企业技术和合理化建议管理制度

———企业技术和合理化建议管理制度

篇1:企业技术和合理化建议管理制度

企业技术与合理化建议管理制度

□总则

第一条

技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

其次条

制造采纳新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节省原材料等。

第三条

对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、平安技术、环境爱护、劳动爱护、运输及贮存等方面的改进或建议。

第四条

对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条

推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化汲取和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条

对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素养全面提高等方面的建议或改进。

□组织领导和职责范围

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第七条

技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长、、、等负责人和其他有关人员组成。

第八条

技术建议是在总工程师领导下进行工作，由归口统一管理，技术建议管理员详细负责。基层单位设技术建议联络员。

第九条

技术建议管理员职责：

1.汇编全厂技术改进措施方案，把握并督促其实施状况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与沟通。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立询问业务关系。

4.帮助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

5.负责厂内技术攻关或招标的详细组织工作。

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，支配与检查该方面的工作。

第十条

基层技术建议联络员职责：

1.编制上报本单位年度、季度技术建议方案项目，经批准后帮助实施。

2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。

3.总结推广技术建议成果，帮助实施人员解决有关问题。

第十一条

经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报，由审查并定期提请厂评定小组进行评定(详细组织工作参照第九条，第十条进行)。

第十二条

厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报备案，详细工作参照第九条，第十条。

第十三条

属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报备案。

□审查和处理

第十四条

技术建议项目必需做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.根据技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节省原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必需要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4.一般项目经所在单位考察后签署看法，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。

第十五条

凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2.能否进行推广应用与沟通。

3.具体分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性看法，并由有关领导签字。

第十六条

凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施状况。对转变产品结构、提高产品性能的项目，依据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产状况。

□嘉奖与审批程序

第十七条

凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果嘉奖的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署看法，最终由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条

凡胜利且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节省额计算公式为：

年节省价值=(改进前成本改进后成本)年产量(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用)

第十九条

凡被采纳的技术建议和现代管理优秀成果，依据其贡献大小，赐予荣誉和适当的物质嘉奖。

其次十条

技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年月、月各评定一次。

其次十一条

对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级嘉奖。

其次十二条

奖金的安排应按参加实施工作人员贡献的大小合理安排，落实到人，各单位不得留成克扣。

其次十三条

获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节省奖等)，则以获其中金额最高的一种嘉奖。

其次十四条

获奖项目假如经再次评审提高了嘉奖等级时，可补发差额部分的奖金。

其次十五条

对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节赐予行政处分。

□附则

其次十六条

本管理方法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。

篇2:心理询问培训的建议

李孟潮对心理询问培训的建议

各位学员，各位组织者，在我们组织和参与一个专业培训前，我认为下列信息是有必要供应给你的：

1、定期参与专业培训不是可有可无的爱好,而是专业伦理要求和从业责任。也就是说,每年不参与足够学时的专业训练是对工作的不负责。

2、最贵的培训往往是最不专业的。

3、对于你提升专业力量最有关心的培训形式是:个人体验、小团体督导和案例争论会。你应当百分之八十的时间和金钱化在这上面。而两天的工作坊基本上是间或为之便可以了。

4、参与专业培训是你工作的一部分,应当使用工作时间,而不是休假时间。

5、保证充分的休息和精力,你才可能真正倾听来访者。假如你使用了休闲时间参与培训,你需要补充回这些休闲时间。劳累，是对自己职业和来访者的不敬重和不负责。

6、自我成长最有效和最省钱的方式是参与定期个人体验或者团体体验。工作坊中个人成长性质很少，有些工作坊把你的苦痛打开后就没有后续的工作，这样的体验其实是有害的，会让你以后可怕暴露自己。

7、我个人接受的案例争论会是免费的、一对一督导和个人分析都不超过两百元一小时,参与工作坊和培训只考虑学费三百元左右一天的，一般首选上海精神卫生中心举办的培训，供你参考。

8、不理性地参与各种工作坊对你不利,对这个行业的健康进展也不利。这个行业不应当是学员变成粉丝处处听课，但是仍旧不会做一个系统的治疗，而老师和询问机构成天想着通过培训赚大钱，而不是考虑如何做好临床工作。心理询问不是消遣业。即便现在是，以后也不应当是。

