人事部月度工作总结6篇

人事部月度工作总结6篇一、聘请与配置

本季度共公布5个聘请岗位：批号工、药品化验员、机修、保安、拉料工，通过在赣州人事人才网、厂区张贴聘请信息等渠道进展人员聘请，一般岗位人员聘请投递简历较多，符合公司聘请岗位需求的人员较多，在批号工岗位聘请时顺当完成了聘请及三级安全教育工作；专业技术人员存在肯定聘请困难。

缺乏点：

1、聘请渠道单一，不能将企业信息进展全方位宣传；

2、当地专业技术人员信息较少；

3、一般岗位薪资待遇较低，不能有效吸引、留住人才。

解决措施：

1、扩展聘请渠道：内部介绍、劳动效劳站、游字聘请广告；

2、与专业相关高等院校建立校企合作关系；

3、开展多项活动，稳定人员，削减人员流失率；

4、加大力度宣传企业信息。

二、培训与开发

1、课程安排

2、外训状况汇总

3、本公司未按规划完成课程汇总优点和优势：通过长期狠抓培训纪律，在培训期间参训学员能够自觉遵守培训纪律，仔细听讲，和讲师互动，到达了预期的培训效果，并通过奖惩的方式，在肯定程度上激发了员工了积极性。

存在缺乏与对策：培训期间后勤效劳工作不是很到位，培训时间安排不是很合理，在今后培训工作可先进展培训需求调查，依据所在岗位对工作技能的要求、自我进展规划及公司进展对自身素养提升的要求合理设计培训课题。

三、绩效考核：

完成了叶总其次季度绩效考评、素材供应及各部门负责人、各车间主任绩效考核制定等相关工作。

缺乏点：在完成了公司《20xx年绩效治理方案》制度的宣贯后未催促、监视各部门、车间第三季度的考核执行与落实，导致第三季度部门绩效抽查工作不能按时进展开展。

解决措施：在第四季度中做好监视、检查各部门绩效考核工作，并汇总考评资料及考评结果，签署意见后报总经理审批并归档，为第四季度绩效抽查工作做好铺垫。

四、薪酬与福利：

1、保险办理工作：本季度于7月初共有15人参保社会养老保险，有3人申请并通过审批参加公司互助金，在8月底完成20xx年团体意外险续保工作。

2、保险理赔工作：

缺乏点：团体意外险消失人员漏保现象，肯定程度上增加了公司的经济负担；与保险公司沟通不准时导致理赔速度过慢；公司保险制度不完善，消失个别问题时不能参照制度执行。

解决措施：加强与保险公司的沟通，人员更换需有批单，避开人员参漏现象，削减公司经济负担，加快理赔速度；完善公司保险制度，标准意外险大事处理方法。

五、劳动关系：

于7月完成了公司全体员工劳动合同的续签工作；准时给新入职员工办理入职手续及三级安全教育工作；准时给离职人员办理离职手续；本季度无重大劳资纠纷发生。

六、其他工作

1、完成了公司19人职称申报、资料收集、材料上报、信息沟通等工作。

2、完本钱季度生日人员名单张贴公示、贺卡发放工作。

3、参与由生产部组织的节能降耗会议，并完成当日会议纪要。

4、前往总部参与人力资源部上半年工作总结会。

5、帮助完成9月29日山香药业首届运动会体育工程报名收集、汇总及现场相关工作。

6、完成9月中旬治理人员GMP复考工作。

7、帮助完成制剂车间吴伟军在县劳动就业保障局工伤申请及工伤调查工作。

七、下季度重点工作规划

1、做好人员聘请与安全培训工作。

2、跟踪落实第四季度培训工作。

3、完成第三季度部门绩效抽查及结果汇总反应工作。

4、完成年度总结工作。

人事部月度工作总结2

本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：

1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作；

2、负责公司行政人事档案治理；

3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；

4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比；

5、宿舍水电费的核算、扣缴；

6、负责公司保卫工作的规划、实施和监视检查；

7、员工离职前的检查审核；

8、工作服及节日用品的发放；

9、会议、培训场地的安排、会议记录；

10、劳动合同治理；

11、图书室、职工之家治理；

12、帮助行政人事部组织文娱活动；

13、暂住证、婚育证的组织办理；

14、一般通知性公文的起草；

15、员工一般性突发性事故的处理；

16、食堂用餐的监视与治理；

17帮助总务部对公司财物的治理；

18、员工离职手续的办理；

19、公司的考勤治理；

除此之外，还要帮助上级领导安排的其他工作，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。

总结详细的工作成绩及存在的问题分析：

1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看20xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。

对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于治理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。

在这方面可以改良的是：

A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方聘请；

B、对于新招来的技术工或是治理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所缺乏之处；

C、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。

对新进技工与治理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与治理人员，可以提前10天对员工进展考核，考核工程包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部打算是否赐予录用。

2、对新进人员的人力跟综，急时反应他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反响该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要急躁与良好的沟通力量，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。

3、在宿舍治理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间，最终有寝室长安排到位。

在安排房间的时候根据如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上治理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，一般工人八个人一个房间，有妻子的一般工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别状况不得更换，详细状况详细安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。

在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，协作经理也开展了一次《家长会议》，得到了肯定的效果。也给我的工作有了启发，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。

4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进展大检查，设计了“文明寝室评分表“打分。

此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。

5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤治理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。

每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进展检查。监视保安人员对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为准时解决，解决不了上报经理处一同协商。

6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于？通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多变化。

7、档案治理，按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析把握本公司治理员工的更具体资料，如治理人员学历分析、治理人员年龄分析、治理人员效劳年限分析等等来反响公司的最新状况。

8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作阅历发觉，这方面的后勤工作做得很不到位。

比方在参与“新义乌人游义乌“的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好时机。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不行少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。

