2022年作业成本下的成本管理会计体系

作业成本下的成本管理会计体系摘要：作业成本法简称ABC，是一种新型的成本管理方法，这种方法主要是将作业成本作为计算的对象，对作业量进行合理的安排，这一方法不仅能够使企业在成本管理中得到精准的成本信息，而且能够为企业的经济决策供应必要条件，从而促进成本管理和企业管理的有效性。但是目前我国作业成本管理法还存在着一系列的问题，本文针对以作业成本为基础的成本管理睬计体系进行分析。

关键词：作业成本；成本管理；会计体系；构想

企业的成本管理是日常管理的重要内容之一，作业成本法就是企业进行成本管理的重要方法。作业成本法是以作业为基础的管理信息系统，它是以成本动因理论为基本依据，该理论需要管理者着眼于成本的来源和资源的消耗，并对成本产生的缘由进行有效的分析，特殊是在生产或经营中间接产生的成本消耗考虑在内，这突破了传统的成本管理方法，成本是无法管理的，我们需要管理的是产生成本的各个作业，才能够有效的管理企业。企业采纳成本管理法需要满意以下几个条件：生产活动经营比较简单的企业；经营的产品和服务的种类比较多；拥有先进的核算信息系统；制造费用成本占总成本的比例比较高。

1作业成本法的概述

ABC成本法的产生可以追溯到上个世纪，由美国的会计大师埃.克.科勒（EricKohler）教授提出，他在1952年编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业会计等概念，1971年乔治斯托布斯（GeorgeStaubus）教授对ABC成本法进行全面的争论。但是当时的作业成本法并没有在业界得到广泛的关注和重视，后来作业成本法又得到了相关人士的关注和推崇，并有效的进展了前人的思想，提出了以作业为基础的成本计算法，随后并研发了相关的软体。ABC成本法提出了许多的概念，它首先在组织内部确立了若干个作业成本池，也就是作业中心，然后将作业成本池中高的成本按作业动因分摊到最终的产品中或服务，这样能够有效的对企业成本进行管理，提高企业的业绩。

2我国成本管理睬计体系的现状分析

目前我国的成本管理睬计体系还存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：

2.1成本管理理念

在我国的企业管理中，大部分企业的成本管理理念还特别的落后，他们的成本管理范围还特别的局限，忽视了与成本相关联的其他领域。此外，大部分的公司对成本方面的管理仅仅局限于如何降低成本的理念上，而忽视了成本带来的经济效益的因素，这种狭隘的成本管理并不利于成本的有效管理，此外，企业各部门在成本管理的默契度比较差，存在片面的错误思想，各部门认为成本管理是财务的事，与业务部门没有多大的关系，各部门对成本管理的够重视，也加大了成本管理的难度。

2.2成本管理的方式

据调查发觉，我国大部分的成本管理方法主要分为分步法、品种法和分批法，品种法不太适用于小批量多品种的产品生产企业，对于部分企业的成本核算有很大的局限性，而分步法的成本核算比较的繁琐，不利于企业成本管理的有效性，分批法在使用的过程中，由于成本计算与产品生产的周期全都，但是与会计报告期不全都，这样不利于成本计算的精确     性和准时性。

2.3成本管理信息方面

在我国的部分企业中存在着偷税漏税的状况，企业管理者在利益的驱动下，他们不顾一切手段对成本信息擅自更改，甚至是糊弄编造，长时间的影响下，成本信息失去了精确     性，这将直接影响企业的成本管理，阻碍了企业成本的有效管理，给企业带来经济损失。此外，企业关于成本数据收集比较困难，有的公司没有一个特地的成本管理平台和系统，有的公司虽然有特地的管理平台，但是它们没有得到很好的利用，成本数据收集不易，特殊是成本分摊局限性，固定成本在全部产品中会形成均摊的局面，导致不该分摊的产品成本偏高。

