2022钳工任务总结

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岁月横流，信任在这一阶段的工作过程中自己经受了许多挑战，也成长了许多，我们需要动笔写自己的工作总结。总结过去是为了更好的预备，怎么才能写好工作总结呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“2022钳工任务总结.”，仅供您在工作和学习中参考。

.一：钳工年度工作总结

机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，占全班人数的80%。主要担当烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作仔细心细、风气正。

xxxx年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工担当着巨大的生产压力。在班长的细心组织下，边生产、边协作550万吨常减压装置的施工，支配人员加班加点完成生产任务，组织人员将全部班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。

日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养仔细认真不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干洁净净，得到其它班组的夸奖。

在分厂和车间的正确领导下，1至11月份，共完成新制10台烟机整机装配试车任务（含修复整机一台），完成4998套烟机配件及新制烟机转子7套，烟机转子组修复20套，工业泵4台，泵配件42套的生产任务，如此大的工作量能够顺当完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明白他们是一个能够吃苦耐劳、团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建设工作中成果显著，被分厂工会授予二星级班组。班组建设和生产任务完成两方面均取得了好成果。

成果的取得，是钳工二班员工在xxxx年共同努力的结晶，为了取得以上成果，主要作了以下工作：

一、努力学习，全面提高班组综合素养。机械厂是我国唯一能够生产特大烟气轮机的企业，烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新学问和提高素养。因此，在工作中我们班特别重视学习，坚持一边工作一边学习，进一步提高业务水平，深刻领悟工作特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高班组综合素养，仔细学习业务学问，重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和学问。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合在工作实践中学习到的学问和阅历，有针对性地进行学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的学问，努力向复合型人才靠近。虚心向身边师傅学习，努力提高适应本职工作需要的本事，取人之长，补己之短，努力培育员工勤于思索的工作习惯，增加了工作和思维力量。在修复完成YL12022B导叶组，成功油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一系列复杂任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方案，最终取得了很好效果。

二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神。班组无论是在思想境界，还是在业务素养、工作力量上都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培育训练和师傅们的关心指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培育。干一行，爱一行，专一行，精一行这是我们班的工作作风，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项详细工作，从而在实际工作中体现喜爱本职、珍惜岗位的工作心态。

三、班组重视对员工奉献精神的培育。一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热忱和良好的状态，乐观投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重，我们的员工自己都说不上详细的配件数目，只能以多来形容。我们的员工在春节、五一、国庆的假期中，他们均未休息，都在生产线上加班。我们班有位女员工，他们巾帼不让须眉，工作中和男职工一样精彩，并不以完成任务为目标。从1月份到11月份，我们班月人均工时475小时/人。

四、齐心协力创建五型班组。钳二班从创建星级班组入手，以创建五型班组的明确要求为目标，培育班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对工作要有责任心、耐心和进取心。班组努力做好三个公开，即：班员考勤公开，当日考勤，每月核对；工时公开，让每个人清晰自己当月挣了多少工时，可拿多少奖金，一目了然；任务量公开，依据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面，决不讲关系人情。在班组建设基础管理规范化上顺当通过一星、二星验收。四季度将在三星达标的工作中，齐心协力争去顺当过关。

员工陈祖超工作精彩，1月份被评为先进个人；乔金铭团结员工、不计较个人得失，被评为工会先进个人；2季度瞿云业评为质量先进个人；3季度袁为民、沈志林评为质量先进个人。班组还涌现出很多好人好事，在全体员工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助、和谐之路，体现出我们班成员乐观向上的态度。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、安代志脚受伤班组员工主动探望，瞿云业家里比较困难，工会小组准时送去暖和使其感受到了班组大家庭的暖和。

班组成员相互沟通、关怀，彼此相互关心，亲如一家。为了把创建学习型班组落实到位。班组非常重视员工的业务技能培训，该班在生产任务非常繁忙时也没放弃员工岗位练兵，为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参与分厂钳工技能比武，并取得好成果，陈祖超获得第2名，乔金铭获得第4名，沈志林获得第5名的好成果，为车间争的了荣誉。

新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有学问产权的新产品：YLX2022A硝酸尾气透平、衬里油浆泵、1000球阀，上报一项QC成果。在工作过程中，我们班员工克服了高温柔巨大的困难，表现出了吃苦奉献的仆人翁精神，顺当完成了任务。为了创建和谐型班组，钳二班工会小组协作车间、分厂，在百忙中组织班组员工参与全民健身广播操竞赛和庆祝建国80周年歌咏竞赛并且分别拿了3等奖，展现了钳二班团结和谐的精神风貌。

五、存在的问题和不足：一年来，钳二班在班组建设和生产任务方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班组员工对ApI质量管理及程序文件学习不足，对平安生产重要性还需加强；对成本核算还有待改进。为此钳二班将在20220年以此作为工作重点，力争做到以下方案：

