六好家园汇报

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公司领导莅临指导！前言2013年，顺德事业部被分公司选为“企业文化落地”、“六好家园”建设第二批示范点。顺德事业部地处黄连镇，由于历史原因，事业部设施相对老旧，整改难度较其他项目部更大。分公司选取顺德事业部作为示范点，充分表明了分公司领导进一步完善顺德事业部各项设施、进一步提升属地服务的决心和信心。

在分公司工会的积极指引下，顺德事业部严格按照公司要求稳步落实“企业文化落地”、“六好家园”建设相关工作，看见了一些效果，取得了一定的成效。

顺德事业部已扎根顺德区域施工十多年，为当地电信提供优质的通信工程建设服务。事业部现有施工管理、技术人员80人，派遣制人员8人。拥有8支专业设备施工队，9支专业光缆熔纤队，及260人以上长期稳定的合作方线缆施工队伍，年完成业务能力7000万元以上。在分公司指导下，顺德事业部在满足当地电信工程建设的同时积极开拓集客、长途干线等业务市场，并取得了可喜的成绩。秉持着“上善若水、日新致远”的乙方文化精神，事业部全体人员正努力提升项目交付能力，与公司共荣，与业主共赢！在各级领导高度重视下，事业部积极发动全员参与共建六好家园，利用好有限的资源，为员工创造更好的工作生活环境，为企业的长远发展夯实基础。

事业部简介顺德事业部云浮项目区域顺德项目区域后勤支撑组干线项目部顺德项目部人力资源共享广东省XXXX公司顺德事业部2013年11月务实执行稳健创新顺德事业部“企业文化落地”情况介绍1.1成立企业文化落地工作小组，制定企业文化落地方案。组长：副组长：成员：

●在分公司的统一领导下，成立企业文化落地工作小组，明确小组职责。

●制定事业部企业文化落地方案，保障落地工作稳步开展。

第一阶段

第二阶段

第三阶段组织员工深入学习和研讨“上善若水的乙方文化”理念，借鉴样板项目部的经验，制定适合顺德的企业文化落地方案。统一员工思想和行动，结合六好家园建设、标准化项目部建设等活动，改进事业部软硬件建设，全面提升事业部文化形象。总结经总结文化实践成绩，形成有顺德特色的子文化，推动各项工作的顺利完成，为持续经营筑好殷实的基础。1.2落实全员宣贯，让员工熟知“上善若水的乙方文化”●2012年12月，至高明项目部交流，向样板项目部取经、学习。●2011年10月，分公司内训师至事业部为项目经理、各专业组长宣贯“上善若水的乙方文化”，让一批骨干先熟知公司文化理念，再以点带面，实现全员宣贯，了解企业文化的深刻内涵。●2012年8月，事业部组织“上善若水的乙方文化”总结，讨论公司企业文化落地建设指引，以建设标准化项目部为契机，提出“务实执行、稳健创新”口号，全面提升事业部文化底缊。●2013年8月，以新版《员工手册》下发为契机，进一步学习企业文化深刻内涵。2023/2/11.3结合事业部实际，形成特色子文化。“上善若水的乙方文化”是基础挖掘项目部特色子文化☆一形，五品，十观☆文化主题：务实执行，稳健创新。☆一形：价值取向是利泽万物、创新服务；核心思想是聚焦客户、因需而变；追求目标是以服务提升价值。☆五品：创新，包容，坚韧，信赖，伙伴。☆十观：战略观、决策观、文化观、人才观、组织观、管控观、运营观、信息观、市场观、资本观。☆核心思想：专心专注，持之以恒，管控到位、执行得力。以点点滴滴的真诚服务谋市场，以开拓创新谋发展，以长久持续经营为奋斗目标。☆行为准则：以上善若水的乙方文化为基础，深入挖掘企业文化的潜在品质，结合项目部实际应用到工作当中。2023/2/11.4企业文化上墙，形成良好环境文化氛围●企业文化宣传品“无死角”上墙，触手可及。●建立员工岗位责任制和行为规范。2023/2/11.5组织开展企业文化主题活动

