某超市店装饰工程监理规划

B12上海农工商超〔常熟〕店装饰工程监理规划内容提要：工程概况监理工作范围、目的和根据监理组织机构、人员装备、岗位职责监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理〔章〕：总监理工程师：技术负责人：日：江苏建立监制监理规划工程工程概况:一、二楼〔三楼部分〕装饰工程安装水电、消防、暖通等。〔一〕建立：上海农工商超〔二〕工程特点概述施工工时间紧、要求严格不能拖延。施工质量和必须严格控制。工程目的工目的、质量目的、控制目的见下列图序工程名称工目的质量目的目的〔万元〕1上海农工商超〔常熟店〕装饰工程2004．9月底合格监理任务范围负责工程建立的质量,进度控制及平安、文明消费理,抓好设计变更,工程量签证,组织并主持技术交底会,组织各种工程例会协调会、专题会和各类验收。监理的阶段：施工阶段监理组织机构:针对本工程特征和工程特征组建如下适应本工程的监理班子。根据工程的进展情况将进展适应的补充和调整。监理组织机构框架:总监负责、总工把关、监理工程师现场监视。驻地监理人员构成:总监理工程师总监理工程师戴文清水电监理工程师沈军监理工程师水电监理工程师沈军监理工程师陈宇君各业务组的职责范围施工阶段的质量控制质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术根据审查质量保证体系、施工队伍、施工理人员资质施工场地的质量检验验收工程所需原材料、半成品的质量控制施工机械设备的质量控制审查施工提交的施工组织设计、施工方案、施工方案、施工、检验消费环境、理环境改善的措施协助施工完善质量保证工作体系；主动向当地质量监视站联络汇报在本工程开展质量监视的详细争取当地质监部门的支持和帮助；审核施工材料、制品试件取样及试验的和方案；审核施工制定的成品保护的措施、；施工试验室的资质考察；完善质量报表、质量事故的制度等新技术、新工艺、新材料审查把关测量、审核、检查图纸会审及技术交底审查开工申请把好开工关质量的事中控制施工工艺过程质量控制针对监理工程的详细情况施工工艺过程的质量控制可参照下表的内容组织施行序分项工程工程质量控制要点控制手段1吊顶工程吊顶工程位置、标高吊筋、龙骨型、尺寸、数量、安装.平整度、接缝、压条测量审核质保资料、观察、试验、量测观察、量测2隔断工程位置、标高龙骨型、尺寸、数量、安装平整度、垂直度、接缝、压条测量审核质保资料、观察、量测量测、观察3门窗工程位置、标高定位、安装、关闭、开启检查、测量检查、量测4细木制品工程形状、尺寸结实、外观检查、量测检查、观察5涂料工程原材料掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱咬色、流坠、疙瘩、颜色、刷纹审核质保资料、检查观察、检查要求作样板间6防火涂料工程原材料涂刷遍数漏刷、透底审核质保资料、检查检查、记录检查、观察7玻璃工程原材料定位、安装、固定平整、结实、连接、粘接、边缘、封审核质保资料检查、测量、量测观察、检查、量测8板块地面工程原材料品种、规格、颜色、图案基层粘结材料配合比、厚度、标高、平整度、离缝、色差审核质保资料、检查计算、检查、量测。观察、测量、量测、9饰面板工程原材料品种、规格、颜色、图案基层粘结材料配合比、厚度、标高、平整度、离缝、色差审核质保资料、检查计算、检查、量测。观察、测量、量测、10给排水工程安装位置、坡度、接头道连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通水试验11室内电气线路安装工程原材料电气设备安装：位置、标高、线路连接绝缘、接地审核质保资料、检查、试验观察、量测观察、量测2〕工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序。其工作流程如附图2所示。隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收。工程变更和处理返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工自检、专职检、初检施工自检、专职检、初检不合格 现场监理工程师或代表现场监理工程师或代表实验室检查会同现场检查实验室检查会同现场检查合格？合格？不合格合格签署质检合格签署质检合格进展下一道工序进展下一道工序附图2工序交接检验程序图施工提出工程变更的处理流程如附图3所示设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。未经检验即进展下道工序作业者工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者；其它严格单项工程开工和复工审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照图附图5规定的理流程。质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。施工工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要其理流程如附图6所示。建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。施工书面提出变更施工书面提出变更总监接办总监接办与业主联络现场监理工程师或总监组织审核〔各专业监理工程师参与〕与业主联络现场监理工程师或总监组织审核〔各专业监理工程师参与〕承受？承受？与业主联络现场监理工程师或总监就变更与承包商协商与业主联络现场监理工程师或总监就变更与承包商协商总监理工程师变更总监理工程师变更附图3工程变更处理流程图与业主联络总监口头指与业主联络总监口头指总监拟定文稿总监拟定文稿设计设计提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核修改？修改？编制调整编制调整与业主联络总监审核与业主联络总监审核控制施工现场监理工程师控制施工现场监理工程师附图4设计变更处理流程图施工施工总监理工程师与业主及各方协调总监理工程师与业主及各方协调申报签单总监理工程师总监理工程师转发签署提示提出初审专业监理工程师专业监理工程师附图5开工申请核签程序图施工业主施工业主支付支付申请拒付支付证书总监理工程师总监理工程师C标段监理工程师BC标段监理工程师B标段监理工程师A标段监理工程师附表6工程款支付核签程序组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应其纪要的签发理流程如附图7所示。定向总监、业主有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主有关工程质量方面的情况重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出。〔3〕质量的事后控制、单项工程开工验收凡、单项工程完工后施工初验合格再提出验收申报表其流程如附图8所示2〕工程开工验收工程开工验收的流程如附图9所示3〕审核开工图及其它技术资料4〕整理工程技术资料并编目建档现场监理工程师或总监理工程师主持协调会现场监理工程师或总监理工程师主持协调会制订有关人员拟定会议文稿制订有关人员拟定会议文稿现场监理工程师或总监审查核定征求有关方面包括业主现场监理工程师或总监审查核定征求有关方面包括业主修改？是修改？