2022年中小企业发展管理会计的理论逻辑

中小企业发展管理会计的理论逻辑[摘要]进展管理睬计是经济新常态下中小企业优化内部资源配置、推动降本增效、实现可持续进展的必定举措与创新尝试。宏微观经济景气度偏低、行业转型进展竞争加剧、企业内部资源配置欠优造成了中小企业经营风险快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求剧烈，这是经济新常态下中小企业进展管理睬计的理论规律。鉴于此，中小企业应当转变管理观念、优化资源配置、加快人才集聚，为管理睬计的实践奠定制度基础，为管理睬计的进展匹配各类资源，为管理睬计的深化储备人力资源，最终实现中小企业可持续进展。

[关键词]新常态；中小企业；管理睬计；理论规律；实施路径

一、前言

随着我国经济进入新常态，经济增速逐步换挡，经济驱动快速转换，经济结构亟待升级，国内宏观经济环境景气度不高，各行各业都面临着比较严峻的经营环境，叠加日趋简单的国际贸易形势，各行各业都必需加速转型，以期实现可持续进展。中小企业在社会主义市场经济体系下发挥着富强市场、吸纳就业、推动技术创新等重要作用。但由于中小企业总体规模小、技术实力弱、人才资源不足等缘由，在行业转型进展的过程中，中小企业往往难以获得竞争优势，从而形成行业转型进展中突出的马太效应，即大型企业不断进展壮大，并日益兼并行业内中小企业，行业优势资源高度集中在头部企业主体身上。鉴于此，中小企业必需实行有效举措，提升自身核心竞争力，以期在经济新常态的行业竞争中谋取一席之地，最终实现自身稳健高校可持续进展。基于此，本文对新常态下中小企业进展管理睬计的理论规律与实践路径进行讨论探究，力争为中小企业管理决策者供应理论决策依据，具有较大的理论价值与实践意义。

二、新常态下中小企业进展管理睬计的理论规律

宏微观经济景气度偏低、行业转型进展竞争加剧、企业内部资源配置欠优造成了中小企业经营风险快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求剧烈，这是经济新常态下中小企业进展管理睬计的理论规律，详细分析如下。

(一)宏微观经济景气度偏低，中小企业经营风险快速提升

自国际金融危机爆发以来，世界经济进展举步维艰，我国宏微观经济形势发生了巨大变化，经济景气度难以提升，各行各业的经营环境面临着较为严峻的挑战。在此背景下，行业中的大型企业开头实施转型进展战略，凭借其浩大的企业规模、较强的研发实力、充足的人力资源等优势，获得了行业大部分的利润，而中小企业在行业竞争中往往消失被动应对竞争的局面，这使得中小企业的经营管理面临着极大的挑战，营业收入增长乏力，盈利力量难以提升，中小企业的经营风险在快速提升，在此背景下，中小企业必需从管理层面查找突破口，提升自身的核心竞争力，其中应用管理睬计就是重要的举措之一，由于随着大数据、云计算、机器自学习等技术的快速进展，管理睬计在提升管理效能、提高决策水平、优化企业经营策略等方面发挥着重大作用。

(二)行业转型进展竞争加剧，中小企业降本增效需求迫切

如前所述，在行业进展的竞争过程中，中小企业缺乏足够的竞争优势，因此必需在自身内部运营管理等各个环节掌握成本、提升效率，以期获得进展的后发优势。一方面，需要掌握企业的各项成本，如掌握内部管理成本、掌握市场销售成本等；另一方面，要提高各环节的效率，既包括改造技术带来的各环节效率的提升，也包括优化模式及资源配置而实现的企业经营效率提升。通过降低成本与增加效率同时推动，进而有效的提高中小企业应对市场竞与经营风险的力量。管理睬计在中小企业的有效应用，能更加精准的对各环节的成本掌握产生有效的约束，能够更加持续的对各生产经营环节的效率进行跟踪、评价、优化，最终有利于提升企业的竞争力量。

