人事个人述职报告

人事个人述职报告敬重的领导：

您好!

我叫xx，于20xx年x月x日入职，担当公司人事助理一职。转瞬我进入已经两个多月了，进入公司期间我积极仔细的学习公司的规章制度、熟识公司组织架构、企业文化，在主管领导的指导和同事们的帮忙下，我很快熟识工作内容、进入工作角色，能够独立完本钱职工作，在此对领导和同事们表示诚心的感谢，下面就我20xx年以来的工作内容做出如下总结：

我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几局部：

1、员工劳动关系，首先是公司全部员工的档案的治理，人事档案是人力资源治理的重要组成局部，它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料，集中进展保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要根底。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除，按时到劳动部门进展劳动合同备案和解除，同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。

2、社会保险，每月根据人社系统的统一要求，对公司员工社保、医保新增和削减人员进展上报，准时更新，同时预备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料，到社保医、保窗口进展相关业务的办理，准时将社保、医保核定单返回公司进展后续工作。

3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。

4、培训工作，主要负责监视公司各部门及下属子公司每月培训规划的完成状况，并且对每月的培训进展统计，同时作出企管部培训规划。

结合工作实际，在以后的工作中我连续加强人力资源学问、劳动法规以及政策性学问的学习，建立危机意识，以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为公司更好的效劳。以上是我20xx年以来工作状况的总结，在工作中难免存在缺乏之处，望领导赐予指正。

感谢大家!

xxx

20xx年x月x日

人事个人述职报告篇2

敬重的领导：

您好！

我是xx，作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人力量还是特别有信念的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力的，我也信任这对我个人力量也是一个不错的提高，在这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习的态度，在的工作当中，仔细的`落实好相关的工作，对于过去一段时间的工作我也做好如下述职：

一年来我对自己的的工作还是比拟满足的，也在工作当中仔细的遵守公司的规章制度，对于自己个人力量还是有所调整的，人事经理这份让我感觉自己的确在许多方面得到了升华，在这个过程当中当中我应当要坚决好自己的工作方向，在这个过程当中我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜盼望自己可以做的更好一点，这也是特别关键的，我也盼望在这样的状态下面让自己积存更多的阅历，作为一名人事经理，始终以来我对自己都是比拟有信念的，本着一个好的原则，在聘请工作方面，我始终都抱着一个很好的态度，这让我我也很有信念的，一年来组织了三次大的聘请会，一共入职xxx位员工，目前留下的占三分之二，从这个数据来看，稳定性还是比拟高的。

平常还是应当要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了一些成绩，身为一名人事经理，这是我应当要去调整好的，在这个过程当中我始终都是感觉很有意义，按时的完成好自己的工作，在这个过程当中，的确还是应当要对自己各个方面都应当要仔细去执行的，现在处理起来还是做的比拟好的，我也盼望在接下来能够做的更好一点，这是我应当要有的态度，在这个职位上面，我的确是深有感受，这对我的个人思想力量都是一个特别大的提高，盼望可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重要的，也是我需要去进一步调整好的，我也盼望自己能够在这个过程当中做出更好的成绩。

对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个过程当中，我是深有感受的，作为一名人事经理，对此我还是应当要仔细去维持下去，对此我应当要把自己的分内的职责做好，在下一阶段的工作当中我肯定会仔细做好人事工作，为公司注入更多的新奇血液。

此致

敬礼！

述职人：xxx

时间

人事个人述职报告篇3

敬重的公司领导：

我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。

1、公司规章制度及文字材料的拟定

依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了《薪资制度》、《资产治理制度》、《档案治理制度》、《会议制度》、《办公用品治理制度》、《印章治理制度》、《建筑工程档案治理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆治理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品治理

行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的

状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据《资产治理制度》每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆治理

为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆治理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到治理有序。

在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一规划、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。

人事个人述职报告篇4

各位领导、各位同事：

在两年的工作中，与在座的各位相比，本人可圈可点之处不多。综观两年的任职经受，以xx年年4月为界，可分为两个阶段。xx年8月至xx年年4月，从事人事治理工作。在这个岗位上，自己可以说是虽然不爱岗，但是很敬业。在任职期内，根本上完成了中层干部竞争上岗、全员双向选择上岗、清理各种劳动关系、新进人员首次公开聘请等系列人事制度改革及制定了加强劳动纪律严格规章制度的治理规定、职工休假治理规定、各项津补贴规定等系列规章制度。但由于工作力量有限，工作过程中消失了不少疏忽和漏洞，深感自己不能胜任此重要岗位，因此向领导提出了辞呈。

xx年年5月，经院党委讨论，本人暂任院工会办公室主任。在这个岗位上，本人尽量做到出力不出错，平凡不平凡。组织了老同志迎奥运游古城、重阳节游画家村