人力资源工作总结汇总6篇

人力资源工作总结汇总6篇伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理

使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二.负责治理员工劳动合同

办理劳动用工及相关手续;，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理

按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。

今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

（一）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

（二）公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

（三）进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

（四）帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等

（五）帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人力资源工作总结篇2

各位领导、各位同仁：大家好!匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结

一、公司人力资源治理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件——《公司岗位职责》《公司治理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《治理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开头。

3、人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。

②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员聘请工作

是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底治理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。

四、日常人事治理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在

在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;

在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;

聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高;

在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路

首先，快速建立完善治理制度体系，不断推动公司标准治理工作;

其次，有效运用绩效考核这一人力资源治理的重要手段，促进引导员工成长;

再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。

人力资源工作总结篇3

人力资源部一周工作总结

上周工作主要围绕12月22日艺考说明会来进展，人资部主要负责领导接待工作，包括先期的预备工作：订饭店、定菜单、统计领导人数及姓名、统计接待工作所需物资、会场位置走位等；22日当天，人资部在一楼大厅负责将领导引上贵宾接待室，再由会计部李月负责接待，过程顺当，本次说明会邀请的领导除120中学以外全部到场。

在当晚宴请各校领导的期间，16中王主任始终在我旁边的座位上，通过与王主任交谈，感觉他对艺考这块比拟感兴趣，个人推举市场部跟进。

在说明会跟进的同时，对邮箱简历库也进展了一个大概的查看，已将需跟进的人员进展了电话沟通，并预约了时间面试。

以上为人力资源部上周主要工作总结，请领导批阅！

人力资源部马晓欢

20xx年12月25日

人力资源工作总结篇4

这次的活动我从头到尾都有参加，首先说一下筹划问题，筹划的过程我们开了许多次会，每次会给出了不同意见，但是都有一个特点：效率低。尤其是我们本着让干事们知情的意思将干事们列为出席对象，但是其实干事们对于这种秉承中国机关“有话则长，无话更长”的会议并不感兴趣，所以，我认为以后开会的对象应当有所掌握，在保证意见公正的状况下尽量削减与会人数，以避开人多口杂的状况。

其次，我们在这次活动中表现的最大的问题就是时间统筹和分工。

在写筹划的时候，我们都将时间尽可能的细化了，但是在现场我们发觉我们的规划几乎都是完全失去了原来的指导意义，上午我们的集中动身花费了太多时间，以致于上午只能进展破冰和盲阵两个嬉戏，七巧板嬉戏被逼到下午，然后中午的烧烤阶段有点拖延，进一步将下午的时间表破坏，在超时一个钟头之余还有几个环节被迫取消。不是说规划的不好，我们也临场因应这状况进展了紧急安排和处理，但是我觉得起码这种“时间缺乏”状况应当参加到”危机处理”这一块，在事前构思好。在危机处理的构思往往只有小问题，一向缺乏对大问题的危机调控···

时间的拖拉还有一个缘由，就是这次分工的不明确，按之前构思，我们准备随机安排人员进展工作，但是今日所见，在每开头一个新工程时，总有一个面面相觑的时刻，这样虽说不是大事，但是单单从培训师的角度，便已经觉得这样子的工作人员实在与“及格”二字相差远矣，而且由于嬉戏地点和烧烤场相隔有一段距离，物质来回运送的时候有点混乱，这也是“七巧板”嬉戏拖延的缘由。

原来我们预想过在这种户外场所进展沟通会显得沉闷，但是今日参与者都显得很快乐，虽然这是建立在他们玩了嬉戏以后的剩余反响上，但我们觉得，这也说明白问题。其实有些时候我们想问题可以不必过于标新立异，但可以适当冒险，就例如今日可以将七巧板环节适当改短，将共享互动加长，这对于一心来汲取阅历的参与者来说更加有吸引力，这次做得最好的，我认为是与培训师的沟通，由于这个位置是培训的灵魂，而今日喜桐师兄真的是举重若轻地将这个培训的节奏和主题掌握着，而且就我所收集的非正式意见来说，大家对共享那一块特别满足，并盼望加大比重。

