如何做好施工员

怎样做好施工员施工员作为建筑五大员，在施工过程中起着重要作用,从工程施工准备到进入施工现场，质量管理、平安管理、现场资料每个月报量与施工队结算，及协调各方面关系等都需要施工员参加并做好详细的工作。其主要工作内容如下：1、熟悉图纸,施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程数量、设计标准、工艺要求及图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向项目经理及总工实时反应，如发现设计图纸中的工程数量、工艺要求、设计标准与施工现场环境及即将发生的实际数量不符,要实时向工程部反应，并报监理和建设单位，提出等待确认.2、根据图纸资料进行沿线检查，检查的主要内容有：①核实施工范围内对施工有影响的各样构筑物确实切地点和数量，需拆迁的各样地上地下管线，树木等的数量及情况，并进行清点。②对重要的管线应插牌标记，并要求所属单位派人现场监护并留有影响资料。③查明沿线邻近下水道管径、流向以便考虑到施工期间排水举措。④巡逻施工现场存土现场、拌合场所、弃土场所和运输道路的路线和地点。⑤亲密与监理单位配套单位的协作配合，掌握施工现场各管线地点,施工方案和切改等情况，并实时向工程经理汇报情况。13、编写分局部项施工方案,施工员要根据工程部总体施工的组织设计,联合每个阶段建设单位及工程部对工程进度的要求编制分局部项施工计划,其施工方案准时间分为：月方案、周方案、旬方案，按专业分可分为部位施工方案，分项施工方案.方案拟订要表达合理有序，其内容要包括人、机、材的科学配置.其层次上要互相衔接,梯次进行。方案拟订后要召集所属施工队进行贯彻落实，并对方案的落实进行有效的控制，如发现不能落实的苗头或现象，要实时进行调整，并向工程经理进行汇报,以有效的方式进行解决。(付一份施工方案、一份施工方案〕。4、做好技术交底，往常施工技术交底认为是工程总工的事，可是这并不正确,如果一个大工程分为假定干个子工程，工程部只能在总体施工方案中表达分局部项工程的技术要求。但不可能十分详细仔细,这样的情况下施工员必须熟读和理解施工组织设计的情况下，联合技术标准和查验标准，将分局部项工程加以细化，编写出详细技术交底资料,并召开会议向所属施工队进行技术交底。其技术交底的主要内容：主假如对操作程序、质量、平安、工期的要求分方面做交底工作，使他们人人做到成竹在胸，防备因质量、平安等问题所造成停工返工而影响工期，技术交底必须切合有关施工查收标准、技术规程、工艺标准等有关要求。5、施工进度控制:在施工过程中,施工员要严格按照已拟订的分局部项施工方案加以落实，要成立图表，要把每日达成的工作量如实填记在图表上，如因发生雨休或其他因素影响而没有是方案达成，要协调好所属施工队充分劳动力增加极具，延伸每日工作时间，把已拖延的工程量追上来。2施工员是落实工程部施工进度的主要责任人，工程部编制的工程总体进度可否达成，首要履行者是施工员，因施工员身在施工现场，直接协调和指挥施工对和作业人员的操作,所以责任重要。每日施工员都要检查极具设施是否优秀，出勤率是否切合施工现场的实际要求，材料是否到位，数量是否知足现场的实际需求,如不能知足实际需求需实时向施工队负责人，并向工程经理反应,以抵达对施工现场的详细控制。6、施工质量控制：往常在施工中有一种传统意识,认为工程质量是由项目工程技术人员及其分管技术的专业人员来控制，随着工程分工和责任制的明确,已把工程质量视为谁施工谁负责，并推行工程经理终身负责制。作为施工员是详细指挥和履行施工任务的责任人,对工程质量拥有不可推卸的责任.施工员在施工现场对证量推行控制有三个主要方面：一是对人的控制,主假如在施工现场对从事施工的各类人员监察,他们是否“偷工〞，比如:井圈开不到边,开不到深，长井子不掛线,沟槽回填夯不实，砂浆拌合不平均等等.二是对设施的控制,主要看他们是否按照质量标准技术标准操作了？是否“简化〞了施工工序?比如：碾子压不到边，碾压遍数不对,平地机刮不平，每层平整度不合格，压实度不够等等。三对材料的控制，主假如对各工序严格检查查收，看他们进场材料是否切合质量标准要求，比如灰土含灰量够不够，含水量够不够,二灰碎石含石量够不够，含灰量够不够，含水量够不够,砼的标号够不够,水泥碎石中的水泥含量够不够，对每层构造的养生举措和时间够不够，灰土碾压后有无起皮，夹层等问题。