1、耗损材料的领用上，做到最节省的原则；从一张纱布、一个螺钉着手，随时留意节省一度电、一滴油，把双增双节做到实处。

2、生产上协作车间，听从车间的统筹和按排，搞好产品质量和员工自身的平安。

3、加强技术、业务学习，争取早日提高技术水平和理论学问，建立合理的学问结构。乐观参与各种培训，储备完善的技能学问。

4、加强政治学习，准时了解党员.的新政策方针，以提高思想觉悟。

5、严格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令和HSE管理原则。

6、平安无事故。

7、质量杜绝大事故。

xxxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，钳二班将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新产品、新技术的开发，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，制造自己的品牌目标而努力，为机械厂的进展再建新功！

.二：钳工专业技术工作总结

1996年3月，我技校毕业，同年安排到16车间钳工组工作至今，在一线钳工的岗位上兢兢业业工作了18年，在长期的工作实践和不间断的学习中渐渐成长为一名技术精湛的钳工，精彩地完成各项新机试修、各类工装夹具制造和装配工作。现仅就20XX年20XX年的工作状况总结如下：

一、把握的本工种技术理论及应用

钳工几乎完全手工操作，对工人的手上功夫要求比较高，虽说机床加工可以完成绝大多数的工序，但仍有部分工作需要手工操作，所以锉削钻孔刮削研磨等操作仍是钳工必需的基本功。

我锉削可以达到平面度0、015mm（面积50100），假如加刮削与研磨工序面积可以达到500500、

配套件间隙可以掌握在0、015mm以内。

钻孔位置精度可以达到0、05mm，攻丝精度可把握在h6，针对不同的材料，这需要对丝锥的前角后角进行修磨，同时选用对应的润滑液。

工装夹具的制造是xx车间钳工一大特色。正确理解设计意图，保证工装夹具的形位公差和技术要求是一个优秀钳工必需把握的基本功，这方面正是我的特长。工装夹具的装配不是简洁垒积木，装起来就完事，必需完成设计者的设计意图。这就要全面检查各零件，是否达到应有的制造精度？组装后能否完成工装夹具的功能？为此我常常与设计者、工艺员沟通，了解设计意图，探讨解决问题的方法，调整公差修配尺寸。为满意设计要求，有时到主修车间借来产品试装试用，直到完全满意工装夹具的修理功能。经我装配的工装夹具基本没有返工的。

在其他精密修理方面也是我的特长，有此类问题调度都习惯性的来找我解决。

二、技术培训状况

本人特殊重视专业理论的学习，常常学习《机械工人常用计算》、《金属加工冷加工》、《CAD/CAM与制造业信息化》，《夹具设计与制造》，甚至简洁的机械英语，由于xxxxxx工装夹具有原版英文图样，需要对英语有所了解。凡是工厂有业务方面的培训我都乐观参与。平常工作过程中，常常与同事、技术员沟通甚至争辩，相互学习，相互吸取特长。

三、完成工作任务状况

20XX至20XX年完成定额工时1、8万多小时。完成飞机发动机各类工装夹具任务共约2100多项。接收临时急难任务130多项，很好的保障了工厂生产进度的持续进行。

四、解决生产（工作）难题、技术革新等状况

（一）自制夹具挽救一批即将报废的涡轮锁片。

去年上工序不慎将一批（600件）半成品钩头锁片的垂直度加工超差0、050、10mm，图样要求垂直度小于0、02mm，按图样检验，理应报废。技术员找到我问我有没有方法解决。经过两天琢磨和试验，我最终设计制作出一套小夹具，用来矫正锁片垂直度，可以把钩头锁片的垂直度调校至0、01mm0、02mm的范围内。最终以报废5件的结果挽救了这批锁片，为车间挽回经济损失达30多万。

（二）巧去断螺栓

xx车间在修的xxxxxxx在分解装配过程中常常遇到螺栓折断问题，主修车间托付我们车间取出，车间指定我来处理此类问题。我观看发觉螺栓折断的主要缘由是锈死，螺栓与螺丝孔锈在一起，拆卸时大力反旋将螺栓折断，也会遇到装配时，不按规定扭矩旋紧螺栓，因扭力过大造成螺栓折断，偶见使用不正确的工具造成折断。新型发动机的备件工厂是没有的，所以必需要去除出来，同样给我的工作时间是按小时计算的。遇到的此类问题多了渐渐就累积些阅历。

对于锈蚀螺栓我常常使用以下方法去除

1、按常规去除方法，在锈螺栓、螺母、螺柱等滴上煤油，待煤油渗透一会儿后便可拧松。

2、采纳上述方法仍旧不行时，可将米醋（或醋精、老陈醋）倒进容器内放在火上煮沸，然后用铁勺浇在生锈的螺栓上，稍等片刻，用榔头轻小扣击，便可将生锈的螺栓、螺母或螺柱拆出。