今日在听了共享以后，我其实有许多感想，由于除了一些我们平常会谈到的，我还留意到了几点：

1.品牌活动的割舍和做事的魄力

无论社联部门还是社团，都是有着自己的品牌活动的，例如我们人力资源部的“三色激流”和“鹰翔规划”，但是要知道任何活动都有其存在时效和价值，当我们的活动不仅不能进一步扩大影响，而且还对自身形象造成时候，我们应当考虑如何去将之革新，或者更加决绝，当断则断。这就是我们工作时的一个魄力问题。

2.有形和无形品牌

我们会常常提到建立品牌，但是这个话题一般都直接就与办活动挂钩了，今日才想到了我们同样可以考虑无形品牌的问题，“什么叫无形品牌？就是一说起来就让全部人会想起你的社团”这句话不仅是一个目标，更是一种标准，建立品牌的标准。

人力资源工作总结篇5

20xx年人力资源部在做好人力资源根底性工作的同时;不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的.主动性，努力从全局动身，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。详细工作总结如下：

一、员工聘请。今年上半年员工聘请是我工作的重中之重。随着公司的进展壮大，对人员的需求越来越多。今年在往年参与聘请会的根底上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进展人员聘请和引进。通过多种渠道和途径引进企业进展所需的人才，同时，标准人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。

二、员工培训。为提高公司员工的整体素养，今年上半年，增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。

三、绩效考核。参加制定了销售主管的业绩考核制度。

四、在积极引进人才的根底上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通沟通，不断了解员工的思想动态，积极协作主管进展必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。

五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建立的治理;同时国家生产安全局特地成立职业安全部门，针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工安康状况的影响进展监视和检查，对此北房镇成立特地的职业安全科，加大力度对企业进展监视，并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的根底上，今年人力部又增加了工会建立和职业安全等两项工作。

六、准时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。

七、做好人力资源治理的根底和日常治理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的治理工作。

3、每月按规定准时对社保和住房公积金进展人员增减和核定，并做好转入转出、提取等工作。

4、准时计发员工工资及各项费用。

5、准时办理意外损害险的增加与削减。

6、为后勤员工办理医疗费用报销。

7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。

8、为杨雅兴、李立军准时发放工资，并帮助她们做好与公司其他部门的沟通、沟通。

八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进展监视和指导。

1、帮助各办事处、子公司公布聘请信息，筛选应聘简历，组织面试;

2、催促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的治理;

3、为成都公司制定《工人宿舍治理制度》、《公司租住房屋治理制度》，帮助制定《工人工资核算制度》、《食堂治理制度》;

4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度;

5、随时监视外围办事处、子公司政策执行、工作落实状况，并准时进展帮助、订正和指导;

6、积极与外围行政人员沟通沟通，给她们以工作上最大的关注和支持。

以上是我半年来的主要工作，我虽尽心尽力的在做，但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进展了仔细的总结和反思，主要表达在以下几个方面：

一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散了时间和精力，致使对许多问题的讨论、分析、解决得不够，许多工作执行得也不到位，工作的规划设想与预期效果难以达成;

二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通，致使一些工作离自已的期望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情;

三、对工作方式方法及工作的敏捷性把握不够。详细表现在协调员工关系不力，尤其在消失困难和问题时，态度不够坚决、措施不够有力，以致影响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简洁、敏捷性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。

针对上述这些问题，人力资源部XX年年度下半年的自身建立目标为：提升自己的专业学问技能和业务素养;提高部门工作质量要求;增加部门团队建立，圆满完本钱部门年度规划和公司交给的各项任务。

总之人力资源部在下半年将进一步严格根据现代化企业人力资源工作要求，逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源治理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源工作总结篇6

xx已经悄然过去，上一阶段的工作也根本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将xx下半年的工作总结如下：

一、部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新奇血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力(虽然有局部成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够仔细地对待，每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展现了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变喧闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、HR系列培训

招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮忙社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪学问。

正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛特别沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到估计的效果，其中缘由有以下几点