建筑项目成本控制相关理论,成本会计论文

建筑项目成本控制相关理论,成本会计论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】建筑项目成本控制相关理论【第三章】【第四章】【结论/以下为参考文献】第2章建筑项目成本控制相关理论2.1建筑项目成本控制的内涵及特点2.1.1建筑项目成本控制从本意上来讲，控制论体系当中的控制就是所谓的掌舵术，随后，由于其应用的领域越来越广，控制一词开场频现于企业管理当中；从管理学的角度来讲，控制属于一个系统的经过，既包括相关规划的制定，也包括执行经过的监督检查，同时还有对结果的考量，其通过及时的调整计划执行时所产生的偏差来确保目的的最终实现。通常情况下成本都是以货币的形式进行衡量的，包括为了达成目的而消耗损费的人财物等等。建筑项目成本则是关于建筑企业建筑项目的一切成本，包括此间所产生的所有物料费、工资等等，对于建筑企业而言，这就是其主要产品成本。从理论层面来看，成本控制的对象主要为经济行为，其比照的是现实与计划成本二者的差距，华而不实包括为什么会产生这种偏差，如何对偏差进行纠正以及通过相应的成本方案去解决所存在的问题，一般来讲，成本管控是一个反复的经过，而管控的成本所指的是整个经过。对于建筑项目成本控制而言，其主要是实时的监督施工作业费用的发生情况和计划的差距，假如差距过大，则要通过行之有效的措施来予以纠正，确保始终能够根据计划来控制成本。就当前来讲，建筑企业在管控项目成本方面的成绩是有目共睹的，改变了以前单纯事后核算的局面，而是将管控扩大到了整个经过当中。2.1.2建筑项目成本控制的特点1.事先能动性对于建筑项目控制而言，其特点是非常鲜明的，一是所指的项目必须是特定的，而是控制活动也是一次性的，通常项目成本控制的经过并非重复的，所以为了能够更好的管控项目成本，尽可能的避免或减少失误，就必需要加强事前预测，做好计划的制定和执行的有效监督，确保各个环节都能够得到控制。成本的计划制定必需要考虑全面，包括招投标到完工，期间所发生的所有成本都要纳入到成本预测计划当中，首先要进行成本计划的制定，其次是对成本控制目的进行确认，然后以此为核心展开各项经济、管理以及技术活动。而要想确保管控目的的实现，就必需要全程监控并核算成本的发生情况，然后比照计划目的，然后对经营活动进行及时的调整，以确保能够根据计划施行。假设成本核算不能够提早进行，那么再精到准确的核算也无济于事，难以对成本构成有效的控制。2.综合优化性建筑项目控制一般由多方面的内容构成，既要很好的去控制施工的质量，又要保证施工安全，既要有效的节约成本，又要确保工期，这些要素相互有着密切的联络，又相互制约，要想获得尽可能多的经济效益，就必需要统筹考虑以上诸要素。在建筑项目控制系统里面，项目成本控制特别关键，企业的首要任务是保证产品的质量符合要求，其次就是获得尽可能多的经济效益，企业必需要结合其它环节来管控成本。在建筑企业中，成本控制几乎牵涉到了所有的部门和人员，建筑企业要想确保成本管控获得实效，就必需要集中所有人的气力介入华而不实，假如只是依靠财务人员，气力显然是比拟薄弱的，最终难以构成有效的管控。3.核算困难大对于建筑项目来讲，在核算其成本的时候，最主要的就是实时的归集和统计好实际发生的成本，十分是在划分会计数据类别的时候，必需要根据不同的部门和项目分别进行，同时还要保证及时和准确，这是对成本进行分析的基础，同时也为企业的决策提供了必要的数据支持。然而，建筑项目通常都具有特别大的规模，并且在核算成本的时候，牵涉到的也都是一些较大的数据，并且存在很多复杂的影响因素，导致任务固然完成了，但是成本却不一致，因此在搜集数据和进行核算的时候必然会存在很多的困难，这会导致核算难以反映出真是的情况，那么这样的成本控制是没有意义的。2.2建筑项目成本控制基本原则及方式方法2.2.1成本控制基本原则1.成本最低化原则我们之所以要去进行建筑项目成本控制，就是要借助于行之有效的措施去控制成本，以确保建筑项目成本能够得以最大限度的降低，最终使得目的成本逐步降到最低。固然尽可能的降低成本是我们的目的，但是在这里经过当中，我们不仅要对其实现的可能性进行充分的研究，同时还要保证其是合理的。一方面我们要充分的挖潜增效，使可能性逐步向现实进行转换；另一方面必需要充分的结合本身的现实情况，成本目的的制定不能过于苛刻，必须是可实现的，在这里基础之上展开目的的考评工作。2.全面成本控制原则全面成本控制就是将成本管理的理念贯穿于生产经营管理的各个环节，通过全员的共同努力实现有效管控成本的目的。其主要有四方面的特征：一是成本控制必须是每个人都介入华而不实；二是成本管控贯穿于生产的始末；三是在进行成本控制的时候，必需要立足于全局，除了要加强人力资源方面的管理之外，还要借助于科技的气力以及市场的气力；四是所有的环节都要纳入到成本管理当中。