3、还可用稀盐酸涂抹在锈螺栓上，拆卸会更便利。

以上这三种方法能起到去除锈蚀严峻的螺栓的效果，取出断螺栓后要修整损坏的孔螺纹达标。

对于不是由于锈蚀缘由折断的螺栓，首先用小手锤子和样冲协作反复震敲、松一点、回一点直至去除下来。假如不行就先钻掉，再回孔螺纹。也可采纳电火花打掉断螺栓再回螺纹的方法。去除断螺栓是我常常会遇到的问题所以多写了一下。

（三）改进阳极化夹具固定架的焊接工装

多年前我制作的焊接工装，在使用过程中存在焊接完成后取出组焊件不宜的缺陷。取出时需用螺丝刀撬取。分析缘由是我在制作时只考虑了个零件的位置支配，未留意焊接变形导致。去年我重新设计制作了一套焊接工装，转变原卧式设计为立式，并削减了焊接工装结构件数量，立式设计优点是组焊件可以两面对称焊接，削减了固定架焊成以后的变形量。经多批次使用，效果很抱负。

工作的过程是一个理论联系实际不断实践提升自己技能的过程。新技术、新学问的进展日新月异、突飞猛进，今后的工作任重而道远。只有不断的加强业务学习，与时俱进。才能连续提升个人职业技能。

.在进展，技术在革新，随着企业不断进展壮大，我在工作中将更加注意理论和实践的相互结合，时刻关怀技术和修理工艺的变化和进展，使自己的技能达到更高的水平。今后，不但要乐观参加技术革新活动，而且应充分发挥传帮带作用，我将知难而进、扎实工作，胜任更高的工作职责，为工厂进展做出自己应有的贡献。

.三：钳工工作总结

转瞬间，为期两周的钳工实习就要接近尾声了。回想两周以来，有过汗水，有过失败，有过伤痛，有过微笑。正是这些五光十色的生活片断拼凑成了我人生中不行缺少的一部分，也给我留下了美妙的回忆。

实习的第一天我们进行的是车工的训练。第一次接触这种工作，技术不娴熟，特殊简单出错，而且还是站着工作。一天下来，整个人都有一种剧烈的崩溃感。由开头的奇怪   转为后来的厌烦，只是有一个极短的过程就完成了。但看着一个光滑干净的工件从自己的手中出来，还真的很有成就感。

实习完车工后，我们又接触了特种加工。通过特种加工的实习，我们了解到了几种比较先进的加工技术，而且还亲自操作或者参加其中对试件的设计加工工作，制作出了许多美丽的工件，都被我们收为纪念品，成为了永久的回忆。

很早以前就听师兄师姐们说，钳工实习是最辛苦的。由于以前没有亲身体验过，还没有什么感觉，这回有了亲身体验，不得不承认钳工的辛苦了。钳工几乎完全手工操作，对工人的技术要求比较高，而且为了工作需要，也要站着进行加工。虽然操作间有空调或者电扇，但我们还经常一干就一身汗，而一身汗还没下去，另一身汗又出来了。有的同学汗水都滴到了工件上，特殊辛苦。看着自己亲自做的小锤子，小启子，虽然不非常完善，但还是很欣慰。以前觉得身边的东西都没有什么了不起，用习惯了。但现在才发觉，原来很简洁的东西里也包含着许多的才智与辛苦在里面。

只是小时候见过工厂里面工人电焊，由于那时候被大人告之肯定不要去看电焊的弧光，所以始终对电焊比较恐惊。但没想到这次实习也有电焊的内容。开头对电焊很恐惊，不敢去点火，不敢去引弧，在师傅的引导与指引下，慢慢消退了这种心情，渐渐适应了那样的工作环境与工作方式。虽然最终的成果焊得很难看，但究竟也见证了我战胜自我的过程，虽丑由荣。

最终实习的内容是铸造，和前面的几项内容相比，感觉好玩了许多。每拿到一个模型，就想到怎样进行分形，然后造出砂形，把它铸出来。第一天的时间全是练习，也许铸了四个模型吧，基本把握了制作砂形的方法和要领，看着完整光滑的砂型在零件取出后呈现在眼前，仿佛揭开了一个期盼已久的问题的神奇面纱。铸造的实习，虽然也很累，但是很好玩，干活的时候都忘了累，收获的不仅有学问，还有欢乐。

总之，通过两周的钳工实习，我开阔了眼界，收获了一些平常得不到的学问，但同时，也获得了一些比学问更重要的东西坚持、毅力、恒心。

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2022公司年终任务总结.及2022任务方案

公司总结其一年工作的好坏，都要通过公司年终总结。公司年终总结报告是对过去一年工作的回顾和反思。公司年终总结报告可以依据各部门性质的不同，有针对性地总结回顾一年的工作。下面是我整理的20xx公司年终总结.及20xx工作方案，欢迎阅读！

