机电工程施工管理中存在的问题及对策

机电工程施工管理中存在的问题及对策摘要：机电工程贯穿于整个工程施工的各个环节，其不仅能够确保工程施工的顺利进行，还可以提高其施工质量，因此做好机电工程安装至关重要。机电工程安装涉及到的内容比较多，如消防工程、给排水工程、暖通工程和电气工程等这就使机电工程安装施工质量对后续工程施工质量产生直接影响，因此，需要做好安装施工管理工作关键词：机电工程；施工管理；优化措施引言工业发展离不开机电设备的进步，而工业的发展和全产业链的形成又是我国经济发展的基石。随着科学技术的发展，特别是工业化与城市化速度的加快，有更多企业需要采购相关的机电设备，而如何安装这些设备，即提高机电设备的安装技术，则能大大提高机电设备的推广使用覆盖率。迄今为止，我国机械设备的安装技术有了大幅度的提高，但与其他发达国家还有很大的差距。因此，探讨和研究如何提升机械设备的安装技术，加强相关人才队伍建设是本文所讨论的重点机电安装工程概述机电安装作为工程施工中的核心工程，主要分为机电工程安装和工业机电安装2个方面。机电安装包含通风、管道、给排水、电气、电梯、消防、智能化工程及设备安装等工作内容。首先，机电设备的设计工作，就在确保设计单位设计水平及具备相应资质的情况下，多个部门对提出的设计方案进行审批，订下一个具体的实施方案。其次，结合设计方案，选取合适的材料，制订好合适的采购方案，多方调研选择性价比更高的企业合作。然后，在安装中施工管理则要注意。（1）施工安全，加强风险监控，把安全作为第一要素。（2）安装质量管理，保证机电设备正确有效安装。（3）施工成本管理，对工程成本进行预估，制订严格控制成本的方案措施。（4）施工进度管理，确保工程不超过规定期限。（5）文明施工，以人为本，符合环保健康绿色的施工标准。最后，设备安装好之后，则需对设备进行试运行，确保设备正常使用。机电设备安装工程的特点机电安装工程是工程建设的重要组成部分，机电安装工程在发展中具有以下特点。一是覆盖面广。电气的安装本身也有广义和狭义的区别。这是因为在机电设备安装工程建设中，除了机器以外、预防轻工等一般工程外，还会有商场、电影院、体育馆等公共工程。如果进一步研究，会发现广泛的机电设备安装范围还包括交通、水电、冶金、石油、航空、市政建设等。二是涉及专业范围广，基础知识不同。一般来说，机电设备安装工程专业将学习给排水设计、光配电、暖通空调、空调自动化、机械焊接等专业。虽然专业数量不是很大，但实施过程中会涉及不同的生产工艺问题，因此，在学术和专业领域的内容会更多，可能涉及不同的专业知识和技术。现阶段，随着科学技术的成熟发展和规模的扩大，我国已经创造了技术条件。同时，关于机电设备安装工程的专业知识也越来越丰富了。例如，在大型物或高层中，将使用起重设备。物的质量和高度越高，对吊装的要求就越高。机电工程施工管理存在的问题管理的信息化水平不高从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于升。施工管理水平较低在具体开展机电工程施工中普遍存在施工管理水平不高的问题。当前我国机电工程大多需要多个小型企业共同完成设备加工制造，很多企业施工质量、技术水平都存在一定不足，难以充分按照规范要求进行机电制造和安装，这和管理人员自身管理能力不足也有着很大关系。同时，很多机电工程往往需要多个单位承包，有的承包单位没有充分重视机电设备质量问题，加上承包单位没有在设备入场前充分验收机电设备的质量，例如没有对设备型号、数量、合格证等进行仔细检查，导致不合格机电设备流入施工现场，进而在后续施工和使用中发生问题。此外，有的施工单位为了压缩施工成本采用的是劣质材料甚至是在施工期间没有按照规定的要去进行施工作业，从而对机电工程的施工质量产生严重不良影响。施工验收不严在机电工程安装阶段，施工验收属于最为关键的一个环节，其将会直接决定安装施工管理水平的高低。目前，大部分施工验收人员并未按照相应的验收规范和标准来开展验收工作，并在日常工作中逐渐形成了解决验收问题的错误观念，并未追求相关人员的责任。实际上，施工验收人员是工程的最好把关人，如果施工验收不严，将会导致机电工程安装质量无法得到保障，进而对其后续使用和整体性能产生不利影响。提高机电工程施工质量的策略4.1提升机电工程的管理水平，进行信息化管理互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步□升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势□升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展□供全面的参考依据。4.2加强施工进度管理进度管理是机电工程施工中非常重要的一项内容，应当根据总体施工计划合理编制季度、月度、周乃至日施工计划，保证将具体工作详细地安排到每一天。企业应当采用会议制度，每天对当天施工计划完成情况进行检查，并且安排好第二天的施工作业内容，由专门的管理人员进行施工进度监管，对施工进度完成情况展开细致认真地检查，保证管理到每个作业环节。如果检查中发现问题要及时处理，保证按期完成各项施工任务。注重安装团队内部的协调性作为机电工程安装施工管理人员，要对机电安装工作给予准确定位，并强化对各个环节的高度重视，这样能够为机电工程安装施工营造良好的客观环境。同时，在机电工程安装阶段，要注重安装团队内部的协调性，时刻关注施工工作的具体要求，以确保机电安装业务能够更好的满足新时期工程使用要求，并充分发挥机电安装价值。结束语当今社会，随着城市化进程的不断加快，我国行业取得了飞速发展，机电安装的重要性也因此凸显。一旦在过程中机电安装出现问题，质量也会因此下降。只有正确认识到机电安装的重要性，对施工管理中产生的问题充分重视，并采取有效的改进措施，从而确保机电安装的高质量有效运行。参考文献曹征•关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):73.周碧•机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(12):60