●动员项目部员工撰写、上报企业文化案例。●选择优秀案例交流学习，解读企业文化理念。广东省XXXX公司二分公司顺德事业部2013年11月顺人心

德于行顺德事业部“六好家园”创建情况介绍11“六好家园”创建前后对比1“六好家园”创建过程展示2目录

“六好家园”创建心得体会312“六好家园”创建前后对比1“六好家园”创建过程展示2目录

“六好家园”创建心得体会31.1“六好家园”创建前后对比—大门口建设前建设前建设后左侧建设后右侧

◆建设前，大门口两侧宣传内容较少，宣传效果不太明显。

◆建设后，两侧宣传内容独立、统一：左侧为企业文化宣传栏、右侧为施工规范及培训区，美观度显著提升。建设前建设后1.2“六好家园”创建前后对比—仓库

◆建设前，仓库较为残旧，物品摆放不规范。

◆建设后，仓库焕然一新，整洁、规范，成为对外展示良好形象的窗口。2023/2/1饭堂是员工每天的必去之地，饭堂管理的好坏对员工满意度有一定影响。饭堂环境改善是本次六好建设的重要任务之一。

◆建设前，饭堂环境较为沉闷，天花板多出开裂，门也已破损。

◆建设后，对破损处进行了修补，同时通过张贴宣传画、添置冰箱、成立饭堂管理小组等辅助措施，使饭堂整体环境较为美观、清亮。建设前建设后1.3“六好家园”创建前后对比—饭堂1.4“六好家园”创建前后对比—办公区

◆建设前，个别办公室条件相对简陋，座椅稍显残旧。

◆建设后，为办公室配备全新的卡座，统一、规范员工座位铭牌，办公环境整洁卫生，对提高员工工作积极性发挥了积极作用。建设前建设后1.5“六好家园”创建前后对比—员工宿舍宿舍区是本次六好建设的重点和难点。顺德事业部宿舍硬件设施较差，外观感觉较为艰苦。自六好建设开始，顺德项目部积极筹备宿舍整改事宜，宿舍环境大为改善。建设前

◆建设前，床残旧，环境较差。

◆建设后，统一更换新床，规范宿舍管理，宿舍环境焕然一新。建设后18“六好家园”创建前后对比1“六好家园”创建过程展示2目录

“六好家园”创建心得体会319“六好家园”创建前后对比1“六好家园”创建过程展示2目录

“六好家园”创建心得体会32013年黄连驻地改造投入序号地点整改项目个数1仓库区雨棚22仓库区铁闸门13办公区卡位124宿舍区床位455宿舍区开水器26宿舍区热水器17会议室椅子258会议室文件柜42.1总述—分公司领导高度重视

分公司领导对“六好家园”建设工作高度重视，多次莅临顺德事业部现场调研、指导，并对顺德事业部“六好家园”建设的投入给予大力支持。分公司邓绍文总经理莅临顺德事业部调研分公司许锐斌副总经理兼工会主席现场指导工作2023/2/12.2“六好家园”创建过程展示建设成果生活好学习好氛围好形象好管理好业绩好2023/2/12.2.1“六好家园”创建过程展示--生活好建设成果生活好学习好氛围好形象好管理好业绩好2.2.1创建过程展示－生活好以“四小”建设为突破口，结合“职工小家”建设，持续改善员工生活条件，小食堂、小浴室、小卫生间、小活动室配备齐全，宿舍整改稳步落实，“家”的氛围逐步浓厚。员工饭堂浴室配备全新的热水器卫生间活动室电视室员工宿舍2.2.1创建过程展示－生活好在满足员工基本生活需求的基础上，顺德事业部从细节着手，使员工的生活管理更“贴地气儿”。●使用专用冰箱保存食品留样，厨师持健康证上岗，确保食品安全。●确保饭菜供应。为较晚收工的员工提供晚餐，鼓励员工积极工作，无后顾之忧！●为员工配备净水器，一方面可以节省开支，另一方面可以保证水源的干净、健康。●为员工配备开水器，方便员工饮用热水。2023/2/12.2.2创建过程展示—管理好建设成果管理好学习好氛围好形象好生活好业绩好2.2.2创建过程展示－管理好●员工岗位职责、各项管理制度上墙；生活区管理规范有序。驻地管理办法工程管理分工明细安全管理、合作方管理对口管理项目部人员职责浴室、卫生间管理办法上墙，指定吸烟区宿舍人员信息管理卡工作中生活上2.2.2创建过程展示－管理好班组现场交底光缆组施工事业部质安小组日常检查●规范施工现场、车辆管理，确保各项施工任务安全、有序开展。公司管学锋总经理莅临施工现场检查指导驻地车辆人员出入详细登记2.2.2创建过程展示－管理好项目管理人员周例会制度化定期召开民主管理、安全培训学习●定期总结，整理工作中的不足，定点整改提高。2023/2/12.2.2创建过程展示－管理好●管理亮点：开源节流，管控有力