否总监理工程师签章行文下发总监理工程师签章行文下发附图7协调签发程序图施工提出〔单项〕工程验收审报表〔各分项工程质量验收单〕施工提出〔单项〕工程验收审报表〔各分项工程质量验收单〕实验室资料验核质量验收单会同现场检查实验室资料验核质量验收单会同现场检查合格？不合格合格？合格工程质量等级评定工程质量等级评定〔分项、分部验收〕附图8、单项工程验收程序图2、施工阶段的进度控制组——合同理及信息报表组进度的事前控制进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：编制工程施行总进度方案工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的,是确定施工承包合同工条款的根据,是审核施工提交的施工方案的根据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的根据审核施工提交的施工进度方案主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性的合理性等。审核施工提交的施工方案主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部分的采供方案。进度的事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕工程进度的检查审核施工每半月、每月提交的工程进度。审核的要点是：方案进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。按合同要求及时进展工程计量验收有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据工程进度的动态理实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。施工施工—工程开工施工提交施工提交工程技术资料质量签证工程结算〔含工程资料〕资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格？否合格？是总监组织全面检查验收总监组织全面检查验收是同意验收？否同意验收？工程质量等级评定工程质量等级评定质量监视站质量认定质量监视站质量认定签署工程验收证明业主委托审核施工结算签署工程验收证明业主委托审核施工结算工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修附图9工程开工验收程序图为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证组织现场协调会现场协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总图理上的问题；现场有关重大事宜现场协调会协调会纪要定向总监、业主有关工程进度情况现场监理组每月一次进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：制定保证总工不打破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、、进步奖金程度等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。制定总工打破后的补救措施调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。施工阶段的控制事前控制事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部分和五一节从而明确控制的点。工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。按合同规定和条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场不要违约造成索赔条件。按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔条件。事中控制按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合不要造成对主索赔的条件。工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性预分析。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效。按合同规定及时对已完工程计量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被子处以罚款的条件。完善价格住处制度及时掌握调价的范围和幅度。检查、监视施工招待合同情况使其全面履约。定向总监、业主工程动态情况。定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。事后控制审核施工提交的工程结算书。公正地处理施工提出的索赔其处理程序如附图10所示。各级人员的职责与权限总监理工程师的职责与权限总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的权。施工提出索赔施工提出索赔专业监理工程师配合专业监理工程师配合总监理工程师主持审核总监理工程师主持审核索赔理由成立？索赔理由成立？否〔有理〕是索赔根据有效完好？索赔根据有效完好？否〔有据〕是索赔的计算正确？否索赔的计算正确？〔有度〕是业主承受索赔并与对方会谈业主承受索赔并与对方会谈一致？调解、仲裁一致？是业主起草索赔或指复业主起草索赔或指复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔成立索赔成立附图10索赔处理程序图招待监理的指和交办的任务组织指导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作方案组织施行并催促、检查执行情况。保持与建立的亲联络弄清其要求与愿望并负责与施工负责人联络审查施工选择的分包的资质。审查施工的施行性施工组织设计施工技术方案和施工进度方案。催促、检查施工开工准备工作审签开工。参加设计向施工的技术交底会议。参加与所建工程有关的消费、技术、平安、质量、进度等会议或检查。签发工程质量单、工程质量事故分析及处理返工或停工审签往来件及报送的各类综合报表。按监理合同权限签署Ⅰ—Ⅱ类变更设计审查。审查、签署月验工计价汇总表及备用费使用情况。检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。参加开工验收审查工程初验。催促整理各种技术资料。审查工程。定、及时向指挥部上述。分析监理工作状况不断总结经历按时完成各阶段的监理工作总结。各专业监理组主任职责与权限专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业负责人在总监理工程师指导下对本组监理工作进展理。执行总监理工程师的指和交办的任务编制本组监理工作方案并组织施行指导、组织本组专业监理工程师开展工作检查落实执行情况。组织专业监理工程师进展质量监视、检查要求根据各类工程施工和验标定检查施工执行承包合同情况。提出限改良的督导防止影响验工。组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计提出审查后呈报监理站。提出本段范围内的返工、停工报总监审批。