《汽车行业成本管理》开题报告文献综述（含提纲）2900字

PAGE5汽车行业成本管理研究—以一汽大众为例一、报告内容(一)毕业（设计）论文课题名称：疫情背景下汽车行业成本管理研究——以一汽大众有限公司为例(二)本课题国内外研究动态及意义：国外研究：Charan（2018）提出整个汽车产业链纵深复杂，涉及上下游企业众多，作为产业链核心的汽车整车企业和零部件企业技术含量、科技程度也略高于其他行业。特别是随着燃油汽车市场不断饱和，新能源汽车市场的日趋稳定成熟，新的发展方向和机会也开始出现。Michael（2019）提出成本管理作为每个汽车企业内部管理的核心，是企业经营管理水平和竞争优势的价值体现。成本管理不仅能体现企业核心竞争力，还能提高生产效率，降低成本，增加企业盈利，更能为企业战略决策提供准确有力的依据，为企业开拓新兴市场占据有利先机，赢得客户。Yuri（2019）提出成本管理的方式方法应该随着市场大环境的变化而更新。因为只有企业的发展不断向前演化，与之相适应，才能不断推动企业向前发展。这是因为我国汽车企业在零部件采购管理与供应商的关系没有稳定完善的计划。大部分企业对采购的认识只停留在购入上面，而忽视了入库后的管理，导致某些零部件不足。而市场价格不稳定，再购零件的采购价格的波动，新增的运输费用等都将可能会导致成本的增加，这可能会对组装等后续生产工程同时产生影响，而管理不善导致的废弃物也是企业的损失。Willow（2018）提出大多数汽车零部件供应商过去仅仅喜欢模仿，而不追求创新，因为廉价的原材料和劳动力足以赚钱，但是汽车制造商正在彻底改变他们的需求。现在，主要的汽车制造商越来越希望供应商承担设计和开发新零部件的成本和风险。这样的市场环境需要更好的工程技能、更高的技术诀窍以及更多的设计和开发投资，而这些都是国内供应商所缺乏的。至于跨国汽车制造商本身，它们已采用了全球采购零部件的方式，以降低自身的国内研究：王秋燕（2018）在《浅谈汽车制造企业成本精细化管理》中分析了汽车制造企业精细成本管理重要性，也讨论了汽车制造企业细微费用管理的现状和现有问题，并提出了改善汽车制造企业的费用管理的对策。田红艺（2009）在《供应链采购成本管理法在汽车零部件行业的应用与探索》中根据实际情况，并以汽车零部件生产公司德尔福公司的采购成本控制为例，以采购产品成本、跨部门合作、企业内外部供应商管理为研究对象。在参考国内外相关文献的基础上，分析了传统采购成本管理模式成本控制的弊端，从而引申出供应链采购成本这一说法。结合运用了目标成本法与作业成本法，分别讲述了其在设计、采购和生产环节的应用，围绕德尔福公司生产的连接器如何在设计、采购等方面节省物流成本，以实现利润最大化的目标进行了详细探讨。回顾了德尔福公司采购部与销售部等部门之间的关系，通过全面的供应链管理加强了与外部供应商的合作，发挥了企业优势。陆阳（2019）在《汽车零部件F公司的采购成本管理研究》中根据国外相关研究，总结出了汽车零部件的主要研究内容与方法，陈述了采购成本的理论基础，分析了跨国企业的采购特点和管理模式。在F公司的背景下，介绍了其采购管理现状，通过定向访谈与问卷调查的形式反馈归纳出F公司采购内部存在的管理问题，包括有分得过于细节化、各部门之间缺乏沟通与了解、供应商管理没有完善的战略等问题，对此指出了各部门需要实现管理数据化，希望领导给予明确的管理规定，并予以支持。王庆国（2007）在《一汽—大众成本管理研究及行业启示》中通过介绍成本管理理论及其演变过程，叙述了作业成本法，简称ABC法的崛起与完善，表达了作业成本（ABC）法与传统成本会计的区别。接着描述了汽车制造业成本核算现状与加入WTO以来面临的挑战。通过分析一汽大众管理汽车有限公司的成本核算方法，认为汽车行业采用适合自身的ERP管理，才能实现其他部门人员协助财务人员共同进步。建立ERP管理平台，并采用ABC核算管理成本，有利于提高库存利用率，减少成本浪费，提高企业的管理水平。陈嘉（2008）在《一汽—大众汽车有限公司零部件采购成本控制研究》中通过对汽车行业零部件采购的概念、作用以及影响的因素进行分析，引申到采购成本控制的方法。通过比较国内外汽车工业的发展历史与成本控制的模式，分析出一汽大众有限公司零部件的采购特色，零部件采购战略，以及与供应商的合作关系。