积极节省措施费支出。事业部多为数年车龄的工程车辆，每年支出车辆维修费20万元以上，通过设立车辆后勤保障，现每月车辆维修费降为6~8千元，年节省10万元，效果显著。大力拓展集客业务。今年，事业部成功拓展了顺德公安视频监控、东莞长城宽带、汕头长城宽带、惠州长城宽带，业务收入超一千五百万，成为新的业务增长点。务实落实，以持续经营为已任。通过考核要求项目经理紧跟工单，不积压不超前，及时结算，亦拒绝没完成便结算，不使未来钱！2023/2/12.2.3创建过程展示—学习好建设成果学习好氛围好形象好生活好业绩好管理好2023/2/12.2.3创建过程展示－学习好员工利用晚上时间自觉练功设立FTTH光装培训示范区，方便员工观摩学习利用晚上时间开展安全质量技能学习●设置培训区，方便、有效提升员工技术技能。●定期开展培训教育学习，确保各类学习文件的及时下达。●设置图书角，促进员工学习交流，方便员工增强知识贮备。开展管理评比，促进员工创先争优每月定期安全学习教育设立图书角供员工交流学习2023/2/12.2.4创建过程展示—氛围好建设成果氛围好学习好形象好生活好业绩好管理好2023/2/12.2.4创建过程展示－氛围好参加分公司蓝球比赛参加分公司乒乓球比赛黄连驻地员工举行乒乓球赛员工自发组织的骑行车队●组织开展丰富多彩的文体活动，缓解员工工作压力，增强员工凝聚力。拔河比赛猜词游戏2023/2/12.2.4创建过程展示－氛围好慰问困难员工事业部经理为现场员工送清凉●组织开展送清凉、送温暖，不断增强员工归属感。分公司领导送温暖2023/2/12.2.5创建过程展示—形象好建设成果形象好学习好氛围好生活好业绩好管理好2.2.5创建过程展示—形象好●内强素质，以“六好家园”建设为契机，驻地形象大幅提升。大院干净、整洁办公区规范、有序车辆管理整齐、规范统一员工座位铭牌会议室、办公区、娱乐室区分挂牌各类宣传品上墙2023/2/12.2.5创建过程展示—形象好●外树形象，做值得信赖的合作伙伴。紧张有序的施工队伍检不检查一个样的施工队伍有强大后台支撑的施工队伍（工单式管理动态管理）抢修复产，关键时刻撑得起的队伍连续四年获顺德电信年终感谢信，值得信赖的施工队伍！2023/2/12.2.6创建过程展示—业绩好建设成果业绩好学习好氛围好生活好形象好管理好2023/2/12.2.6创建过程展示－业绩好（数据分公司综合部提供）近年来，顺德事业部组织考核名列前茅，员工收入稳定，人员流动合理，财务数据健康。201120122.2.6创建过程展示－业绩好

本年度收支差等经营指标表现良好，大部分工程进入结算收款环节，集客拓展取得阶段性成果。2.2.6创建成果展示－业绩好本年冲剌目标：业务收入超八千二百万!

●2010、2011、2012连续三年超额完成公司下达的任务指标。

●今年形势严竣，但在集客开拓成果上，业务收入冲剌8200万元。

顺德事业部凭“务实执行、稳健创新”理念，荣获公司及分公司多项表彰和荣誉。2.2.6创建成果展示－业绩好43“六好家园”创建前后对比1“六好家园”创建过程展示2目录

“六好家园”创建心得体会344“六好家园”创建前后对比1“六好家园”创建过程展示2目录

“六好家园”创建