制造工作计划3篇 项目制造计划

11/11制造工作计划3篇项目制造计划我们在制定工作计划的时候，不能制定的太满太紧，周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率，你有准备好自己的工作计划吗？下面是我分享的制造工作计划3篇项目制造计划，供大家赏析。

制造工作计划1陈总在制造公司__年的工作规划中，首先对__年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了__年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确__年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。

质量是企业生存之本，为使__年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：

一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;

二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;

三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;

四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;

五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题;

六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行;

七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。

__年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：

1、车间调度会制度;

2、车间质量分析会制度;

3、车间技术准备会制度;

4、车间成本费用分析会制度;

5、管路现场评审会制度;

6、车间考评制度;

7、车间专检制度;

8、车间合理化建议奖励制度。

优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。

陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头，更进一步。

最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对__年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。

这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现__年公司总目标的信心和决心。

制造工作计划2一、指导思想

认真贯彻市教育局教研中心工作计划精神，做好教学研究、教科研服务工作，立足学校发展的实际需要，把握教育重点，关注教育难点，抓好教学常规工作，提倡做学教一体化教学理念。坚持以教科研服务教育教学的工作原则，强化服务意识，推进中等职业教育课程改革，切实提高教科研实践性和实效性，努力发挥教科研先导功能，倾力打造我校科研特色和教育品牌，努力打造一支业务精、能干事的教师队伍，大力提高我校教育教学质量。

根据教研处和实训处总体计划安排和工作要点，实施教育教学改革，重点突出如何提高课堂教学的有效性为研究主题，开展好本组的教研活动。

二、主要工作目标和要点：

1、教育教学改革方面

加强教育教学理论的学习，提高教师专业水平并努力提高课堂教学的有效性。

全面推行专业理论教学实验化，专业技能教学实训化，理论实践一体化，逐步形成我校特色的“技能型”教学特点。

继续完善以校为本的教研制度，推动校本教研活动的开展，积极开发选修课。

针对实训学生特点，以就业为导向，以培养应用型人才为己任，积极进行实习课教学改革，推行电工电子技能训练模块化教改。

如何提高课堂教学的有效性，课堂教学的有效性直接决定要教学目标的实现，所培养人才具备的素质。而要提高课堂教学的有效性，就要从课前准备、过程精化，反馈点评等各个环节落实到位。如：

㈠、提前充分准备，做到胸有成竹

①研究课程标准，认清当前任务

②认真研读教材，把握知识深度广度

③增强与学生交流，了解学生发展水平

㈡、严格落实各个环节，打造精品教学过程

①打造精品教学设计，创设问题情境

②创造激励性教学情境，引导学生积极参与

③重视过程评价，及时信息反馈

④落实面向全体原则，优差兼顾面向体

⑤充分利用教学资源等

2、教研组建设方面

继续加强教研组建设。明确教研组任务，充分发挥教研组功能，努力把教研组建设成学习型组织

研究各学科教材、课程标准;研究教法、学法以及教学评价方式;突出教研重点，重视技能教学，积极创造条件开展专业技能训练工作，加强本行业、企业的联系与合作;研究学法指导和课后小记的撰写等。

打造“学习型”教研组。通过多种手段提高专业教师的业务能力，使专业教师尽快适应专业理论实验化、专业技能实训化的教学要求。详细制定教研组专业教师业务能力培训计划。

明确教研组内各专业教师今后的发展方向和需要承担的教学任务。

3、其他教学常规方面

配合教务科，落实评教的反馈工作、教学常规工作，尤其是教案的学法指导及课后反思的撰写、教案、作业的检查工作。

要求每位教师做到在备课思考课前、课中、课后教学活动设计。备课中要体现以学生为本的教学理念和教改信息，鼓励和引导本组教师使用电子教案等网络教育资源。

三、教研活动安排表

第一周

1、整理实训室，为上课做准备

第二周

1、讨论和制定组内教研活动计划

2、探讨选修课的开发问题

第三周

1、排定开课教师名单;

2、上交教研活动计划

3、未来职业之星大赛的前期宣传工作

第四周

1、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动;

2、学生现场电子制作大赛的名额分布和人员选拔工作

3、教研组网页及时更新;

第五周

1、“如何说课”主题教研活动

2、教研组网页建设;

第六周

1、校级学生电子电工理论竞赛的筹备工作

2、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动

3、教研组网页建设

第七周

1、清明节放假

2、“在新课改下——如何提高课堂教学有效性”主题教研活动

3、填写上交校本培训表格;

第八周

1、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动;

2、期中命题布置及要求;

3、填写上交校本培训表格;

第九周

1、高三第二次适应性测试

2、组内教师的基本功比赛。

3、期中复习;

第十周

1、期中考试和二模考试成绩质量分析;

2、学生现场电子制作大赛

3、教研组网页建设

第十一周

1、劳动节放假

2、主题教研活动;

3、教研组网页及时更新。

第十二周

1、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动;

2、做好初级技能补考的相关辅导工作

3、教研组网页及时更新。

第十三周

1、校级学生电子电工理论知识竞赛。

2、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动;

3、填写上交校本培训表格;

4、教研组网页及时更新。

第十四周

1、技能课教学经验交流

2、教研组网页及时更新。

第十五周

1、“如何命题”主题教研活动

2、教研组网页及时更新。

第十六周

1、高考及相关工作安排。

2、教师读书交流会

3、教研组网页更新。

第十七周

全国高考;端午节放假;

第十八周

1、期末命题布置及要求;

2、期末复习工作

3、完善教科研网页和校本培训。

第十九周

1、温州市中职学生学业水平测试

2、教学常规检查，认真写好教学反思和总结

第二十周

期末考试，学期结束工作

第二十一周

7月4日暑假开始

制造工作计划3在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。

回顾生产制造中心20__年的工作，主要有以下六个方面的进展：

1.生产制造中心20__年年产量比20__年提高1.2倍，人均日产量从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。

2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。

3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。

4.技术IE部通过模版改进、普及，IE流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。

5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。

当然，20__年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。

20__年，生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点：

1.生产产能争取20__年比20__年再提高1.05至1.1倍，具体来讲，即从人均9件提升到9.510件之间。

2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。

3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。

4.生产效率提升方面：①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都