企业总经理的基本职责五篇

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约莫好多人都听说过经理这个工作，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地察觉和使用人才，下面是我为大家整理的企业总经理的根本职责五篇，梦想能扶助到大家!

企业总经理的根本职责精选篇1

1.公司网站创办更新、维护;

2.公司宣传册、产品手册、百度推广、展会等营销活动的组织和开展;

3.撰写市场分析报告，察觉和辅助开拓新产品、新市场;

4.建立行业信息渠道，多方面收集宏观、微观或概括的行业，对手信息，提出公司策略建议;

5.提升公司品牌和知名度;

6.促进销售增长。

企业总经理的根本职责精选篇2

1、根据公司运营管理总体进展筹划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的`工程回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌管竞争对手动态，实时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的雇用和使用筹划，保证公司内部考核、薪酬调配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

6、推进公司的企业文化创办，掌管员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争才能。

7、紧密与客户及供给商的工作合作关系。

8、每周定期将所负责区域信息反应至公司，了解用户需求及市场动态。

9、对于重点工程、重点用户应实时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障工程的告成(以书面形式申报)。

10、严格按工程执行筹划书执行，为验收做好全部打定。

11、开拓新市场，增加新客户。

12、组织本部门员工业务培训。

企业总经理的根本职责精选篇3

1、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作

2、严格按照相关工作流程及制度，组织安置负责岗位以及市场的各项工作

3、制定年度、月度销售筹划提交上级经理

4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，供给渠道服务支持

5、制定促销筹划，并负责组织实施

6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监视工作

7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作

8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估

9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理供给市场动态报告

10、依据相关制度和工作流程指导、巡查、检查属下的各项工作

11、负责对业务员、促销员举行思想教导和业务指导，提高人员素质，创办一支过硬的销售团队

12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作

13、上级经理下达的其他工作任务

14、每日各项工作传达成人，落实并跟踪好每一项工作，并实时根据实际处境举行整修正。15、市场动态处境收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施

16、与商超购买、部门经理、主管事情处理并上报销售经理

17、根据销售处境举行周工作总结并调整下周工作安置

18、每周务必听取业务员对于市场处境的报告，对上周工作举行总结及下周工作筹划的安置19、每周一务必对销售经理上报上周销售处境。(周销售数据、门店存在的问题、后期调整)20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，按照月度销售目标制定月销售筹划

21、不定期到各市场巡查、检查商超、市场售处境，了解市场信息，汇总并汇总上报

22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权

23、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核处置权

24、责任

25、对工作目标的完成和经营效益负责

26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责

27、对营销利润和销售本金负责

28、对各项制度和规章的执行处境负责

29、对销售目标的实时完成和账务安好负责

30、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责

企业总经理的根本职责精选篇4

1.组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2.全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业进展运营内外部环境。

3.拟订和组织实施集团公司全局业务进展规划、年度经营筹划，负责完成责任目标和年度筹划。

4.拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，专心领导，杜绝重大事故、失误发生。

5.拟订集团公司的根本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

企业总经理的根本职责精选篇5

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施处境向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和提升，为经营管理体系运行供给足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营筹划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和促使各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康进展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公