效率提升方法

题目：提高打样效率，缩短打样时间！SIC

LivingQC改善熊英陈培培赵志玲队１．业务内容SIC

Living部门介绍上海井上贸易有限公司

生活用品部

地址：中国上海中山西路1800号兆丰环球大厦4A

邮编：200235SIC里专门企划销售Living产品的Living部在4楼，销售从TFC,SIXP,DIP等公司的产品。销售Living产品（寝具、家具、日用品）・出口（日本、韩国）・内销3床垫/枕头出口日本及内销蓄冷剂（SIXP）出口日本及内销

4出口日本・良品计划・ＨＵＫＬＡ・安井家具・藤荣・東京インテリア・本桥出口韩国中国国内销售良品安井家具藤英（ロフト）本橋韩国shop２．SICLiving成员介绍堀田滝村松小林陈培培熊英赵志玲队3．题目选定理由・

我们小组将问题点都进行了罗列。Living部的工作涉及接单前的企划、打样、外发生产、交期管理、销售、收款等，企划打样是联系在一起的，也是所有工作的最前端，非常重要，所以这次作为改善的第一步，选定了提高打样效率这个题目。４．现状分析现状分析：从今年3月~6月开发上市的23个新品中选取具有代表性的9个针对性地做了开发打样所花时间的调查。*表格里的“改良”指的是在材料、设计及生产上做了大幅度做的改进。５．设定目标月现状：平均花了2.7月。虽然有的花了2个月，但打样试作后对内容物的修正、尺寸上的修改等也造成了延迟。目标设定为平均2个月。期待的效果・新品及时上市，

销售UP・打样周期缩短，开发费用DOWN６．活动计划・6月第4周开始・现在正在实施过程中（8月中旬）・10月将确认效果需求外协厂打样评价人客户需求不明确内部沟通不足数量少工艺不明能力不足应对能力不足设备有限人员配备有限品质方面生产方面慢不准确批次少价格低要求高无统一评价标准看不出不好的地方企划和营业意见不一致未最终确认就量产无量产判定产品知识不足无格式不懂中文无操作流程职责划分不明确无点检表打样时间太长！７．要因分析要因１要因２要因３要因４客户需求不明确要因１无统一评价标准要因２内部沟通不足要因３生产能力判断不足要因４从要因分析中锁定：客户需求（input信息不明确及不足）、内部沟通不足、SIC的评价基准也未准确地传达给外协厂，对外协厂的生产能力也把握不足这4点。明白了！⇒客户需求要完整明确！！明白了！⇒要有统一的评价标准！！明白了！⇒内部要充分准确地沟通！！明白了！⇒对制造能力判断要准确！！客户需求不明确要因１无统一评价标准要因２内部沟通不足要因３製造場所能力判断要因４举例说明实例：设计工和公司1款沙发下摆形状要求不明，导致需重新压线制作。实例：打样N3MATTRESS时，面料是非SICSPEC的，牢度太差，导致重做。实例：在推新品TOPPER

TVC-T时，把面料的正反弄颠倒了，导致重新打样。实例：打样新品TOPPERTVC-T后量产200PCS时，外协厂却因只能做卷材PU而另寻外协厂打样。生地の表裏逆要因①一目了然地了解客户需求，填入OEM还是我司开发及交易条件等信息每周一的活动会议上提案8-①.

对策作成InputInformationSheet作成打样试作式样信息及评价表要因①记入客户的要求事项及信息，一遍打样时一目了然地确认，并记入必要的材质、缝制加工要求等等每周一的活动会议中提出，确认是否可以进入打样环节。８-②.

对策繊維製品（生地）の品質基準書作成日２０１１年７月８日上海井上貿易有限公司承認確認確認

一．適用範囲

1．この品質基準は中国国内販売に置いて国家繊維製品基本安全技術規範のＧＢ１８４０１規制の対象となる試験項目と基準値NO．試験項目試験方法分類判定基準（Ｂ類直接肌に触れる繊維製品）

1ホルムアルデヒト含有量（mg/ｋｇ）≦ＧＢ/Ｔ２９１２．１－２００９

75

2Pｈ値（注１）

ＧＢ/Ｔ７５７３－２００９

４．０～７．５

3染色堅牢度（級）≧（注２）水堅牢度（変退色・汚染）ＧＢ/Ｔ５７１３－１９９７

3

汗堅牢度酸（変退色・汚染）ＧＢ/Ｔ３９２２－１９９５

3

汗堅牢度アルカリ（変退色・汚染）ＧＢ/Ｔ３９２２－１９９５

3

乾燥摩擦堅牢度ＧＢ/Ｔ３９２０－２００８

3

唾液牢度（変退色・汚染）ＧＢ/Ｔ１８８８６－２００２

－

4臭気

ＧＢ１８４０１－２００８

異臭なきこと

5可分解芳香族アミン染料（禁止アゾ染料）ＧＢ/Ｔ１７５９２－２００６

使用禁止（検出限界２０mg/ｋｇ）

6ピリング

ＧＢ/Ｔ４８０２．１（円軌跡法）ＧＢ/Ｔ４８０２．３（ﾋﾟﾘﾝｸﾞ箱法）

４級以上

（注１）後加工で必ず洗浄処理を行う製品についてはｐH値４．０～１０．５まで許容。（注２）洗濯で退色するタイプの製品については要求しない。表示例：要因②设定SIC的基准。因为客户无SPEC的情况很多，所以要设定INOAC自己的基准，并使用能满足基准的材料和产品。根据必要性，送SGS等机关判定８-③.

对策作成SIC品质基准书作成打样委托书要因③外协厂及内部的信息沟通不能只用口头和邮件，要有专门的打样委托书，进行流转和跟踪留底。定专门的放置场所，以便随时查阅。８-④.

对策整理文件柜，设公共文件放置区。面料、宣传册、样品等分别放置。８-⑤.

对策整理各种文件的放置场所①InputInformationSheet②式样书③打样试作式样信息及评价表④打样委托书⑤新供应商评估表要因③要因④作外协厂点检评估表打样前事先把握工厂能力和品质实力，以便顺利量产。８-⑥.

对策作成新供应商评估表Inputinformation①和②①②和③②④和⑤②③和④①InputInformationSheet②式样书③打样试作式样信息及评价表④打样委托书⑤新供应商评估表客户营业外协企划采购9．体现对策汇总的流程明确了各文件由谁制作并如何流转。10.

效果确认效果（今后用数字来检测）・开发周期缩短，销售UP，销售机会损失DOWN・打样成本DOWN・产品完成度UP下次的改善课题是：不仅要缩短打样时间，还要提高上市的产品比率8月中下旬开始准备秋冬季的新品打样。将使用这些格式并按新流程运行实施。目标定在2个月内完成。10月下旬上市！！11.最后收获产品开发打样流程得到了梳理和并得以实施。今后・・・继续确认和验证这次改善的效果。Living部只成立了1年而已，规定和流程等体系尚未建立。今后要更加勤做整