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企业个人优秀年度工作方案5篇
工作方案是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,工作中都制定工作方案,工作方案实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。下面是我给大家带来的企业个人优秀年度工作方案,盼望大家可以喜欢!
企业个人优秀年度工作方案篇1
为了做好20__年度保安效劳工作,增加自身竞争力量,推动我公司保安效劳业务较稳、较快向前进展,特拟定本方案。
一、面临的形式
公司的进展其实遇到了瓶颈期,在不断的进展中,我们公司的业务扩大已经到了一个临界点,要想进步,必需在新的20__年里,制定公司20__年工作方案支配,我们公司需要更大的进展,更努力的工作才会获得更长远的进步,这样的形势下,公司才会走的更远,走的更长!
员例会等平台,宣扬国家有关环保法律法规、政策要求和清洁消费、ISO14000环境管理标准等学问,准时通报公司环保工作目的、方案、规定、“三废〞排放和污染源掌握等状况。连续做好“6〃5〞世界环境日宣扬工作,结合“平安消费月〞和“安康杯〞竞赛等活动,连续开展环保、平安、消防学问竞赛活动。
做好三级环保训练和日常训练,有方案地开展工艺、设备、平安、环保管理方面的内部互训,有重点地组织消费管理人员环保法规、标准及专业学问、业务力量的专项学习,不断进步管理人员对环保法律、法规、标准的把握力量和环保工作、管理力量。组织进展环保合规性评价和环保管理评审,补充完善公司环保规章制度,同时加强环保法律法规、标准及公司环保
规章制度执行状况考核,不断进步各级人员的执法、守规意识。
3加强外部沟通与沟通,营造和谐的进展环境。
以走访、座谈会、现场会等形式,主动向邻近社区居民和周边村民通报公司实行的各项平安环保措施及获得的成效,听取他们的想法、要求和建议,连续与周边村开展联谊活动,做好信息沟通,增进互相理解和理解,乐观探究与网民就公司环保问题的争论与沟通方式,最大限度地争取民众对公司环保工作的理解和支持,努力营造一个和谐的进展环境。同时做好环境影响投诉响应与处理工作,努力寻求有效快捷的响应和处理方式。
乐观运用各种媒体,加强公司平安环保理念和平安环保工作的宣扬,利用__媒体通报公司检修状况,主动承受社会各界来对公司环保工作的监视。
根据市企业环境行为信誉等级评价工作要求,做好信誉等级评价申报;连续开展创省绿色企业工作,力争获得省绿色企业称号。通过这些荣誉的获得,进一步提升公司平安、安康、环保的整体形象。
连续做好向上级环保部门的汇报与沟通,按要求完成排污答应、环基报表、危急废物管理方案和固废综合利用等的申报。
企业个人优秀年度工作方案篇3
1、工作内容:做什么
3、实现上述目的的主要措施:
3.1、齐心合力,努力开拓市场
目前,全省共有价询问机构500余家,其中甲级资质的造价询问机构约45家(含20__年新批准的16家),市场竞争愈加剧烈,同时市场环境不够标准。我公司要在剧烈的市场环境中脱颖而出,就要有效地整合有限的资源,不断开拓业务领域和收入来源。
3.1.1、制定全面的20__年度业务收入目的分解及嘉奖方法,落实责任制,充分调动各级员工开拓市场的乐观性。
3.1.2、充分利用获得甲级资格的大好机遇,实行各种方式和手段进步执业程度,实现公司规模扩张。如鼓舞员工参与各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司,在地、市、州甚至在省外设立分支机构,以赢取更为宽阔的市场。
3.1.3、根据市场变化开拓新的业务,深挖老客户的相关业务,培育新的利润增长点。
3.2、抓好企业文化建立,进一步进步公司的知名度
企业文化对于一个企业的进展具有重要的作用:对内它能鼓励员工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培育企业精神;对外它有利于树立企业形象,进步企业声誉,扩大企业影响。同时它也是企业进展改革、创新和实现进展战略的思想根底,是企业对环境适应力量的支柱。为此,公司在20__年度将贯彻“以人为本〞的经营管理理念,加强对公司企业文化精神的宣扬工作力度。
3.2.1、表达对员工的真正敬重
对员工的敬重主要通过“确定个人尊严〞理念与活动表达,表达员工个人尊严的内容包括:本质性的工作;理解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;准时中肯的反应;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进展单独会谈,就以上各方面进展讨论,觉察的问题将通过正式的渠道加以解决。
