员工末位淘汰管理制度初稿

员工末位裁减管理制度第一条目日勺通过实行员工末位裁减激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提高组织绩效，建立良好H勺员工进退机制，为优秀员工提供更好H勺发展平台和发展空间。激发员工潜能，打通员工进退通道，实行末位裁减。第二条合用范畴合用于公司总监级别如下员工。第三条制定原则二、裁减比例及人员分类员工末位裁减每季度实行一次，裁减比例为2%-3%。生产一线操作及辅助人员裁减比例为3%,管理人员及专业技术人员裁减比例为2%,比例数为非整数日勺，晋升一位整数（如成果为1.2人时按2人计算）。末位裁减以厂部为单位实行，按不同的人员分类进行积分、汇总及成果上报。裁减实行部门及职责划分各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工裁减指标数据管理、证据保存及厂部裁减意见上报工作。1）各厂部科室作为员工裁减的实行部门，对下属员工的平常工作及行为体现等信息进行记录、整顿，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及成果进行记录保存。2）各厂部管理科或行政管理职能的科室对本厂部后进员工行为体现和辅导成果的真实性进行审核，并根据员工工作及行为体现进行打分，月末时将评分及排名成果上报人力资源部,下季度5日前将本厂部拟裁减人员名单、排名状况、平常工作及行为体现、辅导记录等资料上报人力资源部，保证整个裁减初拟过程公平、公正、公开。3）管理部对裁减过程中的公平、公正、公开性进行监督。五、裁减机制及评估根据（一）员工末位裁减实行积分制，不进行负鼓励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加,季度末时按裁减比例分数排名高者为拟裁减人员。（二）员工末位裁减日勺积分根据1、违法员工行为有触犯国家的法律法规条文规定日勺，如盗窃、赌博等行为,所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行裁减。违纪员工平常工作及行为体现违背《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据相应原则相应扣分。违规员工平常工作及行为体现违背本部门、本岗位日勺工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据相应原则相应扣分。

4、不胜任现岗4、不胜任现岗（三）员工裁减积分H勺具体原则由各厂部自行制定，保证可操作、有公信力。六、员工进退机制（一）对于持续两月进入裁减比例的人员，各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程；在季度末确认需裁减人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起补员申请流程,经领导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。（二）在季度末汇总总需裁减人员H勺人数和岗位，各厂部向人力资源部提起人力资源信息报备流程（含汇总表、排名表、行为体现、辅导记录扫描件等）,由人力资源部对需裁减人员资料进行复核确认无误后,在CPC及班组园地等地点进行公示，无异议，将拟裁减人员遣返至人力资源部，并进行培训。培训合格后，恢复上岗或重新安排岗位。经培训后仍不能达到公司规定日勺，予以解除劳动关系。七、员工申诉制度（一）在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议日勺，视为认同公示成果，服从公司安排，参与学习培训|,待岗待工。（二）人力资源部作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工申诉（投诉）中波及厂部公正、公开、公平等问题进行贯彻，并予以合理解释，对员工口勺合法利益进行保障。八、表单样本附件1:《员工裁减初拟季度上报表》附件2:《后进员工培训登记表》附件3：《员工裁减申诉表》附件1:季度员工裁减初拟月度上报表上报时间:类型序号所属部门姓名岗位体现积分备注工程类销售、采购类管理类

总经理:总经理:总经理:分管领导:人力资源部经理:制表:总经理:分管领导:人力资源部经理:制表:附件2：后进员工培训登记表上报时间:类型序号所属部门姓名岗位培训内容培训与否合格备注工程类销生、采购类管理类

总经理:分管领导:人力资源部经理:制表