集包增建第二双线工程项目部创先争优工作总结

集包项目目部创先先争优工工作总结结

集包项目目部党支支部按照照公司党党委“创先争争优”方案的的总要求求，严格格执行公公司党委委“创先争争优”的工作作计划，，切实增增强党组组织的凝凝聚力、、吸引力力和战斗斗力，进进一步提提高了集集包项目目部党支部部组织建建设的整整体水平平，牢固固树立了了全心全全意为员员工服务的的思想，，带领全全体参建建员工积积极“创先争争优”，努力把此此项工作作做得深深入细致致，取得得实绩成成果，现现将集包项目目部“创先争争优”工作

总结结

如下：：

一、年度度主要工工作情况况

20100年至220111年3月月，项目目部认真真贯彻公公司年度度工作会会议和年年中工作作会议精精神，以以科学发发展观为为指导，，围绕公公司下达达的任务务指标和和年初制制定的工工作目标标积极开开展工作作，工程程建设快快速稳步步推进，，安全、、质量、进度、造价可可控在控控，团队队建设和和精神文文明建设设取得丰丰硕成果果，在大大家的共共同努力力下，完完成了预预定的各各项目标标和工作作任务，，工程管管理和队队伍建设设等项工工作均取取得了较较好成绩绩。

（一）圆圆满完220100年工作作任务

1、负责责施工项项目

20100年我项项目部施施工任务务以集包包二线为为主，在在建项目目共计33项：

（1）大大包改造造工程：：主要是是房建、、通信、、电力等等专业的的收尾工工作，现已已完成进进入清算算阶段。。

（3）大大包万吨吨站改造造工程：：涉及44个车站站，于220100年9月月1日动动工，220100年底已已经投入入使用。。

（2）集集包二线线工程：：20110年44月1日日动工，，8个站站9个区区间共计计2755正线公公里，涉涉及通信信、信号号、电力力变电、、接触网网四个专专业，计计划20011年年年底竣竣工。

2、工程程进度情情况：

在集团公公司及蒙蒙冀公司司的大力力支持下下，全体体干部职职工充分分发扬吃吃苦奉献献、拼搏搏进取的的精神，，克服了了土建工工程滞后后，施工工图纸不不到位，，多线作作战、交交叉施工工影响大大等诸多多不利因因素，通通过科学学组织施施工、合合理安排排工程进进度取得得阶段性性胜利。。其中大大包万吨吨站改造造工程已已经正式式投入使使用。

20100年，集集包二线线工程完完成建安安1亿元元，提前前完成预预定任务务，其中中通信专专业敷设设光电缆缆50余余公里，，完成过过渡站场场设备安安装3站站；信号号专业敷敷设光电电缆1330余公公里，完完成设备备安装2200余余套，开开通3站站；电力力变电专专业架设设导线550余公公里，立立杆18800余余根，既既有设备备基础浇浇制已全全部完成成；接触触网专业业立杆111000余根，，基础浇浇制9220处，，架设承承导线220条公公里。

二、实行行规范化化管理确确保生产产任务完完成

（一）建建立完善善项目管管理制度度

自工程开开工以来来，我项项目部就就把标准准化工地地建设和和文明施施工放在在各项工工作的首首要位置置，严格格按照上上级工地地建设要要求进行行管理，，根据工工程实际际情况和和特点，，制定了了文明工工地创建建计划和和文明工工地管理理制度，，建立健健全文明明施工管管理组织织机构和和相应的的岗位责责任制，，在编制制施工组组织设计计时明确确了文明明施工、、安全质质量、环环境保护护和现场场卫生管管理等相相关内容容。

全面落实实并贯彻彻公司各各项管理理办法，，为了进进一步深深化安全全生产责责任制，，落实公公司工作作会的总总体要求求，完善善施工管管理等方方面的规规章制度度，全面面加强和和规范管管理，向向管理要要效益，，以管理理促发展展，工程程开工以以来，项项目部相相继出台台了《施施工制度度管理手手册》、、《物资资阳光采采购管理理办法》》、《工工程质量量管理办办法》、、《安全全生产管管理办法法》、《《项目部部员工考考勤休假假管理制制度》等等20多多个相关关制度，，加强日日常的项项目管理理，并对对安全、、质量、、物资采采购、技技术交底底等重要要环节实实施重点点加强、、细化，，全面推推行管理理精细化化、流程程科学化化、制度度规范化化，提高高管理效效率和管管理水平平，使整整体队伍伍形成““工班--作业队队-项目目部”三位一一体的管管理系统统，在保保证质量量、保证证安全的的前提下下，确保保工程施施工有序序进行。。

