版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理会计引导案例第三组某公司只生产一种产品,年生产能力为1000件,但该公司目前只利用了50%的生产能力,去年出现了亏损。今年公司总经理设法扭亏为盈,于是,召集有关人员开会,分析现状,征求意见,寻求解决问题的办法。下面是与会人员发言要点:
总经理:去年公司亏损30万元,请大家发表意见,分析原因,想办法扭亏,否则银行不再对公司贷款公司,将被迫停产。
销售经理:我们公司目前每件产品价格为2500元,比成本还低,多亏每年只销售500件产品,否则卖的越多,亏损越多,由于市场竞争激烈,已经无法提高销售价格,也没有财力去展开促销活动。因此目前的出路只有降低成本。
生产经理:开工不足,浪费生产能力,成本必然会高,只要我们开足马力多出产品,就可使成本降低。关键是销售部门应设法多销产品。总经理:我们的产品成本到底是什么情况?总会计师:去年全年生产成本总额1300000元成本,单位成本为2600元,其中,直接成本为1000元,全年发生销售及管理费用250000元。
财务经理:生产经理的看法有道理,只要公司利用全部生产能力来生产,即使销售规模不变,也能扭亏为盈,取得贷款应不成问题,以后再努力销售就可以摆脱困境,所以大家对公司的前景,不必太担心。
根据上述发言要点,请讨论:(1)去年公司亏损30万元是如何计算出来的?
去年公司亏损的计算:500件×2500元-500件×2600元-250000元=-300000元利
润
表
(金额单位:元)项
目金
额
销售收入(500件×2500元)1250000期初存货成本
0本期生产成本1300000
减:期末存货成本0
销售成本1300000销售毛利-50000减:销售及管理费用250000营业利润-300000(2)请给总经理说明产品成本情况。
每件产品的变动生产成本是1000元,包括直接材料、直接人工和变动性制造费用。每件产品的生产成本是2600元,包括直接材料、直接人工和变动性制造费用,再加上每件产品应分摊的固定性制造费用,即1000元+800000元÷500件=1000元+1600元=2600元。(3)财务经理的办法,能否实现扭亏为盈?为什么?采纳财务部经理的意见后,利润表如下:项
目金
额
销售收入(500件×2500元)1250000
期初存货成本
0
本期生产成本(1000件×1800元)1800000
减:期末存货成本(500件×1800元)900000
销售成本(500件×1800元)900000
销售毛利350000减:
销售及管理费用250000
营业利润100000即,采纳财务经理的建议后,今年能够盈利10万元,比去年增长40万元(100000+300000)。
其实,财务科长只是通过提高产量,降低单位产品分摊的固定性制造费用,进而降低单位产品成本;同时,将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后期(500件×800元=400000元),降低了本期销售成本,从而提高了利润。产量扩大对销售成本的影响:800000元÷500件-800000元÷1000件=1600元-800元=800元(单位产品节约额)500件×800元=400000元(总节约额)说明:现行成本、利润计算存在某种误导作用。之所以出现这种现象,是因为财务会计与管理会计对成本的认识与处理存在差异。采用变动成本法计算利润:项
目金
额销售收入(500件×2500元)1250000
减:销售产品变动成本(500件×1000元)
500000
边际贡献750000
减:期间成本
固定性制造费用800000
销售及管理费用250000期间成本合计1050000营业利润-300000可见,变动成本法下,今年比上年,尽管产量增加一倍,但由于销量没增,利润也不变,还是亏损300000元。即如果采用变动成本法,采纳财务经理的建议并不能扭亏为盈。(4)假如你是公司的股东和董事,你如何看待财务经理的建议。
财务经理的思路还是有其正确的、可取的成分。企业应该充分利用生产能力,不闲置固定资产,这样才能降低单位产品的固定成本。但他应同时强调加强销售工作,让产销平衡,只重生产,不重销售,导致产品积压、存货增加的做法是更大的浪费。如果现有产品真的没有销路,可考虑转产或增加其他产品,不能浪费生产能力。(5)如果你是银行信贷人员你同意向该公司贷款吗?
