制管公司管理制度7篇

制管公司管理制度7篇名目第1篇房产公司人力资源编制管理制度范本第2篇（公司）企业安全生产责任制管理制度第3篇房地产公司营销中心销售报表填制管理制度第4篇公司仪表车间仪器仪表及自动掌握管理制度第5篇公司积分制管理制度(一)第6篇某某公司安全生产责任制管理制度第7篇纺织公司安全生产责任制管理制度

【第1篇】公司仪表车间仪器仪表及自动掌握管理制度

第一章总则

第一条为加强仪器仪表及自动掌握设备（以下简称“仪表设备”）管理工作，提高仪表设备管理水平，保障仪表设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规及《xx公司管理制度》，特制定本制度。

其次条仪表设备管理的主要目标是对仪表设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理，使仪表设备处于良好的技术状态。

第三条本制度所称仪表设备是指在我公司生产、经营过程中所使用的各类检测仪表、自动掌握监视仪表、执行器、过程掌握计算机系统、分析仪器仪表、可燃（有毒）气体检测报警器及其帮助单元等。

第四条本制度适用于仪表车间。

其次章管理机构与职责范围

第五条

仪表设备由仪表车间负责归口管理。仪表车间应设相应岗位和专职技术人员。仪表车间在主管经理领导下，负责公司仪表设备的管理。

第六条仪表车间仪表设备管理职责：

（一）贯彻执行国家有关仪表设备管理工作的方针、政策和法规，贯彻执行公司仪表设备管理制度、规程和规定。

（二）组织制定和修订公司仪表设备管理制度、规程、标准和规定。

（三）检查执行仪表管理制度、规程、标准和规定的状况。

（四）参加新建装置、更新或技措等重点项目中仪表设备的规划、设计选型等前期管理工作。

（五）负责审批仪表车间上报的仪表设备零购、更新方案，汇总到设备选购，负责审批仪表车间

上报的仪表设备报废、仪表检修方案。

（六）负责审查或制定公司仪表设备及其系统的技改技措项目方案。

（七）负责公司仪表设备的日常运行、维护管理工作。

（八）负责审核公司重要仪表设备的检修项目及方案，参加重要仪表项目验收工作。

（九）负责组织仪表设备新产品、新技术的沟通及管理阅历沟通。

（十）参与公司仪表设备的重大事故调查与分析。准时上报仪表设备事故分析报告，准时上报仪表设备事故分析报告。

（十一）组织建立健全公司仪表设备台帐及档案。

第三章仪表设备的前期管理

第七条仪表设备的前期管理是全过程管理中规划、设计、选型、购置、安装、竣工、投运阶段的全部管理工作，是综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必需重视前期管理工作。

第八条仪表设备规划主要依据企业的生产经营进展方向、安全生产和产品质量保证体系的需要、仪表设备进展动态等因素。仪表车间负责制定本企业仪表设备规划。

第九条仪表车间应参加新建、改扩建等项目中仪表设备的设计审查，对设计选型的牢靠性、修理性、适用性、经济性、先进性、安全性提出要求，坚持安全牢靠、技术先进、经济合理的原则。

第十条仪表设备购置要坚持质量第一、性能价格比高和寿命周期费用最经济的原则，严格进厂质量验收，进口设备应有必备的修理配件。

第十一条在新建、改扩建工程中负责仪表设备施工的单位必需具有相应的施工资质，具有按设计要求进行施工的力量，具有健全的工程质量保证体系。仪表设备施工必需按设计要求及《石油化工仪表工程施工技术规范》（sh3521-1999）进行。

第十二条仪表设备主管部门应参加或负责仪表设备工程项目的竣工验收、调试、竣工资料移交等方面的工作。施工单位在移交时，竣工验收必需按设计要求及《自动化仪表工程施工及验收规范》（gb50093-2023）、《石油化工仪表工程施工技术规范》（sh3521-1999）进行，根据规定程序进行交接。要做到竣工资料齐全，工程竣工验收资料应包括：

