2022年中小企业财务会计管理问题与对策2

中小企业财务会计管理问题与对策［摘要］当前，伴随着我国经济的不断进展，以及国家对中小型企业进展的支持，在新的时期，中小企业迎来了新的进展机遇，从整体的市场构成形式上来看，中小企业占据了很重要的地位，而且中小企业在规模和范围上也不断扩大。但是，从实际进展的状况上看，中小企业还是面临着许多的问题，在企业财务会计的管理上存在一些不足之处，这就不利于中小企业更好的进展和壮大起来。本文具体地分析了中小企业财务会计管理中存在的问题，并且提出了中小企业财务会计管理的对策，盼望可以促进中小企业的进展。

［关键词］管理；中小企业；财务会计；对策

前言

财务会计对任何企业来说都是特别重要的，能够为企业将来的进展指明方向，引导企业管理者做出正确的经济决策。伴随着中小企业的快速进展和业务范围的不断扩大，与之而来的也暴露出一些管理方面的问题，特殊是财务会计的管理问题尤为突出。虽然企业都能够建立一个企业财务管理制度，但是存在制度不够健全的问题，而且财务会计人员整体素养偏低，对企业现金的流量管理还没有足够的重视等问题，因此，加强对中小企业财务会计管理，是不容忽视的。

１中小企业财务会计管理中存在的问题

１．１中小企业财务会计管理中存在制度不够健全的问题

在我国中小型企业当中，很大一部分是私营的性质，企业全部者和经营者都是同一个人，正因如此，使中小企业的财务会计在管理上受到了很大的负面影响。通常状况下都是由企业老板一个人进行管理和掌握，虽然能够根据国家规定，制定并且建立了企业内部的财务会计管理制度，但是由于部分管理人员没有深刻的熟悉，管理的规章制度难以发挥真正的作用，并没有仔细地去执行和完善。这就使企业内部的财务管理上处于比较混乱的状态，不能打下坚实的会计基础，甚至有些企业财务会计信息的真实性不高，面对风险不能准时地实行有效的掌握措施。

１．２中小企业财务会计管理中存在人才缺乏并且水平不高的问题

中小型企业是与大型企业相对而言的，在规模上和经济业务上都比较小，加上没有健全的会计机构，使企业存在空岗缺员的状况，不能很好地开展财务会计管理工作。加上新时期科学技术在各项工作上的广泛应用，使财务会计工作消失了许多新形式的会计记账软件，但是由于企业在岗的财务会计人员没有较高的专业素养和专业技能，在操作上存在肯定的困难，仍旧只是凭借自身的工作阅历进行相关的账务处理。同时，有的小型企业出于自身经济利益的考虑不能准时地对财务会计系统、软件进行更新，并且很少对财务会计人员进行定期的培训和连续教育，导致财务管理不规范、不科学。对财务会计的管理理念，只是停留在基本的记账算钱上，为了削减成本的支出缩减会计人员，使企业财务会计人员有着很大的流淌性，很难留住优秀的人才，不能对企业的经营活动做出精确     的反映。财务会计管理人才的缺乏，以及思想观念的落后，严峻地制约了中小型企业的进展。

１．３中小企业财务会计管理中存在现金流量管理不到位问题

现金对于企业来说就好比身体里的血液，对企业的进展和生存都起着不行缺少的作用，而且贯穿企业进展中的每一个阶段，企业要想实现持续经营，不仅仅是依靠资产利润表上的收益，而是需要充分的资金流去保障，现金流能够对企业健康进展起着直接的影响。但是，在当前的中小型企业当中，对财务会计管理没有很高的重视程度，对现金的管理意识还不到位，加上中小型企业的特点，没有充分的资金，而且在信誉上和大型企业相比较难以占得先机，这就导致资金链薄弱，一旦消失问题，就很简单造成财务上的危机。而许多中小型企业就处于这种状态，很少去对现金流量进行科学的管理，使现金在企业的运转中不明确，积累许多潜在的风险，企业经不起市场激烈竞争的考验，遇到挫折就会使企业难以存续下去。

