业务部管理方案

业务部管理方案部门结构1日常管理2书目资产管理33人员管理441.1业务部构成销售部市场部业务部1.2部门结构市场部：详见《市场架构组建&工作支配》销售部：管理岗驻扎总部业务岗派驻代表处2.0日常管理2.1部门职责2.4行政管理2.2岗位职责2.3绩效考核部门职责，岗位职责，仅针对销售部，市场部我已在之前的《市场架构》中说明，不再做复述。2.1部门职责2.2岗位职责（1/2）管理岗业务管理1、负责跨省经销商总部对接2、销售任务细分3、销售状况汇报营销管理1、营销策略制定与监督2、《销售支配》制定与会审人员管理1、人员绩效考评2、人员晋升，惩处等看法提议3、外派人员工作状况监督4、针对本部门的定则定岗方案制定2.2岗位职责（2/2）业务岗业务工作1、负责跨省经销商当地办事处的业务对接与总部

商谈的合作支配落地2、当地经销商的开拓与维护3、货款的监督与管控营销工作1、营销策略的落地执行2、终端销售状况的反馈与建议3、终端客诉处理市场工作1、协作市场部对终端市场进行调研2、当地经销商间的竞合关系分析与维护2.3绩效考核市场部与销售部两部门外出时间较多，不确定性较高。因此业务部的绩效考核以业绩为指向依据；市场部的绩效考核以行政管理，当月每周工作周报体现的工作完成状况作为结果导向性考核依据。2.4行政管理（1/2）销售部1.周例会2.周日报3.会议制度4.业务管控5.工作支配6.合同管控7.业绩管理8.业务管控销售部具体规定由销售部负责人依据实际状况制定每周一（暂定），以会议纪要留根每天下班前发送日报，周六下班前发送周报每次会议做会议纪要，抄送相关人员做好客户资源及商业机密的管理与保密按月召开工作总结会议，提交工作支配做好每一份合同的保密及管理每周周报提交业绩完成状况，按月做总结合理限制款待费用的产生2.4行政管理（2/2）市场部1.周例会2.周报3.会议制度4.预算管控5.工作支配6.市场费用管控7.卫生服装管理8.保密机制市场部具体规定由负责人依据实际状况制定每周一（暂定），以会议纪要留根每周六下班前发送给上级领导每次会议做会议纪要，抄送相关人员每笔市场预算费用的运用，做到账目清晰按月召开工作总结会议，提交工作支配做好每一笔市场费用的比价及运用明细定期检查卫生，统一着装要求制定各项保密机制条例3.0资产管理出差出差流程&责任划分应酬应酬提报&责任划分市场费用市场费用管控&责任划分出差恳求发起核实恳求上级领导签字确认核实出差费用人事签字确认留档应酬费确认董事长签字确认3.1出差流程示意图3.2应酬提报&责任划分1、原则上，我司不提成应酬产生；2、照实际状况须要，可预见的状况下，提前申报，由部门负责人核实及对必要性进行考量；3、如在不行预见性的状况下，临时须要，理应在实际发生前告知部门负责人，事后补填应酬申请单；4、原则上，应酬费用产生的责任划分，第一责任人为实际当事人，其次责任人为部门负责人，第三责任人为分管总经理与财务。3.3市场费用管控&责任划分

1、现阶段在没有市场预算的状况下，每次市场费用的产生前，提前汇报董事长，由董事长批准后实施；2、每次市场活动所需供应商时，原则上应多找寻几家，做三方报价给董事长参考，并输出合理建议；3、做好每一次市场费用发生的记录，便于核实。4、市场费用在现阶段，全部实行，由市场总监提出，分管总经理批准，在没有特殊缘由下，任何人不得擅自申请或者运用市场费用。4.0人员管理1、现阶段销售人员以出差形式外派市场当地，预料年后直属外派当地，长期驻扎；2、每个销售人员只能在自己所负责区域活动；3、销售人员的业绩考核为当前所负责区域的全部销售额，包括但不仅限于经销商与厂方；4、销售人员每个月于最终一周的周五返回，周六召开销售会议，特殊状况以实际通知为准；5、销售人员只限于业务岗在薪资架构中体现提成，而销售管理岗无提成，只有销售奖金；4.1销售管理1、销售人员以帮助经销商开拓业务为主。2、销售人员在试用期编为销售助理。3、销售助理在经过一到两个月的内务帮助工作后，依据实际状况确定其是否升任销售，（每一位升任销售的销售助理在升任前提交一份销售工作支配，以此支配内容为核心探讨其是否胜任）4、销售助理在岗期间以基本工资+绩效工资的形式构成薪资（建议基本工资2500元，绩效300元。）5、销售人员以月为考核基数，以