干洗店创业计划书

创业项：XXX干洗店创业人：XXX日期：2015年XX月XX日目

录一、基本况………二、市场析…………4三、人员构…………四、营销略…………五、财务析………六、洗衣风险预测………………3第一部分

基本概况

项目名称：XXX干洗店经营范围：周边社区居民、学生、白领、承接各大公司、酒店、婚纱摄影店等衣物清洗、皮具护理、补色及清洗等。项目投资：预计投资XX万元，现本人自有资金XX元，需要贷款XX元。店面预设：XXX。项目概况为客户提供便利的服务本店实行全方位的服务打造一个集干洗和水洗于一体的现代化洗衣服务模式主要的是打造诚信合作的友谊客户关系以诚信提升本洗衣店的的信誉此不用客户费多大周折，只需客户提供要洗的衣服或拨打一个电话洗衣店亦会有专门的工作人员收取衣物和送衣服。第二部分

市场分析洗衣行业在中国的市场上虽然已近有多万家是这些洗衣店都做得比较单一干洗店和水洗店大多分开随着人们生活方式的转变对洗衣服务的需求越来越大。随着人们生活水平的不断提高人们对衣服的洗法也看得非常重要老式洗衣店有80%已经面临淘汰的危机，首先在设备上不符合环保要求，难于保证服务质量，洗衣技术也相对落后。无法满足顾客在干洗、水洗、专业皮衣护理等方面的大量需求相对洗衣速度也比较缓慢这为新型专业洗衣店的发展带来了良好的发展契机可能仅有的洗衣店都是些老式的洗衣店它们也许根本就不能满足现代人的时尚追求因此市场就需要这样的便民洗衣店来缓解人们在生活上的各种烦恼开设的洗衣店要全面的铺开既要有干洗又要有水洗还要有更专业的皮衣护理人员与此同时还要做到服务周到的全方位服务理念给顾客带来最大的便利。更大程度上体现我们洗衣店的诚信度。此外还要在街道的带领下针对附近社区里的孤寡老人空巢老人残疾人和留守儿童免费提供洗衣服务。以体现我们洗衣店的爱心色彩。4第三部分人员架构人员主要有以下一些成员组成：店长

本人兼干洗人员1人水洗人员1人皮具护理1人人员工具体安排干洗人员主要是负责干洗这块，必须有专业的技能，要有责任心和上进心。水洗人员主要是负责水洗的衣服这样实行分工合作可以使工作做得最好。皮具护理人员主要负责一般皮衣、皮包、皮带等护理、清洗、补色等工作，需要耐心好，有责任心。其次就是收送衣服的人员，本人及店员兼，保证每天能够准时把衣服给送出去，让客户感觉到我们最真诚最有效的全程服务。第四部分营销策略1.广告宣传在本店新开张的时候，首先要做好广告宣传，对于人口流动比较大的地方，可以采取发传单的方式内员工在人口较为密集或地铁站附近派发传单，可以采取一些优惠活动如采取办会员卡的方式客户通过办会员卡就可以享受折扣优惠。这样即达到了宣传的目的，同时也有利于增加业务量。2.质量保证保证质量是一个企业的生命对创业来说也是如此作为一个干洗店保证衣物的干净是第一要务果一次的工作失误导致衣物洗的不够干净就可能严重影响本店形象所以这是绝对要杜绝的另外在保证基本质量的基础上还必须5采取人性化的服务如注意清除衣服的一些异味在客户来取衣服的时候主动的帮助叠好装到袋子里，并且保证如果有什么不满意的可以随时来找。第五部分

财务预算基启费：费用项目

金额（元）办理证件2000元房租费用52000元装修费用25000元员工工资13000元设备费用50000元洗衣及养护原料费用15000元推广费用3000元送货设备5000元转让费45000元备用金20000元合计：23万元6一销预：名称

价格（元

名称

价格（元

名称

价格（元西服西裤T恤牛仔裤休闲裤

201571515

20羽绒服小中大253020羊绒衣小中大25

50丝绵被小中大6080蚕丝被180薄15每位沙发套垫秋衣秋裤夹克衬衣

105157

3012风衣小中大1520

汽车座套

厚20每位50-7580（凉垫）80（四季垫）汽车坐垫围巾保暖内衣裤工作服

587

20棉衣小中大2530

80（薄棉垫）100（厚棉垫）150（短毛）羊毛坐垫8（薄）

床单

15元起

200（长毛）毛衣12（厚）

被罩床罩

20元起

单3每平方窗帘裙子1012（短）

枕巾夏凉被

550

普通皮衣

双5每平方50连衣裙羊毛衫

15（长）18

皮包皮鞋

15060

水洗皮真皮，皮草

60200-600以上为本店初步定价7预计一日内清洗衣物为40件，金额取中间值元预计一月金额取中间值在(15*40)*30=18000元预计一月内护理皮具为80件，金额取中间值元预计一月金额取中间值在200*80=16000预计一日内清洗家居用品7件，金额取中间值算预计一月金额取中间值在(130*7)*30=27300元批量清洗工作衣一件7元，按500件算一个月7*500=3500元会员卡销售预计一月金额元。以上收入合计：18000+16000+27300+3500+2000=66800一月成本预房租：13000元水电气：5000元员工工资：13000元原料费：10000元推广费：1000元其他不可预见费：1000元每月总成本：元。利润估算每月利润=月营业收入月总成本=668000元-43000元=23800元年利润：23800x12=285600开业一年即可收回全部投资万元，并盈余5万元。8第五部分

洗衣店市场险预测风险分析：1、技术风险技术风险也是有可能存在的有可能洗衣店的洗衣技术没有做到最好就可能导致技术风险的冲击从而带来顾客的不满以致于洗衣店的生意会出现不好的影响。可能会给洗衣店的信誉带来更大的冲击。因此，洗衣店必须在洗衣技术上加大投入，以保证在质量上有很大的改变，以此避免不必要的隐患发生。2、管理风险对于洗衣店的工作人员来说，管理风险不是很大。但是洗衣店不得不重视这些小小的事情。管理风险主要是工作人员的道德素质上，有可能他们的不经意可能就会给洗衣店的信誉带来很大的影响。俗话说不以规矩不成方圆。所以不管任何行业任何有组织的企业都需要有一套好的管理模式从它的管理就可以体现出一个企业或者是单位的美好形象。风险规避：无论是对于刚刚起步还是准备“大经营规模的经营者来说分期投入、逐步扩大都是一种值得提倡的稳健经营模式然这种发展模式不能在