《企业领导力的现状和改进》开题报告（含提纲）_第1页
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企业高层领导力的现状和改进策略—以某公司为例开题报告时间：2022年1月12日选题目的和意义：面对复杂、多变的内外部市场环境，通过领导力开发增强竞争力成为各类企业共同的选择。中小企业在领导力方面大型企业具有不同的特点，我国中小企业目前存在寿命较短、员工流失率高、企业整体抗风险能力差等问题，除去中小企业资本实力不足，技术优势难以与大型企业竞争之外，这些问题的出现与中小企业高层管理者的领导力水平较低有关。当前中小企业对领导力需求日益增加而中小企业高层管理者领导力现有水平无法满足其管理需求。本文在前人对领导力定义、领导力结构研究的基础之上对中小企业的领导力开发进行了相应研究，通过调查研究确定中小企业高层管理者领导力构成要素，进一步明确各领导力要素的权重指标，通过对中小企业高层管理者领导力构成内容的解析作为对中小企业领导力进行有针对性的开发的途径。本文首先对企业高层领导力进行了概述；其次对菲力公司中高层企业领导力的现状和问题进行探讨，分别讲述了菲力公司概况、菲力公司高层领导力现状和菲力公司高层领导力中存在的主要问题；然后剖析了菲力公司的高层领导力存在问题的成因；最后对菲力公司的企业高层领导力管理的对策进行归纳和总结。选题研究内容：TOC\o"1-3"\n\u第1章绪论1.1研究背景与意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究综述1.2.2国内研究综述第2章理论概述2.1领导力概念与内涵2.2领导力理论2.2.1特质理论2.2.2权变理论2.3高层领导力的界定第3章菲力公司中高层领导力现状分析3.1公司概况3.2公司组织结构及中高层管理者构成3.3公司中高层管理者领导力现状及调查第4章菲力公司中高层领导力存在的问题及原因分析4.1菲力公司中高层领导力存在的问题4.1.1高层管理者变革力不足4.1.2中层管理者影响力欠缺4.1.3基层管理者主人翁精神薄弱4.2存在问题的原因分析4.2.1观念跟不上4.2.2角色定位不准确4.2.3方法不科学4.2.4激励不到位第5章菲力公司中高层领导力提升的对策建议5.1塑造创新企业文化5.2打破职级固化，建立退出机制5.3进一步优化中层管理者培训体系5.4建立多元沟通渠道第6章结语参考文献致谢本选题所要解决的关键问题：对企业管理企业来讲，企业领导力管理责任和意义重大，能够形成独特的组织竞争优势。随着经济社会的发展，企业面临的竞争压力愈加强烈，而领导力是影响企业发展的一个关键因素，因此研究企业领导力十分必要。本论文针对企业的各层级管理者的领导力研究。首先从理论层面上充分学习领导力理论以及国内外关于领导力的研究成果，构建出领导力理论模型，以丰富领导力理论并为企业实际管理提供思路。其次，以菲力公司各层级管理者为研究对象，分析了领导力现状和存在的问题。最后，根据现状和问题，制定了针对高层、中层基层

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