（一）工程竣工图包括（装置整套仪表自控设计图纸及竣工图）；

（二）设计修改文件和材料代用文件

（三）隐患工程资料和记录；

（六）接地电阻测试记录；，

（四）仪表安装及质量检查记录；

（五）电缆绝缘测试记录；

（七）仪表风和导压管等扫线、试压、试漏记录

（八）仪表设备和材料的产品质量合格证明；

（九）仪表校验和试验记录；

（十）回路试验和系统试验记录；

（十一）仪表设备交接清单；

（十二）报警、联锁系统调试记录；

（十三）智能仪表、dcs、sis、plc组态记录工作单；

（十四）未完工程项目明细表等。

第十三条仪表设备投用前，运行维护单位应依据设备的特点编制相关规程，开展技术培训、事故预案演练等工作。

第四章仪表设备分类

第十四条仪表设备按以下类别进行分类：

（一）过程掌握系统；

（二）检测仪表；

（三）掌握仪表；

（四）联锁回路仪表；

（五）在线分析仪表；

（六）可燃气体、有毒气体检测报警仪；

（七）特别仪表；

（八）其它仪表。

第五章常规仪表管理

第十五条常规仪表是指一般状况下通用的检测仪器仪表、掌握监视仪表、执行器、帮助单元及其附件、化验分析仪器仪表等。

第十六条常规仪表选型应考虑以下原则

（一）在满意生产需要的前提下，仪表选型应综合考虑其安全牢靠性、技术先进性、经济性。

（二）选用的仪表应是经过国家技术监督部门认可的、取得制造许可证的合格产品。优先选用经gb/t19000或iso9000标准认证的产品或符合国际标准的产品。在工程设计中不得采纳未经工业鉴定的试制仪表。

（三）仪表选型应考虑企业的现状和进展规划，主流机种力求统一。

（四）仪表选型应有利于全厂或区域性的集中掌握和集中管理，有利于系统集成、信息集成、功能集成，提高企业生产管理水平。

（五）对于新建或改造装置的常规仪表配置、选型应遵循《石油化工自动化仪表选型设计规范》（sh3005-1999）之规定,各企业仪表设备主管部门应参加或组织对设计资料进行审查。

第十七条防爆型仪表管理应符合下列要求：

危急场所使用的仪表必需符合防爆类型及等级要求。防爆型仪表的明显部位应有清楚的防爆标志。危急场所仪表的安装，配线必需符合防爆类型及等级的技术要求。

防爆型仪表检修时不准更改零部件的结构，材质。

在危急场所对原有的防爆型仪表进行更新、改造时，必需审定仪表的防爆性能，不得随便降低防爆等级。

在危急场所新增仪表测控回路及其他回路，其防爆等级不得低于区域内其它仪表防爆等级。

第十八条放射性仪表现场要有明显的警示标记，安置使用应符合国家规范。

其次十条常规仪表的使用、日常维护、故障处理和检修要求。

（一）检维部应建立和健全常规仪表运行、维护、校验、检修等各种规程和管理制度。

（二）仪表设备的操作及维护保养人员应经过培训，取得相应的资格证书。

（三）特别仪表的维护人员应接受特地培训，才能进行仪表的维护调校工作；放射性仪表应指定专职维护人员，并配备必要的防护用品和监测仪器。

（四）严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度，搞好方案检修工作。备用仪表应随时处于完好状态。

（五）仪表运行时如发觉特别或故障，维护人员应准时进行处理，并对故障现象、缘由、处理方法及结果做好记录。

（六）各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检，严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。

（七）当对参与联锁的常规仪表进行维护检修时，应严格根据本制度第七章的要求进行。

（八）常规仪表的检修一般随装置停工检修进行，在检修前应依据实际状况制定检修方案，预备必要的备品备件、检修材料、工具和标准仪器，并制定切实可行的检修网络图。需要外委的检修项目应办理外委审批手续。