（二）加加强组织织协调工程程有序开开展

内蒙古古地区自自然条件件恶劣、、施工黄黄金季节节短，在在建各项项目间距距离较远远，管理理上跨度度大，人人员调动动较为频频繁，特特别是88月中旬旬大包线线应急扩扩能万吨吨站改造造工程开开工以来来，面对对工期短短、任务务重、既既有线改改造安全全压力大大，并且且要求在在年度内内开通四四个万吨吨站接触触网、电电力两个个专业，，同时集集包二线线也进入入繁忙施施工阶段段，形成成两线线线作战态态势。为为推动工工程施工工有序进进行，项项目部认认真优化化施组方方案，各各级领导导现场盯盯岗到位位，合理理配置好好人员、、机械等等资源，，抓住施施工切入入点，把把握施工工关键点点，并对对施工安安全、工工程质量量实施重重点加强强、细化化，确保保了施工工生产的的各项工工作正常常进行，，并如期期完成任任务。

（三）强强化架子子队管理理

在外协队队伍的选选用上，，我项目目部坚持持“五证一一书（营营业执照照、税务务登记证证、安全全生产许许可证、、企业资资质证、、组织机机构代码码、法人人授权书书）”原则择择优录用用，并选选派优秀秀的带工工人员对对施工过过程进行行跟踪，，对于施施工中出出现的问问题及时时提出整整改措施施，对“弄虚作作假”的劳务务队伍永永不录用用。在外外协队伍伍管理上上，杜绝绝“以包代代管、包包而不管管或管而而不严””现象。。项目部部针对施施工情况况和外协协人员分分布来源源等特点点，制定定了《加加强外协协队伍管管理措施施》并进进行逐条条考核、、落实。。上岗前前对施工工人员进进行安全全教育和和铁路常常识及施施工技术术知识方方面的教教育培训训，经考考核合格格发证上上岗。加加强对带带工人员员的安全全教育和和质量责责任教育育，使外外协队伍伍的安全全管理工工作纳入入有序、、可控的的轨道。。

三、加强强安全管管理，切切实做好好安全文文明施工工

20100年，我我项目部部坚持““安全第第一、预预防为主主、综合合治理””的方针针，加大大安全检检查力度度，逐步步完善工工作措施施，重点点在“抓落实实”上下功功夫，积积极主动动开展各各项安全全监督检检查工作作，圆满满完成年年度安全全生产工工作各项项目标任任务。

（一）强强化安全全意识、、明确安安全责任任

在安全管管理方面面，认真真吸取事事故教训训，针对对今年集集包二线线新旗下下营“3.119”隧道塌塌方造成成10人人死亡，，二道河河工地““5.3”火灾造造成100人死亡亡、8人人重伤66人轻伤伤，及““8.113”包满线线风动石石渣车遛遛逸事故故造成111人死死亡的重重大事故故，及时时进行事事故案例例剖析，，组织““百日安安全”大检查查活动，，排查隐隐患。项项目部成成立安全全专项督督导小组组，深入入现场排排查施工工当中存存在的安安全隐患患，对检检查当中中发现的的突出问问题及时时整改,,项目部部从抓好好员工安安全意识识教育，，提高员员工操作作水平入入手，从从抓好安安全预防防和控制制入手，，做好施施工人员员的安全全培训工工作，今今年6月月份集包包二线在在全线举举行了主主题为““安全意意识在我我心中，，安全生生产在我我手中””的安全全质量宣宣誓活动动和“安全签签名活动动”极大的的增强了了各级管管理人员员的责任任意识，，安全工工作有序序可控。。在施工工过程中中，我项项目部严严格按照照安全保保证体系系标准要要求进行行了安全全管理。。施工前前，制定定了专项项施工安安全方案案和安全全技术标标准，施施工中项项目部领领导和专专职管理理人员不不定期对对各专业业进行安安全检查查，对施施工临时时用电、、机械设设备、安安全装置置定期检检验,并并要求各各专业编编制施工工作业指指导书，，在施工工流程、、工艺工工法上进进行统一一，使安安全施工工有章可可循、有有法可依依。

