2022年制造企业成本核算问题与解决思路

制造企业成本核算问题与解决思路摘要：在经济全球化的大趋势下，随着人工成本的不断增长，制造企业自动化、智能化程度越来越高，制造业的竞争程度也越来越激烈。面对同质产品的竞争对手，企业只有降低自身的成本才能不断地提高自身的竞争力。而企业要想降低成本就必需要有一套行之有效的成本管理方法，这就对企业的成本核算的质量提出了更高的要求。文章结合制造业成本核算的现状，从提升成本核算的重要性、创新财会体制的转变模式、提高成本核算人员的专业素养、构建完整的成本核算掌握模式等方面提出了建议和解决思路，盼望能对企业的成本核算工作起到肯定的借鉴作用。

关键词：制造企业；成本核算；可持续进展

一、制造企业成本核算概述

（一）制造企业成本的概念制造企业在生产过程中所发生的各个环节的耗费支出，根据肯定的对象进行归集，就是制造企业成本。制造企业成本包括直接支出和制造费用。其中直接支出包括直接材料、直接工资以及其他直接支出，制造费用包括生产部门管理人员工资、折旧费、修理费以及其他费用。

（二）制造企业成本核算的内容制造企业成本核算就是将企业在肯定期间内实际发生的各项成本，根据规定的对象和标准进行归集和安排，并运用合适的成本计算方法，最终将产品的总成本和单位成本计算出来。

（三）制造企业成本核算的重要性企业存在的最根本目的就是猎取利润，而成本则是影响企业利润实现的关键因素之一。现代社会的信息传播速度越来越快，技术的推陈出新很快就会被同类企业仿照甚至超越，市场上的同质产品越来越多，想要获得价格优势也越来越困难。因此只有通过不断的降低成本，才能取得市场的主动权。制造企业在生产经营过程中，通过加强成本核算，准时精确     的计算出各个产品的实际成本，从而计算出单项产品的利润状况，才能在谈判过程中守住底价，立于不败之地。有了真实牢靠的成本，才能不断地查找降低成本的路径和方法，不断地提高企业的利润，降低企业的经营风险，保证企业持续稳定的进展。

二、制造企业成本核算存在的问题

（一）企业对成本核算工作重视程度不高企业的成本核算作为企业运行进展的重要部分，对其产品结构和市场布局具有非常重要的作用。目前，制造企业在经营管理中缺乏创新意识，对这方面不重视，仅仅注意业务投资等几方面。不仅如此，企业的高层管理人员自身的成本意识较为滞后，导致企业内部成本核算工作缺乏专业的管理体系。而且为了节约人力成本，许多制造企业的职位设置重复，如成本会计和统计，总账会计和成本会计职位冲突等等。

（二）从业人员素养参差不齐许多大中型制造企业的财会管理工作的落实力度不足，部分从业人员的专业水平较差，具有肯定的工作阅历，但是缺乏学习和创新力量，在进行事务处理时经常根据自己的想法进行，随便性较大。有的从业人员没有专业的证书，在详细工作处理时根本不知道成本核算规律和方法，结果成本计算失真，导致企业高层人员在进行决策时简单遇到数据盲点，做出错误决策，阻碍企业的向前进展。

（三）成本核算方法简洁，费用分摊不精确     成本核算的方法主要有三种：品种法、分批法、分步法。品种法是最简洁最基础的成本核算方法，也是现阶段许多企业都使用的方法，但是在实际生产过程中，对于小批量、新产品的成本计算以及需要多步骤生产的产品成本的计算，许多企业依旧使用单一的品种法进行核算，造成产品成本核算不精确     。其次，目前多数制造企业采纳标准成本核算，材料、人工、折旧、能源等信息比较齐全，但是实际核算过程中，事先维护的材料定额、材料单价、人工定额、人工单价、折旧能源定额等与实际成本偏差比较大，差额通过差异分摊进行结转。在进行差异结转的时候，往往是依据不同产品的标准成本进行分摊的，这种分摊方法也是导致成本核算不精确     的缘由之一。最终，制造费用分摊简洁粗暴，有的企业将当月发生的制造费用根据当月生产全部产品的金额进行分摊，更进一步的企业会将当月制造费用先按生产车间划分，然后同一车间产生的费用在该车间内部按全部产品的金额分摊。同一车间生产不同的产品，有的产品需要分摊制造费用，有的产品不需要分摊制造费用，有的产品需要分摊的制造费用多，有的产品需要分摊的制造费用少。简洁粗暴的分摊方法就会把制造费用根据产品金额同比例分摊，导致产品成本分摊不精确     。