并指出一汽大众公司在采购成本管理上的不足，提出货比三家的采购方法。针对不同的零部件和供应商需要制定相应的采购措施，以形成一个公开公平公正的采购环境。研究意义：通过研究分析而制定一种新的适合自身的成本管理方法，能够有效地控制企业成本，也能提高企业管理者的管理水平。面对竞争日益激烈的市场环境，以及制造成本不断上升。(三)研究内容、拟解决的主要问题：研究内容： 引言 第一章汽车成本管理的相关理论及文献综述 1.1成本管理的相关概念 1.1.1成本管理的概念 1.1.2成本管理的作用与影响 1.1.3成本管理的影响因素 1.1.4汽车成本控制的特点 1.2文献综述 1.2.1国外研究 1.2.2国内研究 第二章汽车行业成本管理—以一汽大众公司为例 2.1汽车行业概况 2.1.1国内外汽车行业成本发展简介 2.1.2国外汽车行业发展过程 2.1.3国内汽车行业成本管理的发展回顾 2.2汽车行业的成本管理结构 2.2.1采购的特点2.2.2库存管理 2.2.3制造费用控制 2.2.4营销策略 2.2.5 基于ERP管理下的成本管理 第三章疫情背景下汽车行业成本控制中存在的问题 3.1成本管理战略不清晰 3.2成本管理模式落后 3.3数据收集不准确 第四章疫情背景下汽车行业成本控制的管理启示与建议 4.1疫情背景下一汽大众公司对汽车行业的启示 4.1.1采购管理 4.1.2库存管理 4.1.3生产管理 4.1.4销售管理 4.2疫情背景下汽车行业成本控制的建议 4.2.1建立精益成本管理制度，跟随市场不断调整成本计划 4.2.2使用精益成本管理工具，推动供应链企业共同参与成本管理 4.2.3强化项目团队质量意识，提高产品管理能力 第五章结束语 参考文献 致谢 拟解决的主要问题：1.疫情背景下汽车行业成本控制中存在的问题2.疫情背景下汽车行业成本控制的建议3.疫情背景下汽车行业成本控制的管理启示与建议4.一汽大众公司成本管理的现状(四)研究方法、步骤及措施：1、文献研究法。本文通过搜集、鉴别、整理有关成本管理方面的文献，根据需要，对有关文献进行分析整理、重新归类，形成文献综述，进而提出当前理论研究中的不足，在此基础上开展此次课题研究。2.案例研究法。本文通过对一汽大众有限公司疫情背景下汽车行业成本管理研究进行案例分析，提出针对性强、有实效的对策和建议，并为我国其他地区的类似问题提供可借鉴的做法。(五)主要参考文献：[1]王秋艳.浅谈汽车制造企业成本精细化管理[J].经贸实践，2018,(2):122,124.[2]田艺红.供应链采购成本管理法在汽车零部件行业的应用与探索[D].复旦大学，2009.[3]陆阳.汽车零部件F公司的采购成本管理研究[D].江苏大学，2019.[4]王国庆.一汽—大众成本管理研究及行业启示[D].吉林大学，2007.[5]陈嘉.一汽—大众汽车有限公司零部件采购成本控制研究[D].天津大学，2008.[6]路钧华.企业成本管理模式研究[J].中国集体经济，2015(33):46-47.[7]郭红艳.中国汽车制造企业成本控制方法及措施探讨[J].当代经济，2017(30).[8]劳富顺.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].财会通讯：上，2017(1):4-4.[9]张子俊.汽车企业生产成本控制[J].中国科技博览，2010(24):2-2.[10]丁宏伟张星.汽车企业成本管理方法的应用及启示[J].技术与创新管理，2012(03):25-29.[11]徐丹郑丹娃.一汽—大众新迈腾的成本控制分析[D].吉林大学，2012.[12]LiFusheng,Carsaleskeepfallingbuthopeonhorizonwithpeakmonths,|,ChinaDaily,2019-09-16.[13]LvWei.InnovationinChinasManufacturingSector:CharacteristicsandInfluencingFactors,ResearchReportVol,20No.1,2018.[14]BeaverWilliamH,DanaLouie.DidForeignBanksStayCommittedtoEmergingEuropeduringRecentFinancialCrises