9、心理询问业在全世界来说也只是一门保持生活水平中等的职业。不会发大财的。不管你参与了什么培训。

10、对初学者来说长期系统的培训比工作坊更有助益。

11、假如你的需要是做治疗的话,你该去接受治疗,而不是参与治疗师的培训。

12、培训老师成为你伴侣后,就没法成为你或你家人的治疗师了。

13、一个好的询问机构应当建立一套系统的督导体系,包括:一对一案例督导、小组专题督导、同业督导、案例争论会。这些活动应当是低费的、小团体的、长期的。

14、假如询问机构不乐观建立督导系统，而是去搞许多培训，这个机构要么很无知，要么很功利，要么人家原来就是培训公司，名字取错了。

15、要是我是一个来访者,我会选择那些在督导体系下进行的询问和治疗的人做我询问师。对我来说，没有督导系统的心理治疗不能称为心理治疗。

16、一个不错的督导组有以下特征:6到8个人；封闭式；全部组员阅历相当；长期活动；案例有句对句片断；督导师固定长期。

17、飞行督导的目的应当是培育当地的督导师,而不是替代。

18、假如你请我去讲课,你是雇用我去工作的。而不是和我交友或者请我去旅游的。假如我有旅游或交友的需要,我会另外支配时间特地去做这些事,而不是从工作时间中"抽个空"去做，更不是从旅游时间中"抽个空'去讲课。

19、几十个各怀恩怨或不太熟识的人聚在一起争论案例,至多可以算是案例争论会，谈不上督导。

20、督导小组最重要的是:平安,可信任，稳定。而不是督导师是否大名鼎鼎。

21、写的好不见得做的好,做的好的不见得教的好。反之亦然。

22、我答应你举办工作坊的目的很简洁:缺钱了。而拒绝你邀请的缘由也只有一个:没那心情。让我们进展纯粹的金钱关系吧,那多美妙。

23、培训虽然赚钱,但是你真的缺钱吗?我真的缺钱吗?我们真的缺钱吗?我们当时是由于想多赚钱来做这一行的吗?

24、我的课是讲给心理询问专业人业员听的,所谓专业人员是每周至少做一个小时心理询问的工，心理询问是这个人的主业，靠这门手艺养家糊口，心理询问不是这个人下班后捞外快的手段或者业余爱好。

篇3:加强企业管理改进内部掌握建议

关于加强企业管理改进内部掌握的建议

今年以来，***公司经营班子克服不利的市场影响，通过裁冗员、抓产量和节能挖潜等措施，保持了企业的日常运作。但是，随着外部市场主辅料价格上涨和板材价格持续低迷带来的冲击，企业的盈利空间急剧萎缩，甚至消失售价与成本倒挂，造成公司资金链缺口加大和经营困难，基础管理薄弱的软肋更加显现，与先进企业和兄弟单位在盈利力量上的差距进一步拉大，可以说已到了生存的紧要关头。鉴于此，监事会依据《公司法》和公司章程给予的职责，从维护股东利益和公司利益动身，本着乐观支持经营班子开展工作的原则，对公司加强管理和改善内部掌握进行了讨论分析，现报告如下。

一、从外部市场看，钢铁行业外部环境堪忧，经济危机下需求不足和产能过剩的冲突短期内难以破解，由此引发的市场竞争将会更加激烈，"成本事先'将成为钢铁企业竞争的首要经营策略。

钢铁行业是国民经济重要的基础性产业。20**年，我国粗钢产量达到5亿吨，表观消费量4.53亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。然而随着20**年下半年世界经济危机的扩散，中国钢铁行业市场需求减缓和产能过剩的冲突开头变得突出。20**年，全球钢产量同比大幅下降，而中国钢产量依旧达到5.6亿吨，增长13%。两年来，国家为化解经济危机影响，针对钢铁、水泥、多晶硅等产能过剩行业宏观政策进行了调整，我国经济在一系列政策调控下企稳向好，但基础并不坚固。

在应对危机方面，20**年11月15日中国政府推出刺激经济十项措施，到20**年底投资4万亿元扩大内需、拉动经济增长，该经济刺激方案对钢铁行业应对危机产生乐观作用。20**年3月国务院下发《钢铁产业调整和振兴规划》，提出以掌握总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化布局为重点，着力推动钢铁产业结构调整和优化升级，为加快钢铁产业由大到强的转变指出了方向。5月14日工信部印发《关于遏制钢铁行业产量过快增长的紧急通报》，通报指出：目前钢铁总量严峻过剩，进口铁矿石增加过猛，简单引发经营风险。通报特殊提出"板材产能已超消失阶段经济进展需求'。为缓解产能过剩行业的供需冲突，20**年

