浅谈经济转型下人力资源管理工作

浅谈经济转型下人力资源管理工作后金融危机时代，世界经济、政治和社会环境经历着亘古未有的巨大变化，面对金融危机的深刻影响，全世界经济一度堕入严重衰败之中，加之全世界经济一体化和国内经济转型的两大挑战，影响到我国实体经济，就业局势十分严重。后金融危机时代出现大批的公司吞并和重组现象，必定陪伴组织构造的调整，产品构造调整，花费需求多元化，创新式人材，知识型人材，需求增大。“人力资本”成为后危机时代能从众多竞争公司中崭露头角的重点。面对异样复杂和高度不确立的经营环境，公司组织在自己的管理上，特别是在人力资源的管理上，一定打破传统，适应环境，在不停调整公司发展战略的同时，人力资源管理模式也一定相应的改革。赶快实现经济转型，顺利度过转型期，占据科技发展制高点，成立和提高核心竞争力，创新人材战略，才能在强烈的竞争中突出重围，实现新打破。一、重视公司人力资源战略，培育公司核心竞争力。公司核心竞争力形成的重点是公司人力资源管理的提高。将以人为本作为公司人力资源管理的基本表现和工作目的。经过心灵契约，使职工关注自己的公司命运，勃发出创新的动机，他们不时会想以新的组合去给公司博得市场上的竞争，从而增强公司核心竞争力和竞争优势，连续给公司带来最明显的经济效益。公司最后达到公司核心竞争力，唯有提高公司人力资源管理的水平才能实现。二、运用胜任力特点模型进行招聘选材，成立心灵契约。我们倡议在应聘登记时除了选用知识、技术、经验等指标外，还相应的增添价值观点、敬业度等指标，提高受聘者对本公司的文化认可度，经过有针对性地开发构造化面试题库,设置有效的问题,从而提高招聘的成功率。同时，借助于胜任力模型传达公司与职工的核心能力系统信息,传达公司希望和文化,经过明确地评估招聘用用的成效,指引职工依据个人的素质特点,选择合适自己发展的路径，从而拟订职业发展计划。我们以为只有在人员选拔时重视观察人员的人品特质和动机需要，只有拥有与公司哲学、公司使命一致的人品特质和动机的人，才可能与公司成立以劳动契约和心灵契约为两重纽带的战略合作伙伴关系，才可能被充分激励，拥有长久的奋斗精神，才能将公司的核心价值观、共同愿景落实到自己的平时的行为过程中，才能造就优异的组织。三、科学拟订人力资源发展计划，成立核心职工职业生涯规划。我们应拟订相适应的公司人员发展计划。将培训视为投资而不是花销，依照自己目标制定培训计划，与公司的战略互相协调，充分考虑公司的生计、发展和竞争等方面的组织需求，使得培训计划成为我们公司计划的一个构成部分。我们在培训过程中更为关注培训成就的转化，经过培训项目软硬数据相联合的评估方法，对培训进行总结，提交培训成就的转变率。在公司内部我们应增强公司核心职工职业生涯开发计划，向职工传达“干一行，爱一行”走向“爱一行，干一行”的理念，使其对工作充满激情，从工作中获得知足，感觉到自己是遇到重视的人，有益于职工自我实现，从而达到稳固职工队伍的目的，直接降低公司风险和减少经济损失的成效。经过成立职业生涯规划，让职工从进入公司那一刻就看见自己的职业通路，对职工既是精神激励，同时又明确自己努力的方向，这使公司职工能以正确的心态去理解公司发展战略，更有益于公司目标的实现。四、成立宽带薪酬系统和弹性化的福利系统在公司实行宽带薪酬提高职工踊跃性。与传统薪酬构造的严格等级制度有别，宽带薪酬使得薪酬等级内部浮动范围较大，这样能够让优异职工在任何岗位都能因为优异的业绩而拿到较高的酬劳，从而激励职工使其能增强个体绩效，让职工更多的关注在提高个人的能力而不是岗位，配合了管理岗位和专业技术岗位“双荣膺通道”，更有效的提高职工踊跃性。同时公司在“以人为本，和睦发展”管理理念下，成立了弹性化的福利制度。经过可选择的福利菜单，赐予职工更多项选择择的时机，让职工把个人需要与所需福利联合起来。同时，企业还把福利与工作年限联系在一同，高年限、高职务的职工更有较大的选择空间，充分表现了公司的人文关心，这样更有益于长久激励。五、形成以绩效为导向的公司文化，成立学习型组织。公司经过绩效管理形成以绩效为导向的公司文化；激励职工，使其更为投入工作；促进职工开发自己潜能，增强他们的工作满意感，增强团队凝集力，经过不停的工作交流和交流，发展职工与管理者间建设性和开放性的关系，给职工供给表达自己工作梦想和希望的时机，从而改良团队绩效。从计划到实行管理，从考评到绩效反应，周而复始，互相作用，并同时重申全员参加，重申交流，重申绩效导向，重申发展建成学习型组织而起到激励作用。六、倡议和睦的公司文化，建立和睦职工关系。公司依据以人为本和睦双赢的公司文化理念，提出“诚信、创新、完满、欢乐”的口号，倡议公司的交流要“简单直接”，降低并减少公司内部政治化，裙带关系。以同学相当，强化学习型组织的气氛。公司重申“职工就是公司的资本”，把职工当作组织中最拥有活力、能动性、创建性的因素，是公司得以存在和发展的第一决定性的资源。公司只有重申人情化和人性化的管理模式，以建立和睦职工关系为要目的，依赖互相交心交流的方法，能够有效的控制、激励和协调职工，并尊敬职工的价值，实现职工和公司双赢，经过公司文化将职工整合