（二）强强化安全全监督、、加大检检查力度度

今年开工工以来，，项目部部高度重重视安全全生产工工作，始始终把安安全生产产管理作作为首要要工作抓抓紧抓好好。在22月份进进行消防防安全检检查；33月份进进行春节节后复工工暨第一一季度安安全检查查；4月月份根据据蒙冀公公铁安质质【20010】】43号号文件精精神开展展工程施施工车辆辆穿越既既有线桥桥涵安全全管理的的专项检检查和五五一节前前安全检检查；55月份结结合呼铁铁“5.33”火灾通通报对外外协施工工队伍驻驻地进行行专项消消防检查查；6月月份的““安全生生产月””活动、、安全生生产“三项行行动”以及专专项治理理等等，，促使施施工各责责任主体体认真履履行安全全管理职职责，抓抓好安全全生产；；7月份份，以““安全生生产月””活动为为契机，，开展了了三项行行动和隐隐患排查查治理行行动；88月份，，开展了了防暑降降温、防防汛防风风的专项项整治；；9月份份，根据据公司要要求，开开展迎国国庆安全全生产隐隐患集中中排查治治理月活活动；110月份份，开展展了预防防高空坠坠落专项项整治；；11月月份，根根据呼铁铁监电((【20010】】4255号)《《关于加加强防溜溜安全的的紧急通通知》要要求，针针对轨行行车辆和和施工作作业车开开展安全全隐患排排查工作作，同时时根据公公司要求求，对轨轨行车辆辆司机进进行安全全培训。。

截止目前前，我项项目部累累计检查查1099次，签签发安全全隐患限限期整改改通知书书96份份，停工工整改通通知书33份，排排查出安安全隐患患13336条，，已实现现安全生生产2990天。。

（三）强强化安全全教育工工作、提提升全员员安全素素质

一是抓好好参建队队伍建设设，建立立用工安安全教育育培训制制度，以以提高一一线员工工的施工工安全技技能和自自我保护护意识；；二是注注重关键键岗位人人员素质质提升，，对上线线人员进进行三级级安全培培训，考考核合格格后方可可上岗作作业；三三是贯彻彻落实集集团公司司及业主主单位的的安全文文件要求求，今年年以来项项目部共共组织安安全培训训30次次，举办办培训班班4期，，参加培培训人员员达5660人，，大大增增强了上上线员工工的安全全生产责责任意识识和自我我防范能能力，为为安全生生产工作作提供了了保障。。

（四）强强化安全全生产预预警机制制

在节假日日、恶劣劣天气季季节以及及施工高高峰期，，我项目目部均及及时传达达上级文文件精神神，及时时提出强强化监管管的相关关要求，，有针对对性地进进行部署署，及时时向一线线施工人人员发送送安全预预警信息息，起到到了防范范安全事事故目的的。同时时积极开开展专项项检查，，对施工工现场、、人员驻驻地存在在的安全全隐患及及时整改改，有效效防范了了安全事事故的发发生。通通过严格格管理，，我项目目部全体体职工安安全意识识逐步提提高，各各项安全全管理制制度和安安全操作作规程得得到较好好的贯彻彻落实，，开工至至今未发发生任何何安全事事故，安安全局面面基本稳稳定。

四、抓好好工程质质量创建优优质工程程

在施工过过程中，，我项目目部严格格遵照执执行《建建设工程程质量管管理条例例》和铁铁道部建建设工程程管理有有关规定定，开工工之初从从《施工工组织设设计》的的编制到到施工现现场每道道工序的的实施，，都认真真组织，，严格把把关。

（一）细细化施组组编制，，加大检检查力度度

结合集包包二线运运营铁路路施工特特点，项项目部制制定了《《电气化化改造工工程施工工技术管管理办法法》，并并要求各各专业编编制施工工作业指指导书，，在施工工流程、、工艺工工法、材材料标识识上进行行统一，，做到优优质施工工有章可可循、有有法可依依，确保保工程质质量。