6月1日起国家提高了部分钢铁产品的出口退税率，鼓舞钢铁产品出口。9月26日，国务院批转了发改委等部门《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康进展的若干看法》，相关部门加快讨论制定产业政策，促进钢铁企业跨区域兼并重组步伐。

在以上政策引导下，20**年我国钢铁行业加快了企业重组、结构调整步伐，但受到地方爱护和企业各自利益的制约，尚不能达到国家调控目标，于是新一轮财政货币政策纷纷出台。20**年12月22日，中国人民银行等"一行三会'下发抑制部分行业产能过剩的指导看法，提出对钢铁等属于产能过剩的产业项目,要从严审查和审批贷款和企业上市。20**年1月4日，银监会公布《商业银行资本充分率监督检查指引》，对商业银行存贷比率提出了6月末达标的期限，目的是限制对"两高一资'行业的信贷支持。20**年6月22日，财政部取消了钢铁等406种产品的出口退税。这些政策出台无疑对钢铁行业的生产经营和供需不平衡产生巨大影响，加剧行业竞争态势和竞争风险。

目前，我国钢铁工业产能已达7亿吨（其中三亿吨未经审批）。随着产能的快速增加，钢铁工业与上下游产业的冲突更加突出。上游矿业巨头垄断加剧，铁矿石大幅度涨价，使得高度依靠进口资源的中国钢企没有还手之力。今年其次季度，铁矿石价格已上涨了90%至100%，炼焦煤价格也上涨了55%。据****网监测数据显示，三季度铁矿石平均价格上涨30%至35%，炼焦煤价格将上涨10%至15%，国内钢厂生产成本将大幅增加已经确定。下游，金融的危机引起国际市场需求疲软，西方国家的贸易爱护和我国取消出口退税政策必将导致出口锐减，对产能已经严峻过剩的中国钢企更是雪上加霜。自四月中旬国内钢价开头下跌到6月末已两个月时间，近期，宝钢大幅下调7月份出厂价格之后，武钢、鞍钢等大钢厂纷纷跟进调低7月份价格，河北钢铁6月24日也全面下调7月份订货价格，其中板材下调350-450元/吨，这给5月底刚刚止住下跌趋势的市场又是不小的打击。

纵观钢铁行业外部环境，国内调控政策的大棒不停挥舞，削减财政货币政策支持，国外市场震荡不止、出口削减，钢铁行业本身的结构问题犹在，成本压力又要侵蚀行业利润，种种不利因素给企业生存进展带来严峻挑战。种种迹象表明，钢铁行业的暴利时代将不复存在，钢铁企业管理重点将逐步向练内功、降成本回归。

二、从***公司目前现状看，企业负担重，管理机制不科学，基础工作薄弱和内部管控水平低，成为制约公司生存和进展的瓶颈。**公司是一家中外合资大中型板材企业，拥有先进设备和高素养员工队伍。投产5年来，风风雨雨经受过钢铁市场的暴利时代和目前疲软行情，但企业管理工作始终没有上路，盈利力量与民营企业和同行业其他企业相比特别低下，生产经营困难重重。

1、企业财务负担重，资金链不足，增加了财务风险和运行成本。

20**年5月31日，***公司资产总额*亿元，负债总额*亿元，资产负债率80%，其中：银行借款余额*亿元，每年2.3亿元的巨大利息负担形成利润缺口。同时负债结构不合理，长期资金比率偏低，短期还款压力较大，形成资金紧急局面。而今年1-5月份生产经营产生的现金流量仅为1717万元，牵强维持日常经营性开支，投资和还贷只有靠举借新的债务来解决。假如不能够降低成本增加经营现金流量，大幅度提升公司的盈利水平，那么巨额贷款偿还和后续投资对资金的需求，都会给企业带来信用危机。5月末，公司净运营资本-38.5亿元，现金流量严峻不足与公司几年来谋求的固定资产投资需求产生冲突，加剧了资金链紧急局面。目前，公司总体产能固定，再扩大产能比较困难，后市板材价格很难有大的拉升，这就预示了今后一段时间经营现金流量很难有大的改观，资金紧急局面将长期存在。特殊是由于资金链紧急导致的支付困难，不仅影响了公司声誉，还直接加大了选购成本，形成恶性循环。可以预见的是，随着钢铁行业内部竞争加剧和国家政策收紧，银根紧缩，给公司今后的生产经营和项目融资带来新的难度。