(三)企业内部资源配置欠优，中小企业亟待提升管理效率

不行否认，中小企业在经营管理层面具有船小好调头的经营优势，但由于中小企业缺乏足够的宏微观形势分析力量、国内外经营风险讨论力量及行业竞争信息猎取力量，中小企业对于经营资源的配置往往存在缺陷，详细的表现就是中小企业内部协作力量不足、资源配置效率不高，最终造成管理效率低下，企业综合实力不强。通过进展管理睬计，中小企业可以有效的调动企业内部人员的乐观性，可以优化企业内部资源的安排与利用，最终进一步提高企业的管理效，能真正为企业获得更大的市场、获得更多的利润供应管理支持。

三、新常态下中小企业进展管理睬计的实施路径

基于当前国内外宏微观经济环境，结合中小企业的经营特征与进展趋势，中小企业应当转变管理观念、优化资源配置、加快人才集聚，为管理睬计的实践奠定制度基础，为管理睬计的进展匹配各类资源，为管理睬计的深化储备人力资源，详细分析如下。

(一)转变管理观念，为管理睬计的实践奠定制度基础

转变管理观念、为管理睬计的实践奠定制度基础是新常态下中小企业进展管理睬计的首要实施环节。第一，企业管理层要转变对财务管理的传统观念，要充分熟悉到财务会计与管理睬计的联系与区分，要切实把握管理睬计对于企业经营决策的重要作用，并加大管理睬计的宣扬力度，在企业内部形成进展管理睬计的共识；其次，企业管理层要为进展管理睬计设计岗位、职责要求及工作标准等内容，为管理睬计的详细实践奠定制度基础；第三，要明确管理睬计在企业经营管理决策中的地位，充分应用管理睬计的各项成果，不断优化企业经营决策，最终提升企业经营效率。

(二)优化资源配置，为管理睬计的进展匹配各类资源

优化资源配置、为管理睬计的进展匹配各类资源是新常态下中小企业进展管理睬计的核心实施环节。首先，要加快更新企业财务管理信息系统，为进展管理睬计供应良好的财务管理工作条件，并在数据分析层面提高更好的软硬件设施。提升管理睬计的运作力量与运转效率；其次，要提升管理睬计岗位的内部地位，从而使得管理睬计岗位能有效猎取公司财务与非财务数据，从而为企业经营管理决策供应有效、牢靠、精准的数据参考；第三，企业应当加大对管理睬计的预算支持，提高管理睬计人员待遇，最终实现企业内部资源的优化配置，最终实现企业经营的持续进展。

(三)加快人才集聚，为管理睬计的深化储备人力要素

加快人才集聚、为管理睬计的深化储备人力要素是新常态下中小企业进展管理睬计的重要补充环节。人才是中小企业实现可持续进展的重要资源，因此进展管理睬计的过程中，小企业必需注意高素养、综合性管理睬计人才的集聚。一方面，中小企业要加快对内部财务人员的管理睬计学问技能培训，提高原有财务人员对管理睬计的认知及实操力量，从而为管理睬计在中小企业的快速落地供应智力支持；另一方面中小企业要加大对中高端管理睬计人才的引进与培育，为管理睬计人员的进展设定好良好的进展路径，从实现不仅仅能“引进人才”，还能“留住人才”，最终为中小企业进展管理睬计，奠定基础。

四、结语

总之，进展管理睬计成为新常态下中小企业扭转行业竞争劣势、实现自我进展跨越、打造自身核心竞争力的重要举措与有益探究。面对自身规模小、技术弱、人才少、市场占有率不足等诸多逆境，中小企业通过进展管理睬计，在内部，优化内部管理，降低企业经营成本，提升企业管理效率；在外部，改善自身品牌形象，提升企业市场渠道；最终，促进中小企业自身核心竞争力的快速提升，以谋求在转型过程中获得后发优势，实现弯道超车，这是经济新常态下中小企业进展管理睬计的理论规律。基于当前国内外宏微观经济环境，结合中小