20xx公司年终总结.及20xx工作方案一******江房地产开发有限公司在20xx年度的主要工作，是开发建设并经营*****门面房一、二期工程，在园区党工委、政府领导的关怀支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺当完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和.效益，总结工作阅历，找出工作中的差距，合理支配来年的工作，现将20xx年度年度工作状况总结

门面房一期工程已于2022年峻工，本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于20xx年基本结束，20xx年主要进行销售和资金笼工作，以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工，门面房二期工程已于20xx年11月28日进行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

一、项目开发、建设工作

在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量掌握、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺当进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。

在工程质量掌握方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。开工前确定质量预控方案，公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量掌握，在过程掌握上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督;严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。产品的验收掌握中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

在平安与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场平安较难管理，工程项目部结合实际状况，和施工、监理讨论，实时调整现场临时设施，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定;为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工;督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

二、销售工作

总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。

项目开发的最要一环是销售，开发胜利与否，主要看销售状况，所以公司实行了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，乐观联系银行，动员客户准时按揭贷款，以加快公司资金回笼;在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程;另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款;当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣扬，采纳涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。

三、***年工作方案

***年公司开发项目目前已有初步方案，主要是将***路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升****总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于****年上半年开工建设，并于****年****月份之前完成各项建设前期预备工作，和各项报批手续，并拟定于****年年底前建设完成，并完成销售50%;

***大楼的开发建设，开发面积约14000平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开发建设，并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定;

镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。

进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充分的流淌资金。

四、****年工作思路

总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高;二是销售不力，目前门面房销售相对滞销;三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法准时交户;四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路

1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个.效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和讨论，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了很多意想不到的开支，如消防和供电工程等;还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高;另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有肯定的影响;当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累阅历并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际状况，制定严谨科学的成本管理体制;要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最终的竣工决算，甚至可以延长到项目的寿命周期，都要有具体的成本方案;要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理阅历，努力将房地产开发的经济效益和.效益最大化。

2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是特别严峻的问题，必需要加以解决。而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等;另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应当放眼更大的市场空间，要做好宣扬广告工作，可以先在***区域内做好宣扬，充分利用传媒力气，在***区域内做广告宣扬，吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买，那也是对****的一种宣扬，对今后的开发也有长远意义;在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种劝慰，让他们感受到房屋升值的抱负结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣扬，而对那些持币观望的业主却是一种剧烈刺激，会促使他们坚决购买;另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满意用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。

3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键缘由是没有科学合理的进度方案和具体的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定具体的工作方案;抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收预备工作;在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。

4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，实行纯公司化运作;制定公司长远进展规划，建立公司人才方案，投资方案，管理方案，并建立和完善相应的制度;要有将公司进展状大，做大做强的观念，不行坐享其成;要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。

以上是我公司***年度的工作总结及***年工作方案和工作思路，我公司全体员工，将在到来的***年的工作当中，放眼将来，着重眼前，各司其职，做好本职工作;我们要求公司全体员工要兴奋精神、迎难而上，抓住目前****的大好进展机遇，开创我们房地产公司的新的将来;要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水平;用科学进展的观点指导我们房地产公司的各项工作，使房地产公司的各项工作能够全面、协调、可持续的进展。坚持以人为本，把我们房地产公司做大做强，为****经济建设作出应有的贡献！

20xx公司年终总结.及20xx工作方案二紧急、忙绿、丰富、而又难忘的201*已经过去，布满期盼的201*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目201*年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在201*年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。

当然我特别清醒地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。

二、成长

假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在201*年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与.上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“关心更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可……

这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

201*年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。201*年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。

其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期201*年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、方案

谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现方案如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作准备、早作方案。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的方案，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确     详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。

2、过程强化质量和平安管理。从xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。

2022修建业任务总结.

.一：建筑业工作总结

XX年，全市建筑业战线上的全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，坚持以.为统领，仔细贯彻党的xx大精神和市委九届六次全会精神，根据XX年全市建筑业工作会议的统一部署，乐观推动建筑业改革改制工作，乐观应对国际金融动荡带来的影响，创新进展思路、夯实进展根基、凝聚进展动力，奋勉进取，扎实工作，在去年快速进展的基础上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、结构优化、效益提高的态势。现依据通知要求，将XX年我市建筑业工作状况总结报告如下。

一、建筑业进展状况：扩量增效，再攀新高

（一）各项指标稳中有升

XX年以来受到宏观调控政策的影响，银根、地根紧缩，建筑业企业在承接工程中带资、垫资现象愈加严峻，资金短缺加剧，进展压力较大。特殊是今年以来国家经济整体增速减慢，工程建设明显放缓，建筑市场容量缩小，竞争有所加剧，企业利润持续走低，行业进展速度受到肯定制约，但仍旧保持稳步增长。全市估计完成建筑业企业总产值158、7亿元，同比增长36、8%；施工面积估计达到1693、7万平方米，同比增长22、3%；承接高层项目300栋，同比增加60、4%；从业平均人数估计达到8、6万人。

