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公司管理的制度篇公司管理的制度篇公司管理的制度篇企业简介企业构架企业理念企业发展企业制度中国式管理总裁领导学欢庆让我们共同欢庆本年度工作的结束热烈欢庆本年度工作的结束celebrating中国式管理总裁领导学企业简介过去
▲2002年注册格林百特工贸有限公司▲2003年研发磁化技术销售工业水处理设备▲2004年济南大禹水处理工程有限公司▲2007年成立济南金舜禹环保工程有限公司▲2008年济南金舜禹环保工程有限公司济南大禹环保科技有限公司中国式管理总裁领导学企业简介现在济南金舜禹环保工程有限公司
专业从事水处理行业
▲污水处理工程▲净水处理工程▲中水回用工程
专注研发生产销售
▲磁化器▲硅磷晶▲净水器
▲超声波▲过滤器▲强磁分离机
企业简介现在济南大禹环保科技有限公司
水泥基地坪系统☆超硬地面☆耐磨地面
环氧地坪系统☆
防静电地面☆
防腐地面☆
彩色卵石地面☆
彩砂地面☆
砂浆地面
☆
聚氨酯地面
☆
自流平地面☆
防滑地面☆
薄涂地面中国式管理总裁领导学企业资历
*地坪甲级施工资质*建筑企业资质证书
*ISO9001认证证书
*
ISO14001认证证书*ISO24001认证证书*国家地坪材料协会会员证书
*ICAS企业审核认证证书*山东省建筑工程质量监督证书*北京疾病预防控制中心检测证书*北京市中水卓越认证证书*国家工商管理总局商标证书*六个国家级实用型专利*连续三年获得高新技术项目资金企业构架共分设八大部门◆办公室◆财务部◆技术部◆销售部◆商务部◆项目部◆售后部◆生产部中国式管理总裁领导学企业理念诚---信也。诚实无欺,信守诺言。言行相符,表里如一。言必信,行必果,一言九鼎,一诺千金。诚实待人,诚信经营。员工信则纯净的心灵真挚的人生先做人后做事敞开心扉团结共事以企业为家以企业为荣为企业创收中国式管理总裁领导学企业发展缩减市场预热市场军工、重工、汽车、煤矿、民企水处理设备的升级、销售超硬系统的推广、原料的批发继续申请新产品新系统专利继续申报高新技术项目资金企业制度§时间管理§考勤管理§离职管理§薪金管理§卫生管理§例会管理§通讯管理§交通管理§档案管理§办公管理§印章管理§保密管理§安防管理§接待管理§关系管理中国式管理总裁领导学时间管理周一至周五11月1日至5月1日冬日作息时间
上午8:30---11:30
下午12:00---17:005月1日至11月1日夏日作息时间上午8:30---11:30
下午13:00---18:00周六上午9:00---12:00特殊加班过后补休三八妇女节休息半天生日当天休息一天每年一天年假产假按规定休息考勤管理打卡机管理弄需作假罚扣50元/次迟到早退30分钟内特殊情况提前请假不计30分钟内无提前请假扣发10元/次30分钟外扣发半天工资一个月内迟到早退五次扣发10日工资无故矿工三天扣发当月全部工资外出办事
板报公示否则扣发10元/次如发现办理私事扣发三日工资考勤管理事假处理填写事假申请按天扣发工资连续十天事假按自动离职处理病假处理须出示医院证明不享受工资待遇连续十五天病假按自动离职处理中国式管理总裁领导学离职管理辞职出具正当理由经理级别职位以下员工,提前一个月提出申请,尽责交接,否则扣除全部薪酬经理级别职位以上员工,提前三个月提出申请,尽责交接,否则扣除全部薪酬企业副总级别提前6个月提出申请,尽责交接,否则扣除全部薪酬辞退无故旷工7天,予以辞退,扣除所有薪酬在外兼职,泄露企业机密、客户信息,占用企业财物、渠道、资源,侵用企业品牌,造成经济损失,究其法律责任,拉帮结派,影响内部团结,破坏企业形象薪金管理★职位★级别★基薪★补助★提成★奖金★试用★工龄★保险中国式管理总裁领导学职位级别基薪补助职位级别三级二级一级销售代表135014501550销售副经理165017501850销售经理195020502150销售副总经理280035004200行政文员135014501550行政副经理165017501850行政经理195020502150财务文员135014501550财务副经理165017501850财务经理195020502150项目技术员160018002100项目技术副经理220023002400项目技术经理250026002700住宿三级二级一级销售506070行政506070财务506070项目、技术506070部门正副经理708090公司副总经理100110120话补三级二级一级销售100150200行政505050财务505050项目、技术100150200部门正副经理200240280公司副总经理320360400单位交通补助均为50元出差饭费补助:30元∕天,当天回补中餐10元。