37、施工本钱控制：一般来讲作为一名施工员恰似对施工中的投入不具体参与，实际不然现场中的人、机、材的投入与消耗直接关系到公司效益,而这些实际消耗的直接参与者是施工员，因为每个施工地段发生的人、机、材的消耗，都需要施工员对其进行确认，因此施工员要做到三是，一、实事求是:不论施工队与个人关系好与坏都要成立在公心的根基上,即不能亏了别人更不能亏了自己，因为饭碗要端在自己手里，因此所发生的人、机、材应当在考虑到与图纸工程量相配的情况下,合理的使用实际的投入.二、不能感情用事:不能因为与谁关系好一些就多记，与谁关系差一些就少记，要想抵达不感情用事不妨每个施工员把分局部项的工程量筹备为手中一表，此表注明每日发生，每日发生量的机械、设施，每日各样材料实际消耗，都要有联名登记。每日如比实际多发生人、机、材的费用，就需要有数据有原因，否那么就视为不合理消耗不予登记.三、不能搪塞了事：每个施工员都要有高度的责任心，工作必须勤奋，不能懒散，要做好每日施工日志，把每日施工进度，达成工程数量都要有一个详尽的记录，如当天发生了质量问题、进度问题人、机、材损耗过大问题时,当天发现当天说明原因，(工程部应当成立一个人、机、材与实际工程量对比消耗单〕力争在施工中做到正常达成工程量的情况合理损耗.8、填写有关的施薪资料：填写分局部项工程的过程记录及查收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣薪资料，填写月生产方案和月度已完实物工作量报表的编制,对班组达成工作量进行查核，实时对本专业施工管理和施工技术进行概括小结：4其次在施工过程协调工程经理做好组织协调、工程施工中的更改及签证工作。①组织协调：工程的建设是对外交流的过程,一个工程建设设计到方方面面的内容,所以施工员应协调工程经理做好组织协调工作，在施工前施工员应根据工程工程的特点，技术要求,辅助工程经理做好动工前的人员组织，编制机具设施申请表及要料方案表,在施工过程中做好与监理或业主及有关施工单位人员的交流工作，做好本专业工程与其他专业工程的交流衔接。②更改及签证：施工过程中由于各方面原因致使设计更改是在所难免的。施工员在接到设计更改通知单后应立刻停止更改前的工作，认真查对更改后的设计与原设计的比较，并作出相应的标记,给现场施工员发出通知单，做好更改后的有关交底。签证是工程收益的重要根源之一，作为施工员，应实时认识有关工作量的增减，将所增工程量实时报予监理和业主进行认可。最后交工查收阶段工作：1、交工查收准备：工程靠近尾声进行交工查收时,施工员应共同工程部有关人员进行自我查收，对不切合有关要求实时加以纠正。做好本专业有关工程竣薪资料.2、竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议、开竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计更改通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价钱以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要独自进行结算，对发现估算中有漏5算或计算误差的应积极争取实时进行调整，将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作,对审计中的不合理审核要主动争取。3、工程达成后，施工员及工程部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理，作为工程部本钱核算的依据，对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始估算、设计图纸交底及会审纪要、设计更改、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并从头审定各单位工程和单位工程造价。工程结束后，施工员应认真总结，配合工程部经理及技术负责人进行工程部