（二）企业资质明显增加

全市建筑业企业乐观提高资质等级：江苏海源、扬州天成先后晋升为房建总承包二级企业；江苏大山、扬州广宇、扬州首裕、高邮振达、扬州翼超、高邮菱塘、扬州润泽、高邮鹏翔8家公司胜利申报房建总承包三级企业；江苏兴厦新增机电、园林两项专业资质，扬州建宇新增市政专业资质；高邮宏盛机电设备公司获得起重设备专业资质；另有7家企业胜利申报或晋升劳务分包资质。截止目前，我市现有资质企业达到127家，其中总承包特级1家，一级2家，二级8家，三级27家；专业承包企业65家；劳务分包企业24家。另外江苏润扬已申报房建总承包一级企业，目前申报材料正在省主管部门审核之中。

（三）市场开拓势头良好

我市弘盛集团、兴厦公司、润扬公司等重点企业乐观利用有利条件，想方设法开拓驻外市场，承接高、大、难工程，进展了多个有规模、有潜力的新型市场。新开拓的马鞍山、泗洪市场，承接的工程规模均在10至15万平方米规模。我市企业在贵州省遵义开发施工的商住小区项目面积达到30万平方米。我市企业还广泛参加本地园区、工业项目和住宅楼工程建设。走多元化经营、开发施工一体化道路，开发建设了一批规模工程。全市建筑企业在建高层项目268栋，比较典型的如弘盛集团承接的华庄水乡苑二期农夫拆迁办工程、兴厦公司承接的青岛国奥天地9号楼工程等。

二、建筑业改革改制状况：政企分开，初见成效

XX年建筑业工作会议召开后，我市建筑业改革改制正式实施，建工局与江苏弘盛集团实施政企分开，组建高邮市建筑工程管理局。依据市委、市政府的工作部署和市建筑业改革改制领导小组的详细支配，我局对接落实改革改制相关事务，加强协调沟通，把推动体制改革、支持弘盛集团进展作为改制的主导方向。细化目标措施，制定分项方案，狠抓关键环节，把握职工思想动态，将人员分流落实到位，并办理好相关人员的转岗、退休手续，政企分开按时到位。根据新的三定方案，我局快速优化内部资源，克服人员削减等困难，明确班子成员分工，建立组织结构，确定部门科室职能，完善工作流程，做好业务工作的连接。目前弘盛集团正在实施深化改制。

三、建筑行业行政管理状况：健全机制，加强管理

建管局成立后，面对人员削减，不少业务骨干分流到企业的现实，乐观实行全员发动、一人多职、加班加点等措施，落实岗位职责，强化业绩考核，为工作开展打开新局面。依据三定方案，细化了各直属事业单位、机关各科室的岗位职责，并上墙公示。制定出台了百分制岗位职责考核方法，将业务工作逐层分解到人头，加大奖惩力度、激励力度，有效地调动了干部职工的工作乐观性。政企分开以来，我局各单位、科室始终保持高效高负荷运转，各项业务工作顺当开展。4月份特地组织局机关和部分企业到南京江宁区沟通学习，学习江宁建工局进展、管理、服务建筑业的先进理念和阅历。5月份组织施工人员奔赴四川参与灾区活动板房建设，顺当完成各项援建任务。年中组织两次建筑市场综合大检查。召开了农村建筑市场管理工作座谈会。最近，以高邮市政府名义出台了《加强全市农村建筑市场管理的看法》，着力强化村镇建管机构的组织建设，形成完整的建管工作体系。今年来，我局先后被评为全省建筑管理先进单位、扬州市施工平安生产先进单位、高邮市法制工作先进单位，在全省本系统执法队伍建设达标考核中我局建筑市场执法大队顺当通过达标考核，并获得优秀等次。

四、建筑业进展形势分析：困难增多，机遇同在

受国际经济形势影响，我国宏观经济增速放缓。楼市不景气，房地产企业资金普遍紧急，会有部分企业转嫁危机，拖欠施工企业工程款，从而引发民工工资的拖欠；宏观经济走势趋缓，地方政府财政收入削减，年底前后，可能会加大对建筑企业预征税的力度。在困难面前，我们尤其要仔细分析宏观经济政策对建筑市场的深刻影响，找到一条切合实际的进展道路，使建筑业企业能够更好地把握市场经济脉搏，抢抓机遇，加快进展。11月5日，国务院常务会议讨论部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的十项措施。初步匡算，实施十项措施所列的工程建设，到XX年底约需投资４万亿元。为加快建设进度，会议打算，今年四季度先增加支配.投资1000亿元，明年灾后重建基金提前支配200亿元，带动地方和.投资，总规模达到4000亿元。

