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文档简介

管理会计引导案例第三组某公司只生产一种产品,年生产能力为1000件,但该公司目前只利用了50%的生产能力,去年出现了亏损。今年公司总经理设法扭亏为盈,于是,召集有关人员开会,分析现状,征求意见,寻求解决问题的办法。下面是与会人员发言要点:

总经理:去年公司亏损30万元,请大家发表意见,分析原因,想办法扭亏,否则银行不再对公司贷款公司,将被迫停产。

销售经理:我们公司目前每件产品价格为2500元,比成本还低,多亏每年只销售500件产品,否则卖的越多,亏损越多,由于市场竞争激烈,已经无法提高销售价格,也没有财力去展开促销活动。因此目前的出路只有降低成本。

生产经理:开工不足,浪费生产能力,成本必然会高,只要我们开足马力多出产品,就可使成本降低。关键是销售部门应设法多销产品。总经理:我们的产品成本到底是什么情况?总会计师:去年全年生产成本总额1300000元成本,单位成本为2600元,其中,直接成本为1000元,全年发生销售及管理费用250000元。

财务经理:生产经理的看法有道理,只要公司利用全部生产能力来生产,即使销售规模不变,也能扭亏为盈,取得贷款应不成问题,以后再努力销售就可以摆脱困境,所以大家对公司的前景,不必太担心。

根据上述发言要点,请讨论:(1)去年公司亏损30万元是如何计算出来的?

去年公司亏损的计算:500件×2500元-500件×2600元-250000元=-300000元利

(金额单位:元)项

目金

销售收入(500件×2500元)1250000期初存货成本

0本期生产成本1300000

减:期末存货成本0

销售成本1300000销售毛利-50000减:销售及管理费用250000营业利润-300000(2)请给总经理说明产品成本情况。

每件产品的变动生产成本是1000元,包括直接材料、直接人工和变动性制造费用。每件产品的生产成本是2600元,包括直接材料、直接人工和变动性制造费用,再加上每件产品应分摊的固定性制造费用,即1000元+800000元÷500件=1000元+1600元=2600元。(3)财务经理的办法,能否实现扭亏为盈?为什么?采纳财务部经理的意见后,利润表如下:项

目金

销售收入(500件×2500元)1250000

期初存货成本

0

本期生产成本(1000件×1800元)1800000

减:期末存货成本(500件×1800元)900000

销售成本(500件×1800元)900000

销售毛利350000减:

销售及管理费用250000

营业利润100000即,采纳财务经理的建议后,今年能够盈利10万元,比去年增长40万元(100000+300000)。

其实,财务科长只是通过提高产量,降低单位产品分摊的固定性制造费用,进而降低单位产品成本;同时,将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后期(500件×800元=400000元),降低了本期销售成本,从而提高了利润。产量扩大对销售成本的影响:800000元÷500件-800000元÷1000件=1600元-800元=800元(单位产品节约额)500件×800元=400000元(总节约额)说明:现行成本、利润计算存在某种误导作用。之所以出现这种现象,是因为财务会计与管理会计对成本的认识与处理存在差异。采用变动成本法计算利润:项

目金

额销售收入(500件×2500元)1250000

减:销售产品变动成本(500件×1000元)

500000

边际贡献750000

减:期间成本

固定性制造费用800000

销售及管理费用250000期间成本合计1050000营业利润-300000可见,变动成本法下,今年比上年,尽管产量增加一倍,但由于销量没增,利润也不变,还是亏损300000元。即如果采用变动成本法,采纳财务经理的建议并不能扭亏为盈。(4)假如你是公司的股东和董事,你如何看待财务经理的建议。

财务经理的思路还是有其正确的、可取的成分。企业应该充分利用生产能力,不闲置固定资产,这样才能降低单位产品的固定成本。但他应同时强调加强销售工作,让产销平衡,只重生产,不重销售,导致产品积压、存货增加的做法是更大的浪费。如果现有产品真的没有销路,可考虑转产或增加其他产品,不能浪费生产能力。(5)如果你是银行信贷人员你同意向该公司贷款吗?

银行目前不应贷款给公司。因为该公司目前并没有真正的持续的盈利能力和支付能力。原因是产大于销,形成大量积压存货。(6)相对而言,你认为谁的发言最有价值。

相对而言,生产经理的发言最有价值。(7)财务经理的做法是否属于做假账的范畴,为什么。

财务经理的主张不属于做假账,因为它符合会计准则规定,不属于故意弄虚作假,会计上可看作盈余管理的一种手段。

南方公司生产单一产品,年生产能力为40000台。2009年度只生产并销售10000台,该年度既没有期初存货也没有期末存货。2009年度的损益表如下:

南方公司

2009年度损益表

单位:万元

销售收入(10000台×3000元)3000

减:销售成本

直接成本(10000台×1000元)1000

间接成本(10000台×2400元)2400

销售毛利(400)

减:销售及管理费用500

税前利润(900)南方公司董事会十分重视这笔亏损,专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上,公司高级顾问刘弘表示愿意出任总经理扭转此困境。他提出:不领取固定工资,而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求,并签定了聘任合同。

2010年度,刘弘上任后立即抓生产,提高劳动生产率,使公司的年产量上升到30000台,而销售量仍然保持在2009年度的水平上。这样,在其他条件不变的情况下,南方公司2010年度损益表上显示税前利润为700万元。公司董事会在审核了2010年度损益表后,按合同规定支付70万元给刘弘。刘弘领取了70万元之后,声称南方公司已经盈利,他已完成了历史使命,他喜欢接受新的挑战,辞去了总经理的职务。

要求:请根据上述资料讨论:1、南方公司2010年度税前利润700万元是如何得来的?请你为该公司编制2010年度损益表。*单位产品成本=1000元+2400万元/30000台=1800元刘弘只是通过提高生产量,降低产品分摊的固定性制造费用,进而降低单位产品成本,同时,将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后各期,降低了本期销售成本,从而提高了利润。(具体分析同案例一)利润表单位:万元项目金额销售收入(10000台×3000元)3000销售产品的制造成本:

期初存货成本0

本期生产成本(30000台×1800元)5400

可供销售商品成本5400

减:期末存货成本(20000台×1800元)3600

销售成本1800销售毛利1200减:销售及管理费用500

营业利润700如果采用变动成本法计算利润:利润表金额单位:万元项目金额销售收入(10000台×3000元)3000减:销售产品变动成本(10000台×1000元)

1000

边际贡献2000

减:期间成本

固定性制造费用2400销售及管理费用500期间成本合计2900营业利润-900可见,按变动成本法计算,今年比上年,尽管产量增加

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