加大监督督、检查查力度，，杜绝不不符合工工艺、工工法的施施工违章章现象，，项目部部全年共共组织质质量专项项检查228次，，每月、、每季度度对各项项目部的的施工现现场、内内业资料料、自购购物资使使用情况况进行检检查把关关，严格格进行施施工质量量过程控控制。通通过一系系列质量量控制措措施的落落实和实实施，一一年来，，全线没没有出现现一例质质量事故故，目前前项目部部已完成成工程质质量合格格率1000%，，分项工工程优良良率988.8%。66月277日大包包线察素素齐站信信号专业业提前330分钟钟开通，，工程进进度和施施工质量量受到了了呼和铁铁路局的的高度称称赞。

（二）开开展“十讲十十查”活动树立立高铁意意识

按照“六六位一体体”的铁路路建设新新理念指指导工作作，积极极开展““讲责任任查查作风、、讲管理理定定制度、、讲思想想查查认识、、讲安全全查查隐患、、讲过程程查查卡控、、讲质量量查查缺陷、、讲工法法查查操作、、讲技术术查查标准、、讲工艺艺查查流程、、讲效益益查查成本””的“十讲十十查”活动。。开工之之初项目目部提出出“高起点点、高要要求、高高标准””建设理理念，对对施工过过程、工工程质量量进行重重点卡控控，实行行标准化化作业，，认真执执行样板板引路、、首件示示范，达达到创优优目标提提高工程程质量。。

（三）实实行阳光光采购，，保证物物资质量量

物资的的管理方方面，我我项目部部严格按按照建设设单位要要求，对对设备材材料的生生产厂家家、供应应商进行行了认真真评审并并报送业业主审批批，严格格按照审审批范围围订购工工程材料料；全部部物资均均由物资资管理人人员组织织进场验验收并及及时向监监理报审审，禁止止使用不不合格品品。施施工班组组实行限限额领料料制度，，控制了了材料的的正确应应用，使使材料的的出库有有可追溯溯性，使使工程质质量得到到了较好好的控制制。

五、综合合治理成成效显著著塑塑造良好好企业形形象

（一）加加强项目目文化建建设

项目文化化具有规规范引导导人、激激励约束束人、教教育感化化人、培培育塑造造人的功功能。集集包项目目部一直直以“勇于超超越，追追求卓越越”的企业业精神为为核心，，发扬““促创干干，争一一流”的电电化传统统，营造造适应电电气化发发展的项项目文化化。一是是开办学学习园地地，收听听收看巨巨小林相相关报道道，响应应公司开开展“学习宣宣传巨小小林挑战时时速建功功勋”主题活活动，举举办棋类类、球类类等职工工喜闻乐乐见的比比赛活动动，活跃跃职工文文化生活活，陶冶冶职工情情操。二二是按照照“三工建建设”的要求求加强项项目文化化硬件建建设，建建成了乒乒乓球室室、阅览览室等设设施，为为职工提提供健身身娱乐场场所，营营造浓厚厚的项目目文化氛氛围。四四是以““安全标标准工地地”为载体体，提高高项目文文化层次次，对全全线驻地地的标语语标识都都进行了了统一，，达到令令人满意意的效果果。

文明施工工是向外外显示企企业形象象的又一一重要窗窗口。在在施工过过程中，，项目部部强化现现场“视觉”管理，，做到了了“三不准准”，“四统一一”，即：：不准损损坏别人人设施，，不准被被别人损损害，不不准非标标准施工工。统一一挂牌上上岗，统统一着装装施工，，统一标标准操作作，统一一现场布布置。采采取样板板引路的的方法，，以点带带面，促促进全线线文明施施工，增增强共创创精品的的意识。。