3.2.2、强调以人为本,重视沟通与协调工作
3.2.2.1、制造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制,强调沟通与协调,避开由于内部竞争导致的人才内耗。
3.2.2.2、定期与员工进展事业与个人成长的评价与讨论,听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路,使员工有各种便利的渠道来表达意见和看法。
3.2.3、促进竞争与合作,共性化与团队精神的结合
公司要在目前严酷、剧烈的竞争中立于不败之地,就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调发动工的乐观性、主动性、制造性,公司内部应始终保持肯定的竞争压力。同时,应打破论资排辈,在“公正、公正、公开〞的根底上绽开竞赛,让优秀人才脱颖而出。
在制造竞争机制的同时,提倡团队协作精神,努力培育员工团结互助的精神,形成“公司荣我荣,公司辱我耻〞的观念,使员工对公司有认同感、归属感,实现个人价值观与公司价值观的统一。
3.3、根据公司进展的需要,施行人才战略,使人才构造趋于合理化
人才是竞争的关键,是事业进展的基石。根据目前市场进展的状况和公司的状况,加强对人才的培育,优化公司的人才构造,培育或引进资源性人才、技术性人才,重点培育或引进复合型人才。通过人才的培育或引进,整合公司的人才资源,进步人才的使用效率,降低公司的人力资源本钱。
3.3.1、加强员工的培训,进步人员素养,提升业务质量
执业质量和职业道德是公司进展的根本,要进步执业质量和职业道德必需加强对员工的培训。在总结以前年度培训的阅历,针对员工的特点,根据员工的需求,在本年度主要进展以下方面的培训:
3.3.1.1、执业质量的培训:
3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作,特殊是?工程造价询问业务操作指导规程?(中价协20__第016号)、?工程量清单计价标准?等。
3.3.1.1.2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务程度和需求进展分经理、工程经理、造价员等层次进展培训,培训的内容涵盖进步管理程度、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、工程经理、造价员能到达以下要求:(此项工作由经理层负责)
A、经理:能坚决贯彻公司的管理方针,公司的管理方针为目的明确、责权明确、方案周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作,负责拟定本部门的进展规划和制定年度工作方案,并组织施行;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系,保证各项管理工作到达公司和行业的业务管理标准和技术标准目的;乐观拓展业务。
B、工程经理:听从公司及部门的工作支配,工作乐观主动;负责贯彻落实全面质量掌握政策和程序,以及各项造价询问工程的详细质量掌握程序,督导造价人员按程序完成详细造价询问工程,保证执业质量到达总体造价询问目的。
C、造价员:听从公司、部门、工程经理的支配,按规定程序和执业质量完成详细工程的造价询问工作,所编制的工作底稿到达行业及公司的业务质量要求,并对其询问结果负责。
3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训:通过培训,要求员工遵守公司精神,遵守职业道德。按公司的要求标准员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作,以诚信为本,遵守“独立、客观、公正〞的职业道德,对客户供给礼貌、热忱周到的效劳。
3.3.2、科学规划,改良培训方式,进步培训效果。
制定全面、科学的业务技能培训目的、内容及考核方法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作,如采纳习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进展作专题讲座等形式进展;要加强对典型案例的分析,进一步丰富培训内容,加大培训力度。
3.3.3、尝试进展高层次人才培育工作
为了实现公司可持续的进展,公司将鼓舞员工努力提升自己的综合力量,在具备条件的状况下,对公司的优秀人才进展更高层次的培育。
3.4、加强和完善内部治理机制制度