2、内部管理的体制机制有待改进，以提高执行力量和工作效率。**公司是一个新建企业，思想理念磨合，管理制度支配需要循序渐进地扎实推动，逐步探究适合于企业进展的管理体制、管理模式和企业文化。建厂以来，由于我们边生产边基建，加上用工机制简单，人员思想和素养良莠不齐，并没有形成最有利于公司进展的文化体系和体制机制。从目前管理体制看，公司实行的是类似事业部制的管理体制，而实际表现出的却是职能型体制特点。主要是没有对工作部的责、权、利划分清晰（主体和责任），没有建立起各成本中心的配套措施和处理好集权分权关系。特殊是个别工作部业务范围过于宽泛，职责纷繁，人员的管理技能难以适应管理要求，以至于顾此失彼影响全局。与此管理体制相适应，公司在内部机制上也消失很多问题，诸如：用人机制、考核机制等，造成层级管理模糊、职能错位和部门条块分割内耗较大，执行力差和效率低下。

3、管理基础工作薄弱，成为全局工作被动的重要缘由。

基础管理工作是其他专业管理的前提，今年以来，无论是高炉运行连续不顺，还是每天大大小小的各类设备、生产事故，无论是生产成本居高不下，还是各项技术指标差、任务目标达不到股份公司要求，无不与我们的基础管理相关联。

依据相关统计资料，公司1-5月份主要产品产量和成本与股份公司下达的任务目标对比状况是：铁水产量累计完成120.91万吨，比挖潜方案（120.85万吨）上升0.06万吨，成本完成2610.13元/吨，比挖潜方案（2060.56元/吨）上升了549.57元/吨。钢坯产量累计完成122.62万吨，其中：板坯114.74万吨，方坯7.88万吨，比挖潜方案（122.95万吨）欠产0.33万吨。板坯成本累计完成3137.05元/吨，比挖潜方案（2598.03元/吨）上升了539.02元/吨。方坯成本累计完成3233.65元/吨，比挖潜方案上升635.62元/吨。板材产量累计完成89.47万吨，比挖潜方案（100万吨）欠产了10.53万吨。板材成本累计完成3423.72元/吨，比挖潜方案（2888.49元/吨）上升535.23元/吨。1-5月份累计完成报表利润7508.28万元，比挖潜方案（10833.35万元）降低了3325.07万元。

从上述任务指标完成状况看到，公司上半年在生产组织上与股份公司的要求存在肯定差距，盈利水平比先进单位更是天渊之别。再看公司内部管理现状，也可以说是不容乐观。5月份公司新班子调整，加大了对各类事故的分析、通报和考核力度，加强了对决策执行力的监督，原先始终隐藏在基层内部的管理隐患渐渐暴露出来，可以说是令人担忧。

5月份，生产系统发生各类生产、设备考核事故27次，可以说每天有事故，每天有检修。尚不包括今年以来发生的大大小小小的人身轻伤、煤气中毒和烫伤事故以及高炉不顺问题，习惯性违章和工艺违规问题更是屡查屡犯。

日常生产经营组织上，公司至今没有下达20**年指标预算和责任制考核文件，由于缺乏清楚的目标定位，主体意识模糊和相关工序连接不紧也就成为必定；月度经营方案形同摆设；日常的方案管理缺乏约束力，由此造成费用超标和库存积压等问题，比如库存17万米的各类电缆，600箱电阻器及变速箱、滑轮组等物资积压无人问津；三大标准体系年年修订至今没有建立起来；各类消耗定额劳动定额没有制定；主要计量器具不准，维护检定不准时，财务和生产统计数据失真，以及部门间数据不全都等基础信息工作差，使经济分析失去价值；设备及检修工作薄弱，检修技能低、巡检走过场，设备完好率低，特殊是设备检修标准要求低，模糊了方案检修与事故检修界限，使长期存在的设备带病运行和由此导致的质量问题制约了产品合格率与合同兑现率，也给生产组织带来困难。除此之外，职能部门履责不到位，造成合同监管监管不力，物资选购价格高，工作进展缓慢，组织协调不准时、不到位，以及后续跟进措施跟不上等等问题，凡此种种不胜枚举。

