安全生产责任制管理制度

XX企业文件编号版本号作业文件页码1/5安全生产责任制管理制度受控状态:批准

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发放编号贞码2/5更正码0目的和适用范围

文件编号安全生r任制管理制度版本号1.1成立企业安全生产组织保障系统，增强安全生产责任制的管理，保证安全生产责任制的拟定、落实、沟通、培训、评审与绩效丈量的实现，特拟定本制度。1.2本方法适用于企业及所属各单位的安全生产责任制管理。规范性引用文件〈〈中华人民共和国安全生产法》术语、定义安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各部门及岗位人员对安全生产所负责的工作和应肩负的责任的一种制度（以下简称“责任制”）。职责4.1总经理负责企业安全生产责任制的同意，对企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.2总经理助理、副总经理负责组织各部门、厂拟定各岗位人员的安全生产责任制。4.3安全环保部是详尽负责企业安全生产责任制的管理部门，负责对安全生产责任制推行状况进行监察检查和评审。4.4人力资源部负责对各管理层相关的安全生产职责与权限进行培训。4.5各单位负责落实本部门、厂相关岗位的安全生产责任制。4.6各单位负责对本部门、厂的安全生产责任制进行评审与更新，并上报安委办。4.7员工经过员工代表参加安全生产责任制的修、拟定。管理内容和要求5.1责任制的拟定与宣布5.1.1企业总经理应依据安全生产需要，做出责任制拟定的决定。5.1.2安全环保部负责人接受责任制拟定任务后，应在7个工作日内组织编制完成责任制拟定计划。5.1.3安全环保部负责人应组织展开以下详尽工作：在7个工作日内组织编制完成责任制拟定方案。贞码3/5更正码0

文件编号安全生r任制管理制度版本号在20个工作日内组织完成企业领导、各单位领导责任制底稿的拟定工作。采集汇总安委会成员议论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各单位领导责任制的更正工作。5.1.6各岗位人员的安全生产责任制应包含：贯彻、落实政策法规的行动；组织，参加的安全生产活动；履行安全生产的巡视，检查；参加风险评估研究；参加系统的内审；对评估发现问题的办理；对纠正行为的推前进行回顾；参加应急演练与营救；参加安全事故检查；对安全生产风险管理系统进行回顾；平时事务包含与相关方沟通安全生产问题。5.1.7安全环保部负责人应组织采集汇总责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及更正，并传送企业人力资源部。5.1.8人力资源部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及更正工作，并提交企业总经理。5.1.9企业总经理应在20个工作日内组织安委会成员对责任制进行判定、签发。5.1.10判定后的责任制，应交由人力资源部负责人，人力资源部负责人应组织在5个工作日内以文件形式进行宣布。5.2责任制的沟通5.2.1责任制沟通应按照逐级沟通的原则。企业总经理应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。5.2.3分管副职应在5个工作日内对分管厂（部门）负责人进行责任制的沟通。5.2.4各厂（部门）负责人应在5个工作日内对本厂（部门）分管副职进行责任制的沟通。5.2.5各岗位人员均应熟习并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反响，上司应做好沟通和讲解。各级人员责任制的沟通应做好记录。贞码4/5更正码0

文件编号安全生r任制管理制度版本号5.3责任制的培训5.3.1安全生产责任制培训应归入部门级安全教育。5.3.2安全生产责任制培训最少每年进行一次，由部门自行组织。5.3.3安全环保部负责对各部室责任制培训状况进行监察、核查。5.4责任制的履行与评估5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2安委会每年对总经理、分管副职、部门负责人的责任制履职状况进行评估，并将履职评估情况通知人力资源部。5.4.3厂（部门）每年对下设机构和岗位人员责任制履职状况进行评估。汇总本厂（部门）岗位履职状况报送人力资源部。5.4.4各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反响。5.5责任制的评审和校正5.5.1人力资源部负责人每年第一季度应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，人力资源部负责人应在1个月内，向总经理提出责任制校正建议，并按安全生产责任制管理流程组织校正和更新。5.6责任制的核查5.6.1安全环保部结合岗位履职评估状况对安全生产责任制落真相况进行核查各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录最少保存3年。相关记录6.1〈〈安全生产检查核