项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

..项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、

施工组织结构委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任该工程项目经理，另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。的要求。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

..

工程管理部

材供部现

场

..二、项目职员主要职责对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编

..划及半成品加工计划；参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，

..参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。件和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC

活动，并完成QC

活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集

..原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）料调拨单；满足保证设备进（退）场的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写全用电工作。发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、经济资料，及时做好项目竣工决算。加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质

..三、施工组织管理验收规施工，接受质量监督外，并接受业主、的全方位监督，根据业主或监理单位要求，及时准确的作出相应回复。图纸和有关图集及规规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

QC

小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。项制度。（4）、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。量局检测合格，在施工过程中做好计量、抽检工作。合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

..照

标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（1）、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。（2）、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。伍。加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。序。发。由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。收集，保管和等工作。调会，解决施工生产中的矛盾；

..工程顺利进展；碰头会，会议时间控制在一小时以，会议容主要如下：

天通知准备新开的施工部位，以便业主即使做好准备；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。四、与其他各单位之间的配合协调

..合使用要求的水电接驳点。业施工单位进场提供临时设施的场地。场的施工组织。工单位的竣工文档的编制。量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好分进度表，做到大家心中有数。与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。工作程序，必须严格执行规程序执行。工作程序，必须保证会议容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。

..料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作工作。件。前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。

提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。并及时解决。

..2）、在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。了解彼此的相互关系和施工方法。做防水层，经闭水试验合格后，防水层上面做压毡层，压毡层上面是敷设找平层中的电气管路；将所有穿防水层的各种立管的楼板套管安装好；把穿楼板防水层的电缆线槽做好楼板套筒或砌好砖台。以上几项工作完成后，开始抹找平层，在做防水层之前，装饰施工的技术人员组织有关的专业工长，进行检查，检查容包括，管路是各专业的技术负责人要在验收单上签字，监理单位办完签字手续以后，才能进行防水层施工。规格型号，厚度都在800mm

左右。接线盒与配电箱之间的连接管路，的地面做法厚度为

800mm

以上，否则，就要剔凿结构面层。

..段。取设计交底，并做好图纸会审工作。图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主，不盲目施工。的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项容，做到基本齐全。建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的及时中加以改正。项目

..织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。材料方能用于工程。料，进行汇总整理，使其吻合、交接、可追溯。