项目管理过程、可行性研究与评估

第2讲：项目管理过程、项目可行性研究与老师主讲无忧考培教育 、正文、收尾3部分，每一个注意哪些事项 11、项目的定义，了解项目的3个特点，必须掌握2、信息系统集成项目的特点了解下3、项目与运营、项目 的区别和联系掌握4、三重制约、逐步完善5、软技能掌握必须掌握P8~P97、PMO的职责，与项目经理的区别？必须掌握8、项目经理应该具备的技能和素质了解1 1、项目生命周期的特征掌握2、项目阶段的特 掌握3、项目的生命周期和产品生命周期必须掌握4、生命周期模型：定义？特性？使用范围？注意和信息系统开发方法分！必须掌 5、生命周期的划 掌握6、项目干系人必须掌7、项目的组织结构必须掌握1第三章：项目管理过 1、 循环的思想必须掌握3、项目交互了解即可4、表3-1，现在看稍微下，以后必须记住的1立项管理的目 通过规范企业里的研发立项过程，主要是想达到如下目的加强项目的目标、成本和进度杜绝不实际的研发项目对于销售立项则不是如此，通过销售立项 ，是想达到如下目的不放过可以赢利并且能做或可以做的项目 亏本并且不值得本或者暂时做不了或不值得做的项比较清楚地了解用户需求和客确定一个比较合理的报1为 的立项决策，应当拿出一个比较全面的项目陈述，比如这个产品研发到底有多这个项目可以做吗？技术积累够吗？现有人力调度得过来项目需求明确吗？合理吗研发人员说至少要半年，用户或公司希望要求2人员，别的项目用户会怎么反应这个产品值得发吗？10，售最后亏本，谁 ？工作由谁负责，哪些人去做？如何做1IT项目管理涉及的3方：业主方（甲方）、施工方（乙）、监理对于乙方的立项：看到招标文件—进行项目识 可行性研究（初步、细、机会）---项目论证---项目评估---参加投标---中标拿到项 签订合举例开展一个新食品得 —可性 立—项目开展含 、地标建时、源装间厂房设备、备试证时）1 立项的基本流程希望大家通过上述讲解对立项的大致流程有个初步的了1第四章：项目可行性研究和评 12、可行性研究的步骤尽量掌握3、初步可研和详细可研了解下4、可行性研究的原则了解下5、详细可行性研究的方法必须掌握6、效益的量化及计算方法掌握7、8、项目评估定义掌握，注意和项目论证的区别1第四章：项目可行性研究和评 项目论证市场是前提、技术是目证为内部论证和外部论证。项目内参市家技术专家时邀客户表单外家后者的执行体资委第 构证贯穿于可行性研究的整个段（目证以为项可性也可以在可行性研究完成之后才开始执行！项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总役资之内第四章：项目可行性研究和评 项目评估项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第（国家、银行或有关机构）恨据国家颁布的政策、、方法、参数和条例等，从项目项项目论证则不由建设方或承建方实施。项目论证和项目评估的先论1第四章：项目可行性研究和评 改委55—补充掌握的（中级喜欢考，高级的了解下第八条项目建设单位应按照《国家电子政务工程建设项目项目 ，报送项目部门。项目部门在征求相关部门意 评估后审核，或报 后下达。项目建设单位在编 阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告送项目部门组织专家提出 和地方政务部门分别编制，并报同级发展 1 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一P：计划D：实施C：检 A：行1 PDCA循环

6.评估结果（分析数据

5.分析产生质量问题 1项目管理过程（

启动各过 收尾各过

项目管理过程 知识启动过规划过执行过监视与过程.成本预8项目质量管9项目人力资源管采购规 项目9大管理知识知识领管理管理内项目总体保证项目有良好的进行整体计执行、和控进行整体规划、执行、和控项目范围保证项目完整地做且只做项目做的事明确定义项目该干哪些控项目时间保证项目按定义项目详细进度计划，并进项目费用保证项目按预算完估算项目项目质量保证项目工作成果的质项目人力保证项目人员最有效地规划项目的组织结构和人员，组成队，并进行团队项目沟通保证项目有良好的信息沟规划并进评估项目风险保证项目受到的风险损失最识别、分析风险，制定应对措施，控风项目采购保证项目能以合理的价量合格的产品或服规范化采购的全过程：采购计划价准备、询价、供应商选理晚餐项目分 1晚餐项目分 项目作为发起人和客户，我爱人的需求能够保证饭菜有一定的质量水 同时希望基于家里现有原材希望全程得到建议关键任务（如炒菜）由专家亲自完 ， 比我大一点1晚餐项目分 范围成果必须包括四菜、一汤和主食（米饭或馒头进度间为下午6点，这样才能保证7点半参加锻成本1晚餐项目分 假有电、有气、有铁锅、电饭锅、菜刀、切菜板都是可原材料有蔬菜、有制约要素列必须使用家里现有原材料工具有限：电饭锅、铁锅、菜刀都只厨房面积有限我的工作经验、能力、水平有1晚餐项目分 晚餐项目的1晚餐项目分 晚餐项目的活动列活动自来自来水、电饭电饭调料、盘5铁锅、调自来水、高压锅，干净9181熟排骨11电饭锅or晚餐项目分 晚餐项目活动网络图晚餐项目分 人力资源管理中责任活动/活动/W（老师Y（我爱人沟通管理中的沟通需干 名人大小

饭菜质量备料完成

沟 使用工具沟无随厨无随厨计划项目无随厨执行大

点

沟通 沟 费间沟通管理中的文 项目计 小工操手 经验总

指导工总结

项目经

团队成1

执行 执行 收尾

费纸晚餐项目分 风描概风险应对备选1停W取消项无无外出就2停W取消无提前准外出93停W取消项无无外出就84锅坏W取消项无无外出就75刀钝W进度拖切排骨吃磨取消炖排66Y范围缩无检外出采47Y进度拖心不在培准备急救用28W心不在培准备急救用19洗干Y质量下小工态度不端教返3Y质量下火候不易控1培返52012年上半试题二、论信息系统请围绕“信息系统工程的可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行述（2、结合您具体的项目论述初步可行性和详细可行性研究的主要内容及两者间的联系和3、根据你项目管理的经验，简要阐述项目可行性研究在信息系统工中的重要意1重要考点与例 1、以下关于项目可行性研究内容的叙述，(41)是不正确的。P57（高10技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行审和可行性研究不涉及合同责任、知 等法律方面的可行性问社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民 社会稳定2、项目论证一般分为阶段。以下叙述中（32）是正确的。P76（高07下机会研究的内容为项目是否有生命力，能详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案．项目论证是确定项目是否实施的1重要考点与例 3、有关可行性研究的叙述，中错误的 。P55（高10下41）．信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手 行全面的项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方1重要考点与例 4、关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（41）。P61（高11项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相初步可行性研