有建立健全的人力资源会计体系，整体管理体制不完善，人力会计核算不规范，没有支配专业的管理人员，责任划分不清楚等问题，限制了人力资源会计工作水平。在决策阶段，需要专家赐予建议，大多数企业会直接聘请知名人员，但是，不同企业经营目标不同，管理方式不同，人力资源实际状况也有明显的差异性，假如有健全的人力资源会计体系，就能够通过模型分析决策的正确性，提高管理效力，做好综合评估，保证企业资金效益。

（四）人力资源会计计量与核算问题

首先，人力资源的主观价值难以用货币进行计量,面临着很多困难。其次,目前我国还没有完善的人力资源会计核算体系,这将会严峻阻碍人力资源会计的计量与核算。此外,计量成本大,计量程序简单,步骤多,工作量大等缺点,这一系列问题使得人力资源会计的计量和核算难以进行下去。

（五）不同地区人力资源会计进展差异性较大

经济水平高的城市人力资源体制会更加完善，这种状况下，人力资源会计也会更加规范，有详细的执行标准，对于学问经济理解会更加深刻。但是一些经济水平较低的地区，在管理方式以及观念上都有所滞后，企业的管理者也会更加看重短期所带来的资金价值，没有完善的人力资源会计准则与制度，而且人力资源组织架构也是不健全的，存在岗位配置不科学、管理重叠、会计力量不足等问题。

（六）对人力资源会计认知有偏差

在整体市场体制变革中，人力资源会计的重要性越来越突出，但管理人员对学问经济理解不够深刻，对人力资源会计相关概念讨论不够透彻，人力资源会计熟悉的不足，致使不能在企业的管理中有效发挥人力资源会计的优势，这对人力资源会计的进展造成不利影响。

五、学问经济时代中对人力资源管理睬计的建议

（一）创建完善的人力资源会计体系

当前国内的人力资源会计方面的学问基础较弱，相关部门与各个企业应当重视起来,实行行动和措施全面深化和讨论人力资源会计。一方面，需要不断学习，学习更为优秀的实践阅历,加强和其他国家或者是先进城市的沟通与互通,并依据企业本身的真实状况推出详细方案。另一方面，有关部门做出表率,带领专业人员加大力度讨论和应用人力资源会计，不断加强企业与企业间的协作,通过竞争推动人力资源会计的进展。

（二）平衡人力资源管理效益

企业经营中的管理对象的角色变化越来越显著,要想实现企业健康进展,需要平衡好人力资源效益。人力资源管理睬计当中，鉴于管理对象的多元化特征,实施绩效管理时应当予以合理优化。针对绩效管理,管理部门及人员需要明确考核目标和机制,准时发觉与反馈考核问题,沟通人力资源会计,制定有针对性的考核优化措施。各部门联合分析实际考核问题,予以改善,确保绩效考核发挥作用,为企业进展供应动力。人力资源管理睬计的核心任务是通过把握企业经营进展现状,发觉和解决企业问题,科学管理与决策经营方案，优化企业盈利力量和偿付力量方面的指标。除此之外，还需要保障薪酬管理是合理的。企业需要能够留住优秀人员，引进新力气，明确企业人力组织架构，把控好人力资源成本与资金效益之间的关联性，能够在学问经济时代中，做好人力资源统筹管理，充分呈现人才价值，为人力资源信息全部的内容、人才搭建、技术提升奠定坚实基础。

（三）充分运用人力价值

学问资源作为人力资源会计中的支撑力气，需要充分借助科技的便捷条件，融合新思想、新型管理方式，通过企业人力平台，将学问科技转化为经济效益与学问财宝，并在学问经济进展时期，运用人力资源会计提升经营水平，增加企业核心力，在人力资源会计工作中探究顺应时代的人力资源管理模式，打破以往只整合人力的形式，需要在此基础上进行人力资源信息的对比与评价，调动全部员工的工作热忱，充分运用人力价值，强化企业综合实力。

（四）掌握人力资源会计成本

在经济飞速进展的背景下,企业规模不断壮大,这就要求企业必需加强对人员的管理,尤其是对高质量人力资源的管理,这就意味着企业必需进展人力资源会计,而应用人力资源会计就必需正视这个问题。管理者要明确人力资源会计成本类型，对人员流淌所带来的成本、新员工培育成本等进行合理的规划，做好预算掌握,削减人员流淌,如对员工进行培训后,也要留住人才,不能始终处在聘请和培训中。

（五）营造良好的竞争氛围

在人力资源管理睬计中，最为重要的就是分析人力资源的投资与回报，并对整体人力经济价值进行深化的解读，为后续人力资源规划做好铺垫。但是人力资源会计不只是重视前期效益转化，还需要创建良好的竞争氛围。企业内部晋升少不了员工之间的相互竞争，在人力资源会计管理中，可以对岗位进行合理配置，然后乐观评价竞争利害，对企业人才架构进行科学优化，使各部门、各团队以及员工之间有良性的竞争。在所整合的全部信息中，了解自己在企业当中的价值以及自身的不足之处，调整工作方式与工作心情，能够保持创新意识，呈现自我价值，推动企业进步。

（六）计量方法的有效运用

人力资源因人的主观能动性和人力的特别性、简单性难以精确     定价,而个体的差异性又打算了不能单单只用定量的数据来显现其价值,这表明不同的人力资源需要不同的核算方法。企业需要建立一个强大高效的人力资源会计核算体系,依据企业和企业人力资源本身的特点加以修改和完善。人力资源会计核算体系的建立,能够推动企业的人力资源会计队伍的建设,促进企业的经营与进展。在此阶段，企业还应留意定量与定性相结合、人力资源会计与其他学科的相互融合形式。每个人力量的不同造成了人力资源的不同,企业可以根据员工力量的大小将员工分为不同类别,根据类别的不同采纳合适的计量和核算方法。

六、人力资源会计要点

人力资源会计的经济导向是人力资源，要探究人力对于企业的价值，并从人员的职业培育、技能水平、学问转化、职业素养、社会背景等方面进行综合考量，全部的因素都会对人力资源会计核算以及工作方式有所影响。其一是人力资源核算。有效的核算工作能够为人力资源调整方向供应参考，也有助于人才的良好配置，能够让人力调度更加合理。在人力资源会计详细实施阶段，需要测算好人力成本（培训、人员变动、环境转变、嘉奖政策等），并且要对人力资源所带来的效益进行测算与分析，使经济性最大化。通过这种方式，提升人力资源管理水平，依照标准要求与计量方式开展人力资源会计工作，推动工作的顺当开展。其二是人力资源计量。由于人员自主性较强，也是企业管理中的难点，不同员工有着不同的思想、不同的力量以及不同的工作状态，使人力资源会计变得更加简单，所以，要结合详细状况选择适合的计量方法，其中应用最为普遍的有历史成本法、重置成本法与机会成本法，是对人力资源经济价值的统计方式。其三是人力资源的确认。对于管理型人员（技术者