宣传教育育方面，，我项目目部始终终坚持把把宣传工工作放在在重要位位置,认认真营造造浓厚的的文明工工地建设设氛围，，根据集集包二线线实际情情况开展展了“挑战新新时速学习巨巨晓林集包二二线建功功勋”主题活活动，同同时根据据施工进进展、工工序特点点、气候候特点及及建设单单位的要要求，编写黑黑板报和和宣传栏栏,对对标准化化工地建建设要求求、法律律法规知知识、好好人好事事和安全全操作规规程等进进行广泛泛宣传，，并做到到图文并并茂、生生动活泼泼。

（二）后后勤保障障到位，，综合治治理达标标

后勤保障障也是生生产力。。一年来来，项目目部在后后勤方面面也做了了不少工工作。为为各工点点配置了了热水器器、洗衣衣机，为为食堂购购置了液液化气、、冰柜。。为了让让职工吃吃好，抓抓好食堂堂工作，，对食品品花样要要求不断断更新，，想方设设法改善善职工生生活。炊炊事员为为职工着着想，实实行全天天服务，，职工不不管什么么时候从从现场回回来都能能吃上热热饭、热热菜。针针对内蒙蒙气候环环境，为为大家发发放了棉棉大衣，，为职工工御寒提提供了保保障。后后勤工作作的齐抓抓共管，，层层把把关，收收到了很很好的效效果，让让广大职职工感到到了家的的温暖。。

项目部在在施工生生产顺利利进行的的同时，，积极开开展治安安综合治治理工作作，打防防并举，，标本兼兼治，为为施工生生产，保保驾护航航。采取取层层落落实领导导责任制制和谁主主管谁负负责的原原则，一一级抓一一级，一一级保一一级，党党政工团团齐抓共共管，确确保一方方平安。。建立、、健全组组织机构构，成立立了综合合治理领领导小组组，依靠靠广大职职工做好好防火、、防盗、、防破坏坏、防事事故工作作，开展展经常性性安全检检查和自自查活动动，发现现问题及及时解决决，做到到防患于于未然。。加强职职工队伍伍的日常常管理工工作，严严格纪律律，认真真执行外外出请销销假制度度，杜绝绝事故发发生为施施工生产产创造良良好环境境。

六、加强强经营管管理能力力

项目部坚坚持以规规范招投投标管理理为重点点，以财财务预算算与核算算为核心心，通过过努力实实施各环环节的精精细化和和规范化化管理，，加强执执行力建建设，实实现成本本、费用用、造价价的可控控在控。。在推行行全面预预算管理理的基础础上，加加强计划划、合同同、结算算管理，，加强管管理策划划、优化化设计、、工程成成本和费费用管理理，强化化资金、、费用、、资产和和成本的的流程管管理，各各级人员员不断强强化造价价控制意意识和盈盈利意识识，确保保年度各各项经济济效益目目标的实实现；积积极推行行公司经经营管理理理念，，深入探探索工程程经营管管理办法法，跟踪踪参与业业主概算算收口核核实，确确保项目目部总承承包管理理利润，，为公司司创造经经营业绩绩；

七、团队队建设和和党群工工作呈现现新局面面

20100年以来来，项目目部在团团队建设设和党风风廉政建建设方面面下功夫夫，工作作呈现新新的局面面。一是是项目部部的凝聚聚力和向向心力不不断增强强，通过过节日文文体活动动、参加加知识竞竞赛、组组织集体体学习等等方式，，激发了了员工的的工作热热情，团团结了项项目部员员工，促促进了工工程管理理能力的的不断增增强。二二是党风风廉政建建设不断断深入，，项目部部党工委坚持持“三会一一课”制度，召开了了党支部部民主生生活会，，“七一”建党节节前夕召召开了系系列迎接接活动，，四月份份在项目目部开展展了“党风廉廉政建设设宣传月月”等活动动，结合合公司开开展的各各项主题题实践活活动为载载体，项项目部党党员群众众的廉洁洁意识和和能力不不断增强强，政治治理论素素养和业业务工作作能力不不断提高高。

八、20011年年主要工工作

（一）组组织开展展创先争争优，推推动中心心工作和和重点任任务完成成

开展创先先争优活活动，以以创建先先进基层层党组织织、争当当优秀共共产党员员为主要要内容。。具体来来讲，先先进基层层党组织织要达到到“四好”班子要要求，优优秀共产产党员要要做到““五个带带头”，即带带头学习习提高、、带头争