五、存在的主要问题及对策

1、工程款拖欠可能加剧。房地产销售下降直接的结果就是导致资金流量萎缩，甚至使资金链断裂。开发商有倾向把风险向建筑业企业转移。一些同房地产关系比较亲密的建筑业企业开头把工程款回收作为当务之急。假如到年底工程款拖欠问题进一步加重，隐性问题将上升为显性问题，势必引起建筑材料款和民工工资的连环拖欠，对.稳定产生极其不利的影响。因此，我市企业必需充分地熟悉今年工程款回收的难度，想方设法筹措储备一部分的资金，以应对将要到来的年终民工工资发放高峰。在本地建筑市场，已经有不少工程项目部的农夫工不断到建管处和劳动监察大队上访，要求解决拖欠了很长时间的工资问题。来访人员心情激烈，声称如不能在短期内解决，将向高邮市政府、扬州市政府进一步上访。对本地开发商、施工企业的拖欠行为，我局还有相关措施加以约束，究竟这些单位的经营实体都在本地。但是对于外地开发商、施工企业的拖欠行为，我们管控压力加大，已接近年关岁末，农夫工索要工资的状况将大幅增加，而且上访人员的心情将愈加激烈。这些开发商、施工单位的总公司、法人实体都在外地，一旦这些单位驻邮管理人员撤出高邮，将造成严峻后果，农夫工找不到详细的责任单位和有关责任人，就会到本地主管部门上访，将给我们本地部门带来很大的压力。对此，我们除了提高警惕，加大协调解决力度，将实行跟踪监管，跟踪落实的方法，必要时争取市劳动保障、公安等部门的支持。

2、平安生产形势依旧严峻。企业资金一旦紧急，平安投入可能削减，简单出现大的事故，影响建筑业的稳定。因此我局将在年底和明年上半年集中精力，持续加大施工项目的平安生产监督力度，把平安隐患消退在萌芽状态。

3、企业资质总体质量偏低，科技进步缓慢。相当一部分建筑企业技术创新力量不强，管理不科学，增长方式粗放；建筑业高端优秀人才集聚较难。对此，要大力培育引进高端人才和有用型人才，引导企业转变以往的用人观念，加大激励力度，为企业科技进步积蓄能量。

4、本市建筑市场秩序不够规范。压价竞争、垫资施工较为普遍。违法分包、企业挂靠等违规现象不同程度存在，农村建筑市场管理有待加强。对此，我们将形成完整的建管体系，健全农村建筑市场管理机制。同时，加强建筑市场日常巡查和抽查力度，严格行政许可制度。

5、外出施工劳务输出缓慢。近两年，我市外出施工人数占从业人员总数的比例始终呈现降低趋势。加之经济环境的影响，已有一部分从业人员退出建筑业，加强建筑劳务输出工作非常紧迫。对此，我局将广泛深化长久地开展行业宣扬活动，宣扬建筑业的优势和作用，宣扬建管局的机构职能，调动和组织建筑业企业和农村建管机构集中农村富余劳动力参与培训，充实建筑大军。

6、执法经费没有来源。我局下属部门均是自筹自支单位，平安费用由地市级主管部门收取，我们县级市没有收费的职权，最近省主管部门也停收了质监费，我局市场管理、平安质量监管方面面广量大，执法人员原来就不足，费用停收以后，工作量没有削减反而增加，以前那些不接受监督的工程我们就收不到费用，我们监管方面的责任还少一点。如今质量、平安费用停收，全部的工程都要进行监管。以前，虽然有收费，但是市场执法工作方面的人员经费、监管执法费用的仍旧存在资金缺口，都是从弘盛集团级差中弥补。如今收费没有了，弥补渠道没有了，我们执法经费如何来保证这个问题已经特别紧迫，人员要养，工作也不能放松。对此，我们将请市里面关心、协调，目前我们正在核算执法经费成本。

六、XX年建筑业经济进展的方案目标

全市实现建筑业企业总产值165亿元，方案比今年增加10%；

施工面积达到1500万平方米（按1100元/平方米测算）；

竣工面积达到700万平方米（按施工面积的46、7%测算）。

七、XX年建筑市场开拓工作主要准备及措施

（一）乐观应对新形势，实行科学合理的市场对策

因当前我市建筑业企业完成的产值均为存量，故建筑业产值尚未受到整体经济环境的严峻影响，但考虑到长期效应，估计房地产市场对建筑业的影响至明年上半年会更加明显。针对宏观经济的波动，我们将实行乐观态度，仔细分析问题，制定相应对策。

1、冷静对待形势。充分熟悉全球金融危机对我国经济尤其是对房地产业的深刻影响，提示我市企业做好充分心理及应对预备，加强风险防范意识迎接挑战；同时，应当看到，在外贸和内需面临阻力的状况下，中国城市化的步伐将更加坚决，并进一步向广阔农村地区辐射。xxx期间我国基础设施建设投资将达到一个新的高峰，基础设施的建设对供应产业支撑形成大经济圈，转变进展方式，统筹城乡一体化具有不行代替的作用。由此可见，我们要解决的问题不仅仅是面对市场萎缩的问题，而是如何乐观查找并抓住进展机遇的问题。