（九）仪表检修按《石油化工设备维护检修规程》（shs07001～07008-2023）要求进行；在每个检修周期内,应对每台仪表进行检查校验。

（十）仪表单机校验后应进行回路联校，参与联锁的仪表还应进行联锁回路确认。

其次十一条压力表

压力表的校验和维护应符合国家计量部门的有关规定。压力表安装前应进行校验，在刻度盘上应划出指示最高或最低压力的红线，压力表校验后应加铅封。压力表应依据工作压力选用。压力表表盘刻度极限值不应小于工作压力的1.5倍。

第六章

掌握系统管理

其次十二条

掌握系统主要包括集散掌握系统（dcs）、安全仪表系统（sis）、可编程掌握器（plc）、工业掌握计算机系统（ipc）以及在先进过程掌握（apc）和优化过程掌握（opc）系统中使用的上位计算机等。

其次十三条仪表车间参加公司掌握系统的设计、安装、调试、验收等阶段的全过程管理。

其次十四条新建或改造装置掌握系统的规划和选型或在原有掌握系统进行开发升级改造，仪表设备主管部门应对设计资料进行审查。掌握系统的配置、选型，既要保证满意装置生产掌握的要求，又要具有较高的技术先进性。

其次十五条对已投入使用的掌握系统，假如生产工艺要求转变掌握方案，或增加仪表回路，应由工艺提出，生产技术科负责审核，由仪表车间负责支配仪表人员实施，并做好相关记录。

其次十六条

对掌握系统机房的管理，达到以下要求：

（一）机房必需定专人管理。

（二）机房环境必需满意掌握系统设计规定的要求。

（三）机房内严禁带入易燃易爆和有毒物品，不得在机房内堆放杂物，机柜上禁放任何物品。

（四）机房内应配备相应的消防器材。

（五）机房电缆通道要有防鼠设施，以防鼠害。

其次十七条掌握系统的备件管理，达到以下要求：

（一）备品配件要有特地的帐卡，要随时把握备件配件的储备状况，保持肯定数量的备品配件储备，以保证掌握系统的稳定运行。

（二）保管储存掌握系统备品配件的环境，必需符合要求的保管条件。

（三）在装置停工检修期间，要对备件进行通电试验，确保其处于备用状态。

其次十八条为防止病毒感染，严禁在掌握系统上使用无关的软件，也不得进行与掌握系统软件组态无关的作业。做备份用的移动硬盘、光盘等不准另作他用，也不准在其他计算机上使用。掌握系统与信息管理系统间应实行隔离措施，以防范外来计算机病毒侵害掌握系统。

其次十九条掌握系统的日常维护、故障处理和检修管理。

（一）每日应定时检查主机、外围设备硬件的完好和运行状况。保证环境条件满意掌握系统正常运行要求；供电及接地系统符合标准；按规定周期做好设备的清洁工作。

（二）系统软件和应用软件必需有双备份，并妥当保管；掌握系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管，并严格执行规定范围内的操作内容；系统软件和主要应用软件修改应经仪表车间、公司主管总工程师批准后，方可进行；软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人，并将有关修改设计资料存档。

（三）系统运行时如发觉特别或故障，维护人员应准时进行处理，并对故障现象、缘由、处理方法及结果做好记录。

（四）掌握系统的检测原则上随装置停工大修同步进行。大修时要对系统进行全面、彻底的清洁工作；要进行系统的调试、诊断、维护和系统联校工作，并对联锁系统进行确认；大修期间还要对系统外围设备进行检查和测试。掌握系统的检修应按《石油化工设备维护检修规程》（shs07008-2023）要求进行。

（五）加强掌握系统故障管理，制定掌握系统故障应急预案，不断提高处理突发故障的力量。

（六）在对系统进行修理操作前，必需做好技术预备工作，杜绝盲目操作。

（七）在检修前必需检查并记录其属性设置、跳线或开关的位置；拔下的卡件必需马上放到防静

电塑料袋中，不得随便摆放。

【第2篇】公司积分制管理制度(一)

