公司综合部个人务虚会发言

公司综合部个人务虚会发言大家好。*月*日，我正式来到综合部上班。对于我本人来说，虽然在机关部室工作过*个春夏秋冬，但是始终没有在综合部历练打磨过自己。首先感谢各位领导及同事对我本人工作的认可，其次我本人要尽快学习、熟悉综合部各项职能，尽快进入工作角色，竭尽全力为综合部*年的新成绩、新业绩添砖加瓦。我本人*年的具体工作思路主要从以下“四个不以”进行汇报：一、不以事小而不为作为事业部的服务保障职能部门，可以说综合部的工作无小事，这是从综合部工作的实质及职能的重要性而言的。一切事物的本身，是有大小、主次之别，所以综合部的工作必须要突出重点抓要事、干大事，不能眉毛胡子一把抓、西瓜芝麻一起拣。*年我要全力协助综合部主任，共同面对大量繁杂的事务工作。在学会抓大事、善于抓大事的同时，不能不顾及一些小事，小事不抓，日积月累就会酿成大事，贻误工作。特别是对于像后勤保障、接待服务甚至车辆管理方面一些看似小事的工作，抓不好就可能影响事业部的整体形象，影响职工队伍团结，更不能束之高阁，听之任之。这也是综合部工作无小事的内涵之所在。抓小事，就要做到:一是要知大知小。要胸有全局，用全局的高度来衡量、谋划综合部的工作，分清主次、大小、难易程度，这样，才可避免协调一盆浆，工作一团麻。二是要举轻若重。对有些看似小事的经常性工作，要用笨功夫去抓，建章立制，写在本上，记在心上，抓在手上，形成规矩，用巧功夫去抓，从中找出规律性的东西，举一反三，用细功夫去抓，按部就班，严细缜密，不出纰漏。三是要小中见大。小事孕育着大事，这是综合部的显著特点。如值班、会议通知、座次安排、后勤服务、接待等等这些“小事”，稍有不慎就会出大问题。所以我必须要增强宏观把控的能力，做到头脑冷静、眼光锐利，小中见大，以大带小，以小促大。二、不以事杂而乱为综合部工作头绪很多，任务琐碎繁杂。要避免东一榔头西一棒子，头脑里必须有一张清晰、规则的运行图，哪个该为，哪个不该为，哪个是重点，哪个是次要，应一清二楚，不能乱为。不乱为，就要知重知轻，避免力量均衡，重要工作没抓住，次要工作用过了劲，过了头。不乱为，就要知上、知下，一切都要以领导的工作思路和目标为工作中心，只有吃透上情，工作方向才不会有偏差，才有主心骨。同时还要摸透下情，工作才能有的放矢，才会迎刃而解。不乱为，就要知规知矩。没有规矩不成方圆。综合部是规矩之室，不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了规矩，该请示的要及时请示主任，该担当时就要挺身而出，该反馈的绝不截留。三、不以事急而盲为综合部固定式、程序化的工作多，但意料外、突发性的事情也会随时出现。在这种情况下，一是我要及时与主任沟通，头脑冷静，沉着应付，不能盲为。不管事情多么突然，多么紧急，首先要冷静地进行分析，根据工作要求及时提出解决方案，报送领导，并按领导要求协调相关部门进行处理。二是要胸有主见，切忌唯唯喏喏。面对急事或突发性事件，不能乱表态，乱说话，要大胆地往前站，时刻以工作效果圆满为最后目标。四、不以事难而怕为在应付处置事务中，不乏一些超出预见，超出职责，难以料理的事情。对这些事，管理人员是上推下卸，绕着走，还是主动出击，迎着上，这就完全能够检验综合部管理人员的责任感和工作态度。称职的管理人员就必须要敢于冲在前，不怕丢面子，个人受点委屈也无所谓，更要不怕得罪恶人，将自己荣辱名利抛于脑后。*年我将严格要求自己:一是讲职责，义无反顾。时刻牢记综合部管理人员职责是什么，心里始终清楚，遇到的事情不管多难，都应义无反顾，挺身而出。二是讲品质，身先士卒。综合部的工作就是在关键时刻，应该冲在前、做表率，这是作为综合部管理人员的职责义务，责无旁贷。三是讲艺术，左右逢源。处理问题不能一副面孔、一个腔调、一种方法，要带着感情做工作，大道理要讲，小道理也不能不说，既讲原则，又要灵活，因人因事开展工作。四是讲原则，敢碰硬茬儿。这方面我要刚性做到。否则，一味追求以和为贵，就不会在机关本部树立威信，进而导致协调工作难以开展，什么问题也解决不了，什么事也办不成。各位领导、同事们，以上就是我在*年工作中的主要工作思路