3以作业成本为基础的成本管理睬计体系的构想

3.1企业作业成本法管理的管理理念

企业作业成本管理理念简称ABCM，它更突出的是对成本管理的方法，它集中的体现的是对成本观念的革新，目前的企业大部分只是简洁的对成本进行掌握，没有对成本进行多方面的管控，以作业为基础，根据“成本元-作业-计量业绩”的管理方法，对成本管理的效果作出有效的改善。例如某机械制造公司由于成本管理的方法比较落后，使公司在成本管理等工作存在诸多的问题，甚至造成公司面临亏损经营状态。对于这种状况，该公司可以采纳作业成本管理的方式对成本进行管控，扭转公司的经营状态。通过作业成本法，将公司的各项管理措施深化到平常的成本管理中去，特殊是那些不能够给企业带来更多的附加值的成本或服务取消掉，能够更好的避开公司的资源铺张，最大程度的保证公司的利润，保证公司的经济效益。从企业的成本管理而言，应用作业成本法管理，能够让管理者更加清楚的了解与成本发生联系的领域，能够关心企业管理者更好的对每项作业进行跟踪、记录、管理，从而准时的获得精确     的成本信息，便利企业的成本管理，保证企业成本管理的有效性[3]。

3.2企业作业成本法的管理方法

作业成本管理方法是一个以作业为基础的管理方法，它是以作业为中心，将作业成本进行分类。作业的划分包含了企业的整个经营活动的始终，从企业的研发、物料的供应、各项工序流程的重要环节、质检、包装、发货全过程。这个过程主要分为非增值作业和增值作业两大类，通过这种分类方式，将企业的作业状况、成本消耗与客户的实际需求紧密结合起来了。更有利于企业削减不增值的作业，对增值作业进行改善，为企业的服务提高更多的附加值，削减损失、铺张，提高企业的软实力。企业成本管理的基本方法为：（1）对企业的生产活动进行合理的分工，并协调好生产流程的各个环节，使各个工作环节能够合理、精确     的、有效的连接起来，不免重复和不必要的生产工序；（2）合理的管理企业的各项“作业”，对企业的那些有效和无效的作业进行分析，才能够保证企业生产的质量，促进企业的长期、有效可持续的进展。

3.3企业作业成本法的管理步骤

首先是对企业的作业进行分析，作业分析主要是确定企业的作业，也就是说针对企业的工艺流程或工序作出合理的分析来建立一个作业池，也可也叫作业中心。作业分析包括产品制造或服务的整个经济活动的分析，例如对相关的资源是怎么样被消耗的，特殊是要明确每项作业的投入或产出。作业分析的目的是将整个企业经济活动分解为一个个计算成本，便利对每个计算成本进行有效的分析，这就是作业分析的基本单位———作业。其次是确定企业的资源动因，在作业管理方法中确定资源动因的过程是特别重要的，它直接影响作业法管理的有效性。在确定企业资源的动因的过程中，需要确认每个工序的成本资源的消耗量，便利计算成本动因的安排率，这个安排工作反应了作业法会计管理体系的基本原则：企业生产的工作量打算了资源的损耗量，但是并不是说资源的损耗量越大就能够产出越多的量，企业可以依据产品的消耗量来确定一个消耗量，然后将祖业成本安排到成本目标中去。企业确定资源动因能够更有效的削减企业生产的损耗，并在肯定的成本损耗中保证生产质量，提高经济效益。最终是业绩计算。前面我们已经对企业作出了有效的分析，并确定了成本动因，通过对这两者的综合分析以后，就可以建立业绩核算体系，对每个经济活动的作业中心的成本安排做一个整体的汇总，该汇总便利对企业的作业成本管理的效果进行评估和考核，这一个步骤反映的是产出量的多少打算了作业的损耗量，直接影响了企业的各项经济决策。为产品的销售决策供应精确     的成本数据，从而保证企业的经济效益，保证企业的可持续进展[4]。

4结束语

综上所述，随着科学技术的不断进展和管理水平的不断提高，作业成本管理法在各大企业中广泛的运用，它作