人力资源部2022年度工作目标_第1页
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文档简介

Word-3-人力资源部2022年度工作目标1、进一步完美公司的组织架构,确定和区别每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有些组织架构中运行;

2、进一步完美公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、科学合理的完成平时人力资源聘请与配置;

4、推行薪酬管理,完美员工薪资结构,采取科学公正的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工仆人翁精神和献身精神,增加企业凝结力;

6、进一步完美员工考勤制度,强化员工考勤管理,建立有效的制度管人体系,加强员工约束机制;

7、保障员工合法权益,按规定、按程序签订员工劳动合同;

8、建立健全人事档案管理制度,规范、合理的对人事档案举行收集、收拾、保管、鉴定和统计,为档案的通过提供保障;

9、建立绩效考核制度,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完美与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提升绩效考核的权威性、有效性;

10、强化员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度;

11、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

12、建立内部纵向、横向交流机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和睦、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业进展服务;

13、仔细贯彻执行社会保障体系制度,按"三金'缴纳比例按时按期完成每位员工的"三金'缴纳申报工作;

14、做好人员流淌率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

此工作任务仅为人力资源部2022年度全年工作的基本文件,而非详细工作计划。鉴于企业人力资源建设是一个长久工程,针对每项工作人力资源部都将制订与任务相配套的工作计划。但必需等此工作任务经公司领导讨论利用后方付诸实施,如遇公司对本部门任务的调节,人力资源部将按调节后的任务完成年度工作。同样,每个任务项目实施的详细计划、方案、制度、表单等,也将按照公司调节后的任务举行详细执行。

人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度任务时,按循序渐进的原则举行。假如一味追求速度,人力资源部将无法对任务完成质量提供保证。人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言,是十分重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门协作共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下改变观念与否,各部门提供支持与协作的

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