2、加强政策调研。组织全市企业召开行业前景分析座谈会，邀请有关领导、专家参与，准时让企业从理论深度和实践广度熟识建筑市场进展趋势。开展常常性的外埠市场调研活动，调研建筑市场、新兴专业的进展方向，找准如何参加农村基础设施建设、城市交通投资等的切入点。

3、加快企业转型。引导建筑业企业向技术型、管理型转变。加强项目投标管理，仔细分析项目特征和建筑材料等要素的价格影响，规避经营风险；加强资金管理，规避财务风险；加强项目掌握，规范项目考核承包制度，规避管理风险；加强工法讨论和应用，以科技降成本、求效益，规避竞争风险。

（二）调整经营思路，乐观开拓新领域、新市场

着力从以下几个方面调整经营思路：一是坚持以政府投资项目为主战场，通过项目股份制联营模式，乐观与一些市政、轨道交通、大路总承包高等级企业开展合作，加快提高我市建筑业企业市政工程施工力量；二是创优创新居建施工管理水平，巩固提高安置房、政府公共建筑项目的市场占有率，引导企业广泛参加地震灾后建设以及新农村建设，进展西部及欠发达地区的建筑市场；三是鼓舞进展建筑智能、机电安装、港航水利、污水处理、垃圾填埋、地质灾难处理等高技术特色专业，避开恶性竞争。

（三）巩固进展重点市场，全力承接大体量工程

发挥弘盛集团龙头带动、拉动作用。带领广阔中小企业抢占更多市场份额，确保外埠市场实现3251工程，即3个市场达到10亿元以上规模，2个市场力争达到8亿元，5个市场确保完成3亿元，1个1亿元以上的市场。加快走出去步伐，增加二级以上优势企业开拓市场的后劲。强化企业技术、劳务等资源整合，本着以统为主，统分结合的方针，加大对二级以上优势企业市场开拓的支持力度。加强银企合作，深化宣扬推介，拓宽融资渠道。对重大市场、重大项目建立银企联合考察机制，通过举办银企对接签约会，关心企业争取信贷额度，解决项目垫资增加、流淌资金缺乏的难题。引导企业实行项目股份制的形式联合承接大体量工程。

八、XX年建筑行业行政管理主要准备及措施

1、加强工程质量、施工平安管理。把好施工许可、质量监督、竣工备案三关，杜绝假冒伪劣、偷工减料行为，加强施工管理，促进工程质量整体水平的提高。以落实平安责任制为抓手，提高平安生产水平。加强日常巡查、抽查和专项治理，有效掌握和杜绝重大伤亡事故。加强对三类人员、特种作业人员和农夫工的平安培训，提高其施工操作力量和自我防护力量。

2、加强建筑市场综合管理，健全农村市场管理机制。建立失信惩戒机制和守信激励机制。切实强化乡镇建管机构的工作效能，建管站的人员配备以实际工作需要为标准，负责人和人员职数经乡镇人民政府认可后，由建管局确认。在出台《加强全市农村建筑市场管理的看法》的基础上，制定实施乡镇建管机构岗位绩效考核方法，完善工作职责，落实奖惩措施，加大激励力度，进一步规范农村建筑市场秩序。

3、优化进展环境，做好行业服务。在服务企业方面，加强人力资源的引进培育，为企业引进培育中高级工程师、一二级建筑师等专业人员供应优质服务，为企业晋升资质打好基础；在服务项目方面，实施跟踪服务、协调服务，全程服务，进一步缩短行政审批时间，指导关心企业解决在施工过程中遇到的各类难题。在服务市场方面，我局将重新设立驻外办事机构，加强与市场驻地党政、主管部门、建设单位的联系沟通，充分利用市场、项目载体，宣扬企业品牌、树立行业形象、展现行业特色，推动市场进展。做好人口计生服务管理工作。根据国家《流淌人口方案生育工作管理方法》的规定，完善各项基础台帐，做好流淌人口（指外出施工人员）方案生育工作。

.二：建筑业个人工作总结

辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年转瞬即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经受的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。

xx年、值得一庆，（威海文平和谐家园高层C5#楼）自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

xx年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000平米；由于开头技术人员人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。由于这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。

2、工作要有责任心，合理支配工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有方案性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确     性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题准时向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确乐观的态度，所谓态度打算一切。

吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议：

1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、肯定要仔细、严厉 、从大局着想、楼层标高掌握好、

3、楼层标高掌握好、放线完毕最终要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

最终总结一下：

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人力量、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。

.三：建筑业工作总结

回顾过去的一年里，历经紧急劳碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光辉绚烂的20xx年。在新的一年里，本人将一如继往的全面听从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，仔细努力加强业务技能学习，增加管理技术水平，在项目部的整体支配下，乐观努力协作同事们做好本职份内工作。

人生存一世就有抱负，有抱负就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现抱负，就在实现抱负这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也渐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理力量，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。

一、加强学习，更新观念

我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、观点来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

为适应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高管理技术力量，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，把握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。

只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，乐观努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。

在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意！也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉利如意！

2022分公司年终任务总结与2022任务方案.