全经过包括项目的开场到结束，根据所处的阶段不同，能够将整个经过分为四个不同的阶段，第一阶段的管理主要牵涉的主要是建筑项当前期，第二阶段所施行的管理重点是在现场，第三阶段的管理主要是关于交工方面的，最后一个阶段就是总结和评价该施工项目。在现实的建筑经过当中，三重三轻问题在建筑项目成本管理中较为突出，比方将管理的核心放在核算实际成本方面，而没有太多的去加强经过管控；在对人的管理上，只知道管控财会人员，而没有对其它一般员工进行管控。所以，只要加强全面成本管理，才能够使得建筑项目的成本得以持续的降低，最终确保实现最低化的成本。3.成本责任制原则要想实现对成本的有效管控，就要逐级分解建筑项目成本指标，明确各级的权责，并且要建立健全相应的绩效考核制度，奖优罚劣，进而充分的调动全员管控建筑项目成本的积极性。2.2.2施工项目成本控制影响要素根据计入成本当中生产费用的不同，我们能够根据直接和间接成本两类来对建筑项目成本进行划分。详细见下表：对于每个建筑项目而言，其构成要素也是不仅一样的，因而它们都有自个相对应的成本管理方式方法。大家都知道，对于建筑项目而言，只要加强系统的管理，才有可能确保成本管理获得实效，所指定的成本管控措施能否和公司的项目流程相匹配将会成本控制的效果产生最为直接的影响，能够讲是成败的关键，只要确保成本控制方式方法的有效性和合适性，才能够对建筑施工项目产生积极的引导作用，推动公司的健康可持续发展，也较易于到达成本控制的目的。项目成本控制真正的发展历史并不长，经过几十年的历程才构成如今的较为系统的成本管理理念，比方全面成本控制等等，而成本控制方式方法也变得越来越丰富多样，华而不实责任成本法、博得值法以及灰色预测成本法等都属于较为常见的管控方式方法。2.2.3建筑项目成本目的责任制对于建筑项目而言，加强成本的管控最有效的方式方法就是确保责任制能够落实到位，为此，项目部经理必需要逐级的分解总的建筑项目成本目的，确保每一项活动都建立起自个的子目的，并且所有的部室都必须有自个相对应的小指标，通过责任的逐级落实来有效的串联起建筑项目成本的所有活动，同时还要和自个的收入严密结合起来，一荣俱荣，一损俱损，进而建立起较为系统的成本管理体系。在详细的管控经过当中，首先要做好计划的制定，然后要落实计划，其次是检查落实情况等等，详细如下。1.建筑项目成本目的责任制确实立对于建筑项目成本目的责任制而言，其最主要的任务就是逐级分解总的成本目的，使所有的人都担负起相应的指标，建立起分工明确，权责清楚明晰的管理体系。只要将下面的问题妥善的处理好，才能够确保建筑项目成本目的责任制的最终确立。首先，必需要明确责任。在成本目的的管控经过当中，责任必需要落实到所有的管理者头上，然而每个人所负责只是属于自个的小指标，通过这些小指标的实现来促进整体目的的实现。以某工长为例进行讲明，其只是对所辖的资源消耗情况进行管控，至于进货价格则无需其关心。其次，在费用方面，责任者具有什么样的可控度。在现施行工当中，某种材料往往是通太多个责任体系一起来进行管控的。所以，一定要根据性质和主要控制者来对材料费用予以划分，这样一来既能够有效的界定各级责任，同时还有助于考核各个责任主体的业绩。要想确保目的责任制的落实，必需要具备下面基本的条件，一是将相应的权利交给责任者，二是建立健全相应的考核机制，以激发全员主动介入成本控制的热情，确保施工项目的成本目的能够最终得以实现。2.建筑项目成本目的责任制的分解对于建筑项目而言，其经理负责制当中就包括了目的责任制，即责任的核心主体为施工项目经理，由其负责来逐级的分解总的成本目的，然后使每个人都有自个的责任目的，通过有效的分析和研究，激发员工积极开动脑筋，主动挖潜增效，同时还要加强绩效考评工作，通过奖优罚劣来激发干劲儿，以确保能够实现施工项目成本目的。2.3建筑项目成本控制相关理论建筑项目成本控制是运用专业知识和技术对项目成本、风险、技术以及盈利等方面进行有效管理和控制的长期的、复杂性工作，整个控制经过需要多门学科的理论知识的支撑。2.3.1成本管理理论从最早期的建筑项目成本核算，项目成本节约直至项目成本管理，是整个建筑项目市场竞争的共同推动的结果。同样也是企业对建筑项目成本本质认识的不断加深的具体表现出。企业应以市场供需为导向，以技术质量、管理为根本，以全面监管为主要内容，以严格的赏罚考核和成本管理方式方法为手段，对企业的各项成本实行动态的成本管理形式择优选择一项有利于降低施工项目成本、提高项目开发商经济效益的控制技术和方式方法。2.3.2系统论系统论将事务看作一个整体或者系统进行研究，运用定性和定量相结合的方式方法对系统中的各个构造和行为进行评价