再则关于公司福利方面供应些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是肯定不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一局部取决于工作的劳逸结合。

9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发觉了一个比拟严峻的问题。

每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改良，比方会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会查找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能承受开会既是一种解决问题的途径，更是一种承受新学问的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。

10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮番换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。

工作之余的健身很好，固然相比拟，图书室人就零星的几人，一般的状况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，固然很大一局部由员工反响说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。

11、5月至今，本人协作公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，《XXX江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有很多的不到位之处有待改良，盼望经理能供应珍贵的意见与建议。

12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。

对于贴张通知，消失过一些文字错误，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮忙检查是否有误。在这方面，本人需要认真并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。

13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特别状况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数其次天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。

14、在食堂这一块，消失的问题颇多，员工们反响剧烈。主要缘由是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开头实行的食堂措施，并没有效果，主要缘由是没有人监视执行。

盼望本次9月10日开头搞的“文明劝导“活动对食堂起到打算性的转变。我将在整个活动中仔细执行监视工作。

15、在员工的考勤治理方面，公司现在的根本状况是全部拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。

打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班好像变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些治理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进展有效地日常治理已经成为不容无视的问题。

针对目前的状况，现提出以下方案：

方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩清楚，并与薪酬挂钩。

⑴、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；

⑵、非全勤者拿本月80%的.奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；

⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块治理，根据生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人特地负责治理和？导所属部门员工的日常治理。包括：考勤、劳动纪律等。

行政人事工作是比拟杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工“，事无巨细。夜半吵架大事、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。

在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮忙下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和进展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。

人事部月度工作总结3

一、上半年工作总结

1、连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平；

在公司原有制度的根底上，完善了《12小时工作制》、《文件治理制度》、《考勤治理制度》、《选购治理制度》、《样板房治理制度》、《员工餐厅治理制度》、《员工宿舍治理制度》等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件。

自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。

2、在年初的规划中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高效劳水平的相关制度。

二、人事治理

2、1人员编制

随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进展了如下调整

2、2人员聘请；

物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况

备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。

2、3人事费用

1—5月人事实发工资总表

2、31《保安员12小时工作制》

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流淌率未消失特别。根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积存的大量加班。

2、32有偿效劳提成制

随二期入住率的提高，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工供应有偿效劳，并在有偿效劳收费中按xx元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、掌握人工本钱，同时提高员工工作的积极性。

2、4员工培训

上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的掩盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1—2次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往xx参观，学习别人的治理阅历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程规划及相关培训资料等，规划于下半年详细实施。培训工作因始终缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了根底。

2、5推行绩效考核

在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核方法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断提高工作水平及自身素养的积极性，供应了晋级、调薪的时机。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

目前，绩效考核的工作尚未全面掩盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由：

1）工作目标不明确，未建立实际操作的标准。

2）治理人员流淌性大，治理方法亦常常转变。

3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程治理缺乏。

4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。

三、行政治理

3、1员工餐厅

3、11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。目前，员工满足度根本到达95以上。

3、12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的根底上合理降低本钱。

3、2仓库治理

3、21通过制定《物料验收制度》、《选购治理制度》等，首先从物料验收的环节开头严格掌握物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的治理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

3、22为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。

3、24增加了样板房物品的治理，联合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

3、3车队治理

3、31依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进展考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进展解释和赔礼，提高司机对效劳标准的重视。

3、32上半年，渐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了有偿效劳标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，效劳创收。

3、4选购治理

在上半年的选购工作中，提高选购的规划性，根本完成各部门的选购工作，准时核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供给商，在价格上有所降低。

3、5样板房治理

自一月份起，人事行政部正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的根底上，重新制定了《样板房治理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进展了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，准时调整，积极协作。

人事部月度工作总结4

1.进展员工入职统计。截止xxxx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。

2.依据上级的指示及工程工程的进度做了xxxx年12月至xxxx年3月的工作进度报告。

3.为了聘请工作的顺当进展，人事培训部做了专题的人员聘请规划及费用预算，依据工作规划局部工作已在实施中。

4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源规划。截止xxxx年12月31日止，各部门报来的规划共327人，相比xxxx年4月的开业的工程人员需求，人员数额尚大，考虑需进展适当的调整。

一、人员筹备与聘请

1.依据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储藏，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部xx份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。

2.为了满意前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满足的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学讨论生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。

3.通知面试，其中：

营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满足4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。

工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。

保安部：面试了15人，初选满足的1人。

4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进展乐专业性的调整。

5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满意温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地局部职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的规划，根本上可以满意对根底员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。

二、员工工资与福利

人事培训部依据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及规划，并做了前期开业的预算。

三、其他

1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运治理印刷品的选购规划。

2.申领、分发、保管筹备期办公用品。

目前尚未完成的事项有：

1.依据人事培训部的工作规划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。

2.聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在xxxx年元月确定。

下月工作总结：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培训部岗位职责。

3.完成人事治理局部规章的拟定(员工手册及相关制度)。

4.其他事项按人事培训部工作规划进展。

人事部月度工作总结5

回忆两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处：

1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会消失不平衡的心理。

2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。

3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。

4、工作效率不够高，而且消失了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作熟悉的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。

6、有时消失问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生安排以及监视方面。

8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。

9、员工福利设想的不够周全。以致于消失铺张现象。

总结了过去，方能展望将来！

在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对8月工作也提出了初步设想：

1、在连续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。

2、连续跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用

3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。

4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。

5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。

7、严格根据规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。

在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像雨后的春笋；进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。

总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

人事部月度工作总结6

从20××年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺当实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

一、人力资源分析

1、公司人力资源状况

分析：员工级人员学历一般偏低，需要加强对整体人员进展专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的进展前景和进展规划，为员工创立一个