时间飞逝，日月如梭，猴年悄然离去，鸡年将至。下面是我搜集整理的20xx分公司年终工作总结与20xx工作方案.，欢迎阅读。

20xx分公司年终工作总结与20xx工作方案.一：20xx年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以平安质量标准化建设为突破口，狠抓平安管理，克服各种困难，周密组织生产，合理支配采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化训练培训，同时，乐观实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿平安生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下：

一、各项指标完成状况。

(一)、20xx年1月10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

20xx年1月10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤

1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧急施工中。

2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱帮助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。

(二)、45万吨矿井改造工作开展顺当，技改验收项目共9项，已累计完成7项。20xx年110月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、平安设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在乐观预备中。

二、加强平安管理保证平安生产。

(一)、加大宣扬力度，营造深厚的平安生产氛围。

20xx年以来，以开展百日平安赛、机电设备大会战、一通三防隐患排查及治理、平安生产宣扬询问日、平安学问竞赛、机电运输平安大排查、平安生产月、每日一题、自救器、灭火器学习、准军事化管理、两述工作、风险预控、双七条、千百万谈心对话等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣扬标语等多种形式进行宣扬，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂平安横幅50多条、张贴平安标语400多条，办黑板报200多期，发放平安学问宣扬资料500多份。

(二)、加大平安投入，不断完善平安设施。

为了提高矿井抗灾防灾力量建设，不断完善六大系统其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m;新增语音广播箱4个，拆除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m，修理电话92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。

(三)、加强平安训练及职工培训工作。

1、依据矿井实际制定了具体的训练培训方案，并根据年度职工培训方案组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。

2、20xx年我矿支配五职矿长资格证复训5人次，矿长平安资格证复训5人次;平安生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特别岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。

3、严格根据公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。

4、各培训教室全部实现视频监控教学，对于20xx年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。

(四)、加强一通三防和防治水工作。

1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施，依据需要准时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道(修复测风站95道)，架设风筒5000米。

2、深化开展隐藏致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了《水害隐藏致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期支配专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患马上组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实猜测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有特别状况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的平安生产。

3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下全部转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动爱护用品，并要求职工正确佩戴使用，削减了职业危害。

(六)、爆炸材料管理正规。

一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持一炮三检和三人连锁.制度，杜绝了多人.、近距离.、.不把口等严峻违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。

(七)、顶板管理。

严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板掌握的训练，使职工娴熟把握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必需实行防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行一人操作，一人监护。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及平安措施，作业前先对修护地点四周的支护进行加固，并实行先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的平安生产。

(八)、机电设备、提升运输管理。

建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种平安设施齐全有效、各种爱护装置灵敏牢靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持一坡三挡、四保险的使用，做到开车不行人、行人不开车。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了避开误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必需将开关打至零位。为进一步确保操作人员的平安，全部设备的转动部分，必需加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的平安生产。

(九)、仔细搞好平安隐患排查。

每月对矿井一通三防和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参与的隐患大排查;对于查出的问题严格根据五定原则进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实，20xx年我矿共迎接各项检查109次，查出平安隐患1430多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。

(十)、狠抓质量标准化及精细化管理。

为切实保证平安质量标准化工作的顺当进行，制订了《20xx年红旗二矿平安质量标准化考核评分方法》，成立领导小组，定期召开会议，对比标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一支配，井下巷道及设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位的管理阅历，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下全部料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的平安质量标准化进行验收、打分、评级，增加了员工抓平安质量标准化的自觉性，有力地推动了平安质量标准化工作。

(十一)、狠反三违。

始终把学习煤矿平安学问和各项岗位责任制、提高职工平安技术素养与严厉 查处三违相结合，大力开展反三违活动，平安管理人员发扬三铁精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批判，还依据违章的性质分别赐予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消平安活动奖金等处分方法，20xx年我矿共查出三违人员120人，从而有效地削减了平安隐患，防止了事故的发生。

三、企业管理工作成效显著

(一)、加强干部考评，增加干部队伍的执行力。

1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职状况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作状况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。

2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组赐予了表彰;对工作推动慢、办事效率低、群众看法大、考评结果差的个人和班组进行了严厉 处理。

3、通过各项机制的健全，使广阔干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。

(二)、提高材料利用率，降低吨煤成本。

支配专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节省一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节省利用力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理