公司积分制管理制度

积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。

一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。

二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。

三、积分制规章:

1、嘉奖:(奖项定期更新)

(1)季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;

(2)年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;

2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。

详细积分细则详见附件。

3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。

四、总经办拥有积分制管理方法最终解释权。

【第3篇】房产公司人力资源编制管理制度范本

房产公司人力资源编制管理制度

第一章总则

第一条为确保**房地产开发有限公司(以下简称公司)进展需要,有效把握和掌握人力资源配置状况,特制订本制度。

其次条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

第三条本制度适用于公司本部及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

其次章申报与审批

第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。

第六条各单位(或部门)须在组建成立后,准时设置本单位的组织管理架构,并进行岗位设置和人员编制设定。

第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案,应报送公司人力资源部,由公司人力资源部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》,经分管领导审核后,报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。

第八条各单位(部门)须依据年度经营管理方案、人员流淌及岗位职能变更等状况,制订年度人员编制、用人方案,并填报年度《人力资源编制与规划审批表》

第九条各单位(部门)填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位(部门)负责人签署看法后,于每年1月15日前报送公司人力资源部。

第十条公司人力资源部须对各单位(部门)的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控,并与各单位(部门)充分沟通后,提出看法,经公司分管领导审核后,报公司总经理审批。

第十一条各单位(部门)在审定的编制范围内聘请、录用人员,根据公司《人才聘请录用管理方法》有关规定执行。

第十二条公司人力资源部应监督各单位(部门)严格执行经批准的人力资源编制。各单位(部门)因特别状况确需突破编制的,填写《人员编制调整审批表》,并根据本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

第十三条公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式,准时了解各单位(部门)人力资源编制规划执行状况,详细按《人力资源信息统计管理方法》有关规定执行。

第三章附则

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

第十五条本制度自印发之日起施行。

人力资源编制与规划审批表

(*年度)

【第4篇】房地产公司营销中心销售报表填制管理制度

房地产开发公司营销中心销售报表填制及管理制度

报表种类:销售周报表、月报表、年报表、来访来电登记表、合同签定一览表、销售台账、销售部本月卫生及工作纪律状况。

第一条、销售周报表

填制内容:本周销售状况。回款状况。

填制时间:每周一下午12:00以前。

申报程序:由销售秘书填制,报给销售部经理。

其次条、销售月报表

填制内容:本月销售状况,回款状况。

填制时间:每月1日下午14:30以前。

填制程序:由销售经理填制,报营销中心经理。

第三条、来访、来电登记表

填制内容:每天来访、来电的客户状况。

填制时间:每天下班前10分钟,下班后接待的客户在其次天的报表中体现。

审报程序:由置业顾问填制,主管监督录入。

第四条、合同签定一览表

填制内容:各销售楼盘的房号、价格、置业顾问姓名、付款方式等状况。

填制时间:准时更新。

审报程序:由客服部主管填制,每月1日下午5:00前报营销中心经理。

第五条、销售台账

填制内容:认购房屋、合同房屋的销售明细。

填制时间:准时更新。

申报程序:由销售秘书填制,每周一下午10:00以前报销售部经理。

第六条、销售部本月卫生及工作纪律状况表

填制内容:销售部员工日常工作态度及卫生、纪律状况。

填制时间:每月1日下午14:30以前。

申报程序:由销售部主管制定,一份存档,一份送销售部经理,作为年终考核之一。

编制审核批准

日期日期日期

【第5篇】纺织公司安全生产责任制管理制度

1目的

为贯彻落实国家安全生产相关法律法规、部门规章制度及安全生产标准,爱护员工在生产过程中的健康与安全,保证企业生产安全、稳定、长周期运行,特制定本制度。

2范围

本制度适用于企业范围内的全部单位和全体员工安全生产责任制的管理

3职责

3.1总经理负责组织制定、签发发企业安全生产责任制,对企业领导班子成员、分管部门领导进行安全生产责任制的沟通与评估。

3.2总经理和管理层人员的要明确对企业安全生产的领导责任,并以实际行动表明对安全生产的承诺。

3.3安全办公室负责企业《安全生产责任制》的制定、修订、评审、考核、沟通、培训。

4内容与要求

4.1安全生产责任制的制定

4.1.1安全办公室负责组织制定安全生产责任制,并由各专业部门的管理人员参与。

4.1.2企业领导层、职能部室、生产安全办公室、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制,掩盖各单位和全部岗位。