银行目前不应贷款给公司。因为该公司目前并没有真正的持续的盈利能力和支付能力。原因是产大于销,形成大量积压存货。(6)相对而言,你认为谁的发言最有价值。
相对而言,生产经理的发言最有价值。(7)财务经理的做法是否属于做假账的范畴,为什么。
财务经理的主张不属于做假账,因为它符合会计准则规定,不属于故意弄虚作假,会计上可看作盈余管理的一种手段。
南方公司生产单一产品,年生产能力为40000台。2009年度只生产并销售10000台,该年度既没有期初存货也没有期末存货。2009年度的损益表如下:
南方公司
2009年度损益表
单位:万元
销售收入(10000台×3000元)3000
减:销售成本
直接成本(10000台×1000元)1000
间接成本(10000台×2400元)2400
销售毛利(400)
减:销售及管理费用500
税前利润(900)南方公司董事会十分重视这笔亏损,专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上,公司高级顾问刘弘表示愿意出任总经理扭转此困境。他提出:不领取固定工资,而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求,并签定了聘任合同。
2010年度,刘弘上任后立即抓生产,提高劳动生产率,使公司的年产量上升到30000台,而销售量仍然保持在2009年度的水平上。这样,在其他条件不变的情况下,南方公司2010年度损益表上显示税前利润为700万元。公司董事会在审核了2010年度损益表后,按合同规定支付70万元给刘弘。刘弘领取了70万元之后,声称南方公司已经盈利,他已完成了历史使命,他喜欢接受新的挑战,辞去了总经理的职务。
要求:请根据上述资料讨论:1、南方公司2010年度税前利润700万元是如何得来的?请你为该公司编制2010年度损益表。*单位产品成本=1000元+2400万元/30000台=1800元刘弘只是通过提高生产量,降低产品分摊的固定性制造费用,进而降低单位产品成本,同时,将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后各期,降低了本期销售成本,从而提高了利润。(具体分析同案例一)利润表单位:万元项目金额销售收入(10000台×3000元)3000销售产品的制造成本:
期初存货成本0
本期生产成本(30000台×1800元)5400
可供销售商品成本5400
减:期末存货成本(20000台×1800元)3600
销售成本1800销售毛利1200减:销售及管理费用500
营业利润700如果采用变动成本法计算利润:利润表金额单位:万元项目金额销售收入(10000台×3000元)3000减:销售产品变动成本(10000台×1000元)
1000
边际贡献2000
减:期间成本
固定性制造费用2400销售及管理费用500期间成本合计2900营业利润-900可见,按变动成本法计算,今年比上年,尽管产量增加
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 孩子抚养费支付协议书
- 产品买卖合同书(杯子)
- 建筑施工钢材采购合同范本
- 儿童摄影合同
- 姜堰区劳动用工合同
- 中建2024建筑工程专项验收指导手册(试行)
- 高三一轮复习课件 地质构造与构造地貌 (从不同尺度)
- 高中地理选修三43旅游常识和导游基础知识练习
- 浙江省杭州市二中钱江校区2023-2024学年高一下学期寒假作业检测(开学考试)数学试卷
- 工程项目施工现场自纠自查报告
- 少先队辅导员笔试题库附有答案
- 2024-2029年电信API平台行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划投资研究报告
- 2024年中考语文三轮冲刺-第四讲+中考作文结构+横线式课件
- 冠脉介入进修汇报
- 蒋诗萌小品《谁杀死了周日》台词完整版
- 铁道运输实训总结报告
- 小学生生涯规划班会课教案设计
- 人教部编版五年级上册语文第三单元测试卷(含答案解析)
- MOOC 光纤光学-华中科技大学 中国大学慕课答案
- 抗球虫药1课件
- 儿童民航知识课件
评论
0/150
提交评论