１．４中小企业财务会计管理中存在预算上的观念偏差

预算是企业经营和进展的前提，通过预算明确企业将来进展的规划，是在企业财务收支预算作为基础，进一步延长的结果。但是许多企业的管理者，就把这种预算的形式归结为财务的岗位职责，把预算的编制和掌握交由财务部门，正是由于这种思想观念上存在的偏差，使得在中小企业预算中消失，预算的结果和实际发生的结果相差较大，执行起来前松后紧并且没有严格、科学的预算考核。虽然预算最终的结果还是需要通过财务报表的形式表现和体现出来，但是，预算还是受到许多因素影响的，比如：业务、资金的投入和人力资源等，并不是仅依靠财务部门就能左右的。

２中小企业财务会计管理的策略

２．１中小企业财务会计管理中应当加强制度建设

建立完善的规章制度，是一个企业健康进展的必要条件，通过明确的制度，来对企业的各种行为进行严格的规范，使其形成规范和科学的秩序。在传统的企业当中，财务会计管理制度总是重于形式，并没有发挥应有的作用。因此，中小企业财务会计管理，应当不断加强建立完善相关的制度，依据企业自身的实际状况，制定一套具有针对性的，适合本企业自身财务会计管理制度，满意我国市场经济体制对企业进展客观性的要求，同时也能够符合企业财务会计管理中内部要求。使企业在激烈的竞争中能够更好地生存和进展下去，通过规范和科学的管理方式，对财务的行为进行要求，面对问题能够准时地实行有效的措施，提升企业在行业中的综合竞争力量，转变经济增长的方式。

２．２中小企业财务会计管理应当加强人员队伍的建设和人员素养的提升

人才作为财务会计管理中的关键，要想实现企业整体目标，取决于人员队伍建设和高素养的人才。近些年以来，在经济环境大背景影响下，中小型企业在管理方面的水平也实现了快速的提升，在企业中财务会计是不行或缺的重要部门，所以对会计人员的要求也是很高的，会计人员不但要把握专业的技能，也要熟识企业各项业务往来，因此，企业应当加强会计人员的合作精神，激发他们的创新潜能，企业要注意对会计的定期培训，企业要在聘请上提升聘请的门槛，可以通过笔试加面试的形式对应聘人员进行考察，可以适当地引进一些高校毕业生，由于他们有着较新的理论学问和创新的思维。对已经工作的会计人员，企业要注意对管理睬计人员综合力量的培育，除了要有扎实的理论基础外，更要加强会计人员对经济学学问的深化了解和把握，由于企业日常的动作还会涉及统计数据，这就要求管理睬计人员还要对统计学学问进行把握，有着电脑处理数据的分析力量，提升企业会计人员综合素养和管理水平。

２．３中小企业财务会计管理应当加强对现金流量的重视

无论是大型企业还是中小型企业，在生产经营过程中，留出一些周转的资金都是有必要的。但是，怎样管理这些现金，既不能让多余的资金闲置，也不能在使用需要花费的时候不足，这就要对现金流进行科学的管理。在过去企业会把现金流量当作驱动企业价值的一个因素，坚持超过利润指标来博得人们的关注，并且也形成了标准，通过看企业的整体盈利力量和将来的进展趋势为主。随着形势的进展和企业财务会计管理的改革，越来越多的企业应当熟悉到现金流量的重要性，所以中小企业要想能够长期的生存下去，并且进展壮大，就需要加强对企业内部现金流量的管理和重视，转变过去只是把目标定位到企业的利润指标上，要熟悉到中小企业管理经营的特别性。

２．４中小企业财务会计管理应当加强预算管理

预算的最终目的还是为了实现企业的经营目的和战略，而预算是保障，能够把企业战略决策更加系统、详细和定量化。在中小企业的预算中，主要就是对企业的资产、成本和现金流量进行规划，以达到改善经营降低成本的效果，因此，企业要加强全面预算管理，对企业中的资源进行有效的整合，实现合理安排，这样就能削减资源铺张，企业还可以把预算管理执行状况纳入绩效考核的范围内，这样就可以鼓舞和约束管理者能够更好地对内部掌握进行完善，实行相应的措施和方法，开源节流，提升企业的利润。

３总结

由于受到环境、政策各方面因素的影响，在当前的中小企业财务会计管理中消失了许多的问题。要想解决存在的问题，一方面，企业要在思想上真正地重视起来，熟悉到财务会计管理工作对企业进展有着很大的影响和作用，不断完善各项规章制