4.1.3建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

1)适用并满意国家安全生产法律法规和其他要求,并适时修订、评审；

2)要与企业管理制度协调全都；

3)要依据本单位、班组、岗位实际状况,责任制内容要描述明确、详细,具有可操作性,能考核。

4.1.4企业制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发执行。

4.2安全生产责任制的沟通

企业应对安全生产责任制进行广泛的协商与信息沟通,确保各单位、岗位人员对本单位、岗位的安全生产职责有充分的熟悉和理解,特殊是企业主要负责人和各级管理人员。

4.3安全生产责任制的评审

4.3.1企业每年组织安全生产责任制评审与更新,保持相宜性、充分性、有效性：

1)与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

2)与企业管理体制的全都性；

3)与检查、考核相适应的可操作性。

4.3.2评审的结论包括确认、更改、作废三种,依据审批权限由授权人审批后实行相应措施。

4.4安全生产责任制的培训

4.4.1对企业主要负责人、安全生产管理人员、职能部室负责人、技术人员和各岗位的作业人员,均应接受相关岗位的安全生产责任制培训,确保全部人员能够履行本岗位的安全生产职责,实现安全生产。

4.4.2培训应建立培训记录。培训记录包括时间、地点、内容、参与人员、授课老师、出勤、考核成果和总结等。

4.5安全生产责任制的修订

4.5.1安全生产责任制评审后,假如评事结论需要更改、修订,安全办公室应组织相关人员修订安全生产责任制,修订后的安全生产责任制经批准后重新发布实施。

4.5.2假如企业发生组织机构变更或岗位变更,应随时修订安全生产责任制。

4.6安全生产责任制的考核

企业成立安全生产责任制考核领导小组,领导小组由企业安委会成员组成,总经理担当组长；考核由安全办公室负责组织实施,考核内容是安全生产责任制的贯彻、落实状况,考核实行季度考核方式,年终汇总考核结果。

【第6篇】（公司）企业安全生产责任制管理制度

企业(公司)安全生产责任制管理制度

一、目的

构建公司安全生产组织保障体系,加强安全生产责任制的管理,保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围

本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求,适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1安全生产责任制

安全生产责任制是企业的一项基本管理制度,主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应担当的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。

3.2到位标准

在本制度中,指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的详细要求。

3.3引用文件:

《中华人民共和国国安全生产法》

四、职责

4.1企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制,对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.3行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作,以及各岗位员工的履职评估。

4.4安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.6各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

5.1责任制的制订与发布

5.1.1企业安全生产第一责任人应依据企业安全生产需要,作出责任制制订的打算。

5.1.2行政人事部负责人接受责任制制订任务后,应在2个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3安全环保办公室负责人应组织开展以下详细工作:

5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工作。

5.1.3.3收集汇总安委会成员争论决议,于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。

5.1.4各部门(工段)负责人应依据责任制制订方案,组织开展以下工作:

5.1.4.1在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工看法征求工作。

5.1.4.2依据内部审查结果及员工建议,于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作,并上报安全环保办公室。

5.1.5各岗位人员的安全生产责任制应包括:

5.1.5.1安全生产职责;

5.1.5.2到位标准;

5.1.5.3权限与义务。

5.1.6各岗位人员的安全生产到位标准应包括:

5.1.6.1贯彻、落实政策法规的行动;

5.1.6.2组织,参与的安全生产活动;

5.1.6.3执行安全生产的巡察,检查;

