前锋集团08年新员工入职培训企业文化教案

前锋集团08年新员工入职培训企业文化教案

前锋发展历程第一阶段，从建厂到1980年，前锋处于计划经济时期，以开发生产军品电子仪器为主，先后研制生产了16个系列、近200个品种的各类电子仪器，支持了我国广播、通信、航空航天、国防现代化等领域的建设和发展；第二阶段，从1981年到1992年，选择了以热水器为主打产品的家用燃气具系列，成功实现了军转民；第三阶段，从1993年到2000年期间，进行了股份制改造，成立成都前锋电子股份有限公司，并于1996年在上交所上市，为企业营造了更好的资本环境和发展空间。为使集团公司得到更大的发展，根据成都市股份制领导小组的要求和企业的实际，1995年，成立前锋集团；第四阶段，从2000年至今，根据国家产业结构调整和宏观经济发展要求，前锋集团进行了所有制的改造，将原有的国有独资企业通过改制转变成股份制企业，并于2003年4月18日整体搬迁至成都高新技术产业区西区，为企业更好更快发展搭建了一个更高的平台。什么是企业文化前锋人创造了前锋文化前锋文化的基本体系总结与回顾

总结与回顾主要内容什么是企业文化从校园文化说起西安电子科技大学：团结

勤奋

求实

创新四川师范大学：重德、博学、务实、尚美西南师大：团结、树人、唯实、求精四川大学：海纳百川、有容乃大北京大学：厚德载物什么是企业文化文化就是人们的生活方式和认识世界的方式。

1企业文化就是企业的生存方式和这个企业认识世界的方式，具体地说，企业文化就是对企业理念和行为方式的总概括。2狭义的企业文化概念是指以企业价值观为核心的企业理念或意识形态。3广义的企业文化概念是指企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。4理念层企业精神：指企业的意志、毅力表现等的精神风貌和信心。核心价值观：是指贯穿于企业信仰体系中的核心理念和价值指向。

企业的信仰体系（企业信条）：是指企业的价值观、信念、假设的总和。企业制度包括企业的领导体制、组织结构、管理制度，但是最能体现企业文化特色的制度是企业的激励约束制度。在企业制度中，刚性制度，对企业成员实行硬约束；软性制度，对企业成员实行软约束。制度层行为是企业理念和企业制度的具体实施和落实，它主要表现在企业成员在与客户的交往、生产线上、技术创新和对企业发展的关心等行为活动上。行为层企业形象包括：产品和服务形象（这是企业最主要的形象展现，又是顾客最直接感受到的企业形象），环境形象，标志、服饰等视觉形象。形象层企业文化是一种现代管理理论企业文化的实践起源于二战后的日本。企业文化的理论起源于美国。企业文化的根源在中国。企业文化与经营业绩的关系日本的经济发展有三个要素，第一是精神，占50%第二是法规，占40%第三是资本，占10%企业文化企业文化的核心内容：价值观、企业精神企业文化的基石：价值观企业文化的精髓：企业精神前锋人创造了前锋文化军转民以后：求实、创新、团结、拼搏计划经济时期：艰苦奋斗，自强不息，用前锋人的青春和智慧强我国防，与共和国一起成长

新世纪：前锋三负责、前锋三追求

前锋价值观的发展变化前锋价值观的基本内核：负责前锋精神的基本内核：敬业、创新前锋精神诚信：以诚取信，以信取利

团结：众志成城，团结是金

敬业：敢冒风险，勇担责任

创新：突破常规，超越自我

前锋文化的基本体系理念系统（1）宗旨和使命（2）核心理念（3）企业目标（4）核心价值观（5）价值观念群（6）经营观念（7）企业精神（8）人才观（9）质量观（10）品牌战略（11）集团发展原则（12）集团发展方略（13）集团发展战略（14）集团发展策略素材天下网行为系统行为准则：十条准则