4、内部管控水平低。

由于公司的体制机制缘由和基础管理工作不能适应市场竞争要求，公司的内部管控水平较低，现简要列举几点：

1、选购、消耗管理差。主要表现是选购价格高，库存积压，资金占用多和工作部机物料、备件消耗高。

2、合同管理混乱。主要表现是没有一个发挥作用的合同监管部门对合同进行统一管理，即使目前有部门在履行这一职责，但作用发挥有限，比如：项目是否必要，价格是否合理，合同履行跟踪等。此外，个别合同主体资格把关问题，工作内容和工作结果的确认问题，先干活后签合同，签敞口合同，合同结算量不定期申报和接受监督等问题。目前尤其缺乏对相关合同管理部门执行合同的监督，以确保每一份合同都能为公司带来利益。

3、劳务用工混乱，监管不力。***几年来用工方式许多，各类劳务队、保驾队伍，即使股份公司要求全部清退，不知何故到目前也没有彻底清退，而部分队伍的素养并不能够给公司带来效益，相反，几年来事故不断，比如：08年煤气管道爆炸事故，有的队伍虚报人数虚领工资问题几年来也没有杜绝。个别队伍甚至有垄断公司某项业务之嫌，成尾大不掉之势，公司对此不得不损失自身利益。通过对各类劳务合同的对标，这些问题不难发觉却迟迟没有解决。

4、成本高、指标差。今年公司提出6月底达到**公司的盈利水平，8月底达到主要技术指标行业领先水平，到目前看存在肯定困难，比如：炼铁焦比、炼钢钢铁料消耗等指标始终进展不大，缘由有两点：1是思想熟悉和业务技能问题，2是公司管理措施问题。与兄弟单位的盈利力量差距存在拉大的趋势。

三、在内外不利因素制约下，新的领导班子只有痛下决心从全局着眼，谋定而后动，加大对决策执行力的监督考核，方能一步步引领企业走出逆境，达到同行业先进水平。

首先应理顺管理体制机制，针对目前公司管理素养和现状，理顺生产组织与指挥协调系统，保证各生产工序紧密连接和生产节奏的协调全都。其次要结合企业目标，科学评估制约公司进展的主要症结，有方案地理顺各专业管理职能，本着人员精简和职能高效原则来推动管理机构XX，注意部门实际操作效果。第三围绕降成本增效益和优化优化指标改进现有管理措施，加强责任制考核。第四要搞好企业文化建设和思想统一工作，下大力气分散人心，在全公司塑造以厂为家乐观向上文化氛围，建设想干事、能干事、干成事的干部职工队伍，确保理念同一、目标同向、行动同步。只要体制顺、机制活、人心齐，公司的各项工作就能够事半功倍，经营理念和各项决策就能得以顺当贯彻，一步步缩小直至达到行业先进水平。

四、围绕改进公司管理和加强内部掌握，达到行业先进管理水平，监事会对下一步管理工作提出以下建议。

1、引导全公司充分熟悉加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是每一个企业经营管理的重要目标。面对不利的外部环境，公司应贯彻"没有疲软的市场，只有疲软的企业"的思想，激发各级干部工作激情和创新管理的潜能，要眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，这对于公司度过难关，平稳较快进展具有重要的现实意义。应切实发挥好行业对标作用，逐项理清晰我公司目前的位置和成本管理、技术指标方面的差距所在，要摆在桌面上，让每一个人都清晰各自的差距所在，将压力变为动力。同时要制定赶超方案，抓好成本核算与分析等基础性工作，推动全员、全过程、全方位成本管理与掌握。

2、强化全面预算管理，严格掌握成本费用。全面推动预算管理工作，依据董事会和股份公司要求，结合上半年经营实际，尽快完善和下达20**年生产经营方案，将生产经营各个环节纳入预算掌握范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格掌握无预算资金支出。根据各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格掌握非生产性开支，压缩办公费、差旅费、款待费、劳务费、交通费等管理费用和非生产性工程项目建设预算。做好各项费用指标分降落实，明确责任部门和责任人员，加强考核，必保费用不超标。

要重视工艺技术对标，改善各工序配料结构。要突出各生产工作部门及其专业管理部门的成本责任，推行设备承包（与奖金挂钩）方式，用好技能工资，激发班组和员工业务技能学习和责任意识，大幅提升设备维护水平，要发挥现有机加工部门人员作用，