人事下月工作计划3篇

人事下月工作计划3篇一、人员合怜悯况

11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况。劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种表达和双方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人员合同。其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料。

二、本月各部门用人状况

11月香喷喷合计新近人员11人，离职人员4人。其中韩泰东厂新进人员3人，离职3人;韩餐馆新进1人，无离职人员;小吃咖啡新近员工5人，离职3人。

十二月工作规划详细安排如下：

一、保持新进人员和离职人员的标准性。

除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离职缘由，包括新进人员的估计在职年限。20xx年前程无忧公布的《离职率调研报告》里中国19个行业平均离职率到达18.5%，而传统效劳业的离职率为24.2%占全部行业的首位。香喷喷8-10月人员平均离职率为19.78%;其中韩餐馆的离职率高达31.86%，由于韩餐馆人员总数少，所以导致韩餐馆离职率始终占据全部部门离职率的首位。

二、加速年轻化人员的聘请

这个局部主要针对韩泰东厂。从8月-11月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘效劳员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，胜利率50%。接下来的局部效劳员的聘请信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员;另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。

三、发动在职员工积极参与社会保险

这一局部着重对于30岁以下的在职员工。我们公司效劳员普遍薪资水平在1200-1300，所以社会保险个人这块担当的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大局部都不情愿参保。所以这局部工作开展也会很困难。实际上是公司担当的比个人要多得多，但是市场行情打算了效劳业人员的一些理念，许多人不情愿交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开头交社会保险已经是比拟晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。

四、完善东厂和治理人员的薪资规划

这个局部我个人可能是属于理论大于实际操作力量，所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情说明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参加部门经理的争论。

东厂的薪资方案着重于三点：

1)使东厂的人员薪资水平向市场效劳员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性;

2)可以让员工为薪资去切实的推行量化治理;

3)薪资方案侧重于40岁以下人群;

治理人员的局部主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这局部的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以盼望个人表现可以赢来加薪的时机。

五、关注无线点餐规划

这一块就是对于点菜宝和IPAD电子菜单的一个关注和了解，着重点是清晰的明白电子菜单的操作实施流程，所必需要用到的硬件和软件设施设备。和这些全部设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的详细差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的详细信息，包括本身公司的`业内信息等等。

人事下月工作规划篇2

一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包括伟福(开发区)、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减(张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加)，月末(27-30)伟福(开发区)、江盛(让胡路医保、地税)五险的明细拷贝，假如时间调整，月初(1-5)日考取。

二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。

三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，依据考勤做好员工的伙食补助统计，依据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。

四、员工聘请。在合作的人才网上公布公司各岗位需要聘请的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储藏。

五、各项通知，制度制定公布及实行与监视，行政文件、各部门文件打印和下发。

六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。

七、办公用品的统计、选购、发放。依据各部门递交的选购申请，结合物品的库存状况，呈交到总经理处，按批示，进展选购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。

八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发。

九、公司车辆的日常行车治理，各部门用车的派发。

十、各办公室卫生的监视，总经理办公室及会议室的日常清扫。

十一、大庆晚报每日的领取与报送。

十二、公章的治理工作，公章使用做好具体登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章。

人事下月工作规划篇3

一、宣传工作规划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

二、群体工作规划

1、每周五下午召开一次周会，总结一周工作体会，并制定下一周工作规划。

2、结合实际状况，在休息日组织全体员工出游，舒解压力，陶冶情操。

三、人事治理工作规划

1、由于公司成立不久，现员工多是新进人员，所以应积极开展人员培训工作，以供公司运营需要。

2、在人员安排方面，结合公司实际状况赐予符合熟识公司内部状况、头脑糊涂、思维敏锐等条件的人员组成班子，严格统一治理，发挥办公室的最大成效。

四、档案治理工作规划

1、对档案室及档案治理工作进展整顿，完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。

2、统一治理公司的文书、技术、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展立卷归档。

3、组织学习档案治理业务，不断提高兼职档案员的业务力量。

五、环境卫生治理工作规划

1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场治理要求进展治理考核。确保公