销售任务水处理销售任务职位级别三级二级一级任务+提成销售代表0万0万0万销售副经理10万20万30万销售经理50万60万70万销售副总经理100万150万200万地坪销售任务职位级别三级二级一级任务+提成销售代表0万0万0万销售副经理50万60万70万销售经理100万150万200万全年目标任务完成,下年基本工资上调5%销售副总经理200万300万400万中国式管理总裁领导学提成水处理设备:5%地坪工程:3%任务以合同额度为准提成以回款额度为准质保金外数目为回款额度随当月工资发放销售人员年度未完成任务者降一级别连续三年未完成任务者转其他岗位或离职完成任务且职位不变者下年任务递增20%奖金水处理设备信息奖金为:1%地坪工程信息奖金为1‰地坪项目现场协调奖金为2‰合理化建议奖金为100元/条月全勤奖金为30元年全勤奖金为500元(请假少于三天)中国式管理总裁领导学试用基本薪金为1300元/月出差时以下费用实报实销住宿费餐费交通费无出差补助工龄工作满一年基本薪金增加30元至满十年增加至300元止中国式管理总裁领导学保险保险种类养老保险医疗保险生育保险失业保险工商保险销售人员工作满一年方可办理其他人员工作满六个月方可办理卫生管理轮流值日
按表值日,如有出差或缺席轮岗下一位标准无死角、无污垢、无碎屑、无痰类、无异味饮水健康、空气流通、仓库整洁、车间有序工具摆放整齐方便、资料陈设美观合理违规者按情节轻重处罚个人形象着装整洁庄重
语言文明专业行为大方得体例会管理日晨会周例会交流会专项会阶段会年终会日晨会周例会日晨会每日(除周一)8:30---9:00由会计主持,出纳记录,汇报昨日所做事项,明确今日所做计划。周例会每周一早晨8:30开始,由销售经理主持,销售助理记录,总结上周工作事宜,安排本周工作内容,重点收集项目报备,敦促资金回流。交流会专项会交流会每周六上午9:00---12:00由商务部长主持并记录全企业进行培训和交流增进各部门各人员了解提高全体员工综合素质专项会具体项目前期风险评估、综合成本预算分析可行性、确定执行方案阶段会年终会阶段会项目阶段参及人员全部到会签字汇报问题及汇款情况解决具体棘手难题年终会每年12月31日企业年会全体员工务必到会总结本年度工作布置下年度工作聚餐娱乐通讯管理座机严禁办公电话私用,违规者扣罚10元/次及时接听办公电话,不接者扣罚10元/次接听时先问候自报企业名称结束要道别电脑使用要爱护清洁储存信息禁止外传泄露工作需要网聊时务必开启记录不得随意关闭违规者扣罚50元/次通讯管理手机卡及手机号全部由财务部统一办理试用期结束转正后使用必须保持全天畅通不得停机超过一天者扣罚50元/天超过三天蓄意不缴费者予以辞退离职手续办理时必须上交手机卡QQ号码管理全部由商务部统一办理试用期结束转正后使用交通管理公交打的正常外出均坐公交特殊情况领导同意方可打的自驾有车者需在领导批准后方可出行由办公室记录出行里程按平均油耗报销发货需租车或邮寄经领导批准选择最经济最安全最便捷方式档案管理◆人事◆合同◆单据◆客户◆传真◆技术◆会议◆社保◆财务◆货物◆财物人事合同人事档案简历、学历、职称复印件及电子版劳动合同、保密协议原件及电子版身份证复印件及电子版合同档案年限、种类、区域必须划分存档严禁缺损丢失单据单据档案送货单据送货单据及合同原件附并存档出库单据填写清楚、详细手续齐全方可存档客户客户资料每周一业务人员整理详细销售资料上报给销售助理交由总经理统一归档属企业保密业务资料严禁泄露外传违规者轻度扣罚500元/次构成较大损失扣罚当月工资造成重大损失立即辞退违法者上交执法部门处理传真技术传真文件所有收发传真原件按日期、分类归档技术资料技术保密资料严禁外借宣传资料、实用手册分类保管存档建立借、还登记会议社保财务会议纪要由各个会议记录者整理统一由办公室分类归档社保资料出入企业账户及手册按日期由财务部门保管财务资料一切资料均需保密存档无关人员不得询问、翻看货物财物货物资源出入库单据严格填写存档库管人员每周一定时点对如有疑异立即上报究查财物资源所有公共物品列单存档每周六中午定时检查核对如有损坏缺失立即上报究查办公管理▼文印▼设备▼用品▼耗材文印企业文件必要时打印传阅或装订简单请示或报告采用电子方式私人资料禁止打印、复印、传真,以免影响工作文印人员及时收取传达文件资料禁止延误、越权行使严禁随意打印复印传真企业商业保密资料所有往来电函由办公室登记、回复、邮寄初次违规者通报批评轻度违规者扣罚50元造成重大损失者扣罚500元直至辞退设备用品耗材设备用品重视爱惜保持清洁使用时按流程操作损坏情况轻度自费修理更换严重赔偿三倍直至辞退办公耗材由办公室登记入
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