5.1.6.4参加风险评估讨论;

5.1.6.5参加体系的内审;

5.1.6.6对评估发觉问题的处置;

5.1.6.7对订正行为的实施进行回顾;

5.1.6.8参与应急演练与救援;

5.1.6.9参加安全事故调查;

5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾;

5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

5.1.7安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门(工段)岗位人员的责任制后,应在20个工作日内完成组织评审及修改,并传送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作,并提交企业安全生产第一责任人。

5.1.9企业安全生产第一责任人,应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

5.1.10审定后的责任制,应交由行政人事部负责人,行政人事部负责人,应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。

5.2责任制的沟通

5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

5.2.2企业安全生产第一责任人应在5个工作日内,对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部,确保其理解并接受。

5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门(工段)的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部,确保其理解并接受。

5.2.4各部门(工段)负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长,确保其理解并接受。

5.2.5班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工,确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.6各岗位人员均应熟识并理解自己的安全生产职责,有疑问时逐级向上反馈,上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

5.3责任制的培训

5.3.1安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

5.3.2安全生产责任制培训至少每年进行一次,由部门自行组织。

5.3.3安全环保办负责对各部室责任制培训状况进行监督、考核。

5.4责任制的执行与评估

5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况进行评估,并将履职评估状况通知行政人事部。

5.4.3企业分管副职每年应对分管部门(工段)负责人的责任制履职状况进行评估,并将履职评估状况通知行政人事部。

5.4.4部门(工段)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进行评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。

5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职状况进行评估,并将评估状况报送部门负责人。

5.4.6各级岗位责任制的评估结果,应向当事人进行反馈。

5.5责任制的修订

5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况,对企业各岗位的责任制进行回顾,对发觉的问题或不足,按安全生产责任制管理流程进行订正或更新。

5.5.2当部门或岗位职责发生变化时,行政人事部负责人应在1个月内,向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议,并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

5.6责任制的考核

5.6.1安全环保办公室结合岗位履职评估状况对安全生产责任制进行考核,考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录,记录至少保存3年。

六、相关记录

6.1《安全生产检查考核表》

6.2《安全绩效考核表》

6.3《培训记录》

【第7篇】某某公司安全生产责任制管理制度

某公司安全生产责任制管理制度

一、目的

构建公司安全生产组织保障体系,加强安全生产责任制的管理,保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围

本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求,适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1安全生产责任制

安全生产责任制是企业的一项基本管理制度,主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应担当的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。

3.2到位标准

在本制度中,指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的详细要求。

3.3引用文件:

《中华人民共和国国安全生产法》

四、职责

4.1企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制,对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.3行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作,以及各岗位员工的履职评估。

4.4安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.6各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

5.1责任制的制订与发布

5.1.1企业安全生产第一责任人应依据企业安全生产需要,作出责任制制订的打算。

5.1.2行政人事部负责人接受责任制制订任务后,应在2个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3安全环保办公室负责人应组织开展以下详细工作:

5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工作。

5.1.3.3收集汇总安委会成员争论决议,于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。

5.1.4各部门(工段)负责人应依据责任制制订方案,组织开展以下工作:

5.1.4.1在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工看法征求工作。

5.1.4.2依据内部审查结果及员工建议,于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作,并上报安全环保办公室。

5.1.5各岗位人员的安全生产责任制应包括:

5.1.5.1安全生产职责;

5.1.5.2到位标准;

5.1.5.3权限与义务。

5.1.6各岗位人员的安全生产到位标准应包括:

5.1.6.1贯彻、落实政策法规的行动;

5.1.6.2组织,参与的安全生产活动;

5.1.6.3执行安全生产的巡察,检查;

5.1.6.4参加风险评估讨论;

5.1.6.5参加体系的内审;

5.1.6.6对评估发觉问题的处置;

5.1.6.7对订正行为的实施进行回顾;

5.1.6.8参与应急演练与救援;

5.1.6.9参加安全事故调查;

5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾;

5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产