内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险掌握的程度,影响着公司的正常运转和稳步进展,公司将逐步建立科学的内部治理机制,实现董事会与经理层逐步分别,推动公司做大做强。(此项工作由董事会负责)
3.4.1、以制度建立为根底。公司将总结多年来内部管理制度建立的理论阅历,结合20__年公司在理论工作反映的新状况、新问题,健全和完善公司内部治理的相关制度,包括:新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责)
3.4.2、做好日常行政工作
3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作,明确上述上报资料的批阅工作,并将其作为年终考核员工的内容之一。
3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度,并定时进展公布、上报,并按相关规定赐予奖惩。(此项工作由综合部负责)
3.4.2.3、加强业务档案的管理工作。各工程工作完毕后,按相关规定将工作底稿准时整理、装订、归档,并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一。(此项工作由综合部负责)
3.5、树立科学的进展观念,走可持续进展的道路
3.5.1、树立科学的进展观念是可持续的进展观念。“逆水行舟,不进那么退〞,只有用超越如今的更高目的来要求自已,不断创新、追求卓越,才能保持如今的成就,争取更大的进展。
3.5.2、敏捷经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。
3.6、各部门20__年度工作目的
3.6.1、造价询问一、二部:加强工程管理,对工程经理、造价员进展督导,进步执业人员的执业质量和职业道德,标准工作底稿的编制,乐观拓展业务,深挖老客户的潜力,加强部门的团队建立。
3.6.2、总工办:帮助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作,做好业务报告的三级复核工作和执业质量掌握制度的修订工作。
3.6.3、综合管理部(业务拓展方面):准时搜集猎取相关的政策法规及招标比选信息,加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联络与合作,加强与省、市、区投资公司的业务联络与合作,加强与各高校、房地产公司的业务联络与合作,做好比选投标工作,访问老客户,进展新客户,进步业务收入。
3.6.4、综合管理部(行政管理方面):帮助公司指导全面负责公司的日常行政事务性工作,准时办理各种资质、资格的年检工作,乐观办理公司相关资质的申报工作,修订并仔细贯彻执行公司的各项规章制度,保证各项行政工作根据制度规定高效率地运行。
3.6.5、监察室:帮助公司指导全面负责公司的日常监察事务性工作,做好廉政建立工作,针对重点工程或定期向客户发放问卷,对廉政建立状况进展调查。
20__年是公司获得甲级资质力争实现跨越式进展并全面开拓创新的第一年,公司将根据战略进展规划的要求,在公司董事会的指导下,带着全体员工,根据本工作方案提出的要求,锐意进取,开拓创新,扎实工作,力争完成各工程标,并把公司的进展推向一个新的台阶。
企业个人优秀年度工作方案篇5
根据集团党委20__年党建工作要点精神,宝山公司党支部紧紧围绕公司经营工作中心和进展方向,以“组织建立年〞活动为中心,抓好党支部的组织建立工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为宝山公司的经营进展打下坚实的政治根底和思想根底。20__年着重做好以下几方面工作:
一、加强党支部建立,不断扩大党组织的影响力
1、健全、完善宝山公司党支部的组织构造,做好支部内党员状况的摸底工作,建立一个布满活力的党支部。二季度前建立党员信息库,标准管理。
2、建立党支部工作手册,保证组织生活正常化。从党费收缴、党组织生活、进展新党员三方面,标准党内生活,建立“党员之家〞,增加党组织的分散力。
3、重视入党乐观分子的培育,在业务骨干中乐观宣扬党的根底学问,进步对党的熟悉。对申请入党的员工,选派党员担当联络人,辅导关心其成长。方案培育2名及以上乐观分子。
二、加强训练和管理,不断进步党员队伍的整体素养
1、发挥“党员之家〞的阵地作用,利用刊物、网络资源,实行向党员发放学习材料、音像资料、组织各类报告会等多种形式,结合党和国家时政,有针对性地对党员进展学习训练。
2、借助集团?党务公开?网页等阵地,反映支部
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