（四）信息化水平不高制造企业成本数据量一般较大，成本核算过程简单。大型企业动辄成千上万种产品，所耗用的材料、配件等物料品类规格更是繁杂，订单数量也是依据客户需求大小不一。想要对成本进行精准的核算，对制造企业的信息化程度有着特别高的要求，比如人工成本的分摊，设备折旧的分摊等。规模小的企业采纳手工进行成本核算，不分产品规格，不分订单差异，直接全部产品平均分摊，简洁粗放，导致成本数据严峻失真。大部分企业虽然使用了ERP系统，但是在成本核算上照旧特别粗放，并不能真实的核算出每个产品的实际成本。

三、推动制造企业成本核算工作开展的方案

（一）提升对成本核算的重视程度企业要想做好成本核算工作，最重要的是高层管理人员要重视，总经理要清楚的熟悉到成本核算工作对降低成本和提升企业效益方面有着无可比拟的作用。在此基础上，还需要做好以下两个方面的工作：首先，贯彻思想，要加强日常经营活动中对企业全员成本核算管理思想的贯彻，无论是会议还是工作中，都要给员工树立成本核算和节省的意识，让每一个员工都熟悉到自身的工作和成本息息相关。其次，建立制度，从企业实际状况动身，建立和完善成本核算管理制度，奖惩制度，将全部部门都纳入进来，让员工熟悉到，成本核算不只是财务的事，选购降成本、生产提效降成本等都是成本核算工作，并鼓舞员工在日常工作中对降低成本的事项准时提出合理化建议，从细节抓起，不断提高成本核算管理水平。

（二）提高成本核算人员的专业素养随着社会经济水平的不断提高，制造企业在进展过程中不仅有生产经营活动，还会涉及投资活动和筹资活动。在详细项目实施时，这些业务还会面临更加简单的流程，使企业成本核算管理工作的开展面临更大的压力。在新会计制度框架下，企业急需建立一支高素养的专业人才队伍。企业可以通过内部选拔、培训，内部人员对企业业务更加熟识，能够更合理有效运用新的成本核算方法；另一方面也可以从外部聘请高端、专业的人才，能够为企业带来更加科学的核算方法，为企业制造更多的收益。这样才能保证成本核算人员胜任工作的力量，为企业快速进展奠定基础。

（三）构建完整的成本核算掌握模式现阶段的财会制度是随着企业的不断进展而进行演化的，其中成本核算以及报表分析是财务管理工作中的重要内容，也是极大消耗财会人员时间的一项工作，而财会人员由于自身精力有限，无法对其所在公司的业务进展进行全面了解，也难以把握系统性的成本管理学问。这就对企业成本效率的提升以及企业价值的制造产生极大的制约，也进一步阻碍了企业内外部之间的企业价值的提升，导致市场竞争越来越激烈。因此，在处理详细业务时，要加强财务与业务部门的沟通，打破部门之间的壁垒，共同识别企业在进展过程中面临的风险，共同制定风险掌握措施。在面对原有的成本核算体系时，要针对不同的机制进行创新，依据实际需求将财务部门做为核算管理中心，与其他各部门之间紧密协作，加强不同部门之间的沟通联系。财务部门定期将所收集到的信息进行汇总，对不同的数据进行分析处理，对于存在的问题进行记录并反馈给相关的人员，使其他部门准时做出有效的调整策略。另外，还要加强各部门对企业隐形成本的重视程度，不断提升管理人员成本认知，渐渐提升员工的思想责任意识，加强内部的教育管理，逐步使成本核算模式转向精细化，逐级的落实到各个环节上，最终通过不断降低各项成本，最大限度地提高公司的经济效益。

（四）促进成本核算的信息化建设社会进展到现在，会计核算早已采纳自动化的系统来生成财务报表。这就要求财务工作人员需要利用先进的电子信息化技术，提升财会工作效率，摒弃原有的陈旧观念，实现信息技术与成本核算技术的有机结合。但是这种结合并不是一蹴而就的，必需要依据实际状况将原有的传统模式改进，预先分析每一个环节，提上升层管理者的决策可信力度，查找最合适的解决方法，在不违反国家政策法规的前提下提高工作人员的力量，降低可能存在的不利因素对其产生的影响以及冲击，这样才能够为企业的长远进展奠定基础。为了更好地适应企业改革和进展的需要，企业的财会管理与成本核算工作需要一种创新的运作模式。利用现代化的技术手段，构建新型的信息系统，优化数据处理方式，采纳自动化代码的形式，使各项数据进行自动处理和计算，并引入金融信息管理系统，加之云计算的方法，将数据中所蕴含的财务信息进行快速提出，这样可以提升企业财务信息的保密性和审慎性，优化财务信息的核算处理，发挥企业成本核算的作用。

（五）完善物资的使用管理体制在进行物资的使用管理时，必需要依据现场的实际状况对物资进行有机使用和管理，对于某些专用物资的领用和维护必需要支配专业的人员进行物资的管控，从而削减不必要的损耗。通过不断降低生产过程中的材料