机电工程技术管理重点策划

一、机电工程技术管理重点策划1、建立完善的质量、安全管理策略我们将对工程进行目标规划，对安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量工作。安装工程总质量目标：满足建筑安装工程验收检验评定标准及相应规范要求，确保验收通过。单位、分部、分项工程创优目标：单位工程优良率100%、分部分项工程合格率100%、分部工程优良率100%、分项工程优良率保证在90%以上、检验批工程合格率保证在90%以上。安全、文明施工目标：伤亡事故、管线、设备事故、火灾事故、环境事故（重大污染）、职业健康事故等均为零，一般轻伤事故低于1%。，争创江苏省、市两级安全文明双优工地。2、过程实行管线工厂化预制策略在安装过程中，大力推广管道、通风管道、部件配件的工厂化预制加工工作，减轻工程现场作业环境的拥堵现象，减少和消除施工产生的噪音和环境污染，具体要做好：对需要进行二次安装的管道和部件，事先由深化设计进行管道的单线图绘制，然后再送入工厂进行预制加工，成品运到现场进行拼装。工程中将使用四新材料技术，对传统的安装支架形式进行改革，运用成熟的轻型支架，减少工程成本。在当地租借厂房作为风管、管道预制场，厂房内设置移动式风管加工流水线和移动式焊接设备，进行风管、水管的加工制作，然后将加工好的产品运到工地进行拼装。3、工程进行样板段施工策略为加快施工进度及保证施工质量，在本工程标准段机电安装初期，进行样板段施工，以此预先确定本工程综合机电施工流程、施工标准。同时通过样板段的施工，及早将显现出来的各种矛盾、各方的协调配合工作，落实到户，提高日后的施工速度。4、建立现场设计深化策略从工程进场施工起，配置具有深化设计丰富经验的设计人员，集中精力对相应工程进行机电深化设计、深化设计的审报验收工作。通过图纸深化工作为现场施工创造有力条件。5、大型设备吊装策略根据经验，在施工过程中，设备材料的吊装和垂直运输是一项很重要的工作。由于受施工场地的影响，要求施工单位有相当的吊装经验，在现场设置安全可靠的吊装设施，编制详细的技术方案，保证到场的设备材料及时安全的吊运到安装地点，保证不产生堆积现象，影响其它专业正常施工。我司将编制详细的吊装方案，初步设想采用土建塔吊进行大型设备吊装，配置精干的起重班组，按照总包进度，将本工程的大型设备、大量材料安全有序地吊装到位。6、垂直和水平运输垂直运输施工高峰时错开上下班作息时间，根据不同作业工种来分，缓解人员上下高峰的矛盾。根据各层所需的工程实物量，由专职运输小组，有序地合理分送材料、设备。可每隔2〜4层分送，大件、重件可每层分送，不锈钢等金属管件一律随身携带，小口径有色金属管按每日需用量，利用夜间专人送至施工层。作为垂直运输的电梯井道，应在电梯投入安装使用前，完成所有的垂直运输工作。配合总承包单位实施垂直运输（施工人员和设备及材料）的协调管理工作，减少等待误工的时间。6.2水平运输进入地下室或楼层的材料均采用轮胎式手推车进行水平运输，小型设备、箱、柜可采用液压手推车或轮胎式手推车进行水平运输，大型设备则采用由电动卷扬机、起重滑轮组、滚杠等起重机具组合成的拖运体系水平拖运至指定位置。7、设备材料采购和管理本项目将有大量的机电设备材料，要求施工单位有相当的机构和采购的经验和管理，保证采购的设备材料价优物优，并能按现场施工进度，组织和安排设备材料的有序进场。由于受现场施工场地的限制，设备和材料不能保存在现场，这要求施工单位有足够的设备仓库和运输能力，能随时随地进行所需设备材料驳运，保证现场施工不受材料设备的限制。由于现场施工条件的限制，和施工中对周边环境的影响，现场的大量水管和风管的预制加工工作需在工地外进行，我方采取具有相当规模和精度设施的后方加工基地,尽可能的进行场外加工，然后运到现场进行拼装设备和材料的管理，施工单位须积极做好设备材料的报审、采购等一系列工作，按照现场的进度编制设备材料的报批、采购计划，并由业主总包监理及相关部门共同把关和确认，同时施工单位组织和落实一切设备材料的仓储、运输、商检等所有工作，具有很强的协调能力,保证供货及时。8、加强与各方协调的策略做好合约管理和协调：我们将在项目现场设置合约管理的部门