对分项、分部工程进展抽验收和参加监理站组织的开工初验。组织本组专业监理工程师进展监理技术业务学习及交流经历。参加有关例会、会议每月小结监理组工作定向总监理工程师做工作汇报。检查监理工作日志执行监理总站拟定的理制度。向总监理工程师提供“监理月报〞、“工作总结〞素材。驻地监理员职责与权限驻地监理员在监理组主任的指导下负责作好个人分段范围内一切有关监理工作及总站交办的其它有关工作。现场检查工程质量、进度复测、检测试验数据核实所有工程所需材料的采购供给情况检查进场材料是否符合要求。检查施工工艺是否存在缺陷提出。关键部位做好旁站监理工作。搜集施工过程中的资料对标检查作好记录。作好监理工作的方案、小结、汇报及报表、资料、、监理日志的理。深化现场掌握工程质量、进度、施工理、平安消费、文明施工等情况及时填写监理日志研究分析处理监理工作中的问题。及时向上上述监理工作制度设计、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中过失、遗漏。技术交底制度监理工程师要催促、协助组织设计施工配合组向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。开工审批制度当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后一般工程即可审批并报监理站对重大工程及有争议的工程报监理站审批。材料、构件检验及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件监理合格证对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计组填写变更设计单。监理站审核无误签发?设计变更指?。隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。工程质量监理制度监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入施工日志簿和监理日志簿指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程工程〞施工同时抄报总监理工程师施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入施工日志簿内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计工地代表参加与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。工程质量检验制度监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任。监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出?工程部分暂停指?指部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工改正后报监理站进展复验合格后发出?复工指?。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后发给?分项、分部工程检验认可书?或?开工证书?。施工应逐月填写“工程质量检验评定统计表〞监理站填写“工程质量月报表〞监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理〞催促施工执行。工程质量事故处理制度凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出?验标?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后施工必须用或场面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故监理站应立即上报建立。凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理站同意的对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报建立和监理站各一份。对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理站；对大质量事故施工填写事故一式三份报监理站由站组织有关研究处理方案报建立批准后施工方能进展事故处理。待事故处理后经监理站复查确认无误方可继续施工。施工进度监视及制度监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理站每月以月报的形式向建立各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。监视制度监理站进点后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程监理站应及时掌握并报建立以便控制。监理制度监理站应逐月编写?监理月报?并于年未提出本站的年度和总结报建立。年度或“监理月报〞内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历……等。工程开工验收制度开工验收和根据是批准的设计〔包括变更设计〕设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。施工按规定编写和提出验收交接是申请开工验收的必要条件开工不齐全、不正确明晰不能验收交接。施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理站一份审查确认完好后报建立其余分发有关接收、使用保。交接开工内容如下：全部设计一份〔包括变更设计〕全部开工〔图表及按照理段的行政区划编制以便接收存档使用〕各项工程施工记录一份工程小结主要机械及设备的技术证书一份监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。监理总监每周六上午召开监理例会检查本周监理工作沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作方案总结经历不断进步监理业务程度。监理措施控制组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析。合同措施：按合同条款支付工程款防止过早过量的现金支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。质量控制组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施见“监理工作制度〞经济措施及合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。进度控制组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业方案体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分对工提早者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。监理理工作监理工作施工准备阶段审查施工选择的分包的技术资质。监视检查施工质量保